Эффективность проектов - давайте считать одинаково
Никонова Ирина Александровна, заместитель председателя правления АКБ "Межрегиональ-ный инвестиционный банк".
Шамгунов Равиль Назимович, заместитель начальника управления проектного финансирования АКБ "Межрегиональный инвестиционный банк", timurodin@mail333.com
Многолетний опыт разработки бизнес-планов и оценки эффективности различных проектов показал, что, несмотря на использование общепринятых в мировой практике критериев, расчет их отечественными специалистами зачастую проводится по разным алгоритмам
[1,2] c использованием различной структуры денежных потоков. Отсутствует также единая точка зрения на постановки решаемых задач и обоснование выбора ставки дисконтирования.
Цель статьи – рассмотреть постановку типовых задач оценки эффективности инвестиционных проектов и предложить для них соответствующую структуру денежных потоков и ставки дисконтирования.
Напомним терминологию и подходы к оценке эффективности проектов. Основными показателями эффективности инвестиционного проекта (ИП) являются следующие:
- период окупаемости – РВ, мес.;
- дисконтированный период окупаемости – DPB, мес.;
- средняя норма рентабельности – ARR, %;
- чистый дисконтированный (приведенный) доход – NPV;
- индекс прибыльности – PI;
- внутренняя норма доходности (рентабельности) – IRR, %;
- модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %;
Формулы для определения показателей приведены в источниках №2-4. Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов [4, С.121], показатели эффективности всегда относятся к некоторому субъекту:
- показатели общественной эффективности – к обществу в целом;
- показатели коммерческой эффективности – к реальному или абстрактному юридическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;
- показатели эффективности участия предприятия в проекте – для этого предприятия;
- показатели эффективности инвестирования в акции предприятия – для акционеров акционерных предприятий – участников проекта;
- показатели эффективности для структур более высокого уровня – к этим структурам;
- показатели бюджетной эффективности – к бюджетам всех уровней.
Показатели эффективности, относящиеся ко всему периоду реализации проекта, называются интегральными.
Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:
- эффективность проекта в целом;
- эффективность участия в проекте.
Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником как бы за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от
инвестиционной и операционной деятельности» [4].
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемого ИП и заинтересованности в нем всех его участников, она включает:
- эффективность участия предприятий в проекте (эффективность ИП для предприятий-участников);
- эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий – участников ИП);
- эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям – участникам ИП;
- бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).
Рассмотрим наиболее часто встречающиеся в практике постановки задачи (Рис.1).
Рис.1 Постановки задач оценки эффективности проекта
Расчет эффективности проекта в целом (базового NPV [4])
В соответствии с действующими Методическими рекомендациями [4] расчет эффективности проекта в целом осуществляется для условной проектной компании на момент начала реализации проекта. При этом расчет проводится с учетом
всего объема инвестиций в основные и оборотные средства, необходимых для реализации проекта. Исходный баланс фирмы принимается равным нулю, источники финансирования проекта не учитываются. Поступления и оттоки денежных средств,
относящиеся к финансовой деятельности (получение и возврат кредитов, выплата дивидендов, продажа акций и пр.), не учитываются (лизинговые платежи учитываются!). Таким образом, оттоки денежного потока на инвестиционной фазе реализации рассматриваемого
проекта сопоставляются в дальнейшем с притоками от продажи продукции или услуг, для которых и создается проектная компания.
Существуют разные виды денежных потоков [5,6]:
Общий денежный поток (gross cash flow – GCF), равный чистой прибыли + неденежные расходы (амортизация, резервы по сомнительным долгам) минус неденежные доходы (переоценка валютных активов).
Чистый операционный денежный поток (net operating cash flow – NOCF), равный GCF + ”NWC (net working capital - изменение чистого оборотного капитала за рассматриваемый период,
интервал времени). ”NWC равно приросту текущих обязательств минус прирост текущих активов.
Свободный денежный поток (free cash flow – FCF), равный NOCF + ”Inv (DInvestments - изменение инвестиций во внеоборотные активы, равное притоку средств от продажи внеоборотных активов минус отток
средств, связанных с приобретением внеоборотных активов). Поток FCF характеризует денежные средства, которыми располагают все провайдеры (поставщики) финансовых ресурсов для предприятия, как акционеры, так и кредиторы. Этот поток характеризует
рыночную стоимость предприятия.
