Рабы 2.0

[Игорь Захарченко]

пеллеты.ПЕЛЛЕТЫ.
следующая практическая задачка от того же поляка. теперь уровень исполнителей - не работники, а компании.
консорциум из 3-х компаний производит работы для государственного заказчика в электроэнергетике. тот же вопрос о мотивации) в условиях правил субсидирования в странах ЕС).

[eliferov]

Виталий, желаю удачи во всем и крепкого здоровья.
Кста,вот ранжировка бизнес подходов в Польше от собственника бизнеса в альтернативной энергетике. альтернативной газу из ... ;)
ps. владеющий украинским, легко понимает партнера из Польши )

Спасибо!
Кстати, однажды летел рейсом Гон-Конг - Милан, сосед попался разговоричивый итальянец. На каком же диком среднеевропейском "суржике" на базе англицкого мы разговаривали, прекрасно понимали друг друга.

[Игорь Захарченко]

На здоровье. В 1991 довелось быть импровизированным устным переводчиком для специалистов из EDF (Electricite du France) в центре подготовки операторов энергоблоков тепловых электростанций при Трипольской ГРЭС. И понимали друг друга)
кстати и мотивация была хорошо работать, не денежная)

[Елена И. Яковлева]

могу и позвонить полковнику. Разговорчики!

"Мне, наверное, не стоит в этой аудитории говорить, с каким уважением и интересом в России относятся и к украинской культуре, и к украинскому языку, и к украинским традициям", - сказал Путин.

http://24tv.ua/home/showSingleNews.d...235051&lang=ru

[eliferov]

сто пудов. по крайней мере один историк и один географ об этом писали. Нужно учитывать при мотивации) и оценке труда...

... именно поэтому, кроме хвалебных источников в моей библиотеке есть: Астольф де Кюстин, Андрей Курбский, Джим Флетчер, Петр Чаадаев, кн. Кропоткин и др.
С уважением Виталий.

[Игорь Захарченко]

... Костомаров и Семенов-Тяньшанский.

[eliferov]

... Костомаров и Семенов-Тяньшанский.

... + кн. Трубецкой, Ключевский, Соловьев и Карамзин

[Игорь Захарченко]

... + Ключевский, Соловьев и Карамзин

Красная Звезда газета обязательно на десерт.

кстати, здесь Семенов-Тяньшанский много чего прояснил, говоря о других.

[eliferov]

В организации может существовать:
1. Система менеджмента - она требует систему мотивации для достижения результатов, она меняет систему мотивации при изменениях среды, условий бизнеса, разрабатывает несколько систем для разных направления деятельности. Ее создают менеджеры и консультанты.
2. Система власти - она требует "личной преданности" и системы мотивации для "обоснования премий и бонусов". Система мотивации меняется редко и часто носит усложненный, запутанный характер, требующий "специально обученных людей" для расчетов и интерпретаций. Ее создают "рабы" и специалисты MAL ( http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1579880/ ).
Первые системы мотивации работают, если над ними работать, а не "списывать из модной книжки". Сам создавал такие и они работали.
Вторые системы мотивации для работы не предназначены, поэтому вопрошать "почему они не работают?" - считаю бессмысленным.
С уважением Виталий.

[Сикира]

Первые системы мотивации работают, если над ними работать, а не "списывать из модной книжки". Сам создавал такие и они работали.

Ну может не все поняли, не только модные книжки читать нужно, и работать нужно над мотивацией самим.

[Игорь Захарченко]

( http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1579880/ ).

Great! Есть вариант этого текста на английском?

ps. ) о "вертикали власти", очевидно, примеры:

Пример 1. В некой весьма крупной организации система мотивации учитывала разработку и документирование новых методов и приемов работы. Размер премии зависел от важности документа. Результат: в передовики производства вышла служба информационной безопасности, которая за один (!) год выпустила 20 (двадцать!) документов под названием «Политика…» («Политика работы с e-mail», «Политика работы с Интернет», «Политика работы со съемными носителями информации» и т.д.).
Пример 2. В другой, тоже весьма значимой, организации система KPI была построена настолько сложно и изолированно от других информационных систем, что требовала ручного внесения в систему учета KPI всех заново отсканированных(!!!) документов, подтверждающих выполнение плановых показателей. Для этого в каждом (!!!) подразделении численностью более 10–15 человек, существовал специально выделенный сотрудник, который тратил большую часть своего рабочего времени на оформление отчетов, расчет коэффициентов, повторное сканирование и внесение документов в систему учета.

http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1579880/

[eliferov]

Great! Есть вариант этого текста на английском?

На английском языке данный текст неактуален....

