Прошу помочь с темой "Контроль и его осуществление не предприятии"

[Loveni]

Здравствуйте уважаемые участники форума. У меня такая проблема: пишу диплом на тему "контроль и его осуществление на предприятии", осталась без дипломного руководителя, т.к. он уволился из института и обратиться за советом не к кому, поэтому прошу вас хоть чем-нибудь помочь в следующих вопросах:
- анализ основных направлений контрольной работы на предприятии
- оценка эффективности взаимодействия различных служб предприятия в реализации функций контроля;
- оценка эффективности системы контроля в общей системе управления.
Буду очень благодарна за любую информацию по данным вопросам.
Диплом пишу по ОАО "Кондраковский завод резиновой обуви".
Заранее большое спасибо.

[Auditor_911]

Здравствуйте уважаемые участники форума. У меня такая проблема: пишу диплом на тему "контроль и его осуществление на предприятии", осталась без дипломного руководителя, т.к. он уволился из института и обратиться за советом не к кому, поэтому прошу вас хоть чем-нибудь помочь в следующих вопросах:
- анализ основных направлений контрольной работы на предприятии
- оценка эффективности взаимодействия различных служб предприятия в реализации функций контроля;
- оценка эффективности системы контроля в общей системе управления.
Буду очень благодарна за любую информацию по данным вопросам.
Диплом пишу по ОАО "Кондраковский завод резиновой обуви".
Заранее большое спасибо.

Да, действительно ситуация не из простых. Но как говорят нет безвыходных ситуаций. У Вас как я понимаю не стало руководителя, но есть предприятие, на котором вы пишете свой диплом. Ваши вопросы можно решить именно на предприятии в службе качества, если таковая есть или ОТК (непосредственно занимающихся контролем). Посмотрев работу данных служб можно будет провести анализ и найти ответы на интересующие Вас вопросы.

[Loveni]

Большое спасибо за совет, но ОТК является лишь одной из составных частей системы контроля на предприятии, а мне необходимо оценить взаимосвязь всех частей (я так думаю что надо оценивать работу ОТК, бухгалтерии, контрольно-ревизионной службы и еще чего-нибудь) и определить эффективность их работы в реализации функций контроля. Подскажите, пожалуйста как определяется эффективность контроля???? Заранее спасибо за ответ

[Gennadiy_zbuk]

Можете дать определение что есть в вашем дипломе "контроль"?

Как по мне то это глагол который должен иметь подчиненние - контоль над чем или чего?

Более пять лет занимался управленческим учетом, может чего и подскажу.

[Andruxa]

Большое спасибо за совет, но ОТК является лишь одной из составных частей системы контроля на предприятии, а мне необходимо оценить взаимосвязь всех частей (я так думаю что надо оценивать работу ОТК, бухгалтерии, контрольно-ревизионной службы и еще чего-нибудь) и определить эффективность их работы в реализации функций контроля. Подскажите, пожалуйста как определяется эффективность контроля???? Заранее спасибо за ответ

Как определите сами.

Давайте начнём по порядку. Контроль - это процедура проверки соответствия чего-то чему-то с некоторой целью. Эффективность - это (показатель) то, насколько хорошо эта процедура работает, достигаются ли заданные цели процедурой, или нет.

А цель контроля может быть не единственной, и все цели могут быть раскинуты деревом, где каждый узел вносит вклад в достижение верхнеуровневой цели в соответствии с - Вами, экспертно, или каким-то ещё образом - выставленными весами.

Также у контроля есть несколько аксиом, например,
1. Контроль не должен стоить дорого, и точно не должен стоить дороже производства самого продукта,
2. Процедура контроля - достаточно унизительна, она - властная, она вызывает страх.
3. Контроль не должен занимать больше времени, чем само производство.

Есть и другие, ну, или Вы можете не согласиться с предложенными мной, и построить свои (желательно основываясь на работах какого-нибудь умного дяди).

Предлагаю Вам
1. расписать дерево целей контроля, желательно с привязкой к тому, как достижение этих целей затем выражается в деньгах, пример: отсутствие некачественной продукции у потребителя снижает гарантийные возвраты и улучшает лояльность клиентов и дистрибьюторов
2. расписать процедуру (порядок действий и мероприятий) контроля
3. определить, насколько процедура соответствует целям
4. эффективность определить как соответствие контрольных мероприятий поставленным целям, включая ограничения по времени, стоимости и качеству самого контроля.

Я немного неконкретно расписал, но надеюсь, что Вы уловите предложенную общую мысль направления анализа.

[Константин Тютюнов]

Думаю, что полезно начать с обоснования необходимости контроля на предприятии. Можно указать, что кибернетическая модель управления Винера предусматривет 3 обязательных функции системы управления: планирование, контроль и анализ (регулирующее, контролирующее и анализирующее устройство). Есть и другие концепции требующие для управления создавать систему контроля.

Следовательно, везде, где хотим управлять мы, в том числе, должны создавать систему контроля. В каких областях ее следует создавать? Например, там же, где имеется планирование.