Остаточный денежный поток (residual cash flow - CFr) или денежный поток к акционерам (cash flow to equity - FCFE), равный FCF + ”FR (изменение денежных средств от
финансовой деятельности, равное разности притоков средств от акционеров и кредиторов и оттоков при возврате заемных средств и уплате процентов за пользование ими). Поток FCFE характеризует остаток денежных средств в распоряжении акционеров после
расчетов с кредиторами и показывает рыночную стоимость акционерного капитала предприятия. Поток FCFE , деленный на количество акций предприятия, находящихся в обращении характеризует рыночную цену акции.
Таким образом:
При оценке эффективности проекта в целом должен рассчитываться денежный поток, которым будут располагать все провайдеры (поставщики) финансовых ресурсов для проекта, т.е. FCF. Ставка дисконтирования принимается не ниже показателя ROA
действующих предприятий в той же отрасли и с тем же типом продукции и не выше значений, получаемых по модели CAPM [1]. Пример расчета показателя NPV проекта в целом приведен ниже.
Расчет NPV и других показателей эффективности проекта при его реализации конкретным предприятием.
В зависимости от предприятия, реализация проекта возможна двумя способами.
1. Реализация проекта действующим предприятием, выпускающим различные виды продукции. Исходный (на момент проведения расчетов) баланс предприятия отражает структуру и стоимость собственных и заемных средств предприятия,
выраженную в показателе WACC. Тогда:
NPV проекта равен = NPV предпр. с проектом - NPV предпр. без проекта (4)
Расчеты потоков для определения NPV могут производиться:
а) без учета источников дополнительного финансирования, которые потребуются для реализации проекта:
рассчитывается FCF с учетом возврата взятых ранее заемных средств и процентов по ним;
в качестве ставки дисконтирования используется показатель WACC предприятия (так как реализация проекта не должна приводить к росту стоимости капитала компании).
Рассчитываемый показатель NPV по существу отражает оценку рыночной стоимости бизнеса предприятия (с проектом и без него), проводимую с применением доходного подхода, основанного на прогнозировании затрат и доходов, генерируемым объектом
оценки, в будущем.
б) с учетом дополнительных источников финансирования, необходимых для реализации проекта:
к составляющим потока FCF добавляются получаемые предприятием в прогнозный период дополнительные собственные и заемные средства, и вычитается возврат заемных средств и плата за их использование. Этот поток будет характеризовать денежный поток,
остающийся в распоряжении акционеров;
ставка дисконтирования должна быть не ниже достигнутого уровня ROE предприятия.
Рассчитываемый показатель NPV отражает рыночную стоимость акционерного капитала предприятия.
2. Реализация проекта по схеме проектного финансирования с созданием специальной проектной компании Special Purpose Vehicle (SPV), учредителями которой могут быть различные заинтересованные в проекте
организации и предприятия.
а) расчеты на этапе создания проектной компании.
• без учета источников финансирования:
- начальный баланс нулевой;
- денежный поток – FCF;
- ставка дисконтирования та же, что и при расчете эффективности проекта в целом.
Рассчитываемый NPV отражает стоимость проекта (бизнеса, связанного с его реализацией);
• с учетом источников финансирования:
- начальный баланс нулевой;
- денежный поток – FCFE;
- ставка дисконтирования не ниже достигнутого уровня ROE предприятий той же отрасли.
Рассчитываемый NPV отражает стоимость акционерного капитала проектной компании.
б) проект уже T лет реализуется проектной компанией (на момент проведения расчетов баланс проектной компании отражает ее активы и пассивы и учитывает особенности всех источников финансирования, использованных за T лет).
• без учета источников дополнительного финансирования:
- денежный поток не учитывает поступления и возврат дополнительных заемных ресурсов и их платность (FCF);
- ставка дисконтирования = WACC предприятия.
