Информационные технологии в управлении
Начало >
Информационные технологии
Тематические разделы и книги
Выбор и внедрение корпоративных систем »»
Критерии выбора систем, управление внедрением, реинжиниринг.
Стандарты и методологии »»
IDEF, MRP, MRPII, ERP, CSRP и другие стандарты
Аналитическая обработка информации (OLAP) »»
OLAP, хранилища, аналитическая обработка многомерных данных
Автоматизация в MS Excel »»
Создание решений для автоматизации бизнеса на базе MS Excel
Управление проектами »»
Методика управления проектами, программное обеспечение
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) »»
Технологии CRM, автоматизация маркетинговой деятельности компании
Бизнес-процессы и реинжиниринг »»
Реинжиниринг, управление бизнес-процессами
Другие статьи и пособия
Экономные инвестиции в ИТ
Как повысить производительность и доходы на многих направлениях: альтернатива сокращению затрат
IT-аутосорсинг — спектр преимуществ
Специфика внедрения аутсорсинга сервисных IT-процессов, выбор компании-аутсорсера, контроль процесса
Информационный аудит
Этапы IT-аудита, расчет уровня IT-рисков и зрелости IT-процессов, оценка эффективности системы и выбор направления ее совершенствования
Центр обработки данных
ЦОД как основной инструмент преодоления рисков внедрения ИТ
Оптимизация расходов на IT
Расчет совокупной стоимости владения (TCO Total Cost of Owneship)
Стратегия и экономика IT
Основные методологии оценки IT и выбор из них оптимальной
Концепция ЕИП в управлении ИТ-службой
Объекты единого информационного пространства ИТ-услуг и функциональные модули системы управления ими
Операционные риски и ИТ-инфраструктура банка
Основные операционные риски, связанные со сбоями ИТ-инфраструктуры банка, ответственные лица и пути решения
Управление технологиями для поддержания бизнес-импульса
Условия успешной работы ИТ в компании
Теория и практика автоматизации хаоса
Сопровождение ПО — основные направления и возможные проблемы в управлении
Причины успеха и неудач проектов по автоматизации
Критерии успешности проекта в процессе внедрения и после завершения, причины неудач и способы их устранения
Семь принципов успешной автоматизации
Рекомендации по подбору и внедрению автоматизированных систем управления предприятием
Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования?
Три основных варианта построения управленческих систем планирования, учета и контроля на основе КИС и систем бюджетирования
Кто в ответе за информационные технологии
В чем заключается проблема низкой эффективности деятельности ИТ-подразделений в компаниях и как это исправить
Информационные технологии для метода функционально-стоимостного анализа
Информационные модели в ФСА и их реализация в виде продуктов
Планирование развития ИТ на базе методологии Balanced Scorecard
Как применять BSC для определения потребностей компании в ИТ и эффективности внедрения новых технологий
B2B: Принципы построения и работы
Об электронных торговых системах для предприятий
Электронный бизнес. Ошибки и решения
Исследование причин провалов и успехов корпоративных проектов в сфере электронного бизнеса
Информационные технологии как инструмент управления финансового директора
Применение ERP-систем и других технологий в финансовом менеджменте
Записки доброго автоматизатора
Заметки на тему автоматизации бизнеса. Ответы на часто задаваемые вопросы.
Менеджмент внедрения информационных технологий
Общие принципы и проблемы внедрения новых IT технологий
Какая песня без баяна, какая фирма без "Генплана"?
Еще раз о том, что может и чего не может автоматизация
Информационная инфраструктура: посулы и реальность
Ответы на десять вопросов о значении информационных магистралей для делового мира
Прежде всего — стратегия
Как использовать информационные технологии для поддержки стратегии конкуренции
Как работают с информацией в вашей компании?
Менеджер отвечает за то, чтобы компания использовала информацию в соответствии со своей стратегией.
Управление стратегической разведкой
Что следует знать компании о своем деловом окружении, чтобы иметь возможность планировать.
Основы консалтинга при автоматизации предприятий
Материалы учебного курса для специалистов, занивающихся внедрением корпоративных информационных систем.
Уточнение понятия "система поддержки принятия решений"
Анализ терминологической путаницы, возникшей в связи с изменением понимания этого термина.
Информация для руководителя. 4 мифа и 13 общих замечаний
Некоторые вопросы формирования системы сбора и обработки информации в компании
Проектное управление: модели и методы принятия решений
Теоретические основы проектного управления, управление ресурсами и другими параметрами проекта
Ссылки
Планета КИС
CIT Forum
BizTech Network
IDEF.com
Сайт С. Колесникова
Knowledge Based Systems
Manufacturing.Net
| 