Преобразования, управление изменениями

Статьи

• Координация усилий при управлении изменениями Формализованные инструменты и распределение усилий. Команды управления изменениями и корректировка ценностей. Агенты перемен и вовлечение сотрудников
• Аналитические модели организации как инструменты управления изменениями Ключевые особенности разных форм в соответствии с решаемой задачей и культурой управления
• Заставьте перемены прижиться Как закрепить изменения в организационной культуре предприятия и сделать ее сильнее
• Руководство лидера племени по разработке стратегии Как лидеру выстраивать свое «племя», развивать его и поддерживать культуру? Почему стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Какие тестовые вопросы задавать и что делать?
• Организация управления изменениями на предприятии Ключевые положения социально трудовых отношений формальной и неформальной организации
• «Американские горки» перемен: рискнуть настоящим ради яркого будущего Радикальное преображение организации. Как пересмотреть принципы, на которых основываются решения и действия компании. Как провести организационный аудит, осознать необходимость перемен, научиться извлекать пользу из разногласий, а также режиссировать плановые кризисы, позволяющие выявить слабые места
• Бизнес-анализ для управления изменениями: свод знаний Стандарт BABOK – акцент на проведении изменений, отражающих динамику происходящих процессов. Роль бизнес-аналитика в управлении изменениями
• Организационная диагностика как инструмент управления изменениями Как анализ состояния и поведения организации помогает определить необходимость ее изменения, прогнозировать ситуацию и принимать управленческие решения для направления корректирующих воздействий
• Так ли уж необходимы структурные изменения Почему кадровый департамент не во главе изменений. Какова роль лидера. Как внедрить новую стратегию. Управление внешними изменениями: информационная магистраль
• Эволюционные цели организации Как компании развиваются — и с нуля, и эволюционируя из существующих
• Масштабирование и тиражирование социального предприятия Возможности роста и объективные барьеры
• Буддизм или католицизм, в одиночку или вместе, больше или лучше? Как лучшие лидеры и их команды расширяют бизнес и ищут компромиссы
• Организация как «надежная база» для своих сотрудников: уделяем внимание и взаимоотношениям, и результатам Восприимчивость, доверие и принципы лидерства Secure Base в работе команды или компании
• Управление изменениями – дань моде или насущная потребность? Для чего это надо и какие эффекты ожидать от внедрения подобной системы?
• 5S в оргдизайне: раскрытие потенциала роста предприятия через управление изменениями в организационной структуре Управление изменениями в организационной структуре
• Конфликты между собственниками и эффективность компании Разрешение конфликтов учредителей и их реальные причины
• Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимуществу Нормы и ценности, регулирующие поведение сотрудников
• Проектируем изменения: как получить запланированные результаты Учет сценарного фактора и личных целей собственников
• Управление изменениями vs проектный менеджмент Сходства и различия. Необходимые элементы успешного проекта
• Практически ориентированные модели управления изменениями Модель организационных изменений Курта Левина. Уравнение изменений. ADKAR. Треугольник изменений
• Вечное обучение: процесс выращивания компании Как перенести накопленные знания и опыт на следующий уровень
• Ценности как инструмент оперативного управления компании Примеры ценностей из разных областей, рекомендации по разработке
• Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов Условия успешного развертывания реинжиниринга в компании
• Особенности процессов принятия решений и диагностика проблем управления изменениями в крупных организациях Какие ограничения имеют «жесткие» и «мягкие» подходы к управлению изменениями
• Становясь управленческим новатором Перестройка процессов управления для выхода на новый качественный уровень
• Регулируемость как условие построения благополучной компании Создание ясности высокой степени и способы достижения этого
• Кодекс выживания организации: адаптация Ad Infinitum Максимальная выносливость в постоянно меняющихся условиях
• Отклонение от курса Способность менять направление работы
• Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития Модификация бизнеса под меняющиеся требования рынка
• Разница между решением проблемы и изменением Адаптивная система управления. Роль руководителя
• Управление изменениями: логика проектной модели Технологии подготовки и реализации проектов, эффективное планирование
• Энергия превосходства: встряхните вашу компанию Позитивные возможности роста и общий настрой компании
• Сквозные процессы в организации Вопросы определения и управления межфункциональными процессами
• Революция готовых решений: взгляд со стороны бизнеса Прототипы франчайзинга для рабочих моделей развития
• Современные тенденции управления изменениями Сборник статей по теме. Отечественный и мировой опыт
• Трансформация бизнес-модели и возможные ошибки Автоматизация и риски избыточной детализации. Человеческий фактор и изменение мотивации. Страновые различия
• Организация и проведение обследования бизнес-процессов компании Советы бизнес аналитику для успешного решения основных вопросов, встречающихся на проектах
• Воплощение стратегии голубого океана Преодоление основных организационных препятствий. Встраивание процесса воплощения в стратегию
• Порядок осуществления сложных реорганизаций Практические рекомендации. Реорганизация в форме выделения, осуществляемого одновременно с присоединением (смешанная реорганизация)
• Из чего складывается стоимость реорганизации? Каковы основные статьи затрат на преобразование? Как планировать бюджет реорганизации и управлять им?
