Качества людей, на которые направлено влияние лидера..

[yaBB]

Здравствуйте!
Ищу структуру качеств человека, на которые направлено влияние современного лидера (который управляет какой-либо системой для целей устойчивого развития).

Есть ли где-то уже утвержденный перечень таких качетсв?

Этические:
-
-
...

Экономические:
-
-
...

Политические:
-
-
...

и т.д.

Нигде я пока не встречал такой схемы. Может быть вам попадалась?

Спасибо.

[профессор элиович]

http://www.springer.com/west/home/bu...-22-17628505-0

Одна из последних публикаций , которая , по свидетельству издателей предполагается быть доступной, начиная с 03 ноября 2006.Новизна подхода в том, что проблема рассматривается с позиций с и н е р г и з м а, т.е. взаимоусиления отдельно стоящих и обычно рассматриваемых изолированно от других влияющих факторов.

[Андрей Суслов]

...на человека, впрочем ка и на любое живое существо, можно влиять только Ласкою. и ничем иным.
террор...они думают что террор им поможет...


а лидер, как уже было давно вяснено в бурных спорах, на самом деле ничем не управляет. тем более качествами человека\подчиненного\системы.

[Strategist]

а лидер, как уже было давно вяснено в бурных спорах, на самом деле ничем не управляет. тем более качествами человека\подчиненного\системы.

Это смотря какой лидер и в какой организации.. Полководец на войне тоже ничем не управляет?

[yaBB]

а лидер, как уже было давно вяснено в бурных спорах, на самом деле ничем не управляет. тем более качествами человека\подчиненного\системы.

не согласен, вы как отец (лидер семьи) управляете такими качествами своих детей как, к примеру, здоровье, образование, безопасность.. разве нет? можно ли рассматривать ценности человека как качества, которыми должен управлять лидер?

а насчет террора и ласки - важно и то, и другое..

[маб]

главное не переусердствовать , а еще есть такое качество как ЛОЯЛЬНОСТЬ - это тоже важно

[yaBB]

главное не переусердствовать , а еще есть такое качество как ЛОЯЛЬНОСТЬ - это тоже важно

мне нужны эти качества в структурированном виде? но такое чувство, что их нет.. (я не нашел)

[Strategist]

мне нужны эти качества в структурированном виде? но такое чувство, что их нет.. (я не нашел)

Я, честно говоря, тоже ничего подобного не встречал. Есть много примеров из психологии и социологии (типа универсальных потребностей, пирамиды Маслова и т.д.), но я думаю Вы совсем другое ищете..

[yaBB]

Я, честно говоря, тоже ничего подобного не встречал. Есть много примеров из психологии и социологии (типа универсальных потребностей, пирамиды Маслова и т.д.), но я думаю Вы совсем другое ищете..

Как эта пирамида соотносится с качествами человека?



+ Социальные потребности и уважение разделены. Почему - непонятно.

[Strategist]

Как эта пирамида соотносится с качествами человека?

Мне кажется, качества человека отражают степень его удовлетворённости по данным параметрам. Хотя конечно прямую связь предсказать не возьмусь. Может кто-нибудь из форумчан с образованием психолога/социолога подскажет?

Социальные потребности и уважение разделены. Почему - непонятно.

Социальные потребности в данной пирамиде это банальная необходимость в общении.
Уважение, самовыражение и т.д. это потребность "выделится из толпы", не быть никому не видной фигурой, осознание факта что ты кому-то нужен.

[eliferov]

Есть ли где-то уже утвержденный перечень таких качетсв?

Забавна сама постановка вопроса: "УТВЕРЖДЕННЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ"
Кем утвержденный?
- Партией и правительством? -
Вообще-то, обычно, лидер воздействует не на отдельные качества, а на типажи к которым относят людей по СОВОКУПНОСТИ качеств. Поищите классификации психологических типов людей и способы работы с каждым из типов. Такой литературы много по психологии и социологии.
С уважением Виталий.

[yaBB]

Добрый день! Был бы крайне признателен, если б вы быстренько глянули статью (Characteristics of a Globally Competitive Workforce). Скажите пожалуйста, известны ли Вам какие-нибудь отечественные исследования характеристик рабочей силы в глобальном аспекте?

Спасибо.

[yaBB]

Вообще-то, обычно, лидер воздействует не на отдельные качества, а на типажи к которым относят людей по СОВОКУПНОСТИ качеств. Поищите классификации психологических типов людей и способы работы с каждым из типов. Такой литературы много по психологии и социологии.
С уважением Виталий.