Сегодня все большее количество проектов консалтинга происходит по принципу «Чего изволите?», поэтому автор выступает с предложением учредить для консультантов и авторов книг и учебников звание MAL («Master anus-lising»).

[Елена И. Яковлева]

Культура в компании - главный фактор, который влияет на мотивацию. Собственники топам задают вектор, те - среднему звену. В соответствующей атмосфере можно уже и с мотивацией персонала поработать детально.

[Игорь Захарченко]

Да вот интересно,насколько общая культура сырьевой экономики и углеводородной монополии очень сильно влияет на мотивацию труда.

ps/ Сначала нужно понять, что пеллеты - это европейская альтернатива газу. Вот почему якобы путаница с "паллетами", земляк. Вторая задачка - про ГТС и нежелание допустить европейскую культуру в консорциум. Потому как мотивация к труду станет иной.

[Denp]

Да вот интересно,насколько общая культура сырьевой экономики и углеводородной монополии очень сильно влияет на мотивацию труда.

ps/ Сначала нужно понять, что пеллеты - это европейская альтернатива газу. Вот почему якобы путаница с "паллетами", земляк. Вторая задачка - про ГТС и нежелание допустить европейскую культуру в консорциум. Потому как мотивация к труду станет иной.

пардон, теперь вспомнил этот термин, ведь даже один раз делал проект переработки деревоотходов. В моем регионе таких производителей нет, поэтому данными не обладаю.

[Игорь Захарченко]

Благодарствую, земляк. Что по второй задаче ? Есть информация о мотивации труда в газодОбыче и транспортировке углеводородов ?

[Sergey K.]

Справочник нового сотрудника компании Valve (производство компьютерных игр):
http://cdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
Насколько мне известно, похожие принципы используются в Яндексе.

[Denp]

Благодарствую, земляк. Что по второй задаче ? Есть информация о мотивации труда в газодОбыче и транспортировке углеводородов ?

у гугла все есть. Предлагаю спросить у него, я такой темой не занимался.

[Иринa]

чем меньше будет "жалоб" и больше адекватных высказываний в этой теме - тем больше вероятность что она не будет закрыта. спасибо. цивилизованность начинается с этого.

[Denp]

чем меньше будет "жалоб" и больше адекватных высказываний в этой теме - тем больше вероятность что она не будет закрыта. спасибо. цивилизованность начинается с этого.

благодарю.

[Елена И. Яковлева]

Хрестоматийный пример взаимоотношений в компании и мотивации известен с давних времен, детально описан. Имеется в виду благодарный Иуда.

[alex9994]

Sorry off top

Хрестоматийный пример взаимоотношений в компании и мотивации известен с давних времен, детально описан. Имеется в виду благодарный Иуда.

при всей своей хрестоматийности, деятельность казначея МЛМ Иисуса накануне и во время тайной вечери не так однозначна, как нам ее преподносят...

[Елена И. Яковлева]

А если взять эту реальную ситуацию ... то тенденциозность в наличии. Даже двойные стандарты лиц, считающих себя образованными. А как Вы думаете, уважаемый alex9994, как быть с мотивацией и оценкой труда в условиях такой неопределенности?

[Сергей Васильевич]

Было бы что обсуждать. Не за документирование всяких там политик нужно платить, а за результаты работы. Убрать лишнюю бюрократию, грамотно организовать работу и будет результат. Вот наглядный пример. Изучайте стиль работы, методы управления и инструменты мотивации в действии.
http://www.youtube.com/watch?v=E10mA4r4h-Y

Ну и еще ссылка на обсуждение видео
http://mirfactov.com/kak-kitaytsyi-s...za-136-chasov/

http://www.chinapro.ru/rubrics/2/5619/

[Елена И. Яковлева]

Благо Дарю. Хороший разговор начался,уважаемый Сергей Васильевич, любезный. Спасибо Вам!

[Геннадий Борисович]

Благо Дарю. Хороший разговор начался,уважаемый Сергей Васильевич, любезный. Спасибо Вам!

Елена насчет дискуссии тут об организации управления. К сожалению, сама тема поставлена ПРЕДЕЛЬНО ЖЕСТКО - "РАБЫ" и фактически сразу пояснено, что это вполне серьезно и это для сосременых российских путинских реалий. И эта проблема при полной власти госэкономики вполне серьезно реализовывались и при Сталине в в конце 20-х годах и позже и в "культурной революции" Мао и после его смерти другими руководителями - по-другому.

Тут я обратил внимание, что число ников-путинистов в теме прибавилось, эта для них тема похоже важная.

Вот тут произошла трагедия в Крымске.
Вот я человек с партийным прошлым в советское время и работал и на производстве и пришлось и в армии послужить и в деревне поработать. И конечно и самому приходилось много выступать руководителем в разных ситуациях и поработать много под руководством других. Это не говоря, что за это время произошло, и много иных трагедий с большим масштабом.

