Процесс бюджетирования

[Pavel Petrov]

Для меня авторитетов нет. Только на основании каких-то титулов я не стану соглашаться со всем, что говорит мне человек =)
ИМХО, в отечественной практике шарлатанов и проходимцев более, чем предостаточно.

Ну так что? Вы будете спорить или аппелировать к тому, что я ещё пока офисный планктон неглубокого залегания? =)


В России, имхо, только исключительные академики без работы в полях не знают "побольше" практиков. Хватит уже сферических коней в вакууме, развитие отечественной экономической школы вяло ползёт вслед за наработками практиков, даже бурный рост в маркетинге обусловлен именно что отсутствием оной деятельности ранее.

Ох сколько на моей памяти предприятий порушили, эти практики, живут с убытком и думают лишь как поднять свою значимость, а правильно придерживаясь теории никто не работает.
Это как необходимость нормирования в производстве, в свое время уничтожили, а теперь думку гадают, а профи то совсем не осталось, ведь на многих предприятиях трудоемкое производство, где затраты на оплату труда занимают 70% расходов, да и вводить народ без думно это глупо.

Тогда напишите что нибудь свое, Адамов Смитов и Паретто очень мало и те основывались на чем-то и находили истину в опровержении существующих на тот период взглядов.

[Pavel Petrov]

Значит, Вы НЕ увидели в этой компании управленческого учёта. Явное дело, перепутали с другим понятием =)

Ориентация компании на максимизацию одного показателя, в данном случае чистой прибыли, есть адекватная практика, встречающаяся как в России, так и за рубежом.

Это менеджмент - деятельность направленная руководство компанией ................ с целью получения прибыли.
Это не управленческий учет, его там не было, не назову УУчетом абстрагирование от анализа, детализации расходов и доходов (в осн. расходов), себестоимости, планирования.
Учет есть учет, а не вывод по одной цифре, т.о. это управленческая оценка какая-то, нравится мне такая прибыль, достаточно ли мне этого на жизнь или нет.

[Сертаков Александр]

Основное, что нравится из литературы, это статьи в журналах справочник экономиста и прочих подобных изданиях, которые по возможности выписываются или копируются в библиотеках.

А я предпочитаю англоязычную деловую периодику

сделав факторный анализ можно доказать роль системы в работе данного предприятия.

Покажите, пожалуйста, как факторный анализ докажет роль системы бюджетирования в работе какого-либо предприятия. Можно на абстрактном примере.

А знать для чего нам нужны те или иные бюджеты мы обязаны.

Я не о том писал. Я говорил об избыточности и ненужности определённой классификации конкретных бюджетов. Но не о работе с ними. Не путайте.

[Сертаков Александр]

Надеюсь, модераторы не будут против ссылок на мои эссе с другого портала:
http://www.fd.ru/topic/33698.html - принципы бюджетирования пора менять
http://www.fd.ru/topic/31966.html - бездумное следование теории может нанести огромный ущерб
http://www.fd.ru/topic/32971.html - каковы симптомы того, что стратегическое планирование работать не будет

Плюс моя "боянная" статья "от периодического к традиционному бюджетированию"
http://www.fd.ru/topic/31756.html

Это только по планированию. У меня написанного материала намного больше. И каждый материал основывается на тоннах изученного и осмысленного.

[Сертаков Александр]

Это менеджмент - деятельность направленная руководство компанией ................ с целью получения прибыли.
Это не управленческий учет, его там не было, не назову УУчетом абстрагирование от анализа, детализации расходов и доходов (в осн. расходов), себестоимости, планирования.
Учет есть учет, а не вывод по одной цифре, т.о. это управленческая оценка какая-то, нравится мне такая прибыль, достаточно ли мне этого на жизнь или нет.

Почитайте уже нормальных авторов, а не отечественных шарлатанов.

Не бывает компаний без принятия решений на основе управленческой информации, то есть без УУ. У Вас искажена терминологическая база.

[kurchatov]

По поводу разделения на операционные и финансовые, то все книги которые я прочитал с этого начинают,.

Павел, наверное мы разделяем бюджеты на финансовые и операционные не потому, что так в книгах написано, а потому что это удобно: операционные бюджеты задают и обозначают параметры отдельных бизнес-процессов, а финансовые отражают в комплексе фин.рез, фин.полож. и например использование средств по всей Компании либо проекту. А уже потом, так как это удобно на практике, об этом написали в книгах.

Это я к чему: практика определяет теорию, IMHO

планирование на производстве начинают с бюджета продаж

планирование на производстве не всегда начинают с бюджета продаж, например, если спрос резиновый, то отталкиваются от расчета производственных мощностей.

[Михаил Карпенко]

Бюджетирование: шаг за шагом
Авторы: Добровольский Евгений Юрьевич, Карабанов Борис Максимилианович, Боровков Павел Сергеевич, Глухов Евгений Викторович, Бреслав Елена Петровна

P.S. Не количество книг решает, а подход к их осмыслению. "Мы же взрослые люди, давайте достанем и померяемся" (c)

Как оно в сравнении с Хруцким?