Виталий, каким именно образом (с учетом психических особенностей каждого человека) лидер воздействует на качества - мне не интересно.
А вот какие качества развивает.. Нашел статью на русском:

http://www.bereg.ru/sprav_info/bisne...personal.shtml

[eliferov]

Видите ли, уважаемый уаВВ, мне пришлось довольно много поработать с персоналом и очень разного контингента. К сожалению, кадровые службы часто создают очень формальные методы оценки и развития персонала. Нельзя быть специалистом во всех областях. Мне было смешно в одной компании слышать, что у них потребность в обучении сотрудников определяет девочка 25-27 лет. Оказывается она лучше руководителей знает чему нужно учить сотрудников. А методы оценки по компетенциям в России внедрены весьма формально (может мне не повезло?). Самый распространенный тип руководителя в России - авторитарный экстрасенс. Он хорошо чувствует что от него хочет хозяин и добивается этого репрессивными методами, устрашением подчиненных. Что в свою очередь порождает систему двойных стандартов и взаимного обмана. Он делает вид, что руководит, а подчиненные делают вид, что работают. Самый распространенный способ снижения издержек - урезание ФОТ. Можете возразить???
Вывод: качества подчиненных может развивать только руководитель, но для этого его нужно самого обучить. Обучить психологии, системам мотивации, системам оценки персонала (очень многие оценивают кандидатов "на глазок" (да сам я тоже делаю заключение на основе личного собеседования)). Если у руководителя есть чутье - все будет хорошо, а если нет - извините, научить его ничему не удастся. Тогда система оценки сразу выльется в еще один инструмент репрессий или останется на бумаге.
С уважением Виталий.

[yaBB]

Видите ли, уважаемый уаВВ, мне пришлось довольно много поработать с персоналом и очень разного контингента. К сожалению, кадровые службы часто создают очень формальные методы оценки и развития персонала. Нельзя быть специалистом во всех областях. Мне было смешно в одной компании слышать, что у них потребность в обучении сотрудников определяет девочка 25-27 лет. Оказывается она лучше руководителей знает чему нужно учить сотрудников. А методы оценки по компетенциям в России внедрены весьма формально (может мне не повезло?). Самый распространенный тип руководителя в России - авторитарный экстрасенс. Он хорошо чувствует что от него хочет хозяин и добивается этого репрессивными методами, устрашением подчиненных. Что в свою очередь порождает систему двойных стандартов и взаимного обмана. Он делает вид, что руководит, а подчиненные делают вид, что работают. Самый распространенный способ снижения издержек - урезание ФОТ. Можете возразить???
Вывод: качества подчиненных может развивать только руководитель, но для этого его нужно самого обучить. Обучить психологии, системам мотивации, системам оценки персонала (очень многие оценивают кандидатов "на глазок" (да сам я тоже делаю заключение на основе личного собеседования)). Если у руководителя есть чутье - все будет хорошо, а если нет - извините, научить его ничему не удастся. Тогда система оценки сразу выльется в еще один инструмент репрессий или останется на бумаге.
С уважением Виталий.

Спасибо, Виталий. Ваша позиция понятна.

[Александр Вакуров]

Здравствуйте!
Ищу структуру качеств человека, на которые направлено влияние современного лидера (который управляет какой-либо системой для целей устойчивого развития).

Есть ли где-то уже утвержденный перечень таких качетсв?

Этические:
Экономические:
Политические:
и т.д.

Нигде я пока не встречал такой схемы. Может быть вам попадалась?

Спасибо.

Честно говоря, мне не совсем понятен смысл вопроса. Вернее, Смысл-то понятен, но не совсем понятно, что Вы собираетесь делать с ответами, которые получите. Могу ли я задать Вам несколько ворпосов, чтобы понять, как Вы будете использовать ответы, и что Вам делать?

Эта информация Вам нужна самому, или для кого-то?
Кто Вы? Чем занимаетесь? Руководитель? Специалист по HR?
Какие задачи Вы хотите решать с помощью той разбивки на качества людей, которую ищете?

По моему, для разных задач нужны разные инструменты. И когда Вы ищете инструмент (а "перечень качеств" - это инструмент), необходимо знать, для каких задач он Вам необходим.
Если бы Вы ответили о задачах, или хотя бы о причинах, которые позволили Вам искать ответы на свой вопрос, думаю, было бы легче понять, что делать дальше.

Перечень, указанный в ссылке выше - неплохой. Но опять же, непонятно, зачем Вам это нужно. От специфики Ваших задач может зависеть то, какой вам перечень подойдёт.

Могли бы уточнить подробнее?

Извините, если мои вопросы покажутся некорректными.
Александр

[профессор элиович]

Какими знаниями и личностными качествами должен обладать современный управленец в сфере высоких технологий, науки и образования? ?

-" ....Это должны быть люди от Бога, одержимые идеей интеллектуального лидерства. Тогда остальные готовы идти за такой личностью. Роль ее огромна, не надо только забывать известное высказывание: “Если вы лидер, то никогда не знаете, идут ли остальные за вами или преследуют Вас”. В противном случае можно превратиться в жертву."

http://www.rsci.ru/nt-leader/?mode=more&id=129