T, OE, I в заказном производстве

[Andruxa]

Вопрос к Георгию Лейбовичу и ко всем.

Применимо ли рассмотрение T, OE, и I в показазном производстве? Насколько я помню, было мнение, что TOC неприменима, но мешает ли что-нибудь использованию этих показателей в позаказном производстве?

На мой взгляд, эти показатели можно использовать для позаказного производства, рассматривая Т и ОЕ для каждого заказа, а затем суммируя их... обладают ли они аддитивностью? На мой взгляд да, допустим есть два несвязанных проекта (если больше то по индукции), - если связанные, то это один проект - для каждого из них есть потоки T, OE, I. Для предприятия в целом обязательства и поступления будут суммой обязательств и поступлений по каждому из проектов, следовательно Т можно суммировать. Аналогично ОЕ и I.

[Георгий Лейбович]

Вопрос к Георгию Лейбовичу и ко всем.

Применимо ли рассмотрение T, OE, и I в показазном производстве? Насколько я помню, было мнение, что TOC неприменима, но мешает ли что-нибудь использованию этих показателей в позаказном производстве?

На мой взгляд, эти показатели можно использовать для позаказного производства, рассматривая Т и ОЕ для каждого заказа, а затем суммируя их... обладают ли они аддитивностью? На мой взгляд да, допустим есть два несвязанных проекта (если больше то по индукции), - если связанные, то это один проект - для каждого из них есть потоки T, OE, I. Для предприятия в целом обязательства и поступления будут суммой обязательств и поступлений по каждому из проектов, следовательно Т можно суммировать. Аналогично ОЕ и I.

Андрей, Вы решили оживить форум?
У меня 1:36 ночи, так что я не буду отвечать сейчас, а завтра днём постараюсь найти время и ответить, но лично Вам, именно на Ваш вопрос. А Вы постарайтесь сформулировать точнее, о чём Ваш вопрос и почему он возник. Думаю, там будет часть моего ответа.
Но участвовать в очередном круге толчения воды в ступе нет ни желания, ни времени.
С уважением, Георгий

[Andruxa]

Нет, я не из праздного интереса любопытствую. Я ж сам аспирант... и моя область исследований - value management. прочитав Кендалла и Роллинза от корки до корки, весьма заинтересовался (можно даже сказать местами впечатлился). Там рассматривается офис управления проектами некоторого абстрактного предприятия, и 4 портфеля - страт. целей, проектов, активов и ресурсов. И русским по-белому там написано NPV = дисконтированная сумма(T-OE-I). Выглядит очень вкусно, но вот я работал с ОУПами проектных организаций (позаказное производство). Вот я и думаю, а нет ли тут какого противоречия. На мой взгляд нету, т.к. аддитивность NPV имеет место в теории и на практике.

[А.Б.]

прочитав Кендалла и Роллинза от корки до корки, весьма заинтересовался (можно даже сказать местами впечатлился).

Дайте ссылочку please. Создаю в компании проектный офис и интересно все относящееся к теме.

[Andruxa]

http://file.qip.ru/file/taxtUiRj/fixedKendall_PMO.html
Хорошая книга, лично мне к ней добавить нечего. Мне её Евгений Ксенчук кстати присоветовал.

Я прямо с неё писал положение об ОУП, ну правда систему мотивации из опыта делал и фин. модель офиса. А все остальное прямо по ней.
Дополнение - вру. Есть ещё стандарт PMI по управлению портфелем, очень хороший, гораздо лучше чем PMBOK сделан. В него ещё глядел. Ссылку не дам к сожалению ... так как надо заново мне его искать... и то на английском где-то находил.