Расчет NPV отражает стоимость бизнеса проектной компании без учета дополнительного финансирования;
• с учетом источников дополнительного финансирования:
- денежный поток учитывает поступления и возврат как существующих на момент T, так и дополнительных заемных ресурсов и их платность (FCFE);
- ставка дисконтирования не ниже достигнутого уровня ROE той же отрасли.
Расчет NPV отражает стоимость акционерного капитала проектной компании c учетом дополнительного финансирования.
Постановка задачи оценки эффективности участия в проекте акционера фирмы
При такой постановке: 1) оценивается рыночная стоимость акционерного капитала компании, реализующей проект, и стоимость одной акции; 2) учитывается размер пакета акций, принадлежащих акционеру (контрольный, блокирующий и т.д.); 3) разница между
расчетной рыночной ценой пакета и затратами на его приобретение характеризует потенциальный доход акционера (отношение дохода к затратам на приобретение пакета позволяет определить рентабельность инвестиций в акции).
Постановка задачи оценки эффективности участия в проекте кредитора.
Целесообразность кредитования банком предприятия, реализующего проект, определяется положительной величиной NPV потока, в котором оттоками являются средства, предоставляемые банком по кредитной линии (или кредиту), а притоками – возврат кредитных
ресурсов вместе с процентами.
где Кt – возвращаемые кредитные ресурсы и проценты (%t),
Кvt- выдаваемые в t-ый момент времени кредитные ресурсы,
i - ставка дисконтирования, равная максимальной доходности альтернативных для банка финансовых инструментов с тем же уровнем риска.
Таблица 1
Обобщенные данные о рассмотренных постановках задач, типам денежных потоков и ставок дисконтирования, используемых в расчетах
Таблица №1
|
Варианты задач
|
Тип предприятия
|
Учет источника
финансирования
|
Денежный поток
|
Ставка дисконтирования
|
|
Эффективность
проекта в целом
|
|
|
FCF
|
ROAЈ i ЈCAPM
|
| |
|
|
|
|
|
Эффективность предприятия, реализующего проект
|
|
|
|
|
| |
Действующее
предприятие
|
нет
|
FCF
|
WACC
|
| |
есть
|
FCFE
|
ROAЈ i ЈCAPM
|
| |
Проектная
компания
|
нет
|
FCF
|
|
| |
есть
|
FCFE
|
ROAЈ i ЈCAPM
|
|
Эффективность
кредитования проекта банком
|
-
|
-
|
CF = притоки-оттоки
|
max доходность (D) альтернативных инструментов того же риска
|
|
Эффективность проекта для акционеров предприятия, реализующего проект
|
-
|
-
|
FCFE
|
i - max доходность альтернативных вложений в акции
|
Рассмотрим особенности алгоритмов расчета показателей эффективности проекта по программам Project Expert и Альт-инвест-прим.
Алгоритм расчета NPV в системе Project Expert.
Программа Project Expert 7.15 позволяет:
рассчитать эффективность проекта в целом (чистый приведенный доход в терминах Project Expert) при условии нулевого исходного баланса проектной компании и без учета источников финансирования. (Лизинговые платежи учитываются в составе денежных
потоков, на основании которых рассчитываются показатели эффективности, так как они отражают затраты на приобретение активов).
рассчитывать NPV с учетом внешнего финансирования, при котором в поток расходов, используемых для расчета NPV, добавляется по сравнению с п.1 только поток расходов по обслуживанию внешних займов, а именно уплата процентов по кредитам. (поступления
кредитов, возврат кредитов, выплаты дивидендов не учитываются – они исключаются из потока расходов). Смысловое значение данного показателя трудно интерпретировать, так как при его расчете не учитываются притоки в виде кредитов и оттоки в виде их
погашения, но в то же время учитываются оттоки, связанные с обслуживанием этого долга. Нельзя исходить из того, что, в конце концов, получение и возврат кредитов компенсируют друг друга, так как эти поступления и выплаты происходят в разные моменты
времени (интервалы расчета) и при дисконтировании могут дать как положительный, так и отрицательный вклад в рассчитываемое значение NPV;
рассчитывать NPV по формулам, подготовленным пользователем самостоятельно и введенным в виде таблицы пользователя в программу.
