Какой должна быть стратегия во время кризиса и должна ли вообще быть?

[Равиль]

Уважаемые формучане!
Выскажитесь пожалуйста по данному вопросу.
Стокнулся с ситуацией, когда утверждается,
что стратегиями надо заниматься после кризиса...
или, как я понял, до кризиса. Не до этого сейчас.
А что вы думаете по этому поводу.

И ещё вопрос:
В чем отличие долгосрочного, стратегического планирования и
системой стратегического управления?
Если это разные вещи, конечно...

[Сертаков Александр]

У меня в 4-м номере журнала СЕО статья выходит "От управления затратами к бережливому управлению". Статья ужата в 12 тысяч знаков, а потому туда многое не вошло. Ну да не важно.

Идея такая: компаниям нужно не сокращать затраты, а управлять возможностями. Нужно заботиться на расходами, а уменьшать потери (муда, как я бережливом производстве "Тойоты"). И первый вид потерь - из-за отсутствия стратегического фокуса. Второй - из-за отсутствия конкурентных преимуществ. (всего семь, по аналогии с 7 типами потерь Джефри Лейкера в "Дао Тойоты")

Моя позиция: самое лучшее время определиться со стратегией - всегда сегодня. Кризис или нет, не важно. Хватит упускать возможности, хватит противоречить самим себе, хватит вводить клиентов в замешательство противоречиями, хватит сталкивать лбами сотрудников, пора определяться.

P.S. Да, я хвастаюсь, хвастаюсь, хвастаюсь!!! А то у меня почти 2 года ничего не выходило опубликовать =)

[john644]

Стокнулся с ситуацией, когда утверждается, что стратегиями надо заниматься после кризиса...
или, как я понял, до кризиса. Не до этого сейчас.

Любое утверждение будет верно. Поскольку каждый пользуется своим определением стратегии.

[А.Б.]

Выскажитесь пожалуйста по данному вопросу.
Стокнулся с ситуацией, когда утверждается,
что стратегиями надо заниматься после кризиса...
или, как я понял, до кризиса. Не до этого сейчас.
А что вы думаете по этому поводу.

Гм. Как раз для ответа на этот вопрос я и открыл данную ветку.
Стратегия это не то чем можно заниматься в мягком кресле под плюшевым абажуром, с сигарой в одной руке и журнальчиком HBR в другой. Стратегия - это тяжелая ежедневная работа по поиску маршрутов движения, горючего и пассажиров для экспресса "Корпорация".

PS. Мечтаю о том времени, когда появится время на написание статей и чтение докладов с лекциями ... пока - могу только тут.

[Равиль]

Александр.
Вашу позицию по поводу стратегии и вокруг неё знаю.
Ну а конкретный ответ на два конкретно поставленных вопроса - ваше мнение-то какое?

[Pashaeff]

Лучшая стратегия та, которая есть сегодня. Т.е. тактика.

[Сертаков Александр]

PS. Мечтаю о том времени, когда появится время на написание статей и чтение докладов с лекциями ... пока - могу только тут.

Махнёмся, не глядя? =)
Полагаю, что по деньгам Вы почти не проиграете.
По времени - оч даже выиграете.

[Евгений_Кс]

Моя позиция: самое лучшее время определиться со стратегией - всегда сегодня. Кризис или нет, не важно. Хватит упускать возможности, хватит противоречить самим себе, хватит вводить клиентов в замешательство противоречиями, хватит сталкивать лбами сотрудников, пора определяться.

_____+1

[Евгений_Кс]

Любое утверждение будет верно. Поскольку каждый пользуется своим определением стратегии.

Поначалу было согласился.
Хотел даже просто +1 поставить и отвалить.
Однако данный термин, полагаю, понимают примерно одинаково. Всяко это некоторый курс, некоторая цель, программа действий, причем не на краткосрочную перспективу, ибо для краткосрочной перспективы есть противопоставление - тактика.
Как-то так.

[Евгений_Кс]

"Планы - ничто. Планирование - все"
Дуайт Эйзенхауэр

"Стратегия - ничто. Стратегический процесс - все"
Евгений Ксенчук

[Bend]

Лучшая стратегия та, которая есть сегодня. Т.е. тактика.

