Система мотивации для ИТР

[Padre Quart]

Да я, как бы, тоже в теме.
....
Вот примерно на таком уровне сейчас в авиастроении пишут план-графики проектов по ....

Это означает, что Вы не в теме, Виталий. "Провести совещание в Росавиации" и "Взаимодействие с представителями корпорации Airbus" - это означает решение простых вопросов (консультации, совещалки, командировки и пр.). План-графики проектов по выпуску продукции авиапромом Вас не касаются и что выпускается на этом "авиапроме" Вы тоже не знаете.

[Игорь Захарченко]

Просто военная тайна. Или коммерческая. Я - за неразглашение.
Может это суперджет, сухой ..в сухом осадке.

[Padre Quart]

А что разглашать? Концепция новой военной техники становится известной кому нужно еще до спуска той же АПЛ на воду, чертежи - чуть позже. В тайне остаются только: 1) технологиии; 2) местонахождение АПЛ в тот или иной момент времени.

[Елена И. Яковлева]

Я разглашу.Алгебраическая теория представлений.
Все. Молчу. И так много сказала ... про авиацию.
Не шутка.

[eliferov]

Это означает, что Вы не в теме, Виталий. "Провести совещание в Росавиации" и "Взаимодействие с представителями корпорации Airbus" - это означает решение простых вопросов (консультации, совещалки, командировки и пр.). План-графики проектов по выпуску продукции авиапромом Вас не касаются и что выпускается на этом "авиапроме" Вы тоже не знаете.

Н-да!

В оригинале poly не было сказано ничего про "выпуск продукции авиапромом". Придется напомнить старому склеротику:

2. Людей занимающихся нормированием работы ИТР у нас исторически нет. Все занимаются высоким "разработкой". И конечно инженеру совершенно не интересно сидеть и сводить планы графики.

Пытаюсь разработать и внедрить на своем предприятии новую систему премирования(мотивации) для сотрудников ИТР(разработчики, программисты, конструкторы), потому как старая не приносит желаемых результатов(все планы по проектам регулярно срываются,

Все о разработчиках, программистах, конструкторах и планах проектов - о выпуске продукции авиапромом - нет ни слова.

[Игорь Захарченко]

... и ни слова об ОТИЗ ...

[Елена И. Яковлева]

Эврика! А что, если Poly сведет эту задачу к расчету заработной платы ...
и волки - целы, и овцы - сыты.
И менеджеры проектов не изнасилованы )
И лица сохранены, Виталий японцев знает, объяснит.

[eliferov]

Эврика! А что, если Poly сведет эту задачу к расчету заработной платы ...
и волки - целы, и овцы - сыты.
И менеджеры проектов не изнасилованы )
И лица сохранены, Виталий японцев знает, объяснит.

Проблема в том, что прежде чем делить зряплату, ее еще нужно заработать а:
1. Уровень цифровизации чертежей в российском авиапроме крайне низок.
2. Расходы на господдержку российского авиапрома превышают его доход от продажи самолетов.
"Где деньги, Зин?"
С уважением Виталий.

[Игорь Захарченко]

это не наши проблемы ) решайте с Poly)
А MS Project сможет

Создание бюджета с использованием способа «снизу».

При использовании подхода «снизу» оцениваются базовые ставки или затраты на использование для ресурсов, а также фиксированные затраты или затратные ресурсы для отдельных задач. В Microsoft Office Project вычисляются общие затраты для ресурсов, задач и всего проекта. Этот способ (которой также называется оценкой снизу) обеспечивает получение надежных и точных результатов.

При создании бюджета в Microsoft Office Project способом «снизу»:

Сначала вводятся ставки заработной платы, затраты на использование, фиксированные затраты и затратные ресурсы.
Затем указывается оценка трудозатрат или продолжительности для каждой задачи.
Наконец, задачам назначаются ресурсы.

http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=221

[Михайло]

По-моему, кто-то путает конструкторские проекты с управленческими проектами. Последних нету на авиационных предприятиях, не знают там, что это такое.

