поможем правильно выбрать базу распределения постоянных расходов!

[ДмитрийАндреевич]

Всем добрый день!
Решил поставить точку на своем предприятии в распределении постоянных затрат на производство. Но задачка не из простых, поэтому прошу принять активное участие в решении проблемы.
Вводные данные:
Продукт А. Продажа косилок.
Продукт Б. Сборка косилок, точно таких же что и продаем.
Продукт В. Цепь
Продукт Г. Производство стандартных металлоконструкций.
Проблема:
Продукт А. Покупаем на заводе, продаем чрез дилерскую сеть.
Продукт Б. Освоили выпуск тех косилок что сейчас покупаем на заводе но целиком годовую норму продаж пока закрыть не можем. При этом постоянно растет сборочная производительность, а оплата у нас сдельная, поэтмоу рабочие, наловчившись собирать продукт Б, уже получают некислые зарплаты, также имеется дальнейший резерв увеличения производительности.
Продукт В. Единственный устоявшийся продукт. Собираем давно, известна производительность, нормо-часы на сборку. резервов увеличения производительности почти не осталось.
Продукт Г. Новый продукт, по нему также как и по продукту Б идет постоянное увеличение производительности.

Вопрос: какой базис выбрать для распределения постоянных расходов?!!! В анстоящий момент привел к базису по доле в валовой выручке, но может подскажите в какую сторону еще посмотреть?

Продукт А

[Сергей А. Степанов]

Рассмотрите возможность и целесообразность распределения постоянных затрат (если это накладные) пропорционально прибыли продуктовых направлений.

[ДмитрийАндреевич]

мысли витают в воздухе ) Сейчас в екселе пересчитываю относительно теоретической прибыльности продукции.
Главным останавливающим фактором является продукт Г.
По нему маржинальная прибыль заложена высокая. Но устойчивый сбыт не налажен. Планирование годовой производственной программы затруднено.
Слодоавтельно, долю в продуктовой линейке расчитать также проблематично. В книжках проудкты называли "трудными детьми" ))

[hobo]

Введите классификатор постоянных расходов, часто, к разным типам расходов нужны разные базы. К примеру, арендная плата офиса может считаться по метражу, кол-ву персонала, человеко-часам. Аренда склада может считаться от базы объема реализации, физического объема товара, его массы и тд. Посмотрите где что лучше применить что бы не перегружать искусственно направления, подразделения, бренды затратами и не занижать по ним, к примеру, маржу.

[Равиль]

Дмитрий Андреевич. Посмотрите систему Active Base Costing = попроцессный учет затрат. Купите программу Prime и все на ней сделайте. И не надо никаких "базисов" считать. Это прошлый век, на мой взгляд, конечно

[Сахават]

Рассмотрите возможность и целесообразность распределения постоянных затрат (если это накладные) пропорционально прибыли продуктовых направлений.

Это воще кайф особый - уже знаем прибыль, еще не зная себестоимость.
Да эта гребаная прибыль будет видна ( и то еще под вопросом) только после того, когда продукт будет вручен плательшику и оплачен им.

[Стас]

какую сторону еще посмотреть?

В сторону функции Поиск. Можно найти, например, вот это: http://www.forum.cfin.ru/showpost.ph...10&postcount=7

[Сергей А. Степанов]

Сахават, в том то и прелесть — какой смысл разносить понесённые накладные расходы на продукт, который возможно не удасться реализовать? «За счёт чего живём, за счёт того и накладные оплачиваем.»

[ДмитрийАндреевич]

Дмитрий Андреевич. Посмотрите систему Active Base Costing = попроцессный учет затрат. Купите программу Prime и все на ней сделайте. И не надо никаких "базисов" считать. Это прошлый век, на мой взгляд, конечно

Равиль, спасибо. судя по отзывам программка полезная. я по привычке все в екселе расчитываю обычно. Но попробую программу потестить