Библиотека управления

Наиболее уязвимые сферы деятельности компаний

Бобрышев Артур Дмитриевич к.э.н., доцент, генеральный директор ООО «Центр делового консультирования»
Неготовность отечественных компаний противостоять влиянию экономических кризисов, с особой силой проявившаяся в 2008 г., требует дополнительных научных исследований и методических разработок проблем экономической устойчивости предприятий и организаций. В первую очередь для того, чтобы определить наиболее уязвимые сферы деятельности компаний и вооружить их руководителей пониманием проблем, над которыми нужно работать для минимизации негативных последствий будущих кризисов.

Рассмотрим компанию как большую организационную систему, которая, как обычно представляют себе, состоит из двух традиционных подсистем: подсистемы производственной и подсистемы управленческой с набором соответствующих подразделений – элементов системы. Исследуем влияние факторов кризисов на тот или иной элемент или подсистему с конечной целью: определить ключевые точки, на которые оказывает влияние кризис для поиска ответных действий организационного механизма деятельности производственных компаний. Так как ключевые точки во многом зависят от положения дел в конкретной компании, подойдем более широко – выявим и раскроем «поля» ключевых точек, которые одинаковы для любых производственных компаний. А уже в практической работе по использованию предлагаемой методики каждая компания сможет найти свои конкретные ключевые точки и направить усилия на ликвидацию негативных последствий кризиса.

Первое поле. Прежде всего, влияние кризиса затрагивает важнейший элемент организационной системы – подразделения реализации. Потому, что потребитель, будь то покупатель товаров народного потребления (гражданин) или потребитель продукции производственно-технического назначения – компания, следующая в производственной цепочке, оказывается стеснен в средствах. Падение платежеспособности потребителей в период кризиса обусловлено резким снижением доходов населения за счет ограничения оплаты труда и массового сокращения численности работающих, а также возникающим острым дефицитом доступных кредитных ресурсов для пополнения оборотных средств производственных компаний или отсутствием денежных средств в связи с невозможностью реализовать произведенную продукцию. В свою очередь, отсутствие платежеспособного спроса вызывает кризис относительного перепроизводства.

Таким образом, влиянию негативных факторов кризиса, прежде всего, подвергаются подразделения маркетинга и сбытовые подразделения. Поэтому их деятельность требует неотложной корректировки. На работу подразделений маркетинга оказывают влияние факторы, обусловленные структурными, внешнеэкономическими, технологическими и природно-экологическими причинами кризиса. Поэтому, негативное влияние кризиса сильнее для компаний:

  • ориентированных на ограниченное количество крупных заказчиков и пренебрегающих спросом со стороны потребителей, заказывающих малые партии товаров;
  • преимущественно нацеленных на возможности собственного производства в ущерб требованиям рынка;
  • имеющих подразделения маркетинга, обладающие недостаточно высоким статусом, квалификацией и авторитетом в компании, организационно отделенные от подсистем сбыта продукции;
  • не располагающих долгосрочной стратегией развития, которая бы предполагала возможность маневра в условиях кризиса.

На подразделения сбыта преимущественное воздействие оказывают факторы, обусловленные воспроизводственными, структурными, организационно-экономическими и внешнеэкономическими причинами кризиса. Разрушение действующей товаропроводящей сети, взаимные неплатежи, сокращение объемов доступных кредитных ресурсов и падение покупательского спроса приводят к накоплению запасов готовой продукции; замедлению поступления оплаты отгруженных товаров и дефициту денежных средств на предприятии. Как показывают исследования практических ситуаций, наиболее подвержены влиянию кризисных явлений сбытовые подразделения в том случае, если:

  • предприятия не располагают собственной товаропроводящей сетью;
  • возлагаются чрезмерно высокие ожидания на аутсорсинг сбытовых и логистических функций в ущерб развитию собственных возможностей;
  • выстраиваются непрозрачные, существенно различающиеся по своим условиям, схемы взаимоотношений с дилерами.