Поэтому для ИТР проект - это просто текучка, которую надо нормировать. Занимается нормированием нормировщик, а никак не начальник конструкторского/технологического отдела. Он занят другими делами: проектированием, написанием технологии, программированием и т.д.

[Poly]

Poly - не главбух, а ...

То есть, начальник над начальниками, но почему-то не хочет решать вопросы организации работ и вместо анализа ситуации ( почему проекты не выполняются в срок), принимает решение, что нужна еще одна система контроля.
Есть наблюдение старого консультанта: Когда в организации начинаются проблемы, первыми просыпаются кадровики и вводят дресс-код + контроль прихода-ухода сотрудников (то есть план/факт по жопочасам).
Я бы предложил начать с сетевого MS Project. Стоит только занести в него ВСЕ проекты с ресурсами и трудоемкостями, как многое сразу прояснится. Станет видно, в каких проектах, когда и насколько заняты ключевые "звездные" сотрудники.
С уважением Виталий.

Дело в том ,что система контроля у нас отсутствует как класс. Несколько лет назад руководству хватало времени чтобы в ручную управлять текущими и новыми проектами, но за несколько лет фирма стремительно разрослась и по количеству новых проектов и по количеству специалистов. я еще тогда сказала им что ручное управление до добра не доведет и что нужна система-вдруг кто-то выйдет из строя... и что тогда? Сейчас они это поняли , но ситуация критическая..
MS Project я использую, правда не в полной мере не в сети. Есть у нас еще одна проблема инженеры старого поколения никак не хотят осваивать новые програм. средства.
Было упомянуто двоевластие. Да это проблема , но я не вижу способа ее избежать. Есть технический руководитель , а есть так называемый менеджер проекта -он тоже имеет инженерное образование не просто продажник. А есть еще директор который в любое время может прийти и сказать исполнителю"Вася сделай пожалуйста вот это срочно побыстрее ....пожар " И все графики коту под хвост.
Спасибо большое всем за участие в моей проблеме.

[Poly]

Производство у нас есть. На нем и держимся, как я полагаю. Начальник производства смог организовать процесс без сбоев и провалов.
Причина, по которой я сама затеяла разработку и внедрение системы планирования на своем предприятии не в том, что я хочу через голову менеджеров проектов и технических руководителей оценивать труд их подчиненных и "делить премию", а в том, что боюсь, что молодые перспективные специалисты-они же исполнители убегут в другую более продвинутую компанию из-за недооценнености своей работы, из-за непонимания оценки своих результатов. Руководство на самом деле не верит в то, что систему планирования и контроля можно внедрить " мы все это уже проходили... они говорят", но и не предлагают ничего потому и смерились с тем, что я пытаюсь разобраться с этим вопросом..

[Сахават]

а че ты так переживаешь?

[Poly]

а че ты так переживаешь?

Ну во-первых я заинтересована в развитии своей фирмы, а во-вторых за державу обидно..фирма развалится , и продукция будет поставляться с конкурирующего континента...

[Bend]

Руководство и собственники - одни и те же лица?

[Poly]

Да так и есть

[Игорь Захарченко]

а че ты так переживаешь?

А можно и для мотивации ИТР попробовать)

Но сама возможность написать программу для мобильной платформы на 1С немного удивляет! Лично у меня двоякое мнение об этом. С одной стороны, эта «фича» пока больше похожа на игрушку, ибо отсутствует возможность сделать что-то по-настоящему стоящее. Но с другой стороны, это явно большой шаг компании 1С в сторону мобильности, и если данное направление будет активно развиваться, то это может принести немало пользы. Как пример — можно экипировать кладовщиков планшетами. Если будет возможность использовать «бортовые» камеры, то можно освободится от устройств считывания, и сканировать коды непосредственно с планшета, можно снабдить ими водителей машин, и посылать задания на перевозку или отслеживать маршрут автомобиля и время в движении. Вариантов, в общем-то, много, и то, что это всё будет в единой информационной системе, весьма порадует заказчиков/руководителей, ведь у них почему-то всегда присутствует панический страх перед использованием большого количества различных систем, они хотят использовать весь функционал на единой платформе.

http://habrahabr.ru/post/153809/

из-за софта переживания)

[Елена И. Яковлева]

Ну во-первых я заинтересована в развитии своей фирмы, а во-вторых за державу обидно..фирма развалится , и продукция будет поставляться с конкурирующего континента...