В то же время программа не учитывает денежные потоки, связанные с финансированием проекта в процессе его реализации. Влияние на эффективность проекта стоимости кредитных ресурсов учитывается только в части выплаты процентов по кредитам. Другие выплаты
и поступления, связанные с финансированием проекта, в расчет не принимаются.
При рассмотрении эффективности фирмы, уже реализующей проект, и произведшей ряд первоначальных инвестиционных затрат за счет определенного объема внешнего финансирования в программу Project Expert необходимо ввести исходный баланс и далее
рассчитать NPV без учета будущего финансирования. При отключении в исходных установках программы Project Expert учета выплат процентов по займам для расчета показателей эффективности проекта, из потоков и оттоков денежных средств полностью исключаются
все потоки от финансовой деятельности (КРОМЕ ЛИЗИНГА). При этом фактически рассчитывается NPV фирмы завершающей проект с учетом будущих необходимых инвестиций (которые вводятся в «Инвестиционный план» программы), но без учета уже сделанные инвестиций
(т.е. в программе фактически предполагается, что ранее сделанные инвестиции произведены за счет акционерного капитала фирмы, реализующей и завершающей проект). Если эти инвестиции были осуществлены на заемные средства, то они в оттоки проекта не
попадают, значительно улучшая показатель NPV проекта. При таком алгоритме расчета NPV, его значение зависит от момента, который выбран при расчете эффективности проекта, и возрастает с выбором этого момента ближе к окончанию его инвестиционной фазы.
Добавление в расчетные потоки уплаты процентов не изменяет суть рассчитываемого показателя NPV. Определяемое таким образом NPV фактически соответствует эффективности завершения проекта новой условной фирмой с нулевым балансом и оставшимися еще не
проведенными инвестиционными затратами.
Алгоритм расчета NPV в системе Альт-инвест прим
Альт-инвест-прим позволяет:
- рассчитать эффективность проекта в целом (чистый приведенный доход в терминах предыдущей программы) при условии нулевого исходного баланса проектной компании и без учета источников финансирования. (Лизинговые платежи учитываются в составе
денежных потоков, на основании которых рассчитываются показатели эффективности, так как они отражают затраты на приобретение активов);
- рассчитывать NPV с учетом внешнего финансирования;
- рассчитывать NPV по формулам, подготовленным пользователем самостоятельно.
Пример расчета NPV проекта в целом (исходные данные приведены в Табл. 2-7)
Проектная компания – ЗАО «Пример». Структура баланса проектной компании – баланс нулевой, финансовый год начинается в январе, принцип учета запасов - FIFO
Проект: Таблица №2
|
№№
п/п
|
Наименование показателя
|
Значение показателя
|
|
1
|
Дата начала проекта
|
1 июля 2003 года
|
|
2
|
Продолжительность проекта
|
8 лет
|
|
3
|
Наименование планируемой к выпуску продукции
|
Новый продукт
|
|
4
|
Единица измерения Нового продукта
|
штуки
|
|
5
|
Начало реализации
|
1 июля 2005 года
|
Окружение: Таблица №3
|
№№
п/п
|
Наименование показателя
|
Значение показателя
|
|
1
|
Курс доллара
|
32 руб/$
|
|
2
|
Темп роста/падения курса в течение проекта
|
0%
|
|
3
|
Инфляция по всем составляющим доходов и затрат
|
0%
|
|
4
|
Налоги:
Налог на прибыль
НДС
Налог на имущество
Единый социальный налог (ЕСН)
|
24,0%
20,0%
2,0%
35,6%
|
|
4
|
Ставка дисконтирования при расчетах в долларах
|
12%
|
Инвестиционный план (в долл.):Таблица №4
|
Потребность в инвестициях
|
Начало
|
Оконча-ние
|
6-12.03
|
2004 г
|
2005 г
|
2006 г
|
2007 г
|
2008 г
|
2009 г
|
2010 г
|
1-5.11
|
|
Приобретение,
монтаж и наладка оборудования 1-го типа*
|
1.07.03
|
31.12.03
|
120 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение,
монтаж и наладка оборудования 2-го типа*
|
01.01.04
|
30.06.04
|
|
120 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение,
монтаж и наладка оборудования 3-го типа*
|
01.07.04
|
31.12.04
|
|
120 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиции 04 (потребность в оборотном капитале)**
|
01.07.03
|
31.05.05
|
35 000
|
60 000
|
25 000
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО
|
|
|
155 000
|
300 000
|
25 000
|
|
|
|
|
|
|
* Приобретаемое оборудование 1, 2 и 3-го типа является активом (основными средствами) и на него начисляется амортизация в течение 60 месяцев, ликвидационная стоимость данного оборудования по окончании этого периода составляет 0,0 руб.
