Библиотека управления
Управление холдингами
Структуры холдингов, роль головной компании и способы интеграции
Книги, курсы лекций
- Имущество корпорации Методология построения и управления имущественной стратегией, максимизации капитализации предприятий и холдингов, снижения имущественных и бизнес-рисков, оптимизации состава активов и имущества корпорации, формализации задач для программ финансового оздоровления и реструктуризации; варианты целевых моделей холдингов с учетом предпочтений собственников; практические ситуации и примеры реализации изложенных принципов
Статьи и пособия
- Управление договорами: как повысить контроль и планирование договорных отношений? Проблемы и решения в многоуровневых компаниях на примере проекта крупной компании
- Особенности холдинговой структуры: решение вопроса об интеграции предприятий Алгоритм выбора предприятий для включения в состав холдинга достаточно сложный. В статье предложен простейший метод начального этапа выбора бизнес-направлений, который позволит сузить круг поиска
- «Трехмерный» подход к построению системы управленческого учета в холдинге Как обеспечить менеджмент необходимой информацией для управления эффективностью деятельности холдинга в целом и отдельных бизнес-направлений. Построение системы накопления финансовой информации
- Управление инновационными процессами холдинга Особенности построения корпоративных инновационных систем
- Shared services: очередная попытка централизации или способ сокращения затрат и учета потребностей ключевых участников? Анализ концепции shared services, сравнение практического опыта российского инвестхолдинга с мировой практикой, выявление основных элементов и подводных камней
- Типовая модель организации централизованного казначейства в холдингах Проведение платежей и общие рекомендации
- Представительства в регионах и необходимый уровень полномочий директоров Модели управления филиалами. Общие рекомендации и кейс из практики
- Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Стратегии диверсификации и оптимальные границы крупных промышленных бизнес-групп
- Разработка политики трансфертного ценообразования. Практические соображения Функциональный анализ и сопоставимые данные
- Передача полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации Правовая основа, практическое применение создания управляемой структуры группы компаний
- «Обмен акциями»: варианты интерпретации Перекрестное владение в холдинге, инструмент поглощений, due diligence, стратегический альянс
- Внутренний аудит в холдинговых структурах Основы формирования и особенности системы
- Диверсификация компании: особенности планирования Плюсы и минусы, основные принципы и рекомендации
- Организация казначейства корпорации Основные задачи и особенности их выполнения. Структура и контроль.
- Анализ стратегий внешнего роста П. Друкера Правила для слияний и приобретений и создания стратегических альянсов
- Управление ликвидностью в холдинге Комплекс мероприятий по упорядочиванию денежных потоков таким образом, чтобы с высокой вероятностью планировать поступление и списание денежных средств
- Вывод непрофильных подразделений Как принять обоснованное решение о девестициях и грамотно его реализовать
- ЕРСМ-контракты — переходные формы для новых условий Границы применимости типовых моделей и альтернативные схемы
- Способы перераспределения финансовых ресурсов внутри холдинга Анализ способов, основанных на консолидации и последующем перераспределении собственных средств участников холдинга
- Типовые модели и типовые проблемы управления Подход к выбору модели управления структурой холдингового типа, связь основных проблем с противоречивостью сформировавшейся модели
- Механизмы управления системной устойчивостью компании Понятие системной устойчивости, условия и критерии устойчивости компании, факторы, влияющие на системную устойчивость, механизмы управления
- Идеальный холдинг: финансовые потоки и налогообложение Оптимизация финансовых потоков
- Оптимизация управления удаленными строительными подразделениями Основные направления оптимизации управления строительными объектами, находящимися на разных стадиях реализации проекта, и их описание
- ЕРС/М-холдинг — новое слово в строительной инкорпорации Общие характеристики ЕРС- и ЕРСМ-контрактов, специфики моделей, особенности построения строительного ЕРС/М-холдинга и организационной структуры управления проектом
- Оптимизация структуры строительных холдингов: процессный подход Классификация строительных холдингов и вариантов реструктуризации
- Выстроить и упорядочить Типичные проблемы реализация разработанной стратегии в холдинговых структурах, их решения, управление бизнес-единицами
- На одном поводке Плюсы и минусы различных видов управляющих компаний, а также специфика налогового регулирования их деятельности
- Логика построения оптимальной корпоративной структуры Модель построения холдинга с использованием оффшорной компании - плюсы, минусы, специфика
- Сложности планирования в холдинге Особенности, наиболее распространенные ошибки и основные принципы планирования в холдинге
- Особенности использования управляющей компании Цели создания, структура, функции, специфика использования управляющей компании
- Реорганизация многоотраслевого холдинга Возможности повышения эффективности работы многоотраслевого холдинга за счет его реструктуризации
- Ремонт портфелей Что указывает на необходимость реструктурировать портфель. Методы выделения непрофильных активов
- Как обуздать холдинг? Как не столкнуться с типичными ошибками топ-менеджеров, выстраивающих вертикально-интегрированную структуру?
- Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция Анализ возможностей и рисков компаний при проведении вертикальной интеграции или внедрении квазиинтеграционных стратегий в различных рыночных условиях
- Как управлять холдингом на основе финансовой структуры Особенности финансового управления в холдингах разного типа
- Центры стоимости Финансовый конструктор холдинговых компаний
- Стратегические союзы Объединение компаний для достижения конкурентного превосходства
- Практические проблемы построения промышленно-строительных холдинго Управление эффективностью функционирования холдинга
- Участие материнской компании в деятельности дочерних и зависимых обществ Четыре основные функции, которые выполняет материнская компания
- Различные варианты создания финансово-промышленных холдингов "Жесткие" и "мягкие" организационные формы интеграции компаний
- Роль корпоративного центра в банковских корпорациях Роль и функции корпоративного центра по отношению к операционным подразделениям
- Организационные структуры управления холдингами Организация внешних постоянных структур управления (директории, президиума, стратегических советов и т. д.)
- Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности Некоторые проблемы организации управления холдингами
- Роль корпоративного центра Роль головного подразделения организации - адаптация "методички" McKinsey
- Современные тенденции развития холдингов Основные виды и типы холдинговых компаний
- Холдинг - образование и управление Рассматриваются методы создания холдинговых компаний, применяемые в России
- Организационные формы интеграции компаний Консорциумы, картели, синдикаты, ассоциации и пр. - общие принципы и особенности