Второе поле. Весьма уязвимыми под воздействием факторов, вызванных кризисом, оказываются подразделения НИОКР. Расходы на исследования и разработки, как правило, находятся в числе первых статей затрат, которые пересматриваются в сторону снижения на самых ранних стадиях возникновении кризисных явлений. При этом, основные факторы, негативно сказывающиеся на подсистеме НИОКР, локализованы в сфере технологического развития. Так, исчерпание потенциала преобладающих поколений техники требует организации проведения дополнительных исследований в областях нарождающегося нового технологического уклада, к чему действующие в производственных компаниях научные, конструкторские, технологические и опытно-экспериментальные подразделения (подразделения заводской науки) в силу различных причин оказываются зачастую неготовыми. Изменение структуры спроса на продукцию в пользу современных образцов диктует необходимость в повышенных затратах (на проведение НИОКР, приобретение патентов и лицензий), которые в период кризиса и так находятся в дефиците. Появление новых, более совершенных технологий и материалов снижает конкурентоспособность результатов исследований и разработок, выполненных на старой элементной базе, ориентированных на устаревающий парк оборудования и традиционные технологические процессы.

На данную подсистему также оказывают влияние факторы, определяемые воспроизводственными, структурными; организационно-экономическими; конъюнктурными; внешнеэкономическими; социокультурными и психологическими причинами кризисов. Наши исследования показывали, что наиболее подвержены воздействию кризисных явлений подразделения НИОКР:

  • имеющие вспомогательный характер по отношению к основному производству и ориентированные лишь на сопровождение изменений в конструкции и технологии, вызванные переменами в текущих условиях производства (замена материалов и комплектующих, отсутствие необходимого оборудования и инструмента и т.д.);
  • использование результатов деятельности которых не сопровождаются адекватными изменениями в организации и управлении производством;
  • финансируемые за счет общепроизводственных расходов без образования и фиксации стабильно определенного размера специальных фондов развития;
  • планирование деятельности которых «привязано» к планированию основного производства, а не к созданию новых продуктов и технологий в интересах потребителя.

Третье поле. Сильно подвержена влиянию кризисных явлений подсистема ресурсного обеспечения предприятия. В силу своей разносторонности данная подсистема уязвима практически для всех негативных явлений, вызванных причинами кризиса.

Так, производственный аппарат, понимаемый как совокупность средств труда, с помощью которых в сочетании с другими факторами производства осуществляется производство продукции, подвержен влиянию следующих обстоятельств:

  • недостаток кредитно-финансовых ресурсов для обновления оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;
  • моральный и физический износ производственных основных средств, препятствующий выпуску конкурентоспособной продукции;
  • падение спроса на продукцию компаний отраслей-аутсайдеров, имеющее следствием возникновения излишних производственных мощностей;
  • дефицит мощностей компаний, работающих в отраслях, являющихся несущими отраслями нового технологического уклада;
  • сохранение многоукладности экономики, выраженное в сосуществовании на предприятии мало используемых и при этом трудно реализуемых технических средств, представляющих различные технологические уклады;
  • эмбарго на продажу российским компаниям ключевых технологий, увеличивающее разрыв в техническом оснащении отечественных предприятий и развитых стран;
  • исчерпание потенциала преобладающих поколений техники, требующее повышенных расходов на обновление производственного аппарата;
  • физическое разрушение производственного потенциала предприятий, расположенных в регионах вооруженных конфликтов.

Исследования также показали, что наиболее подверженными влиянию кризисных явлений по данной подсистеме оказываются компании, получившие в наследство от прежних условий хозяйствования производственный аппарат, обладающий следующими признаками. Во-первых, неоправданно большой территорией, на которой размещены производственные цеха, соединяющие их коммуникации и транспортные коридоры. Подобное пространственное решение, как правило, имеет следствием повышенные расходы на внутризаводское перемещение грузов, компенсацию потерь тепловой энергии и сжатого воздуха в сетях и уплату земельного налога. Во-вторых, такими конструктивными решениями при строительстве зданий производственных цехов, которые предусматривают использование неоправданно высоких пролетов без учета повышенных нерациональных расходов на их отопление в осенне-зимний период. В-третьих, преимущественным оснащением специализированным металлообрабатывающим оборудованием с низкой степенью автоматизации, что порождает большое количество технологических переделов и делает продукцию не конкурентоспособной по ценовым характеристикам. В-четвертых, высоким моральным и физическим износом оборудования, требующим повышенных расходов на проведение ремонтных работ и компенсацию низкого качества обработки изделий. В-пятых, применением поточных методов организации производства, при смене приоритетов потребителей требующих значительных затрат ресурсов и длительного времени для переналадки.