А что делать завтра - послезавтра?

[Равиль]

Уважаемые господа!
Можно ваше мнение по двум вопросам:
1) Надо ли заниматься стратегией во время кризиса: разработкой, внедрением, мониторингом, контролем и пр.?
2) Чем отличается друг от друга: долгосрочное планирование, стратегическое планирование и система стратегического управления?

[Михаил_Шустер]

Стокнулся с ситуацией, когда утверждается,
что стратегиями надо заниматься после кризиса...
или, как я понял, до кризиса. Не до этого сейчас.

Отделим "нужно" от "возможно"
Стратегия в период кризиса-зона рискованного земледелия. Легко поставить не на ту лошадь.
Стратегия, по определению, - долговременная, кризис - преходящий. Нужно ориентироваться на то, что будет после него. Даже если угадать с лошадью, нужно как-то жить сейчас. Ресурсов может не хватить.
Конечно, выиграют от кризиса те, кто поставит на правильную лошадь и сможет дождаться ее прихода. Беспроигрышные направления, имхо, "земля" и обслуживающие ее переделы. Альтернативная энергетика и энергосберегающие технологии. Продукты роскоши для самых богатых и товары первой необходимости для самых бедных.

В чем отличие долгосрочного, стратегического планирования и системой стратегического управления?
Если это разные вещи, конечно...

Возможно, "система" включает и то, как планы создаются и то, как они исполняются\корректируются. Управление по определению "планирование+выполнение+оценка" (ну, или PDCA).
Выбор термина зависит от конкретного любителя

[А.Б.]

Уважаемые господа!
Можно ваше мнение по двум вопросам:
1) Надо ли заниматься стратегией во время кризиса: разработкой, внедрением, мониторингом, контролем и пр.?
2) Чем отличается друг от друга: долгосрочное планирование, стратегическое планирование и система стратегического управления?

1) Надо. Мало того - сейчас это жизненно необходимо. Без стратегического процесса все действия по сокращению затрат будут душить бизнес ... и в конечном счете задушат, на радость конкурентов.
Вопрос в том, что стратегия сейчас должна быть немного другая ... ближе всего к классическому "портеровскому" варианту - меньше гламура и зауми, и больше конкретных действий. Причем, быстрых действий - потому что в кризисной ситуации все меняется слишком быстро.
Я вот даже название придумал для такой стратегии - Real Strategy.
2) А какая разница? Ведь стратегия - это мероприятия, которые планируются и делаются сейчас, но имеют отсроченное действие на большом временном промежутке. Причем - это отсроченное действие не возникает само по себе, а планируется.

[А.Б.]

Махнёмся, не глядя? =)
Полагаю, что по деньгам Вы почти не проиграете.
По времени - оч даже выиграете.

Ну я понимаю свой интерес, но вам то это зачем сэр?
Вроде в склонности к мазохизму доселе замечены не были.

[Георгий Лейбович]

Поначалу было согласился.
Хотел даже просто +1 поставить и отвалить.
Однако данный термин, полагаю, понимают примерно одинаково. Всяко это некоторый курс, некоторая цель, программа действий, причем не на краткосрочную перспективу, ибо для краткосрочной перспективы есть противопоставление - тактика.
Как-то так.

Хотел просто посмотреть, что пишут, и идти болеть дальше. Но, как писала Нина Андреева, НЕ МОГУ МОЛЧАТЬ

Нет никакого противопоставления, никакой тактики без стратегии, а только оперативная деятельность. Эта оперативная деятельность, без стратегии, скорее всего стремится к локальной оптимизации - а к чему же ещё? Немного оперативной деятельности без направляющей стратегии - и концов не соберёшь. Тактика - это достижение стратегической цели (целей) через реализацию промежуточных, это выбор того, как мы движемся к обозначенным целям. Только будучи устремлены в одном, заданном целями, то есть стратегией, направлении тактики (как элементы общей тактики) и имеют смысл.

