Бюджетирование и управление проектами

[Padre Quart]

;) вот почему весь мир так колбасит ... делят пустоту и бесконечно малое впридачу.

Ну да, конечно

Здесь и скользящее бюджетирование с управлением проектами ни к чему.

Скользящее бюджетирование.... Я понимаю, когда скользит Плющенко. По льду. За очередной медалью. Но бюджетирование ....
Есть общее понитие - управление. Оно либо есть, либо его нет (как мёд).
Кто "скользит", этого не понимает (к Плющенко не относится).

Тесла был прав ) отойдя от дел ... помните?

Это был великий человек

[Padre Quart]

Ну, а зачем вы написали , что это придумал ФЕБ?

Дробление партий? Об этом написали Вы, здесь, а не я Я лишь сказал в книге, что ФЕБ это предлагает в качестве решения проблемы при планировании. Слово "придумал" в книге отсутствует

[Сахават]

Дробление партий? Об этом написали Вы, здесь, а не я Я лишь сказал в книге, что ФЕБ это предлагает в качестве решения проблемы при планировании. Слово "придумал" в книге отсутствует

ну вощем друг друга хвалите не по делу
а насчет Переналадок воще то первым написал на МЕС форуме ЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯ и привел пример!!! а Фролов был против!!!

[Сахават]

Падре, а вы книгу(Календарное планирование) Мут читали? (сборник)
я кажется на МЕС форуме выкладывал

INDUSTRIAL SCHEDULING
edited by John F. Muth and Gerald L. Thompson
with the collaboration of Peter R. Winters
GRADUATE SCHOOL OF INDUSTRIAL ADMINISTRATION,
CARNEGIE INSTITUTE OF TECHNOLOGY
PRENTICE-HALL, INC., ENGLEWOOD CLIFFS
NEW JERSEY
1963

[Сахават]

А вот тут возможна проблема. NPV только для независимых проектов суммируются, для зависимых - проекты должны как-то объединяться.

ну он их и объединяет
токо не ясно откуда объединяющее начало берется
в мног(и)сточных сетях вводят фиктивные работы, а тут не ясно

[Владимир Либерзон]

А вот тут возможна проблема. NPV только для независимых проектов суммируются, для зависимых - проекты должны как-то объединяться.

Ну да, проекты объединяются в портфель. При этом зависимости могут быть прямыми - пока не сделана одна операция, не может выполняться другая, а также через общие ограничения по ресурсам, поставкам, финансированию.

[Padre Quart]

Падре, а вы книгу(Календарное планирование) Мут читали? (сборник)
я кажется на МЕС форуме выкладывал

INDUSTRIAL SCHEDULING
edited by John F. Muth and Gerald L. Thompson
with the collaboration of Peter R. Winters
GRADUATE SCHOOL OF INDUSTRIAL ADMINISTRATION,
CARNEGIE INSTITUTE OF TECHNOLOGY
PRENTICE-HALL, INC., ENGLEWOOD CLIFFS
NEW JERSEY
1963

Эта книга есть у меня (зря Вы пишите англоязычное название, т.к. у Вас в djvu - русскоязычный перевод от 1966 г.). Если Вы имеете ввиду динамические приоритеты по Джексону, то .... это не совсем то Это относится к канальной занятости, занятости обслуживающих устройств с известной интенсивностью поступления заявок.
Это разные вещи

[Padre Quart]

ну он их и объединяет
токо не ясно откуда объединяющее начало берется
в мног(и)сточных сетях вводят фиктивные работы, а тут не ясно

Не морочьте себе голову (вернее, не давайте заморочить). Все проекты и подпроекты связаны между собой отношением предшествования (барана сначала надо выростить, потом зарезать, потом только делать из него кебаб). В этим PM-системах все просто.

[Сахават]

...