ИТР из Локхид Мартин

MONDAY, AUGUST 20, 2012

Recognition for Creativity and Innovation


At Lockheed Martin, ideas are implemented or recycled, never lost on deaf ears
by Karen W.

The greatest motivation I had as a Lockheed Martin employee over the past 11 years, was the opportunity to influence change, no matter how small or large. I would submit my innovative ideas through Creative Central, a workflow IT system, where a control board would review my ideas for possible implementation, contact me for collaboration, and then I would receive recognition for those ideas.


The one-inch dotted line we see under the SIP email labels was my idea—very simple and effective when reading many lines of email. The dotted line draws the eye to where the actual email message begins. I display my award certificates proudly at my work station.


The instances when an idea was not implemented, the process allowed for a “water-cooler” discussion among peers to perhaps help develop the proposal or inspire their innovative thoughts. I could also resubmit the idea at a later date if I knew of a different resource or redeveloped with a team. Ideas were implemented or recycled ... never lost!

http://lockheedmartinshare.blogspot....ivity-and.html

[For Olga]

А вы попробуйте поделиться 10% прибыли (после уплаты налогов) с людьми, которых хотите мотивировать, по итоговому результату проектов, тогда может и не надо будет дополнительное программное обеспечение заводить на предприятии.

[Poly]

А вы попробуйте поделиться 10% прибыли (после уплаты налогов) с людьми, которых хотите мотивировать, по итоговому результату проектов, тогда может и не надо будет дополнительное программное обеспечение заводить на предприятии.

Понятно что поделиться, понятно что % от от прибыли , но в каком соотношении между сотрудниками? без учёта участия всегда будут обиженные, если основываться только на словах руководителя картина будет весьма субъективна.
Я имею ввиду не человеко-часы под участием, а творческий вклад в проект и исполнение сроков.

[Игорь Захарченко]

Если существующий на предприятии софт позволяет ввести такое значение (10 % далее по тексту) в соответствующее поле, то заводить дополнительный, конечно, не надо. Excel сможет.

[Елена И. Яковлева]

Понятно что поделиться, понятно что % от от прибыли , но в каком соотношении между сотрудниками? без учёта участия всегда будут обиженные, если основываться только на словах руководителя картина будет весьма субъективна.
Я имею ввиду не человеко-часы под участием, а творческий вклад в проект и исполнение сроков.

Смотрите, у Локхид есть опыт, да и в советское время был механизм "рацух", рационализаторских предложений.
ЗЫ. А с ИТ-персоналом перспективы очень заманчивые вырисовываются:

Топ-менеджменту и собственникам не IT-зависимых компаний следует внимательно присмотреться к существующим тенденциям и хорошо проанализировать целесообразность содержания собственного IT-отдела во главе с IT-директором. Альтернативы есть!

http://forbes.ua/opinions/1340184-cp...et-rezko-padat

[Padre Quart]

Как не стыдно! Сразу о деньгах заговорили, 10%, 20%.... Не о земных благах надо думать человеку, а о высших, и копить их, дабы искупить грехи свои!
Проблемы отсутствия мотивации кроются в бездушном образовании.
Но исправляется потихоньку ситуация!
http://www.mospat.ru/ru/2012/10/16/news73010/
Хотя есть и сомневающиеся в высшем промысле
http://echo.msk.ru/blog/stamov/941469-echo/
Чуууудо! Чуууудо!
http://www.youtube.com/watch?v=U98GFOc8U7o

[eliferov]

Понятно что поделиться, понятно что % от от прибыли , но в каком соотношении между сотрудниками? без учёта участия всегда будут обиженные, если основываться только на словах руководителя картина будет весьма субъективна.
Я имею ввиду не человеко-часы под участием, а творческий вклад в проект и исполнение сроков.