** Инвестиции показывают потребность компании, реализующей проект, в оборотных средствах.
Операционный план:
Компания начинает продавать Новый продукт с 1 июля 2005 года по цене $80 за штуку, не изменяющейся на протяжении всего проекта.
План продаж компании Таблица №5
|
Период
|
Объем продаж, шт
|
|
7-12 2005 год
|
3 000
|
|
2006 год
|
6 000
|
|
2007 год
|
6 000
|
|
2008 год
|
6 000
|
|
2009 год
|
6 000
|
|
2010 год
|
6 000
|
|
1-5 2011 год
|
6 000
|
Условия продаж:
- скидок, сезонных колебаний, нестандартных налогов, нет;
- задержка платежей – 0 дней, продажа по факту оплаты;
- потери – 0%;
- время на сбыт – 0 дней;
- запас готовой продукции – 0% от месячного объема продаж;
План производства:
- прямые издержки на одну штуку Нового продукта на материалы - $10;
- прямые издержки на одну штуку Нового продукта на сдельную заработную плату - $5;
- другие прямые издержки на одну штуку Нового продукта - $0.
План численности персонала Таблица №6
|
Должность
|
Количество
|
Зарплата, долл.
|
Выплаты
|
В течение
|
|
Директор
|
1
|
800
|
Ежемесячно
|
Всего проекта
|
|
Гл. бухгалтер
|
1
|
700
|
Ежемесячно
|
Всего проекта
|
|
Рабочие
|
5
|
300
|
Ежемесячно
|
Периода производства
|
|
Комм. директор
|
1
|
500
|
Ежемесячно
|
Периода производства
|
|
Специалист
|
1
|
400
|
Ежемесячно
|
Периода производства
|
План общих издержек: Таблица №7
|
Наименование
|
Сумма, $
|
Выплаты
|
В течение
|
|
Содержание офиса
|
300
|
Ежемесячно
|
Всего проекта
|
|
Содержание автомобиля
|
100
|
Ежемесячно
|
Всего проекта
|
|
Оплата эл. энергии + аренда помещений
|
1000
|
Ежемесячно
|
Периода производства
|
|
Ремонт + запасные части
|
200
|
Ежемесячно
|
Периода производства
|
Ниже приведены результаты расчетов эффективности проекта по программам «Project Expert» и «Альт-инвест прим» для двух вариантов: эффективность проекта в целом и эффективность проекта, реализуемого проектной компанией с учетом источников финансирования
(всего четыре варианта; табл. 8-11).