Четвертое поле. Подсистема материально-технического обеспечения производства удовлетворяет потребности компании, как правило, в следующих видах ресурсов: основные материалы, которые непосредственно входят в состав изготавливаемой продукции; вспомогательные материалы технологического назначения; вспомогательные материалы для эксплуатационно-технических и хозяйственных целей; материалы многоразового использования, которые не полностью расходуются за один производственный цикл; малоценные и быстроизнашивающиеся предметы; запасные части для ремонта оборудования; тарные материалы для изготовления упаковки; топливо и энергия для технологических целей и отопления производственных помещений; строительно-ремонтные материалы для капитального ремонта и реконструкции зданий и сооружений; оборудование, мебель и другой инвентарь. Проведенный анализ показал, что в период кризиса на деятельность подсистемы обеспечения производства материалами и комплектующими оказывают влияния такие факторы, как:

  • недостаток кредитно-финансовых ресурсов для приобретения сырья, материалов и комплектующих эффективной номенклатуры, которая позволяла бы решать вопросы обеспечения производства наиболее рациональным с экономической и технической точек зрения способом;
  • опережающий рост цен на сырье и транспортные услуги по отношению к ценам на конечную продукцию, существенно ухудшающий финансовое состояние предприятий;
  • дефицит ресурсов для обеспечения деятельности компаний отраслей-лидеров, особо проявляющийся в номенклатуре новых и импортируемых сырья и материалов;
  • исчерпание доступных запасов природного сырья в регионах размещения предприятий и в пределах рациональной транспортной доступности.

Потере устойчивости данной подсистемы под влиянием факторов, вызванных влиянием кризиса, как правило, способствуют следующие обстоятельства. Во-первых, необоснованная ориентация на ограниченный круг поставщиков, имеющая следствием утрату возможности приобретения необходимой номенклатуры материально-технических ресурсов в силу несостоятельности дилеров-поставщиков, относящихся к группе хозяйствующих субъектов, наиболее подверженных влиянию кризиса.1 Во-вторых, использование услуг многочисленных посреднических фирм в ущерб прямым отношениям с непосредственными производителями сырья, материалов и комплектующих, что значительно удорожает стоимость поставляемых материальных ресурсов и отрицательно сказывается на ценовой конкуренции. В-третьих, излишнее увлечение тендерными процедурами. Наши исследования привели к выводу, что одной из главных проблем низкой конкурентоспособности продукции отечественных предприятий является широко культивируемый состязательный подход к выбору поставщиков сырья, материалов и комплектующих для производства. Данный подход нормативно закреплен в Законе «О поставках продукции для федеральных государственных нужд» 2 для государственных закупок. Однако, он широко принят на вооружение многими российскими предприятиями. Исходя из аукционного принципа выбора поставщика, победителем конкурса или аукциона становится компания, «предложившая наименьшую цену за товар надлежащего качества».

На практике подобный подход к выбору поставщика приводит к таким негативным последствиям, как: получение продукции ненадлежащего качества; срыв сроков поставок; принципиальная невозможность использовать поставленный продукт в силу изначальной профессиональной некомпетентности победителя аукциона; коррупция в сфере материально-технического обеспечения. Вместе с тем, еще в пятидесятых годах прошлого столетия известный американский ученый Э. Деминг сформулировал 14 основополагающих принципов эффективного производства. Они были положены в основу американской практики организации деятельности компаний. Один из этих принципов требует: «Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене, вместо этого следует минимизировать общие затраты и стремиться к выбору определенного поставщика для каждого продукта, необходимого в производстве» 3.