Ок. Тут больше нечего делать. Счас изучаю игровые движки для симуляции. каааак запущу игру "Живой холдинг"!!! и тады не токо РМ но и другим придет кирдык

[Елена И. Яковлева]

Ок. Тут больше нечего делать. Счас изучаю игровые движки для симуляции. каааак запущу игру "Живой холдинг"!!! и тады не токо РМ но и другим придет кирдык

+100! ЗачОт!
Очень правильное решение, т.к. современные эффективные менеджеры выросли не только на Диггере, но и на DOOM с Mortal Combat. Lineage помогает зарабатывать реальный кэш.

[Елена И.]

Название на англ. не помню, но том же сайте есть на русском.

!! отличная вещица.

Только год выпуска - 2004?
А последняя редакция стандартов - 2008

___________
з.ы. кстати, если кто еще не знает: на сайте появилась отличная функция: можно зайти в профиль участника - справа вверху нажать "добавить в список игнорирования" - и тогда сообщения этого пользователя в форуме будут скрыты.

Спасибо создателям сайта! благодаря этому нововедению я прочитала ветку раза в 4 быстрее.

[Andruxa]

!! отличная вещица.

Только год выпуска - 2004?
А последняя редакция стандартов - 2008

Ну что поделаешь... ничего не поделаешь.

Ну да, проекты объединяются в портфель. При этом зависимости могут быть прямыми - пока не сделана одна операция, не может выполняться другая

Тогда, согласно теории, NPV надо считать как-будто это один проект, а не по отдельности, и суммировать. Если ставки дисконтирования разные.

Или для всего портфеля потоки суммируются, а затем по единой ставке для портфеля они дисконтируются?

[Andruxa]

Это какая базовая парадигма ошибочна - "зарабатывать больше"? Так развитие экономики через это только и возможно (по макроэкономическим моделям, Солоу например). И уж точно борьба с безработицей не является целью бизнеса.

[Владимир Либерзон]

Тогда, согласно теории, NPV надо считать как-будто это один проект, а не по отдельности, и суммировать. Если ставки дисконтирования разные.

Или для всего портфеля потоки суммируются, а затем по единой ставке для портфеля они дисконтируются?

В Спайдере вы можете задавать разные ставки дисконтирования для разных компонентов стоимости.
Потому все гибко - либо по единой ставке для всего портфеля, либо по ставкам, отличающимся для разных проектов и разных составляющих стоимостей.

[eliferov]

Ресурсы определяют не эффективность, а ограничения портфеля, так же как финансы и поставки материалов.

При планировании ресурсы накладывают ограничения и дают плановую эффективность.
При реализации фактические затраты ресурсов определяют фактическую эффективность.
Банально, но факт.
С уважением Виталий.

[Владимир Либерзон]

При планировании ресурсы накладывают ограничения и дают плановую эффективность.
При реализации фактические затраты ресурсов определяют фактическую эффективность.
Банально, но факт.
С уважением Виталий.

Эффективность портфеля зависит не только от ресурсов, но и от множества иных факторов (наличия спроса на продукты проектов, например). Плановая эффективность портфеля не задается сверху, а рассчитывается. При этом ограничениями могут быть не только ресурсы, но и другие факторы (возможности финансирования например).
При планировании портфелей проектов очень часто не все известно, большие неопределенности и риски. На первый план могут выходить именно риски.
В общем, все значительно сложнее, чем расчет графиков выполнения известных работ известными ресурсами.
Ресурсные ограничения, наряду с другими, нужно учитывать, но не все именно ресурсами определяется.

[Genn]

При планировании ресурсы накладывают ограничения и дают плановую эффективность.
При реализации фактические затраты ресурсов определяют фактическую эффективность.

Какую метрику вы в этом случае используете для эффективности?
;)

[Игорь Захарченко]

В общем, все значительно сложнее

счетно-решающее устройство, находящееся в черепной коробке человека, способно строить связи между нейронами (а эти связи и есть "мысли" и "образы") весьма неожиданных конфигураций, что в обиходе именуется "интуицией". Как реализовать "интуицию" в алгоритмах задач из этого топика, Genn?

