Конкурентоспособность

Статьи и пособия

Конкурентная разведка или промышленный шпионаж
Сущность, функции и основные методики бизнес-разведки

Модель компании как инструмент стратегического анализа
Система стратегического управления компанией, позволяющая добиваться долгосрочных конкурентных преимуществ. Модели компаний, отражающих ключевые факторы их деятельности.

Временные олигополистические группы
Конкуренция, поддержание баланса интересов и факторы устойчивости на рынке

Как обеспечить себе проигрыш
Опасности подражательной экономики. Навязчивые действия для гарантированного пребывания в «основной массе»

Бизнес-модель и оценка прибыли
Эконометрическая модель оценки прибыли с использованием анализа бизнес-модели

Шпионские игры, или как получить ценные сведения о конкурентах
Некоторые аспекты коммерческой разведки

Конкуренция и ее последствия: сила стратегии как пропаганды
Революционеры, дипломаты и новый способ говорить о бизнесе

Организация — аналитический конкурент
Основные характеристики компаний, в основе конкурентных стратегий которых лежит аналитика. Уровни и стадии развития этих характеристик

Инновации бизнес-концепций: нетрадиционные стратегии
Как вдохнуть новую жизнь в старые бизнес-модели и изменить саму основу конкуренции в отрасли или на рынке

Профессиональные компетенции руководителя
Ресурсы для формирования компетенций топ-менеджеров и их влияние на конкурентоспособность компании

Составление рейтингов стратегичности компаний
Система непрерывного описания конкурентной ситуации на рынках

Типовые конкурентные стратегии организации
Характеристики стратегий и факторы, влияющие на ситуацию в отрасли

Теория управления конкурентными преимуществами объектов
Авторский метод управления на основе эксклюзивных ценностей. Классификация конкурентных преимуществ различных объектов, оценка потенциала и прогнозирование, формирование портфелей новшеств и инноваций

Конкурентные сценарии
Как предвосхитить и упредить возможные шаги конкурента

Создания потребительской ценности на предприятии
Система создания ценности (ССЦ) — основные составляющие процесса, стратегический и тактический уровень

Конкуренция, конкурентные силы и конкурентоспособность
Составляющие и стратегия повышения КСП, взаимосвязь с повышением качества с наглядными схемами и сравнительными таблицами

Управление эффективностью компании
Факторы эффективности и задача управления конкурентоспособностью

Материалы конференции «Конкуренция: стратегия, тактика, модели, обучение»
Стенограмма конференции от 17 мая 2006 года

Система практического конкурент-менеджмента
Парадигма конкуренции и технология ее целенаправленной реализации

Ключевая компетенция
Cпособ обойти конкурентов

Изменения стратегии в ХХI веке
Стратегия при увеличении разнообразия конкурентных сегментов с применением новых технологий

Конкурентные стратегии
Базовые понятия, виды стратегий

Конкурентоспособность региона
Методика оценки потенциала кластеризации

Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия
Оценка промышленного предприятия на основе имитационной модели

Стратегия достижения конкурентоспособности в малом и среднем бизнесе
Этапы развития, характерные для малого бизнеса, и связанные с ними управленческие задачи

Как превзойти конкурентов
Четыре статьи по конкурентным преимуществам

Стратегические конкурентные преимущества фирмы и пути их реализации на рынке
Некоторые принципы конкурентной борьбы и типы стратегий

Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности
Модель креативной корпорации как одна из новых форм организации бизнеса

О современных теориях конкурентных преимуществ
Интеллектуальное лидерство и другие современные концепции отраслевого лидерства

Смежные разделы

Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:

Контроллинг и управление эффективностью бизнеса  »»
Бюджетирование, Balanced Scorecard, ABC, ФСА, Benchmarking, ...

Стратегический анализ и планирование  »»
Модели стратегического анализа (BCG и т.п.), формирование и анализ стратегии