Показано с 1 по 6 из 6
-
22.10.2007, 12:14 #1Кандидат
- Регистрация
- 22.10.2007
- Сообщений
- 31
Регламентация системы управления
На свете много различных приемов и техник регламентации деятельности предприятия.
Какие из них на Ваш взгляд являются действительно полезными и работоспособными?
-
22.10.2007, 12:19 #2Член сообщества
- Регистрация
- 27.08.2006
- Сообщений
- 240
ВСЕ!
В зависимости от особенностей предприятия...-
)
-
22.10.2007, 22:53 #3
На философский вопрос, философский ответ.
Сообщение от Sergius
Методика или техника регламентации хороша в результате применения которой все интуитивно понятно и посто без погружение в подробности особенностей, т.е. их способен понять и ребенок в возрасте 12-ти лет. А получнные регламенты просты в исполении и их просто мечтают выполнять.
т.е. по сути все зависит от исполнителя (писателя регламентов), который создает и хочет реально помочь людям.
-
23.10.2007, 12:23 #4Кандидат
- Регистрация
- 22.10.2007
- Сообщений
- 31
Спасибо за ответ!
Сообщение от SNickeM@N
Полностью согласен с утверждением относительно первой части для логистических процессов, т.к творчество в таких регламентах (например, грузчика или кладовщика) больно ударяет по затратам предприятия. Т.е. регламенты по логистическим процессам должны быть описаны довольно четко и подробно до самой простой операции.
Что касается остальных процессов, скажем процесс планирования закупок или продаж, то уровень регламентации должен подразумевать определенные знания и навыки работы исполнителя, а еще лучше автоматизировать расчетные работы; т.е. нужно находить "золотую середину", так как в противном случае предприятие практически останавливается в своем развитии...
-
23.10.2007, 14:51 #5Член сообщества
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Ну и славненько.
Сам задал вопрос, сам ответил, сам подвел итог дискуссии.
Учитесь, спрашивающие!
-
23.10.2007, 19:26 #6Член сообщества
- Регистрация
- 27.08.2006
- Сообщений
- 240
Процесс закупок также является логистическим. Планированию подлежать любые процессы,
если в этом есть необходимость. Даже грузчики и кладовщики могут планировать (что они и делают)
свою оперативную деятельность, оценивая объем работ и устанавливая приоритеты выполнения.
По-поводу автоматизации расчетных работ - можно вообще от многих расчетов отказаться и это
не сильно скажется на результатах работы предприятия, и тем более вряд ли остановит его развитие,
не это главное в развитии....

Ответить с цитированием