Пятое поле. Весьма болезненным оказывается влияние кризисных явлений на решение вопросов обеспечения производства трудовыми ресурсами. С одной стороны, несмотря на относительно низкую долю заработной платы в себестоимости продукции российских предприятий – в среднем 20-25% (в Германии и Франции эта величина составляет 58-75%)4, – кажущаяся легкость манипулирования данной статьей расходов широко используется для «выправления» финансового положения компании в период кризиса. Отсюда – рост безработицы и социальной напряженности, утрата, в том числе и квалифицированного персонала, не согласного с неадекватной оплатой своего труда. Падение спроса на продукцию компаний, работающих в отраслях, не востребованных в рамках нарождающегося нового технологического уклада вызывает относительный переизбыток трудовых ресурсов и сопряженные с ним проблемы трудоустройства безработных, повышенные расходы на увольнение сотрудников, на создание условий для их переподготовки. К этому приводят кризисные явления.

Но для нашей страны долговременная целенаправленная деятельность «проводников реформ» по демонтажу успешно действовавшей системы образования, подготовки и повышения квалификации кадров на фоне явлений, обусловленных действием всего спектра кризисных факторов, как эндогенных, так и экзогенных по отношению к экономической системе в большой степени имеет следствием физическую невозможность обеспечить потребности производства рабочими и специалистами необходимых специальностей и квалификации.

Как показали исследования, кадровое обеспечение деятельности компании оказывается наиболее подверженным воздействию кризисных явлений в следующих случаях. Во-первых, при автократичном стиле руководства, превалирующем в компании. Данный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя и предполагает большую свободу руководителей в выборе средств воздействия при слабом контроле. Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню потребностей своих подчиненных. И если в условиях экономической стабильности коллектив сохраняет относительную лояльность к руководству, то ухудшение финансового положения компании в период кризиса сразу лишает руководителя-автократа поддержки работников.

Во-вторых, преимущественная ориентация кадровой политики на вопросы материального стимулирования в ущерб иным известным способам мотивации сотрудников, в условиях кризиса имеет следствием резкое снижение производительности труда и отток квалифицированных кадров. В-третьих, отсутствие в компании стратегии развития, разделяемой ее сотрудниками, и содержащей тщательно реализуемые меры в области социальной политики организации, при возникновении кризисных явлений также приводит к проблемам в кадровом обеспечении деятельности компании. В-четвертых, отсутствие в арсенале руководителя инструментария проведения организационных изменений (а кризис предполагает реализацию комплекса радикальных мер по модернизации компании) обрекает любые позитивные инициативы руководства на провал в силу невозможности преодолеть сопротивление персонала переменам.

Шестое поле. Особое место занимает вопрос воздействия факторов, определяемых различными причинами кризиса, на подсистему финансового обеспечения деятельности предприятий. Она достаточно многодельная в компаниях и обычно включает в себя:

  • разработку финансовой, учетной, налоговой, дивидендной и инвестиционной политики;
  • планирование и контроль доходов и расходов;
  • проведение финансового анализа деятельности предприятия и разработку рекомендаций по ее корректировке;
  • осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями;
  • осуществление взаимодействия с органами федеральной налоговой службы;
  • контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
  • контроль участия предприятия в уставном капитале иных хозяйственных обществ;
  • управление финансовыми активами компании.

Как уже отмечалось, в период кризиса у компаний резко возрастает потребность в денежных средствах, объем которых свертывается вследствие падения экономической конъюнктуры. Практически полностью исчезает возможность привлечения дешевых зарубежных кредитов, с успехом ранее практиковавшаяся крупными отечественными промышленными компаниями. В современной ситуации антикризисные меры, предпринимаемые Правительством с целью поддержания финансовой системы – выдача крупнейшим банкам страны стабилизационных кредитов – не способствовали реальному кредитованию промышленности, а приводили лишь к росту спекуляций на международном и внутреннем финансовых рынках.

