Организационная культура.

[Консул]

Интересный момент - если принципы культуры организации чётко не определены и не отражены в документе, то и нет единого понимания, что же это такое. Двусмысленность приводит к ненужным спорам и конфликтам, все ведь понимают каждую ситуацию по-своему. Посему документ необходим, как форватер.

[Олешко Виктория]

Туман отодвигает стратегия, которой должен придерживаться сотрудник на данной должности. Будет ясна стратегия - будут ясны и компетенции, которыми должен обладать сотрудник.

А у Джима Коллинза (автора "Построенных навечно" и "От хорошего к великому") другое мнение на этот счет: "Сначала кто - а потом что", т.е. сначала собираем команду, а потом разрабатываем стратегию...

[Консул]

КК - нечто сродни правилам общежития или, действительно, административному кодексу. Можно так или иначе к ней отситься, но факт - в каждой конторе нечто подбное есть, писанное или подразумевающееся. И вялотекущим референдумом возможно перманентно регулировать этот кодекс. Если, конечно, босс дружен с головой.

[Anton K.]

А у Джима Коллинза (автора "Построенных навечно" и "От хорошего к великому") другое мнение на этот счет: "Сначала кто - а потом что", т.е. сначала собираем команду, а потом разрабатываем стратегию...

Думаю, всеобщих принципов построения стратегии не существует. А вот невсеобщих - сколько угодно, самых разных и друг другу противоречащих.

В принципе Джима Коллинза безусловно есть смысл. Что касается моего утверждения, то ранее в обсуждении втихую были разведены "сотрудники" и "менеджеры", причем сотрудники оказались аж на третьем сверху уровне управления. На этом уровне рассчитывать на лояльность сотрудников и подстраивать под них стратегию - как правило неразумно. Я сознательно воспользовался этим разделением, чтобы высказать хоть какую-нибудь мысль, которая могла рассчитывать на оценку "весьма верная". Таких "весьма верных мыслей" так не хватает в работах по стратегическому управлению....