А что касается кризиса и стратегии - кризис, по сути, это сжатая временная шкала. Надо быстрее крутить головой (Boyd, цикл OODA) и не путать кризис с точкой бифуркации. Можно подумать, что вне кризиса у всех всегда всё хорошо вообще, и со стратегией - в частности.

[Andruxa]

Уважаемые господа!
Можно ваше мнение по двум вопросам:
1) Надо ли заниматься стратегией во время кризиса: разработкой, внедрением, мониторингом, контролем и пр.?

А какая разница-то, кризисное время, или не кризисное. Надо разрабатывать антикризисную стратегию, начав с того, что было затронуто кризисом. Клиенты не платят, или не тратят, или поставщиков нету, или ещё что.

2) Чем отличается друг от друга: долгосрочное планирование, стратегическое планирование и система стратегического управления?

Долгосрочное планирование - тоже стратегическое, только неявно. Потому что стратегия - это некоторый план, как план выражения (being different), план содержания (how to accomplish), и даже бюджет - финансовое выражение стратегии. А вот система стратегического управления - это уже шире - включает в себя все процедуры, ресурсы и источники для составления плана.

[Михаил_Шустер]

Только будучи устремлены в одном, заданном целями, то есть стратегией, направлении тактики (как элементы общей тактики) и имеют смысл.

Не могу молчать
Георгий, стратегия есть почти всегда, даже когда ее нет. И сейчас есть "стратегия", растерянного выжидания. Она не проактивна и не формализована, но все равно-стратегия.

не путать кризис с точкой бифуркации

Имхо, именно она и имеет место быть. Надеюсь, идет смена парадигмы общества потребления

[john644]

Поначалу было согласился.
Хотел даже просто +1 поставить и отвалить.
Однако данный термин, полагаю, понимают примерно одинаково. Всяко это некоторый курс, некоторая цель, программа действий, причем не на краткосрочную перспективу, ибо для краткосрочной перспективы есть противопоставление - тактика.
Как-то так.

Если одинаково, то соедините для меня дурака три отношения к стратегии в данной ветке
1.

Стратегия - это тяжелая ежедневная работа по поиску маршрутов движения, горючего и пассажиров для экспресса "Корпорация".

2.

Лучшая стратегия та, которая есть сегодня. Т.е. тактика.

3.

стратегия - это некоторый план, как план выражения (being different), план содержания (how to accomplish), и даже бюджет - финансовое выражение стратегии.

В моем понимании 1-е объединяет 2-е и 3-е, при этом 2-е противоречит 3-ему, а 3-е противоречит 2-ому.

[john644]

Имхо, именно она и имеет место быть.

Полностью разделяю Вашу уверенность в этом

Надеюсь, идет смена парадигмы общества потребления

ИМХО Сомнения меня разбирают, что это так. Парадигма общества потребления останется неизменной, надеюсь, что идет смена парадигмы стоимости рабочей силы.

[Bend]

Стокнулся с ситуацией, когда утверждается,
что стратегиями надо заниматься после кризиса...
или, как я понял, до кризиса. Не до этого сейчас.
А что вы думаете по этому поводу.

По-моему, стратегией нужно заниматься всегда - и до кризиса и после, ведь кризис - это внешняя среда. Статегию мы строим исходя из своих текущих и потенциальных возможностей относительно внешней среды, а она меняется...

[Сертаков Александр]

2) Чем отличается друг от друга: долгосрочное планирование, стратегическое планирование и система стратегического управления?

По первому вопросу высказался.

По второму (моё видение): первое и второе в целом едино (проверку бритвой Оккама не проходит), но как можно определить различия.
Второе затрагивает расстановку приоритетов в выборе рынков, в определении конкурентных преимуществ к разработке, дизайне ключевых процессов.
Первое описывает сценарии поведения компании на уже озвученных рынках с учётом уже расставленных приоритетов.

[Сертаков Александр]

Ну я понимаю свой интерес, но вам то это зачем сэр?
Вроде в склонности к мазохизму доселе замечены не были.