ВАРИАНТ №1 – расчет эффективности проекта в целом
(по программе Project Expert)
Денежный поток (ДП) проектной компании (долл.) Таблица №8
|
|
7-12
2003г
|
2004 г
|
2005 г
|
2006 г
|
2007 г
|
2008 г
|
2009 г
|
2010 г
|
1-6
2011г
|
|
Поступления от продаж
|
|
|
240 000
|
480 000
|
480 000
|
480 000
|
480 000
|
480 000
|
240 000
|
|
Затраты на материалы и комплектующие
|
|
|
30 000
|
60 000
|
60 000
|
60 000
|
60 000
|
60 000
|
30 000
|
|
Затраты на сдельную заработную плату
|
|
|
15 000
|
30 000
|
30 000
|
30 000
|
30 000
|
30 000
|
15 000
|
|
Суммарные прямые издержки
|
|
|
45 000
|
90 000
|
90 000
|
90 000
|
90 000
|
90 000
|
45 000
|
|
Общие издержки
|
2 400
|
4 800
|
12 000
|
19 200
|
19 200
|
19 200
|
19 200
|
19 200
|
9 600
|
|
Затраты на персонал
|
11 400
|
22 800
|
34 800
|
46 800
|
46 800
|
46 800
|
46 800
|
46 800
|
23 400
|
|
Суммарные постоянные издержки
|
13 800
|
27 600
|
46 800
|
66 000
|
66 000
|
66 000
|
66 000
|
66 000
|
33 000
|
|
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги
|
4 058
|
10 308
|
22 437
|
77 268
|
133 115
|
132 203
|
137 778
|
145 061
|
72 726
|
|
Кэш-фло от операционной деятельности
|
-17 858
|
-37 908
|
125 763
|
246 732
|
190 885
|
191 797
|
186 222
|
178 939
|
89 274
|
|
Затраты на приобретение активов
|
120 000
|
240 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие издержки подготовительного периода
|
30 000
|
60 000
|
30 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности (акций)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
|
-150 000
|
-300 000
|
-30 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственный (акционерный) капитал
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашение займов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты процентов по займам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лизинговые платежи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты дивидендов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от финансовой деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс наличности на начало периода
|
|
-167 858
|
-505 767
|
-410 004
|
-163 272
|
27 613
|
219 411
|
405 633
|
584 572
|
|
Баланс наличности на конец периода
|
-167 858
|
-505 767
|
-410 004
|
-163 272
|
27 613
|
219 411
|
405 633
|
584 572
|
673 845
|
ВАРИАНТ №2 – расчет эффективности предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования (по программе Project Expert)
Предположим источником финансирования для компании «Пример» является кредитная линия со следующими параметрами: ставка – 15% годовых, отсрочка первой выплаты процентов – 20 мес. (до начала реализации продукции). С помощью программы «Project
Expert» подбирается оптимальный кредит из условия положительных значений денежного потока на каждом интервале проекта. Лимит кредитной линии - 576 919 долл., срок – 5 лет 5 мес.
Денежный поток проекта с учетом источников финансирования (долл.) Таблица№9
|
|
7-12.
2003г
|
2004 г
|
2005 г
|
2006 г
|
2007 г
|
2008 г
|
2009 г
|
2010 г
|
1-6.
2011г
|
|
Поступления от продаж
|
|
|
240000
|
480000
|
480000
|
480000
|
480000
|
11.03.14
|
240000
|
|
Затраты на материалы и комплектующие
|
|
|
30 000
|
60 000
|
60 000
|
60 000
|
60 000
|
60 000
|
30000
|
|
Затраты на сдельную заработную плату
|
|
|
15 000
|
30 000
|
30 000
|
30 000
|
30 000
|
30 000
|
15000
|
|
Суммарные прямые издержки
|
|
|
45 000
|
90 000
|
90 000
|
90 000
|
90 000
|
90 000
|
45000
|
|
Общие издержки
|
2 400
|
4 800
|
12 000
|
19 200
|
19 200
|
19 200
|
19 200
|
19 200
|
9600
|
|
Затраты на персонал
|
9 000
|
18 000
|
32 400
|
46 800
|
46 800
|
46 800
|
46 800
|
46 800
|
23400
|
|
Суммарные постоянные издержки
|
11 400
|
22 800
|
44 400
|
66 000
|
66 000
|
66 000
|
66 000
|
66 000
|
33000
|
|
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги
|
3 204
|
8 600
|
21 583
|
59 142
|
119 109
|
123 991
|
136 294
|
143 576
|
71984
|
|
Кэш-фло от операционной деятельности
|
-14 604
|
-31 400
|
129 017
|
264 858
|
204 891
|
200 009
|
187 706
|
180 424
|
90016
|
|
Затраты на приобретение активов
|
120 000
