Менеджмент сего дня. Процветание в неопределенности. 4-5 апреля 2002 г.
Первый день. Процветание.
10:00 ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ (Пленарное заседание)
Постановка задачи. Выбор и цена цели, позиция “выигрыш-выигрыш” как условие формирования мотивации и лояльности персонала компании. Критерии выбора стратегических партнеров. Выбор цели – добавочная стоимость. Целеполагание как метод организации развития в условиях неопределенности.
Игорь Липсиц, профессор Государственного Университета Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ (Стенограмма)
Вадим Галка, начальник департамента управления персоналом РАО ЕЭС. (Стенограмма)
Олег Антипов, начальник сырьевого департамента, “Русский алюминий”
Андрей Соловьев, директор Департамента бизнес-систем, Hitachi
12:30 ЦЕННОСТИ (Workshop)
Роль корпоративных ценностей в принятии управленческих решений. Стандарты и критерии, как аспект корпоративной культуры, - рациональный фактор эффективного управления. Требования, ограничения, правила. Пересмотр традиционных ценностей вследствие изменения общественных институтов. Личность менеджера как инструмент управления.
Михаил Иванов, председатель Правления консультативной фирмы "Пятерка". Давид Шустерман, директор консультативной фирмы "Пятерка" (Стенограмма)
15:30 СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ (Пленарное заседание)
Основы и применение системного мышления. Принципы и обучение системному мышлению. Критерии системности теории и практики управления. Системный подход к управлению компанией. Практический метаанализ как стратегия развития системного мышления. Как выжить и преуспеть в ХХI веке.
Виталий Пудич, докторант ГУУ, Институт национальной и мировой экономики, кафедра менеджмента
Александр Тимошин, заместитель генерального директора по корпоративному развитию и управлению ОАО “Российская электроника”
Николай Шпак, руководитель интернет-проекта ОАО “Днепроспецсталь” (Запорожье) (Стенограмма)
Олег Черемных, директор компании Lions Consulting
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Механизмы принятия решения. Стоимостной подход в принятии решений. Современные системы поддержки принятия решения. Принятие решений на основе ключевых показателей деятельности (KPI). Долгосрочная конкурентная позиция в условиях неопределенности
Владимир Ивлев, генеральный директор Российской консалтинговой компании "ВИП Анатех"; Татьяна Попова, Директор по финансам и маркетингу компании "ВИП Анатех".
Дмитрий Васютинский, финансовый директор “Колибрстройинвест” (Стенограмма)
18:00 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (Круглый стол)
Ответственность как ключевая компетенция менеджера. Ответственность в российских условиях. В чем причины "низкой ответственности"? Как стать ответственным самому и сделать ответственными подчиненных? Размывание ответственности в больших структурах. Как с этим бороться? Размывание ответственности в функциональных структурах – пути преодоления. Как измерить ответственность сотрудника. Как формировать ответственного сотрудника.
Марк Розин, исполнительный директор компании RHR International Ecopsy
День второй. Neoпределенность
10:00 УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ (Круглый стол)
Управление знаниями: идеальная схема в реальных условиях.
Внешние профессиональные источники деловой информации как одна из важнейших составляющих интеллектуального капитала компании. Интеграция информационных потоков и обобществление знаний на благо компании. CRM: управление знаниями о клиентах – основа успешного бизнеса
Мария Мариничева, независимый консультант по управлению знаниями
Ирина Балакина, начальник Департамента систем бизнес-информации, Reuters
Владимир Соркин, директор по проектам, Давид Вачадзе, директор по технологиям и развитию бизнеса, ВАСInternet expertise
Павел Черкашин, президент SputnikLabs
Управление знаниями и технология web интеграции Axiom.Portal. Использование неформализованных знаний делового сообщества для повышения эффективности бизнеса. Обмен знаниями (Knowledge Sharing) в компании:делиться или не делиться...
Александр Кожин, директор по развитию, ГородИнфо
Андрей Зотов, президент и исполнительный директор, V6
Ольга Дерябина, старший преподаватель МГОПУ
15:30 УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ
Управление ресурсами. Формирование “золотого резерва” компании. Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации. Неопределенность как характеристика изменений, проектирование изменений. Ошибки как стимул развития. Менеджмент роста
Андрей Подойницын, президент Национальной лиги управляющих
Аркадий Пригожин, директор Школы консультантов по управлению
Семен Горелик, президент консультационно-методического центра “Бизнес-инжиниринг” (Санкт-Петербург) (Стенограмма)
Ирина Смолко, директор ИКФ “АЛЬТ” (Санкт-Петербург)
18:00 ФРАКТАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Принципы фракталов. Фрактальность в жизни. Фрактальное предприятие.
Василий Евдокиенко, консультант по управлению ИКФ “Альт” (Санкт-Петербург)
Савченко А.В. Рефлексивные основания механизма принятия решения
М.В.Чекулаев Фрактальное предприятие – новое измерение менеджмента