Вообще-то, есть немного =)
Свои стимулы я могу озвучить, но не вижу смысла. Это не имеет значения, так как я согласен =)
Ну так что? Меняемся?

[Сертаков Александр]

Не могу молчать
Георгий, стратегия есть почти всегда, даже когда ее нет. И сейчас есть "стратегия", растерянного выжидания. Она не проактивна и не формализована, но все равно-стратегия.

Михаил Михайлович,
Стратегия - about being different. В этом свете наиболее популярный ролевой отыгрыш "испуганный страус" не является стратегией. Равно как и лежание на пузе перед телевизором не является спортом.

[via]

Михаил Михайлович,
Стратегия - about being different. В этом свете наиболее популярный ролевой отыгрыш "испуганный страус" не является стратегией.

А я, с Михаилом согласен. «Отсутствие стратегии» – самая распространённая разновидность стратегии. Есть даже сформулированные «вековой народной мудростью» разновидности: «Поживём, увидим»; «Там видно будет» – более пассивные, а: «Делай, что должен и будь, что будет»; «Главное ввязаться в бой, а там, действовать по обстоятельствам» - более активные.

Равно как и лежание на пузе перед телевизором не является спортом.

Это вопрос финансирования. Думаю, что вполне реально найти спонсоров (например, производителей чипсов, пива или попкорна) и организовать соревнования «Кто дольше пролежит на пузе перед телевизором». А можно ещё: «Фигурное лежание на пузе»; «Синхронное лежание на пузе». Я готов взять на себя разработку правил, критериев оценки и подготовку судейской коллегии. Не дорого возьму.

[А.Б.]

Вообще-то, есть немного =)
Свои стимулы я могу озвучить, но не вижу смысла. Это не имеет значения, так как я согласен =)
Ну так что? Меняемся?

Готов встретиться обсудить

[via]

...надеюсь, что идет смена парадигмы стоимости рабочей силы.

Ага. В качестве единой меры стоимости, примут 1чел.час. работы низкой квалификации, например, уборщицы. Представляю себе новости на РБК: «Сегодня, по итогам торгов на ММВБ, установлены курсы стоимости рабочей силы: 1 чел.час. слесаря механосборочных работ = 3 чел.час. уборщицы (ЧЧУ); 1 чел.час. инженера по подготовке производства = 5 ЧЧУ; ….. и так, по всему справочнику профессий.

[Pashaeff]

Никто не заявил, что во время кризиса стратегия не нужна, с этим понятно. Почему упоминаю тактику, так новая стратегия исходит из прежней тактики. Лучшая стратегия действительно та, которая есть сегодня. Ибо изменения не могут быть дальними, важно то , что мы делаем сегодня и каждый день. Такой подход не противоречит необходимости иметь стратегию, как правильное направление движения и стратегическое планирование, с целями, ресурсами и возможностями, и "архитектурой" пути по всей дистанции, контролем промежуточных результатов. По второму вопросу думаю, что "долгосрочное планирование, стратегическое планирование" есть часть "ситемы стратегического управления".

[Равиль]

Отсутствие стратегии» – самая распространённая разновидность стратегии. Есть даже сформулированные «вековой народной мудростью» разновидности: «Поживём, увидим»; «Там видно будет» – более пассивные, а: «Делай, что должен и будь, что будет»; «Главное ввязаться в бой, а там, действовать по обстоятельствам» - более активные.

Вот мы так и живем, так и правим и поэтому там, где мы есть...

[john644]

Ага. В качестве единой меры стоимости, примут 1чел.час. работы низкой квалификации, например, уборщицы. Представляю себе новости на РБК: «Сегодня, по итогам торгов на ММВБ, установлены курсы стоимости рабочей силы: 1 чел.час. слесаря механосборочных работ = 3 чел.час. уборщицы (ЧЧУ); 1 чел.час. инженера по подготовке производства = 5 ЧЧУ; ….. и так, по всему справочнику профессий.

Вы угадали, я это назвал один руб(без точки), от слова рубить
http://johnkis.narod.ru/Rezume/Osnova.htm
Пока все мудрено получается, но не сразу Москва строилась