Бюджетирование и управление проектами

[Елена И.]

Недавно вышел на русском языке...

http://www.pmpractice.ru/knowledgeba...io/management/

мне преподаватель еще книжку посоветовал (если кому тема интересна):

Strategic Project Portfolio Management. Enabling a Productive Organization, de Simon Moore, publicado por Wiley.


На русском вроде нет (по крайней мере яндекс не знает).

[Andruxa]

Скачал, глянул поперек. На первый взгляд - вода... о том, как лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.

Но может я и ошибаюсь. Почитаю потом подробнее. По портфелям вообще крайне мало книжек, и уж тем меньше толковых. Увы.

За наводку спасибо.

[eliferov]

мне преподаватель еще книжку посоветовал (если кому тема интересна):
Strategic Project Portfolio Management. Enabling a Productive Organization, de Simon Moore, publicado por Wiley.
На русском вроде нет (по крайней мере яндекс не знает).

Яндекс, может и не знать.
А я видел эту книгу и на русском, не далее, как месяц назад.
С уважением Виталий.

[Игорь Захарченко]

Яндекс, может и не знать.

Автор в LinkedIn
Simon Moore
Planner at Microsoft

Location
Greater Seattle Area
Industry
Computer Software

[Andruxa]

Добавьте http://spiderproject.com/images/img/pdf/Portfolio%20Planning%20Challenges.pdf к своим достаточно глубоким исследованиям.

При всем уважении.
Перечитал недавно презентацию. Смотрю, а там говорится

This example shows that the best project prioritizing depends not only on project benefits but also on resource requirements and restrictions.
Only portfolio leveling can help to find the best solution.

Претензия к самой презентации скорее. Нельзя, не поставив оптимизационную задачу на какой-либо критерий при каких-либо ограничениях утверждать подобное. И приведенный пример doesn't show что portfolio leveling тут причем. Так например, если задача - максимизировать NPV при ограниченных затратах - то надо ставить задачу о ранце. То есть моя мысль в том, что эффективность портфеля определяется не левелингом - а установленными критериями эффективности. То, что критерий меняется при включении/исключении проекта из портфеля - нормальная ситуация, и левелинг - просто один из технических моментов расчета конечного показателя эффективности (если вообще нужен!), по которому сравниваются портфели, но не является определяющим.
То есть, еще раз: портфельные зависимости определяют эффективность портфеля не при сравнении портфелей, а при вычислении показателей портфеля.

Вобщем рекомендую ознакомиться с работой http://www.hse.ru/data/538/907/1224/Publ5_Anshin.pdf

[Andreyev Oleg]

Добрый день.
Просьба откликнуться людей, занимающихся оценкой инвестиционных проектов, действительно знающих что говорят и делают.
На протяжении всей трудовой деятельности занимался вопросами планирования и бюджетирования, а также управленческого учета. Сейчас же столкнулся с необходимостью разработки Модели для инвестпроектов. Некоторые моменты вызывают вопросы «???», а в «умных» учебниках элементарные, оторванные от жизни примеры.
Основные непонятные моменты именно с Cash flow и всеми их разновидностями в инветанализе.
Во-первых прошу объяснить, что подразумевается под «возврат вкладов в уставной фонд» касательно инвестиционного проекта и как их рассчитывать? Ниже пример из найденного на просторах интернета:


Второй вопрос: какой все-таки поток использовать для расчета NPV? (файл во вложении)
В файле выборка из разрабатываемой Модели с условными цифрами с различными вариантами расчета денежного потока (вводные данные, расчеты затрат, непосредственно оценка эффективности убраны). Просьба дать комментарии по расчету денежного потока ???
Да, и большая просьба не «пинать» за погрешности с английским в модели, я только учу язык.

[Равиль]

Посмотрите вот это. Там приведена структура Cash Flow.
Для расчета NPV используется сумма двух потоков: операционного и инвестиционного. Их вы найдете в данной статье:

http://www.cfin.ru/finanalysis/inves...criteria.shtml

[Mainspring consult]

Олег, добрый день

если вопрос для вас еще актуален, то укрупненно инвест проект считается следующим образом:
1. Определяете сумму инвестиций в каждом расчетном периоде
2. Считаете выручку и приходы ДС под эту выручку
3. Определяете расходную часть (переменные и постоянные расходы) и порядок их оплаты
4. На основании вышеизложенного считаете денежный поток проекта
5. Дисконтируете денежные потоки
6. Считаете основные показатели
7. Считаете чувствительность проекта к ключевым вводным

вот собственно все. Вся тонкость заключается в определении исходных параметров для расчета модели, но тут уже необходимо учитывать специфику отрасли в которой работает предприятие.

Алексей

[Владимир Либерзон]

Так например, если задача - максимизировать NPV при ограниченных затратах - то надо ставить задачу о ранце. То есть моя мысль в том, что эффективность портфеля определяется не левелингом - а установленными критериями эффективности.

У вас глубокое непонимание того, что есть левелинг. Задача о ранце здесь не работает. Постарайтесь вникнуть поглубже. И посмотрите внимательнее примеры из презентации.