В таких условиях вновь получают развитие бартерные сделки, использование в расчетах денежных суррогатов. Все возрастающая часть финансовых ресурсов переходит в теневой оборот. Сохранение приоритета экспортно-сырьевой направленности экономики и административное повышение цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий при отстающем темпе роста цен на продукцию производств с высокой добавленной стоимостью привело к ухудшению финансового положения компаний вплоть до их банкротства за счет так называемого эффекта «ножниц цен». Значительное негативное влияние на финансовое обеспечение деятельности компаний оказывает также изъятие из хозяйственного оборота ресурсов, направляемых на финансирование военных действий и компенсацию последствий внутренних социальных конфликтов.

В числе признаков несовершенства финансовой деятельности компаний, усиливающих влияние кризисных явлений на их деятельность, можно выделить главный – рискованность построения финансовой политики. В 2008 г. под руководством и непосредственном участии автора было проведено обследование 335 промышленных компаний 6. Обработка полученных данных показала следующее.

Во-первых, деятельность только 49% компаний осуществлялось за счет собственных средств. Данный вывод сделан на основе расчета коэффициента обеспеченности собственными средствами, который характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

На практике для нормальной хозяйственной деятельности считается достаточным, если указанный коэффициент находится на уровне не ниже 0,1. Из обследованных предприятий 14% имели значение этого коэффициента в пределах 0,08 – 0,02. И у 37% компаний собственные оборотные средства полностью отсутствовали, то есть предприятия оказались полностью зависимыми от внешних заимствований, как в виде кредитов и займов, так и в виде неплатежей кредиторам.

Во-вторых, 56% компаний уже находилось в «зоне риска» с точки зрения использования в своей хозяйственной деятельности заемных средств. Рискованность бизнеса оценивалась с помощью показателя уровень собственного капитала (коэффициент финансовой автономии), который отражает долю собственного капитала в структуре баланса.

Уровень собственного капитала, равный 60%, достаточен для соблюдения требований финансовой устойчивости. Однако для первоклассных компаний он должен быть равен или выше 70%, чтобы даже случайные колебания рыночной конъюнктуры не смогли повлиять на его финансовую устойчивость. Уровень собственного капитала менее 50% свидетельствует о том, что большая часть компании уже принадлежит не ее собственникам, а кредиторам. Результаты исследования показали, что у 44% обследованных компаний не только не хватало собственных средств в обороте, но и вся деятельность велась в большой мере за счет привлеченных, заемных источников. При этом у 2% компаний собственный капитал отсутствовал.

В-третьих, учитывая столь существенные масштабы заимствования сторонних ресурсов для ведения хозяйственной деятельности, представляло интерес оценить, насколько подобные действия обеспечены активами компаний. То есть, какова вероятность, что заемщик сможет своевременно вернуть привлеченные средства. Этот вопрос прояснил анализ значений коэффициента текущей ликвидности, отражающего достаточность всех оборотных активов предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств.

На практике считается приемлемым, если значение данного коэффициента колеблется в интервале от 1 до 2. Это говорит о том, что при необходимости предприятие сможет погасить в краткосрочном периоде свои текущие обязательства перед бюджетом и поставщиками за счет собственных денежных средств, производственных запасов, готовой продукции, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. Когда значение коэффициента меньше единицы, следует считать, что компания не имеет возможности своевременно погасить свои обязательства. Таких оказалось 28% из числа обследованных предприятий.

В случае, если коэффициент текущей ликвидности выше двух, как правило, это свидетельствует или о чрезмерно высоком уровне дебиторской задолженности и производственных запасов или о нерациональном использовании денежных средств. Таких – 35% респондентов. В-четвертых, комплексная оценка финансового состояния обследованных компаний, позволила отметить, что 33% из них находилось в зоне риска банкротства или уже фактически являлись банкротами.