|
240 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие издержки подготовительного периода
|
30 000
|
60 000
|
30 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности (акций)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
|
-150 000
|
-300 000
|
-30 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственный (акционерный) капитал
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы
|
164 604
|
331 400
|
80 916
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашение займов
|
|
|
97 334
|
189 792
|
154 655
|
135 138
|
|
|
|
|
Выплаты процентов по займам
|
|
|
82 599
|
75 065
|
50 236
|
24 750
|
|
|
|
|
Лизинговые платежи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты дивидендов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от финансовой деятельности
|
164 604
|
331 400
|
-99 017
|
-264 858
|
-204 891
|
-159 888
|
|
|
|
|
Баланс наличности на начало периода
|
|
|
0
|
0
|
0
|
0
|
40 120
|
227 827
|
408251
|
|
Баланс наличности на конец периода
|
|
0
|
0
|
0
|
0
|
40 120
|
227 827
|
408 251
|
498267
|
ВАРИАНТ №3 – расчет эффективности проекта в целом
(по программе Альт-инвест-прим)
Денежный поток проектной компании (тыс. долл.) Таблица №10
|
|
07-12
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
01-06
2011
|
|
Поступления от продаж
|
|
|
240,0
|
480,0
|
480,0
|
480,0
|
480,0
|
480,0
|
240,0
|
|
Затраты на материалы и комплектующие
|
|
|
30,0
|
60,0
|
60,0
|
60,0
|
60,0
|
60,0
|
30,0
|
|
Затраты на сдельную заработную плату
|
|
|
15,0
|
30,0
|
30,0
|
30,0
|
30,0
|
30,0
|
15,0
|
|
Суммарные прямые издержки
|
|
|
45,0
|
90,0
|
90,0
|
90,0
|
90,0
|
90,0
|
45,0
|
|
Общие издержки
|
2,4
|
4,8
|
12
|
19,2
|
19,2
|
19,2
|
19,2
|
19,2
|
9,6
|
|
Затраты на персонал (без ЕСН)
|
9
|
18
|
32,4
|
46,8
|
46,8
|
46,8
|
46,8
|
46,8
|
23,4
|
|
Суммарные постоянные издержки
|
11,4
|
22,8
|
44,4
|
66,0
|
66,0
|
66,0
|
66,0
|
66,0
|
33,0
|
|
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги (включая ЕСН)
|
3,5
|
11,2
|
36,6
|
59,0
|
58,9
|
61,0
|
80,0
|
86,3
|
43,2
|
|
Кэш-фло от операционной деятельности
|
-14,9
|
-34,0
|
114,0
|
265,0
|
265,1
|
263,0
|
244,0
|
237,7
|
118,8
|
|
Затраты на приобретение активов
|
120,0
|
240,0
|
0,0
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления подготовительного периода
|
30,0
|
60,0
|
30
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности (акций)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
|
-150,0
|
-300,0
|
-30,0
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственный (акционерный капитал)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашение займов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты процентов по займам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лизинговые платежи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты дивидендов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от финансовой деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс наличности на начало периода
|
|
-164,9
|
-498,9
|
-414,9
|
-149,9
|
115,2
|
378,2
|
622,1
|
859,8
|
|
Баланс наличности на конец периода
|
-164,9
|
-498,9
|
-414,9
|
-149,9
|
115,2
|
378,2
|
622,1
|
859,8
|
978,6
|
|
Поток денежных средств за период
|
-164,9
|
-334,0
|
84,0
|
265,0
|
265,1
|
263,0
|
244,0
|
237,7
|
118,8
|
ВАРИАНТ №4 – расчет эффективности предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования (по программе Альт-инвест-прим)
Денежный поток проектной компании (тыс. долл.) Таблица №11
|
|
07-12
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
01-06
2011
|
|
Поступления от продаж
|
|
|
240,0
|
480,0
|
480,0
|
480,0
|
480,0
|
480,0
|
240,0
|
|
Затраты на материалы и комплектующие
|
|
|
30,0
|
60,0
|
60,0
|
60,0
|
60,0
|
60,0
|
30,0
|
|
Затраты на сдельную заработную плату
|
|
|
15,0
|
30,0
|
30,0
|
30,0
|
30,0
|
30,0
|
15,0
|
|
Суммарные прямые издержки
|
|
|
45,0
|
90,0
|
90,0
|
90,0
|
90,0
|
90,0
|
45,0
|
|
Общие издержки
|
2,4
|
4,8
|
12
|
19,2
|
19,2
|
19,2
|
19,2
|
19,2
|
9,6
|
|
Затраты на персонал (без ЕСН)
|
9
|
18
|
32,4
|
46,8
|
46,8
|
46,8
|