[Andruxa]

У вас глубокое непонимание того, что есть левелинг. Задача о ранце здесь не работает. Постарайтесь вникнуть поглубже. И посмотрите внимательнее примеры из презентации.

Про задачу о ранце я так, для примера упомянул, но не суть.

Вы похоже не почитали то, что я дал по ссылке.

Короче скажу, примеры в презентации - неправильные. Это просто игра числами, из которой делаются какие-то обобщающие выводы. Так нельзя.

[Padre Quart]

.... глубокое непонимание того, что есть левелинг.

И что же такое левелинг?

[air]

И что же такое левелинг?

Это такой термин из покера: http://www.balaganoff.com/articles/p...lenie-v-pokere

[air]

Странные времена настали на форуме. Раньше имена Голдрата, де Марко и прочих беллетристов здесь произносили с придыханием, а книжки их клали под подушку!

А почему перестали вспоминать про BSC? Что случилось с идеями Нортона и Каплана, ведь их все так искренне нахваливали вплоть до начала мирового экономического кризиса?

[Padre Quart]

Это такой термин из покера: http://www.balaganoff.com/articles/p...lenie-v-pokere

Сомневаюсь. Помню, один мой большой друг, Шурик его зовут, в своем профайле указывал, что он специалист 80-го уровня. Но и это не то.
Здесь, если я не ошибаюсь, речь идет о равномерной загрузке обслуживающих устройств. То есть известная рядовая вещь. Вот только зачем она нужна в УП. Подождем, г-н Либерзон, надеюсь, прольет воду на свет.

[Genn]

А почему перестали вспоминать про BSC? Что случилось с идеями Нортона и Каплана, ведь их все так искренне нахваливали вплоть до начала мирового экономического кризиса?

У вас какой-то практический вопрос по реализации? В чем ваша проблема?

[Владимир Либерзон]

И что же такое левелинг?

Это расчет графика выполнения работ с учетом ресурсных ограничений.
Я термин левелинг не люблю и не употребляю, но если уж Andruxa им оперирует, то ответил.
Товарищ не понимает простую мысль, что, набирая проекты в портфель и просчитывая его эффективность, нужно учитывать ограниченность ресурсов предприятия в любой момент времени. Так, говорит, нельзя.

[Владимир Либерзон]

Вы похоже не почитали то, что я дал по ссылке.

Да, не прочитал, некогда. Но одну цитату все же приведу:
"в модели не учитывается влияние объема выделенных ресурсов на продолжительности проектов. В действительности такое влияние существенно."

[Padre Quart]

Это расчет графика выполнения работ с учетом ресурсных ограничений.

Ну, да, обычная вещь, используется везде и начиная с времен ловли мамонтов.

Я термин левелинг не люблю и не употребляю, но если уж Andruxa им оперирует, то ответил.

Но в вашей презентации оно, это leveling, вроде как присутствует (дань моде или чтобы андрюхам понятнее было?).

Товарищ не понимает простую мысль, что, набирая проекты в портфель и просчитывая его эффективность, нужно учитывать ограниченность ресурсов предприятия в любой момент времени. Так, говорит, нельзя.

И не поймет, т.к. маленький еще.

PS. Хотя, теоретически такую задачу, с отсутствием ресурсов при формировании портфеля, можно решать, если использовать заемные средства и каждый раз просчитывать безубыточность такого относительно безразмерно (только с ограничениями на насыщенность товара или услуги рынком) развивающегося бизнеса (часто - диверсификационного) с учетом многих факторов, в том числе и реализации ресурсов после окончания проекта. На практике такие задачи встречается часто (малые предприятия), но крайне редко просчитываются.

[Игорь Захарченко]

На практике такие задачи встречается часто (малые предприятия), но крайне редко просчитываются.

точно. либо "интуитивно", либо по "образцу" ;)

[Владимир Либерзон]

Но в вашей презентации оно, это leveling, вроде как присутствует (дань моде или чтобы андрюхам понятнее было?).

Правильно поняли. В нашем пакете Спайдер Проджект имеется только Resource Constrained Scheduling, но это была презентация на конференции PMI, где привыкли употреблять leveling с тем же значением.

PS. Хотя, теоретически такую задачу, с отсутствием ресурсов при формировании портфеля, можно решать, если использовать заемные средства ...

Под ограниченными ресурсами понимаются не только финансовые, но и все остальные ресурсы, в частности, специалисты, механизмы, площади и т.д. Если есть возможность брать кредиты или наращивать какие-либо ресурсы, то это должно учитываться в модели, которая в таком случае должна просчитать потребности.

[Padre Quart]

Под ограниченными ресурсами понимаются не только финансовые,

Это я и имел ввиду, когда говорил выше "в том числе и реализации ресурсов после окончания проекта" - оборудование, площади, и - "такие задачи встречается часто (малые предприятия)" - сезонные рабочие, найм на время проекта и пр. В какой-то мере все это присутствует в идеологии виртуальных предприятий.

