Показано с 1 по 5 из 5
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    19.04.2006
    Сообщений
    10

    Question Описание формата торговой точки

    Требуется сделать описание формата торговой точки. На какие моменты следует обратить внимание, что бы ничего не упустить? Что бы формальное описаие получлось наиболее полным!
    У ныне работающих сотрудников такого опыта нет, собственно сети торговых точек ещё нет, компания работает в секторе b2b, а сам новый формат существует только в голове у директрисы:о(

  2. #2

    По умолчанию

    Наталья, к сожалению, не смогла отправить Вам по почте файлик с описанием... Возможно это то, что Вам надо.

    Выбор формата торговой точки осуществляется на основании анализа потребительских предпочтений, выявления доминирующих типов домохозяйств. Задачи исследования могут варьироваться, но основные выглядят следующим образом:
    определение основных групп потенциальных посетителей торговых точек, их социально-демографические характеристики; определение доминирующего типа домохозяйств; время, дни недели, когда осуществляются покупки; причины выбора места покупок; востребованность дополнительных услуг; отношение к различным видам рекламы.

    Методики проведения исследования: анкетирование, интервьюирование, замеры потока автотранспорта, store-check анализ торговых точек в ближней (до 4 км), средней (4-6 км.) и дальней (до 10 км.) торговых зонах.

    На основании полученных данных определяется концепция магазина и выбирается формат торговли, наиболее полно соответствующий ожиданиям потенциальных потребителей с учетом конкурентной ситуации на рынке. Формат планируемой торговой точки должен соответствовать стратегии развития бизнеса.
    Формат торговли - это совокупность параметров, по которой определяется принадлежность торгового предприятия к какому либо существующему в мировой практике стандарту.
    Выбранный формат торговли предусматривает определенные параметры:
    1. Площадь торгового зала.
    2. Количество расчетно-кассовых узлов.
    3. Площадь складских, вспомогательных, офисных помещений.
    4. Количество персонала.
    5. Ассортиментная политика.
    6. Наличие и удельный вес товара, производимого специально для данного предприятия (<марки продавца>).
    7. Наличие собственного производства (для продовольственного сектора).
    8. Форма обслуживания (через прилавок, самообслуживание, сочетание обеих форм).
    9. Наличие и широта дополнительным услугам (дополнительный бизнес-контур).
    10. Среднее количество покупок в день.
    11. "Средний" чек.
    12. Уровень цен на базовые позиции ассортимента.



  3. #3
    Кандидат
    Регистрация
    19.04.2006
    Сообщений
    10

    Question А на сколько важно делать описание процессов...

    ... процессов обслуживания клиентов, внутренних процессов, логистики и т.п.? Или здесь этого делать не стоит, как Вы считаете?

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    18.07.2006
    Сообщений
    48

    По умолчанию

    процесс обслуживания - можно , только основные моменты
    все остальное (внутр процессы и логистика) - нет

  5. #5

    По умолчанию

    Еще было бы неплохо взять за основу стандартные варианты форматов (супермаркет, дискаунтер, гипермаркет) и ими оперировать. Только прежде договоритесь между собой, что чем считать.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •