Упр.учет в 1С 8.1

[huse]

4. Возможно ли использование единой базы 1С для следующих условий: автоматизация процессов бюджетирования\казначейства\упручета в разнопрофильном холдинге количество юридических лиц около 500, количество транзакций по бух.учету более 1 млн, репликация не предполагается.

Класс!!! А на чем реализовано в результате?

[А.Б.]

4. Возможно ли использование единой базы 1С для следующих условий: автоматизация процессов бюджетирования\казначейства\упручета в разнопрофильном холдинге количество юридических лиц около 500, количество транзакций по бух.учету более 1 млн, репликация не предполагается.

Хорошая шутка.
В описанной ситуации автоматизация противопоказана. Сначала надо провести организационные изменения - просто потому что "холдинг" из 500 юрлиц неуправляем по определению. Я не встречал на рынке систем автоматизации продукт с названием "Система управления ресурсами борделя". Почему? Загадка.

Что касается формирования CF - если у вас данные подсчитаны и записаны в соответствующие регистры, 1С сформирует любой стандартный отчет на лету (стандартный - тот который формируется по заданному алгоритму из регистров). Если нет - поможет только покупка суперкомпьютера ... причем независимо от названия учетной системы.

[Стас]

Хорошая шутка.
В описанной ситуации автоматизация противопоказана. Сначала надо провести организационные изменения - просто потому что "холдинг" из 500 юрлиц неуправляем по определению. Я не встречал на рынке систем автоматизации продукт с названием "Система управления ресурсами борделя". Почему? Загадка.

Это не шутка. Это вполне реальная ситуация. На примере чуть меньшего масштаба (-100 юр.лиц), могу Вас уверить, процессы автоматизируемы и холдинг управляем, может потому, что это все-таки это холдинг, а не бордель. :-) Эти 100 юр.лиц не очень существенно влияют на автоматизируемые параметры, поэтому каких-то особенных новых значительных рисков я не вижу. Если заходить через "организационные изменения" и прочую идеальщину, при таком подходе "изменять" будете до второго пришествия - на это нет времени. Есть задача повысить контроль в определенные и достаточно сжатые сроки, задачи делать рево- или эволюцию нет.

Что касается формирования CF - если у вас данные подсчитаны и записаны в соответствующие регистры, 1С сформирует любой стандартный отчет на лету (стандартный - тот который формируется по заданному алгоритму из регистров). Если нет - поможет только покупка суперкомпьютера ... причем независимо от названия учетной системы.

Давайте обсуждать все-таки поставленный вопрос: "как быстро при определенных параметрах", а "не как быстро в принципе". При определенных параметрах 1С слабо тянет 50 живых юр.лиц и это постоянная репликация, дни неэффективно потраченного времени на упаковки\распаковки и разгрузку\загрузку - "на лету" тут и впомине нет.

[А.Б.]

Есть задача повысить контроль в определенные и достаточно сжатые сроки, задачи делать рево- или эволюцию нет.

1. Я это слышу каждый день в ответ на свое "Дальше так жить нельзя и надо что-то менять в консерватории". Те кто говорит, что "революции не нужны" руководствуются личными целями, а не целями бизнеса.
2. Вопреки распространенному мнению, контроль не является самостоятельным процессом. То есть контроль отдельно улучшать нельзя - это ведет к каскадному росту непроизводительных затрат (на контроль) и не улучшает бизнес-результат.

Давайте обсуждать все-таки поставленный вопрос: "как быстро при определенных параметрах", а "не как быстро в принципе". При определенных параметрах 1С слабо тянет 50 живых юр.лиц и это постоянная репликация, дни неэффективно потраченного времени на упаковки\распаковки и разгрузку\загрузку - "на лету" тут и впомине нет.

Не нравится репликация работайте в режиме терминал-сервер. Тогда у вас вообще будет 1 база.
"1С слабо тянет 50 юрлиц" относится к 1С 7.* или к неграмотному программированию, что случается и с другими системами.
В моей практике была система на базе 1С, которая работала с репликацией баз расположенных в 4 странах. И все работало без напряжения, включая встречную передачу данных и изменений кода. Просто для разработки серьезных систем (хоть на 1С, хоть на чем) нужны профессионалы. А если кто-то решил сэкономить и нанял шарашку с гармонистом - это уже его частные проблемы.

[Екатерина Михайловна]

Уважаемые коллеги!

Возник вопрос: кто-нибудь из вас занимался постановкой упр.учета на базе 1С 8.1 в производстве? Если да - прошу поделиться опытом и главными проблемами, с которыми вы столкнулись. Если можно, посоветуйте ссылки и литературу по данной теме.

Заранее спасибо!

Добрый день!

Да, я учавствовала в проекте по постановке и автоматизации упр. учета в производстве на базе 1С 8.1.
Главное в этом вопросе - хорошее решение по автоматизации, по возможности сразу подходящее под данные задачи.
Мы использовали как базу - 1С:УПП для производственного учета, расчета себестоимости, управления продажами и расчета зарплаты и подсистему ИТАН:Управленческий баланс для управления финансами, и ведения управленческого учета на управленческом плане счетов.
Трудностей было не мало, особенно при прописывании алгоритмов расчета себестоимости... А вот с распределением общехозяйственных и постоянных затрат на себестоимость проблемм не возникло

[huse]

Добрый день!

Да, я учавствовала в проекте по постановке и автоматизации упр. учета в производстве на базе 1С 8.1.
Главное в этом вопросе - хорошее решение по автоматизации, по возможности сразу подходящее под данные задачи.
Мы использовали как базу - 1С:УПП для производственного учета, расчета себестоимости, управления продажами и расчета зарплаты и подсистему ИТАН:Управленческий баланс для управления финансами, и ведения управленческого учета на управленческом плане счетов.
Трудностей было не мало, особенно при прописывании алгоритмов расчета себестоимости... А вот с распределением общехозяйственных и постоянных затрат на себестоимость проблемм не возникло

А как насчет проблем с управлением?

[Стас]

1. Я это слышу каждый день в ответ на свое "Дальше так жить нельзя и надо что-то менять в консерватории". Те кто говорит, что "революции не нужны" руководствуются личными целями, а не целями бизнеса.

Не спорю, но каждый раз "менять в консерватории", когда начинается масштабный проект по автоматизации - подход однополярный и негибкий. Если есть возможности сделать без изменений или с максимально легкими изменениями, эти возможности не закончились, почему бы ими не воспользоваться? Почему бы не получить более "быстрых" достижений?

2. Вопреки распространенному мнению, контроль не является самостоятельным процессом. То есть контроль отдельно улучшать нельзя - это ведет к каскадному росту непроизводительных затрат (на контроль) и не улучшает бизнес-результат.

Я поддерживаю мнение о связанности процессов. Но, контроль отдельно улучшать можно до определенного момента, пока есть возможности, если их действительно оценивать, взвешенно оценивать, а не отмахиваться, как от сложной задачки. Рост непроизводительных затрат - очень непростая и не всегда корректная материя для подобной оценки, если перейти в термины прибыли (на сколько быстрее пришла информация, насколько быстрее приняли решение, сколько оно стоило, а если оценить "открытия", а если подисконтировать) и диалог, если это не вырожденная полярность с улучшением контроля, будет сложным.

В моей практике была система на базе 1С, которая работала с репликацией баз расположенных в 4 странах. И все работало без напряжения, включая встречную передачу данных и изменений кода. Просто для разработки серьезных систем (хоть на 1С, хоть на чем) нужны профессионалы.

1. Версия 1С?
2. Колчиество компаний?
3. Количество транзакций?
4. Количество пользователей?
5. Какой временной лаг был между передачей данных от передающего до возможного начала анализа данных на стороне принимающего сотрудником финансовых подразделений?
6. Компания-методолог?
7. Компания-интегратор?