... такова доля руководителя. Было несколько рецептов, но и они не всегда срабатывают:
1. Пусть коллектив (-вы разработчиков, участников подпроектов) сам(-и) выбирают отличившихся за отчетный месяц "героев", которых стоит премировать. Выборы могут быть очными, заочными (закрытым голосованием) и т.д. - главное, чтобы они не превратились в "договорную очередь за премией".
2. Пусть назначает героя начальник (руководитель подпроекта), ответственный за участок работы.
3. При назначении "героя" должно учитываться мнение "потребителя" (следующего по цепочке), - чтоб не создавали соседу геморроя. Сколько данный коллектив накосячил и внес исправлений в свою работу "задним числом".
Это так "старые идеи".
С уважением Виталий.
P.S. А то у нас из-за "высоких творцов" каждое ВС превращается в уникальный многотомник бюллетеней промышленности.

[balabol]

Пытаюсь разработать и внедрить на своем предприятии новую систему премирования(мотивации) для сотрудников ИТР(разработчики, программисты, конструкторы), потому как старая не приносит желаемых результатов

разделите з/п на оклад 50% и 50% премию которая выплачивается накопительно в конце квартала/полгодия накопительно по результатам работы. у ваших итрщиков они осязаемые.

к премии примените коэффициенты выполнения намеченных работ.
если все выполнил то коэффициент к премии 1,0 т.е. получает всю премию 150%.

если чувак ведет несколько проектов то у каждого проекта свой вес коэффицента. в сумме они равняются единице.
0,3
0,3
0,4

запорол первый проект 0
второй сделал 0,3
третий немного подзадержал получает 0,35
итого 0,65
значит вместо 150% получит 100%

под это дело можно даже написать в 1С отчетик, док.план...

[Елена Юрьева]

Можно рассмотреть данный вопрос с позиции учета рабочего времени сотрудников на выполнение каких-либо работ. Если сотрудник не мотивирован. То, возможно, он не получает адекватной оплаты труда затраченным усилиям. В идеале планирование рабочего времени каждого сотрудника формируется и фиксируется с помощью заданий, формируемых в рамках работ по клиентам или проектам , с которыми работает сотрудник.
Если сотрудник фиксирует события, происходящие в своем рабочем дне ,то очевидно :кто, сколько часов, на какие проекты потратили, т.е. все учтено. Это можно делать как вручную (пишем отчеты ручками), так и при помощи специализированного ПО. В результате аналитики оцениваем квалификацию персонала и мотивируем в соответствии с реально выполняемыми проектами.

[Михайло]

мотивируем в соответствии с реально выполняемыми проектами.

Кто-то должен уметь сравнивать два проекта по сложности... Никто кроме непосредственного начальника это не умеет, авот засада - сам этот начальник не заинтересован, непрофессионален или имеет дружеские отношения с подчиненными. Как топикстартеру с этим бороться?

[Елена Юрьева]

Мне не совсем ясно, а как тогда можно вообще говорить в принципе об управлении в этом случае? И если это не ТОР, то над ним тоже есть начальник или все тоже на одной только дружбе?

[Михайло]

Скорее всего, топикстартер не сможет справиться с поставленной целью. Ему следует занять должность большого руководителя, чтобы построить задуманную систему мотивации, заставить подразделение шевелиться.

[balabol]

даааа ...за державу обидно. каменный век управления(

тут не в мотивации проблема а в дезорганизации работы вообще. вот только производство налажено. Отсюда вывод, что нужно назначать нач пр-ва руководителем предприятия