При комплексной оценке, помимо перечисленных критериев, использованы также такие показатели, как: «рентабельность собственного капитала», «коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом», «длительность оборота задолженности по денежным платежам» и «длительность оборота чистого производственного оборотного капитала». Справедливости ради следует отметить, что 67% компаний относилось к 1 и 2 группе инвестиционной привлекательности, что свидетельствовало об их высоком финансово-экономическом потенциале. При оценке нами была использована методика Группы «ИНЭК»7, в соответствии с которой существует четыре группы комплексной оценки, характеризуемые следующими признаками:

  • «первая группа – предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития;
  • вторая группа – платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находятся, в целом, на приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Следует отметить, что данное предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию (услуги) и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с предприятием требует взвешенного подхода;
  • третья группа – предприятие финансово неустойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такое предприятие имеет просроченную задолженность. Для выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в предприятие связаны с повышенным риском;
  • четвертая группа – предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость предприятия практически полностью утеряна. Значение показателя рентабельность собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение. Степень кризиса предприятия столь глубока, что вероятность улучшения ситуации, даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности, невысока».

Однако треть компаний, находящихся в зоне риска банкротства, – это величина, свидетельствующая о высоких рисках, на основе которых строится финансовая политика значительной части предприятий. Проведенный анализ показывает, что финансовая подсистема даже без влияния кризиса во многих компаниях функционирует неудовлетворительно. Поэтому данное ключевое поле требует особого внимания и проведения серьезной работы по ликвидации негативной практики.

Седьмое поле. Кризис затрагивает также информационное обеспечение деятельности предприятий. Как расходы, не относимые к категории первой необходимости, сокращаются платежи в адрес IT-компаний за поддержание информационных систем, сети Интернет, баз данных и прикладных программных продуктов. Сокращаются расходы на проведение патентного поиска, правовую защиту охраноспособных объектов интеллектуальной собственности и маркетинговые исследования. Новые знания, необходимые для развития производств и технологий нарождающегося технологического уклада делают бесполезной значимую часть научно-информационного потенциала, накопленного в прошлые годы. Эти и другие факторы, обусловленные эндогенными и экзогенными причинами кризиса, сдерживают развитие компании в ее наиболее современных аспектах информационного технологического уклада.

Восьмое поле. Серьезным испытаниям в период кризиса подвергается подсистема управления компанией. Учитывая, что управление компанией можно полагать как управление коллективом людей, объединивших свои возможности для выполнения миссии компании на основе интересов получения материальной выгоды и самореализации в качестве специалистов, на данную подсистему, в первую очередь, оказывают воздействие факторы, определяемые причинами кризисов, имеющими в своей основе государственно-правовые, социокультурные и психологические аспекты. Наиболее подверженными воздействиям кризиса оказываются подсистемы управления компанией, построенные на принципах авторитаризма и пренебрежения партисипативными методами управления; имеющие жесткую организационную структуру, не способную гибко реагировать на изменение ситуаций во внешнем окружении; культивирующие исключительно административные методы руководства и не уделяющие должного внимания вопросам использования возможностей специальных управленческих информационных систем. Быстрой потере управляемости в период кризиса также способствует чрезмерная концентрация управленческих функций в центральном аппарате компаний, имеющих разветвленную филиальную сеть.

Девятое поле. И, наконец, влиянию факторов, вызванных причинами кризиса, оказывается подвержен непосредственно процесс подготовки и производства продукции. Дефицит мощностей компаний отраслей-лидеров нарождающегося нового технологического уклада делает невозможным выпуск востребованной рынком продукции. Разрушение хозяйственных связей с контрагентами в ближнем зарубежье приводит к необходимости либо поиска иных производителей нужной комплектации внутри страны, либо изготовления агрегатов и конструкций собственными силами, либо, что чаще всего и происходит, – к отказу от производства некоторых видов продукции. Недостаток рабочих и специалистов нужных профессий и уровня квалификации вынуждает компании прибегать к услугам контрагентов, что удорожает конечную продукцию, или вносить изменения в технологические процессы, как правило, ухудшающие ее качественные характеристики. Моральный и физический износ производственных активов приводит к необходимости увеличивать расходы на контроль качества изделий, а также влечет за собой рост количества бракованной продукции. Недостаток кредитно-денежных ресурсов имеет следствием вынужденную экономию на производстве планово-предупредительного ремонта оборудования, выполнении отдельных операций, предусмотренных технологическими картами; задержки выплаты заработной платы рабочим; рост социальной напряженности и т.д.