Несмотря на титанические усилия по «выхолащиванию» творчества из процесса принятия решений, к услугам интуиции приходится прибегать буквально на каждом шагу. Потому что невозможно математически точно «завесить» и рассчитать весь комплекс совершенно конкретных материальных и психологических особенностей ситуации, которые должны учитываться как при конструировании, так и на этапе пользования избранной системы, даже если она является полностью механической.

http://andreygav.blogspot.com/p/blog-page_25.html

[Сахават]

счетно-решающее устройство, находящееся в черепной коробке человека, способно строить связи между нейронами (а эти связи и есть "мысли" и "образы") весьма неожиданных конфигураций, что в обиходе именуется "интуицией". Как реализовать "интуицию" в алгоритмах задач из этого топика, Genn?


http://andreygav.blogspot.com/p/blog-page_25.html

фигня все это и непонимание
чек обычное многопрофильное устройство
сделают намного лучше

[Игорь Захарченко]

фигня все это и непонимание

+1
кста, там момент был об игровом обучении с помощью софта, обрати внимание.

[Genn]

Книга интересная, вышла в 2003 году.
Из авторов - Стив Роллинс больше специализируется на книгах про проектное управление. А Гарольд Кендалл больше работает в области стратегического управления и ТОС. Написал интересную (судя по отзывам) книгу - "Практика дантиста с Видением".

Это как раз про MES EPM и прочие шурушки.

У Джеральда Кендалла есть еще книги и статьи, одна из них - "действенное видение".

[Игорь Захарченко]

У Джеральда Кендалла есть еще книги и статьи, одна из них - "действенное видение".

у Гугла есть:
http://books.google.com.ua/books?id=...Vision&f=false

[air]

Ок. Тут больше нечего делать. Счас изучаю игровые движки для симуляции. каааак запущу игру "Живой холдинг"!!! и тады не токо РМ но и другим придет кирдык

... а как же тогда система "ВИПРОС"?

[air]

Это как раз про MES EPM и прочие шурушки...

Что означает аббревиатура EPM?

[Genn]

Что означает аббревиатура EPM?

Enterprise Performance Management
Enterprise Project Management

[Сахават]

... а как же тогда система "ВИПРОС"?

Модель для симуляции (не 3д конечно, а модель домена) описана на ВИПРОС

[Сахават]

Книга интересная, вышла в 2003 году.
Из авторов - Стив Роллинс больше специализируется на книгах про проектное управление. А Гарольд Кендалл больше работает в области стратегического управления и ТОС. Написал интересную (судя по отзывам) книгу - "Практика дантиста с Видением".

Это как раз про MES EPM и прочие шурушки.

У Джеральда Кендалла есть еще книги и статьи, одна из них - "действенное видение".

есть у меня такая книжка Максимизация РОИ.
Фигня полная

[eliferov]

... Плановая эффективность портфеля не задается сверху, а рассчитывается. При этом ограничениями могут быть не только ресурсы, но и другие факторы (возможности финансирования например).

1. Я не писал, что плановая эффективность "задается сверху", хотя в российских реалиях до сих пор существует директивное планирование. (" с ресурсами и дурак сможет, а ты сделай проект без ресурсов" ).
2. А разве "финансы" - это не ресурс?
С уважением Виталий.

[eliferov]

Какую метрику вы в этом случае используете для эффективности? ;)

1. В общем случае - общую метрику: "Эффективность = соотношению кайфа и геморроя!" В каждом типе проектов свои метрики эффективности, которые зависят от планируемых результатов проекта.
2. Умиляют меня местные рассуждения, когда под термином "проект" каждый подразумевает то, что ему ближе. От планирования расписания операций на станках (MES), до управления портфелями проектов (Portfolio Management). И хочется чтобы в одном ПО были реализованы все потребности, всех видов проектов. Такая попытка была сделана однажды:
http://www.litera.ru/stixiya/authors...l-pejzazh.html
С уважением Виталий.
P.S. Почему-то у PMI-цев Portfolio Management и PMBoK - это две разные книжки с разным содержанием. К чему бы это....

[Сахават]

P.S. Почему-то у PMI-цев Portfolio Management и PMBoK - это две разные книжки с разным содержанием. К чему бы это....

ну что с них взять - тупые
или продают по отдельности - умные
фиг их поймешь (да и нефиг)