это должно учитываться в модели, которая в таком случае должна просчитать потребности.

Перечисленные и обсуждаемые нами выше особенности я не встречал пока в программных продуктах, разве что в зачаточной стадии при первичной оценке в программках типа Project Expert.

[Владимир Либерзон]

Перечисленные и обсуждаемые нами выше особенности я не встречал пока в программных продуктах, разве что в зачаточной стадии при первичной оценке в программках типа Project Expert.

Посмотрите Спайдер Проджект. Там подобные возможности существуют давно.
В той презентации, которая так не понравилась Andruxe как раз и приводятся просчитанные Спайдером примеры того, что без учета ресурсных ограничений формирование портфеля и определение его характеристик будет ошибочным.

[Владимир Либерзон]

Перечисленные и обсуждаемые нами выше особенности я не встречал пока в программных продуктах, разве что в зачаточной стадии при первичной оценке в программках типа Project Expert.

Посмотрите Спайдер Проджект. Там подобные возможности существуют давно.

В той презентации, которая так не понравилась Andruxe, как раз и приводятся просчитанные Спайдером примеры того, что без учета ресурсных ограничений формирование портфеля и определение его характеристик будет ошибочным.

[Padre Quart]

Посмотрите Спайдер Проджект. Там подобные возможности существуют давно.

В смысле? Есть свечной завод, есть его ресурсы. Рынок ближнего востока требует изделия Satan (P-36М) в количестве 100 штук. Для этого требуется - ... много чего требуется. И в Спайдер Проджект есть возможность моделирования такого развития свечного завода при том, что после окончания проекта он снова станет выпускать свечи?

[Владимир Либерзон]

В смысле? Есть свечной завод, есть его ресурсы. Рынок ближнего востока требует изделия Satan (P-36М) в количестве 100 штук. Для этого требуется - ... много чего требуется. И в Спайдер Проджект есть возможность моделирования такого развития свечного завода при том, что после окончания проекта он снова станет выпускать свечи?

Интернет барахлил.
В Спайдере вы заводите перечень мероприятий, необходимых для того, что требуется, взаимосвязи этих мероприятий, ресурсы, требуемые для исполнения этих мероприятий, и ограничения по этим ресурсам. Вот тогда Спайдер и подскажет за какое время и за какие деньги вы сможете выполнить заказ ближнего востока.
Однако мы обсуждали портфель проектов. И в данном случае будет задействовано много свечных заводиков, выпускающих кто движки, а кто системы наведения. И некоторые ограничения и взаимосвязи будут общими для всей совокупности заводиков. Но только все равно это не портфель, а программа проектов.
Спайдер просчитает то, что вы в него заведете.

[Padre Quart]

Спайдер и подскажет за какое время и за какие деньги вы сможете выполнить заказ ближнего востока.

Это понятно, вопросов не вызывает. Другой вопрос, что ресурсные ограничения покажут, что проект невыполним. Что тогда?

Однако мы обсуждали портфель проектов.

Портфель интереснее. Есть N возможных проектов. Есть ресурсные ограничения предприятия, которые могут обеспечить только N' (N' < N) проектов. Надо выбрать конкретные проекты и определить это конкретное количество N' по критерию максимума прибыли и ресурсным ограничениям. "Спайдер" это делает?

[Игорь Захарченко]

"Спайдер" это делает?

это сделает любая RDBMS, были бы входные данные.

[Владимир Либерзон]

Это понятно, вопросов не вызывает. Другой вопрос, что ресурсные ограничения покажут, что проект невыполним. Что тогда?

Спайдер покажет, что этими ресурсами проект невыполним, или выполним, но в неприемлемые сроки. А вот что тогда решать должны люди.

Портфель интереснее. Есть N возможных проектов. Есть ресурсные ограничения предприятия, которые могут обеспечить только N' (N' < N) проектов. Надо выбрать конкретные проекты и определить это конкретное количество N' по критерию максимума прибыли и ресурсным ограничениям. "Спайдер" это делает?

Спайдер умеет просчитать любую совокупность проектов с учетом их приоритетов, взаимосвязей и ресурсных ограничений.
Приоритеты обычно задаются людьми, как и критерии выбора (максимум прибыли например).
Автоматически Спайдер не выберет. Но ответит на любой вопрос "что если".
Так, например, насколько я помню, в презентации показано, что отбор тех проектов, которые по отдельности сулят самую высокую прибыль, в условиях конкретных ресурсных ограничений оказался не оптимальным. Там пример набора проектов с меньшими NPV, который в результате максимизирует NPV портфеля.
Без просчета каждого варианта с учетом ресурсных ограничений характеристики портфеля не получить. Перебор кажется большим, но в жизни он все же не такой большой, чтобы стать непрактичным.
Кроме того, мы рекомендуем учитывать неопределенности и отбирать проекты с учетом рисков.

[Padre Quart]

это сделает любая RDBMS, были бы входные данные.

Нет, не сделает.

[Владимир Либерзон]

это сделает любая RDBMS, были бы входные данные.

Этого не сделает никакая RDBMS при всех исходных данных.