В том числе и в силу перечисленных причин многие компании не выдерживают подобной ситуации и «сходят со сцены». Прекратили свое существование некогда имевшие мировую славу: станкостроительные заводы «им. С. Орджоникидзе» и «Красный пролетарий», автомобильный завод «АЗЛК», ряд Государственных подшипниковых заводов; авиакомпании: «Домодедовские авиалинии», «Самарские авиалинии», «Красноярские авиалинии»; НПО «Геофизика»; Завод резинотехнических изделий «Красный богатырь»; химический завод НПО «Синтез»; электротехнический завод «Электропровод»; известные предприятия строительной индустрии и многие, многие другие компании, выпускавшие продукцию и сегодня остро востребованную рынком.

Причем, возникающий дефицит отечественной продукции сразу замещается импортной. Например, в 2006 г. Россия приобрела 10600 ед. токарных станков производства китайского и корейского производства8. Как показано на рисунке 1 в структуре рынка легковых автомобилей доля продаж иномарок в 1 кв. 2010 г. достигла 68,8% от общего количества проданных автомобилей.

Рис. 1. Структура российского рынка легковых автомобилей9

В составе парка самолетов крупнейшей российской авиакомпании – «Аэрофлот – российские авиалинии» самолеты отечественного производства составляют 6,4% (рисунок 2):

Рис. 2. Структура самолетного парка компании «Аэрофлот - российские авиалинии» (самолетов)10

И такие примеры можно привести практически из всех отраслей. На практике наиболее подверженными влиянию кризисных явлений, как правило, оказываются компании:

  • имеющие «тяжелую» структуру активов – преобладающий удельный вес основных средств в имуществе;
  • организованные по поточному методу с использованием конвейера на сборочных операциях;
  • ориентированные на массовый и крупносерийный выпуск продукции;
  • выпускающие продукцию производственно-технического назначения в качестве контрагента в технологической цепочке;
  • а также имеющие другие параметры, рассмотренные выше при описании предприятий, наиболее подверженных воздействию кризисных явлений в части производственного аппарата.

Таковы основные, по нашему мнению, поля ключевых точек, в отношении которых должно быть сосредоточено внимание руководства компаний при анализе деятельности и выработке решений по преодолению (вернее, по подготовке к преодолению) негативного влияния кризисных явлений.


1 Особенно это относится к материалам и комплектации зарубежного производства. Даже временное охлаждение в политических отношениях со страной, где находится поставщик материалов и комплектующих, может полностью парализовать производство

2 О поставках продукции для федеральных государственных нужд. – Федеральный закон от 13.12.94 № 60-ФЗ (с изменениями от 19.06.95, 17.03.97, 6.05.99, 22.08.04, 2.02.06, 24.07.07)

3 Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Пер. с англ. (2-е издание). – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 419 с.

4 Данные председателя Федерации независимых профсоюзов России М.В. Шмакова5

5 Смольякова Т. Зарплаты много не бывает. Ее доля в себестоимости российской продукции составляет только 20-25 процентов // «Российская газета» – Федеральный выпуск № 4650, 29.04.08

6 Аналитический доклад по результатам мониторинга финансово-экономической и хозяйственной деятельности инновационных организаций Юго-Восточного округа г. Москвы в 2008 г. Научный отчет, подготовленный по Государственному контракту № 11-И/08 от 22.10.08

7 http://www.inec.ru

8 Калабеков И.Г. Российские реформы в цифрах и фактах. (Издание второе, переработанное и дополненное). – М.: РУСАКИ, 2010. – 498 с.

9 http://www.tdels.ru/info/149-auto-russia.html

10 http://www.aeroflot.ru/cms/flight/plane_park