Кадровый резерв

[Игорь Захарченко]

Впрочем, для того и напридумывали BSC, KPI, MBO и т.п. чтобы в т.ч. соотносить средства и цели.

ох ...как будто в прошлые века охотник не передавал наследнику свой опыт выживания, чтобы и тот выжил?

[Михаил_Шустер]

это и есть система?

В чем подвох? Система-она как суслик. Ее не видно, но она есть.
От гуров система не зависит. Если прапорщика ударить по левой щеке, он упадет на правый бок. Независимо от гуриного мнения.

[Игорь Захарченко]

В чем подвох? Система-она как суслик. Ее не видно, но она есть.
От гуров система не зависит. Если прапорщика ударить по левой щеке, он упадет на правый бок. Независимо от гуриного мнения.

это генетическая память чистой воды. сколько прапоров системы завалили, чтобы это узнать? выходит, система - внутри каждого из нас)

[Михаил_Шустер]

Хорошо бы ее декомпозировать на заданную ситуацию...

Это уже конкретно делается, по ситуации. Тут Вам никто не помощник. Вам виднее, кого, зачем, куда и сколько нужно, исполнительных тупых, или креативных непонятных. БСЦ для этого, имхо, слишком круто; чего нельзя выразить парой простых слов, то от лукавого. Человек-он или специалист, или руководитель, или политик, или чмо...

[Игорь Захарченко]

чего нельзя выразить парой простых слов, то от лукавого.

факт.

[Друг]

П Но - как здесь сработает денежный стимул того, в чем они и так заинтересованы (собственное развитие)? Нужен ли он вообще?

Думаю, если кто-то даст Вам конкретный ответ на этот вопрос - это будет или обман, или некомпетентность. Потому, что правильный ответ: и хорошо и плохо!)
Никто здесь не знает, какова принятая система мотивации в организации, каков предыдущий опыт отношений и, опять же, какие причины того, что они «не такие активные».
На счет практики из собственного опыта: выплата премий сотрудникам за выполнение определенной работы повысила их активность на 1 месяц. А последовавший потом отказ от выплаты премий – привел к гораздо более длительной пассивности.

Мне кажется, для ответа на вопросы, поставленные Вами, необходимо выявить типологию причин такого поведения Ваших сотрудников?
Может:
- им неинтересна программа подготовки;
- им неинтересно развитие;
- они устали и не верят в проводимые изменения;
- они на нижних этажах пирамиды потребностей и их интересует только бабло;
- боятся не оправдать надежды..
И еще масса причин.
И в каждом случае ответ на счет денежных стимулов будет разный.
Если вопрос в том, как неактивных резервистов «превратить» в активных, то ответ на него лежит в разделах, посвященных сопротивлению изменениям

[Игорь Захарченко]

Деньги - это энергия)