Мотивация ТОР: деньги+дополнительные "пряники"

[Оксана Яковлева]

Неа. Не кадры, а "Organizatonal learning & Growth" то есть "Организационное обучение и развитие". Попытки свести эту перспективу к "кадрам" приводят к всем известным последствиям.

Милый Мой Фантом, давай не будем в ТЕРМИНЫ углубляться...Слова могут быть разными и их колическтво тоже, но суть -то одна, а диапозон рассмотения зависит от стадии развития компании/фирмы/предприятия...

[А.Б.]

давай не будем в ТЕРМИНЫ углубляться...Слова могут быть разными и их колическтво тоже, но суть -то одна, а диапозон рассмотения зависит от стадии развития компании/фирмы/предприятия...

Во-во: есть термины и термины. Так же как есть слова и слова.
Различие между "кадрами" и "обучением и развитием" такое же как между продуктовым магазином и транснациональной корпорацией. Если сразу не договориться (еще на берегу), то шаланда с грозным названием "Властелин морей", скрипя и разваливаясь на ходу, поплывет вместо Буэнос-Айреса (как хотели) в Одессу (как смогли).

[Оксана Яковлева]

Если сразу не договориться (еще на берегу), то шаланда с грозным названием "Властелин морей", скрипя и разваливаясь на ходу, поплывет вместо Буэнос-Айреса (как хотели) в Одессу (как смогли).

Ну, Саш...так как многие на яхте "БЕДА" застряли посреди бескрайнего океана, то они с громной радостью согласятся на шаланду "Властелин Морей", который хоть на Одессу сможет взять курс..
Ну а о разнице "слов" и "словарных оборотов" Я с тобой согласна..и том что надо на берегу договариться - тоже

[Консул]

Как считаете, коллеги, а хорошо ли для ГД, когда топ доволен существующим благосостоянием? Ну, знает свой потолок, приблизился к нему, делает свою работу неплохо, повышение не просит. Вроде, красотища, но с мутным оттенком...

[Andruxa]

Консул, думается мне, что нехорошо, когда человек сыт. Достижениями, деньгами, и прочим. Сытые люди ленивы, надо топов держать впроголодь по-моему. Они же основные добытчики, а не кто-нибудь. К тому же должность не должна быть мотиватором для топа. Должны мотивировать потенциальные успехи в деятельности (впрочем я думаю что это справедливо для любого сотрудника).

[Консул]

Консул, думается мне, что нехорошо, когда человек сыт. Достижениями, деньгами, и прочим. Сытые люди ленивы, надо топов держать впроголодь по-моему. Они же основные добытчики, а не кто-нибудь. К тому же должность не должна быть мотиватором для топа. Должны мотивировать потенциальные успехи в деятельности (впрочем я думаю что это справедливо для любого сотрудника).

Согласен. Но как поступать с такими сотрудниками? Человек делает свою работу хорошо. Не бухает. Не просит зарплату. А так как редкие компании ориентируются на постоянное развитие, то и, вроде как, инициативные, но и амбициозные сотрудники остаются невостребованными. Почему же и в плывущих по течению компаниях таких, знающих край, не очень приветствуют? В чём противоречие?

[Andruxa]

Согласен. Но как поступать с такими сотрудниками? Человек делает свою работу хорошо. Не бухает. Не просит зарплату. А так как редкие компании ориентируются на постоянное развитие, то и, вроде как, инициативные, но и амбициозные сотрудники остаются невостребованными. Почему же и в плывущих по течению компаниях таких, знающих край, не очень приветствуют? В чём противоречие?

Да не то, чтобы противоречие... таких просто "спихивают". Те самые амбициозные и инициативные, которые демонстрируют лидерские качества. Потому что работа топа не только в генерации идей и их реализации, а ещё в "зажигании" других людей. А если у человека всё есть, то и других замотивирует он вряд ли (если только не колдун). И народ от таких разбегается - а тут точно показатели не улучшаются.

[А.Б.]

думается мне, что нехорошо, когда человек сыт. Достижениями, деньгами, и прочим. Сытые люди ленивы, надо топов держать впроголодь по-моему.

Дожили - нехорошо когда человек сыт. Ая-яй-яй.
Если человек нормально выполняет порученную работу на фоне стабильного положения компании - что в этом плохого? Почему все обязательно должны бегать с горящими штанами?

[Andruxa]

Если человек нормально выполняет порученную работу на фоне стабильного положения компании - что в этом плохого? Почему все обязательно должны бегать с горящими штанами?

Да потому что топы сами себе генераторы работы. Если топ не генерирует себе работу - значит он плохой топ. Плюс если он ведет себя расслаблено, то и сотрудники никуда не спешат. А вниз по лестнице - это увеличивается в геометрической прогрессии, вплоть до разболтанности.

Хотя насчет горящих штанов конечно тоже неправильно. Вобщем, должен быть какой-то азарт.

[А.Б.]

азарт

Думаю, что это вопрос здравого смысла.
Вот есть например такие сетевые компании, которые обслуживают магистральные сети. Или атомные станции. Или тот же космос ... в общем не везде в жизни азарт оправдан.
Если инвесторы ставят перед компанией задачу выйти с нуля на 25% рынка, по логике в ней должны приветствоваться амбициозные и азартные. Если же работают на удержание или в особой отрасли - предпочтение будет тем кто спокойно делает свое дело (в рамках).
Да и внутри динамичной компании возможны островки стабильности - как бы вы сами посмотрели на главбуха, предлагающего каждый квартал новую учетную политику.

[Консул]

Да не то, чтобы противоречие... таких просто "спихивают". Те самые амбициозные и инициативные, которые демонстрируют лидерские качества. Потому что работа топа не только в генерации идей и их реализации, а ещё в "зажигании" других людей. А если у человека всё есть, то и других замотивирует он вряд ли (если только не колдун). И народ от таких разбегается - а тут точно показатели не улучшаются.

В том-то и фокус, что спихивающих амбициозных тоже не очень любят. Когда не знаешь, какой бяки ждать от топа, мало приятного... хоть для кого.
Получается забавная картина идеального топа: вечно голодная инициативная "зажигалка", не требующая многого, но отдающая всего (всю?) себя на пользу... кому? Есть ли такие чудики? Или возможен временный компромисс с собой на жёских условиях в пользу будущего туманного благополучия?

[Консул]

Да потому что топы сами себе генераторы работы. Если топ не генерирует себе работу - значит он плохой топ. Плюс если он ведет себя расслаблено, то и сотрудники никуда не спешат. А вниз по лестнице - это увеличивается в геометрической прогрессии, вплоть до разболтанности.

Топы что-то генерируют, если в компании это приветствуется. Выхлоп как правило примерно равен ожиданиям. Не декларируемым, а фактическим.

[А.Б.]

А топ-менеджер это вообще вечные противоречие, парадокс и компромисс.

Любимый ученик Сенеки философ, актер, поэт, спортсмен Тиберий Клавдий Нерон был одновременно одним из самых жестоких и беспринципных римских императоров. И запомнился именно по своим зверствам.

[Andruxa]

Я всё же надеюсь на существование личностей, способных управлять ожиданиями... а, может я и идеалист...

[Lents]

Не спорю. Но тут есть одно маленькое Но (вернее два):-)
1. Отношение клиента к продавцу автомобилей, который сам водить машину не умеет, нельзя назвать доверительным.

Собственных-то сотрудников наша Компания (CG) мотивирует успешно .

Но то, что подходит и интересно нам, очевидно не сильно подходит Компании-клиенту.

2. Я говорю не о масенькой семейно-дружеской компашке в стиле "поругались-разбежались", а об относительно крупной компании - одном из лидеров сектора.

Согласен.

[Консул]

Я всё же надеюсь на существование личностей, способных управлять ожиданиями... а, может я и идеалист...

Если управлять своими ожиданиями у многих менеджеров ещё худо-бедно получается (при уверенности в своих способностях), то управлять ожиданиями собственника бизнеса сложновато. Ожидания как правило - туманны. Смысл ожиданий боссов: дайте много прибыли, а как вы это сделаете - ваши проблемы, но всё, что бы вы ни делали, будет скорее всего неправильно. Союз боссов и топов - редкое являение...