46,8
|
46,8
|
23,4
|
|
Суммарные постоянные издержки
|
11,4
|
22,8
|
44,4
|
66,0
|
66,0
|
66,0
|
66,0
|
66,0
|
33,0
|
|
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги (включая ЕСН)
|
3,3
|
11,1
|
28,6
|
47,1
|
51,3
|
57,7
|
65,2
|
69,3
|
40,4
|
|
Кэш-фло от операционной деятельности
|
-14,7
|
-33,9
|
122,0
|
276,9
|
272,7
|
266,3
|
258,8
|
254,7
|
121,6
|
|
Затраты на приобретение активов
|
120,0
|
240,0
|
0,0
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления подготовительного периода
|
30,0
|
60,0
|
30
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности (акций)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
|
-150,0
|
-300,0
|
-30,0
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственный (акционерный капитал)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы
|
161,8
|
368,1
|
84,2
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашение займов
|
|
|
-99,0
|
-184,4
|
-168,8
|
-161,9
|
|
|
|
|
Выплаты процентов по займам
|
-3,0
|
-44,3
|
-85,5
|
-66,1
|
-40,2
|
-14,2
|
|
|
|
|
Лизинговые платежи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты дивидендов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от финансовой деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс наличности на начало периода
|
|
-164,7
|
-498,6
|
-406,6
|
-129,7
|
143,0
|
409,2
|
668,0
|
922,7
|
|
Баланс наличности на конец периода
|
-164,7
|
-498,6
|
-406,6
|
-129,7
|
143,0
|
409,2
|
668,0
|
922,7
|
1044,3
|
|
Поток денежных средств за период
|
-164,7
|
-333,9
|
92,0
|
276,9
|
272,7
|
266,3
|
258,8
|
254,7
|
121,6
|
Интегральные (обобщенные) показатели эффективности рассматриваемых вариантов
Таблица 12
|
Показатели
эффективности
|
Проект в целом
|
Предприятие, реализующее проект, с учетом источников финансирования
|
|
по «Project Expert»
|
по «Альт-инвест-прим»
|
по «Project Expert»
|
по «Альт-инвест-прим»
|
|
NPV, $
|
237 281
|
262 720
|
100 965
|
224 350
|
|
IRR,%
|
25,09
|
25,3
|
17,43
|
нет
|
Анализ результатов расчетов эффективности рассматриваемого проекта показывает:
- Расчеты показателей эффективности проекта в целом практически совпадают, так как в обоих случаях для определения показателей эффективности используются однотипные притоки и оттоки денежных средств проекта (без учета источников финансирования).
- Расчеты эффективности предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования, существенно различаются из-за использования разных составляющих денежных потоков от финансовой деятельности, поскольку Project Expert не учитывает притоки и
оттоки по заемным и иным внешним источникам финансирования. Тем не менее, программа позволяет построить таблицу пользователя для расчета эффективности предприятия с учетом источников финансирования.
В заключение отметим следующее.
- Необходимо различать постановку задачи оценки эффективности проекта в целом (это главное, что хочет видеть потенциальный инвестор) от оценки эффективности предприятия, реализующего проект.
- Расчет NPV предприятия, реализующего проект, без учета источников финансирования проекта соответствует (аналогичен) задаче оценки стоимости предприятия.
- Расчет NPV предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования соответствует задаче оценки стоимости акционерного капитала предприятия и его акций и требует соответствующей четкости в структурировании денежного потока и выборе ставки
дисконтирования.
- Необходимо развитие рыночных программных продуктов с учетом приведенных постановок задач и международной практики оценки денежных потоков и выбора ставок дисконтирования в зависимости от поставленной задачи.
ЛИТЕРАТУРА:
- Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - Олимп-бизнес, 2000.
- Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- Про-Инвест-ИТ, 1995. - 157 с.
- Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 1993.
- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
- Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2003. - 196 с.
- http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/.
Дата публикации: 16.10.2003
|