• Рекурсивное управление Взгляд на управление не как на постановку и достижение целей, а как на итерационную подстройку к меняющемуся настоящему
• Начальный рост: управление стартапом Новые цели и характеристики компании, необходимые изменения
• Аналитическая модель, включающая 4 стадии жизни организации 4 соответствующих типа доминирующей бизнес-культуры, 8 судьбоносных ошибок топ-менеджмента и 4 стратегических выхода из тупиков развития
• Точка бифуркации современного менеджмента В статье приведен анализ текущего состояния технологий управления и перспектив организационных взаимодействий на основе самоорганизации
• Процесс изменения организационного климата Соответствие этапа жизненного цикла организации управленческой команде. Как ускорить процесс совершенствования управленческой системы
• Транзитивное поведение Поведение организаций, сопротивляющихся изменениям. Отложенный ответ на изменение, опережающий ответ на изменение, стратегическая неожиданность, социальная инерция, стратегическая пассивность
• Идеализированное проектирование в коммерческих организациях Преодоление кризиса путем осуществления радикальных перемен: методология в действии
• Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Сущность, уровни, специфика и место в пирамиде стратегий
• Реструктуризация промышленных компаний Практические аспекты реализации актуальных бизнес-задач, концентрации на основном бизнесе и отказе от всего непрофильного
• Стратегия провокации кризиса Провоцирование кризисных явлений как возбуждение нового потенциала в организационном и управленческом развитии компании, гипотеза синусоидального типа развития, внутренние и внешние рычаги
• Уйти или отпустить? Передача управления по теории Адизеса — какой набор средств необходим для успешного ухода собственника из компании?
• Организационные преобразования. Миссия выполнима Мешающие реструктуризации бизнес-процессов факторы и ряд принципов для ее облегчения
• Диагностика ситуации перемен Анализ масштабов предстоящих задач стратегических перемен — их тип, контекст, возможные препятствия и содействующие силы
• С новой структурой в новое будущее? Условия необходимости успешной и не затянутой финансовой реструктуризации на предприятии
• Реинжиниринг: сущность и методология Понятие, особенности и принципы проведения реинжиниринга бизнес-процессов
• Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию Как составить бюджет реорганизации и какие затраты при этом надо учитывать
• Управляемый кризис Как диагностировать надвигающийся организационный кризис и преодолеть его с пользой для компании
• Как оптимизировать бизнес-модель компании Преимущества, недостатки и методология принятия решения об использовании аутсорсинга
• Этапы реорганизации компании График реструктуризации компании
• Экспертиза инновационных проектов Критерии экспертной оценки
• Проблемы изменений и их решение Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
• Суть перемен Уроки успешных крупномасштабных преобразований
• Кто ждет перемен? Особенности управления изменениями в малом и среднем бизнесе
• Бизнес вырос. Конец детства? Как миновать стадию "болота" при достижении компанией определенного уровня развития
• Управление развитием компании Пример реорганизации системы управления в период роста
• Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление? Как проанализировать и выбрать пути решения проблем, ведущих к кризисному состоянию компании
• Организационное развитие компании Модель развития системы управления компанией в интересах ее организационного совершенствования
• Физика перемен Автор статьи - физик по образованию и бизнес-консультант по профессии - считает, что, проводя преобразования, нужно понимать "корпоративную физику", и предлагает свою трактовку ее основных законов
• Секрет успешной реорганизации Для реорганизации нужна убедительная бизнес-идея. И конечно, руководство не должно преследовать никаких других целей, кроме тех, которые оно провозглашает
• Ложный путь к эффективности Типичные ошибки, совершаемые менеджерами при реформировании организации
• Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия Факторы, влияющие на успех реструктуризации предприятия и некоторые подходы к ее проведению
• Социально-психологический контекст сопротивления изменениям Классификация причин и форм сопротивления изменениям, основные свойства сопротивления
• Развитие организаций: цели и эффективность Различные подходы к определению целей и критериев эффективности развития компаний
• Застой. Монстр в спячке Что предшествует началу перемен в компании, признаки необходимости изменений
• Как руководить процессом преобразований Компоненты процесса организационных преобразований
• Истинные лидеры преобразований Особенности мышления лидеров преобразований, необходимые качества и их развитие
• Управление проектами в программах реструктуризации Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия.
• Организационное развитие Серия статей посвященная различным проблемам организационного развития компании
• ISO 9000 как инструмент организационных изменений Как использовать сертификацию системы качества для организации изменений в компании
• «Мягкое» внедрение изменений Немного об организационных изменениях, диагностика и процесс внедрения
• Диаграмма системы 20 ключей Система поэтапного улучшения управления на предприятии
• Изменения для стабильности Управления компанией как процесс непрерывных изменений и адаптации
• Управление изменениями Хозяйственный реинжиниринг и организационное развитие фирмы
• Как преодолеть противодействие орг. изменениям При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала
• Формирование претензий групп интересов, связанных с предприятием Движущие силы внутренних политических и организационных процессов компании

Смежные разделы

Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:

• Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:
• Управление людьми  »» Кадровая политика, управление персоналом, должностные инструкции