РОЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА В БАНКОВСКИХ КОРПОРАЦИЯХ

Вопрос о роли корпоративного центра ¹ и функциях, которые он выполняет по отношению к операционным подразделениям, актуален сегодня в той же мере, как и 10-15 лет назад. В рассматриваемой проблеме наиболее существенный вклад внесли специалисты компании Маккинзи, подготовившие специальные рекомендации в начале 1990-х гг.

Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в них подход к пересмотру роли и задач корпоративного центра компании представляется по-прежнему актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где наблюдается переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний. При описании основных задач корпоративного центра банковской корпорации наиболее важными становятся следующие этапы:

1. Определение основных задач будущего корпоративного центра на основе понимания общих задач подобных подразделений, их роли в процессе создания стоимости, а также на основе понимания основных моделей организации головных подразделений компаний.
2. Анализ возможных вариантов и выбор наиболее подходящей роли корпоративного центра. Это требует подробного рассмотрения степени взаимосвязанности различных подразделений и бизнесов банковской корпорации и определения наиболее уместной и целесообразной формы и степени вмешательства в их деятельность со стороны корпоративного центра.
3. Изучение (одновременно со вторым этапом) текущей деятельности корпоративного центра и тех проблем, которые могут быть связаны с его текущими задачами и функционированием всей банковской корпорации.
4. Разработка и синдицирование со всеми заинтересованными сторонами программы преобразований корпоративного центра, которая призвана учитывать неизбежные противоречия, связанные с любой формулировкой роли корпоративного центра, и, в идеале, должна быть увязана с общим видением развития банковской корпорации.

Рис. 3. Функции корпоративного центра в банковской корпорации ²

Прежде чем приступать к пересмотру роли корпоративного центра (рис. 3) и выбору наиболее подходящей модели, необходимо определить диапазон возможных ролей головного подразделения. Для этого нужно выяснить, какие функции свойственны любому корпоративному центру, и какова специфика четырех основных моделей его функционирования.

Как правило, корпоративные центры выполняют четыре основные функции, которые связаны с особенностями деятельности банковской корпорации в рамках создания стоимости для акционеров:

• формирование корпоративного бизнес-портфеля;
• повышение эффективности и отдачи от корпоративного портфеля;
• управление стоимостью и источниками финансирования;
• формирование отношений с внешней средой (государством, партнерами, клиентами и т. д.).

Для реализации этих функций необходимо осуществлять определенные виды деятельности. Корпоративные центры более-менее сходным образом подходят к вопросам финансирования и управления отношениями с внешними сторонами. Однако деятельность по формированию бизнес-портфеля и повышению его отдачи обретает самые разные формы в рамках различных моделей корпоративного центра (рис. 4).

По результатам исследований, проведенных компанией Маккинзи, а также исследований других специалистов можно выделить четыре общие модели корпоративных центров ³. Рассматривая эти модели, следует помнить, что они представляют собой лишь условные концептуальные схемы, учитывающие "суть" того или иного подхода к организации деятельности корпоративного центра.

В каждом отдельном случае, конечно, важную роль играют специфические особенности каждой банковской корпорации, которые влияют на основные функции, задачи и деятельность корпоративного центра. Поэтому, как правило, описываемые "в чистом виде" модели необходимо адаптировать к конкретным ситуациям с учетом специфики бизнеса и организационной структуры той или иной банковской корпорации.

Рис. 4. Роли корпоративного центра при формировании бизнес-портфеля ⁴

Ссылки

1. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. http://www.vestnikmckinsey.ru.
2. http://events.vedomosti.ru/2003/group/timetable.phtml.
3. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. // Вестник McKinsey, №3, 2002 г.
4. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. // Вестник McKinsey, №3, 2002 г.

Версия для печати