Показано с 1 по 6 из 6
  1. #1

    По умолчанию Регламентация системы управления

    На свете много различных приемов и техник регламентации деятельности предприятия.

    Какие из них на Ваш взгляд являются действительно полезными и работоспособными?

  2. #2

    По умолчанию

    ВСЕ!
    В зависимости от особенностей предприятия...-)

  3. #3

    Smile

    Цитата Сообщение от Sergius
    На свете много различных приемов и техник регламентации деятельности предприятия.

    Какие из них на Ваш взгляд являются действительно полезными и работоспособными?
    На философский вопрос, философский ответ.

    Методика или техника регламентации хороша в результате применения которой все интуитивно понятно и посто без погружение в подробности особенностей, т.е. их способен понять и ребенок в возрасте 12-ти лет. А получнные регламенты просты в исполении и их просто мечтают выполнять.

    т.е. по сути все зависит от исполнителя (писателя регламентов), который создает и хочет реально помочь людям.

  4. #4

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от SNickeM@N
    На философский вопрос, философский ответ.

    Методика или техника регламентации хороша в результате применения которой все интуитивно понятно и посто без погружение в подробности особенностей, т.е. их способен понять и ребенок в возрасте 12-ти лет. А получнные регламенты просты в исполении и их просто мечтают выполнять.

    т.е. по сути все зависит от исполнителя (писателя регламентов), который создает и хочет реально помочь людям.
    Спасибо за ответ!

    Полностью согласен с утверждением относительно первой части для логистических процессов, т.к творчество в таких регламентах (например, грузчика или кладовщика) больно ударяет по затратам предприятия. Т.е. регламенты по логистическим процессам должны быть описаны довольно четко и подробно до самой простой операции.

    Что касается остальных процессов, скажем процесс планирования закупок или продаж, то уровень регламентации должен подразумевать определенные знания и навыки работы исполнителя, а еще лучше автоматизировать расчетные работы; т.е. нужно находить "золотую середину", так как в противном случае предприятие практически останавливается в своем развитии...

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Ну и славненько.
    Сам задал вопрос, сам ответил, сам подвел итог дискуссии.
    Учитесь, спрашивающие!

  6. #6

    По умолчанию

    Процесс закупок также является логистическим. Планированию подлежать любые процессы,
    если в этом есть необходимость. Даже грузчики и кладовщики могут планировать (что они и делают)
    свою оперативную деятельность, оценивая объем работ и устанавливая приоритеты выполнения.
    По-поводу автоматизации расчетных работ - можно вообще от многих расчетов отказаться и это
    не сильно скажется на результатах работы предприятия, и тем более вряд ли остановит его развитие,
    не это главное в развитии....

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •