Советы консультантов

Статьи и выступления

• Точно по плану: как действовать в условиях неопределенности Принятие решений и единственный способ контролировать убытки
• Управление дебиторской задолженностью: философия и пиар спасут мир? Как превентивная информационная работа с сотрудниками, клиентами и другими участниками рынка снизит затраты на сбор ПДЗ
• Руководство по выживанию в условиях кризиса ликвидности Как компании выжить и даже преуспеть при нехватке денежных средств
• Как снизить налоги для бизнеса в кризис Как остаться на плаву и не нарушить закон. Выгодные схемы налоговой оптимизации для сложной рыночной ситуации
• Задачи, связанные с управлением в ситуациях, не контролируемых менеджером Типичные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, и универсальное решение каждой: период постоянных изменений и неопределенности, ограниченность ресурсов, логистические препятствия и др.
• Вовлеченность персонала как фактор успеха компании в условиях кризиса Основные подходы к анализу вовлеченности. Потенциал роста отечественного бизнеса в результате повышения вовлеченности работников
• Сделайте страх своим другом: повышаем осведомленность и продуктивность Как принимать твердые решения и расчетливо идти на риск несмотря на сложности
• Что значит справляться с изменениями и кризисом лучше конкурентов? Рекомендации Ицхака Адизеса по выживанию
• Стратегия и кризис: что делать компании с разработанными ключевыми показателями эффективности? Как не допустить потерь от неверного понимания стратегии и ее реализации
• Оптимизация затрат — это не сокращение персонала Как направлять ограниченные ресурсы на деятельность с высокой отдачей
• Стратегии импортозамещения Основные возможности в текущей экономической ситуации
• Модернизация организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании Проверенный практикой комплекс технологий и решений в одной книге
• Модель ожидаемого убытка МСФО/IFRS 9: когда звонить инвестору? Новая модель обесценения добавила две стадии предупреждения инвесторов о проблемах финансового актива
• Впечатляющие достижения в периоды неудач Трудности, ошибки и уход в сторону как возможность
• Предсказуемые результаты в непредсказуемые времена Каждый ли в вашей компании знает, что он должен делать?
• Наиболее уязвимые сферы деятельности компаний Минимизация негативных последствий будущих кризисов
• Организационный механизм создания устойчивой компании Альтернативы антикризисному управлению
• Факторы, влияющие на деятельность компании Анализ и классификация негативных последствий воздействия кризисов
• Путь черепахи: приспособиться и выжить Почему кризис стал результатом ошибок в управлении и как изменить ситуацию
• Крутая тактика в крутые времена Как развивать бизнес в любых условиях
• Ключевые сотрудники на пути развития организации Основы адаптации к кризисным ситуациям. Предположения Криса Аргириса и выводы на основе научных исследований в области управления изменениями
• STOP 10: исследование бизнес-рисков в России Ключевые проблемы отечественного бизнеса и зависимость их от кризиса
• НИОКР во время и после кризиса Приоритетность научно–исследовательской деятельности в стратегических планах развития компаний: результаты исследования и тенденции
• Методика принятия решений по выживанию предприятия Адаптация основных идей теории принятия решений в условиях неопределенности к проблеме выбора наилучшей стратегии предприятия, действующего в условиях кризиса. Формирование матриц выигрышей / рисков
• Мобилизующий менеджмент, или как переломить ситуацию Управление подготовкой проектов высокой сложности или в экстремальных условиях
• Профессиональные компетенции руководителя Ресурсы для формирования компетенций топ-менеджеров и их влияние на конкурентоспособность компании
• Система управления дебиторской задолженностью Построение на предприятии c большим количеством должников
• Как уменьшить складские запасы 10 возможностей не переплачивать за лишние площади
• Cпособы снизить риск невозврата кредита Стратегия выстраивания взаимоотношений с клиентами. Как узнать потенциального должника
• Управление предприятием: что делать, если случился кризис Авторская попытка системного представления всех антикризисных мер
• Удержание и реформирование дилерской сети при снижении рынка Какие мероприятия обеспечивают наибольшую отдачу при работе с дилерами
• Кризис пришел не один: корпоративное мошенничество Основные схемы мошенничества. Создание системы, предотвращающей риски и направленной против источников мошенничества
• Как читать «отчетность» государства Как использовать опыт работы с корпоративной отчетностью для анализа макроэкономики, какой набор показателей позволяет прогнозировать обвал
• Интегрированные структуры в условиях кризиса. Тест на выживание Специфика совершенствования системы управления в несвязанно диверсифицированных холдинговых структурах
• Операционная дисциплина: быстрее набирайте форму 10 самых эффективных видов деятельности во время рецессии
• Управление персоналом в условиях кризиса Проблемы и особенности создания нестандартных схем
• Можно ли верить финансовым прогнозам Инструментарий для прогнозирования ситуации на мировых рынках и анализа последствий управленческих решений
• Ценообразование во время кризиса 6 тактических приемов, помогающих найти баланс между объемом продаж и уровнем прибыльности в трудных экономических условиях
• Кризис и карьера Практические аспекты управления персоналом и построения карьеры в кризис
• Специфика управления персоналом в условиях кризиса экономики Особенности оценки и подбора персонала, бюджетирование расходов на персонал
• Как продать кризис Как использовать изменение рыночного поведения покупателей, оценка деятельности некоторых компаний