Вот независимо от причин из-за чего в Крымске произошла трагедия, меня поразила организация работ после того - различных служб путинской вертикали власти всех уровней. Степень бездарности и непрофессионализма ПРОСТО ЗАШКАЛИВАЕТ. Я никогда не думал, что до такого может система управления докатиться. Обычно в таких условиях все равно выявляются люди, которые берут на себя ответственность за организацию и другие начинают им помогать (несмотря на то, что в иной ситуации они их и терпеть не могут). Но похоже система построена так, что их просто вытесняют иные, даже если они появляются. Конечно в трагедии в Крымске в спасении людей и ликвидации последствий очень большое значение сыгрыла самоорганизация людей и оказание помощи со стороны других людей, не имеющих отношения к вертикали власти. Едиственное - видна вполне профессионально поставленая система скрытия информации о реальных причинах, последствиях, система дезинформации и ликвидации улик.

И для меня, например, совершенно дико видеть обсуждение с людьми из этой же группировки, как организовывать эффективную работу в реальных коллективах предприятий и фирм. Хотя для них это вполне серьезно, - например, в лагерях ГУЛАГа были отделы "научной организации труда" (НОТ), плановый и т.д. по полному циклу.

В мире давно накоплен гигансткий опыт как управлять эффективно предприятиями и организациями и учатся они ДАВНО ПОЧТИ ПО ОДНИМ УЧЕБНИКАМ и в США и в Китае, и в Германии и в Чили, и в Чехии и Замбии и т.д. Ну разве что сильно отличается КНДР и поменьше Куба. Еще меньше отличаются такие страны, как Япония и Иран. И даже в России давно учат не по советским учебникам (которые тут тоже неплохими были, но с фокусами для иной системы, которым молодежи уже и не понять), но, к сожалению, тут же в конкретике практика уже путинского периода (где все эти знания тут же отправлены в "мусорную корзину"). В результате в разных предприятиях и фирмах все складывается по разному от направленности руководителей - от чистого управления рабами или капэксплуатации времен 18-го века, - до вполне современных "передовых" советского периода или передовых ведущих западных фирм мира. Но это все ДЛЯ ДРУГИХ ТЕМ.

[eliferov]

Но похоже система построена так, что их просто вытесняют иные, даже если они появляются. Конечно в трагедии в Крымске в спасении людей и ликвидации последствий очень большое значение сыгрыла самоорганизация людей и оказание помощи со стороны других людей, не имеющих отношения к вертикали власти. Едиственное - видна вполне профессионально поставленая система скрытия информации о реальных причинах, последствиях, система дезинформации и ликвидации улик.

Да, Геннадий Борисович! Вы правы, система отбирает себе подобных.
Это подтверждается исследованиями:
http://www.vedomosti.ru/career/news/..._vlastolyubcev
... в полной версии статьи есть табличка по типам топов с изменением по годам.

В мире давно накоплен гигансткий опыт как управлять эффективно предприятиями и организациями и учатся они ДАВНО ПОЧТИ ПО ОДНИМ УЧЕБНИКАМ и в США и в Китае, и в Германии и в Чили, и в Чехии и Замбии и т.д. Ну разве что сильно отличается КНДР и поменьше Куба. Еще меньше отличаются такие страны, как Япония и Иран. И даже в России давно учат не по советским учебникам (которые тут тоже неплохими были, но с фокусами для иной системы, которым молодежи уже и не понять), но, к сожалению, тут же в конкретике практика уже путинского периода (где все эти знания тут же отправлены в "мусорную корзину"). В результате в разных предприятиях и фирмах все складывается по разному от направленности руководителей - от чистого управления рабами или капэксплуатации времен 18-го века, - до вполне современных "передовых" советского периода или передовых ведущих западных фирм мира. Но это все ДЛЯ ДРУГИХ ТЕМ.

Хотя и опыт неоднозначный, рядом в газете другая статья:
http://www.vedomosti.ru/career/news/...t_i_vyigryvaet
С уважением Виталий.

[alex9994]

А как Вы думаете, уважаемый alex9994, как быть с мотивацией и оценкой труда в условиях такой неопределенности?

С христианской точки зрения компромисом между сторонами в отношениях трудового найма является стремление каждой из сторон служить Богу и ближнему на своем месте. Работодатель призван обеспечить работнику объект приложения его труда и выдать награду за труд его. Работник служит Богу и ближнему своим трудом и поэтому «достоин награды за труды свои»
Библейские основы православного учения об оплате труда

Что касается Иуды, то предательство Иисуса не оплаченно 30 серебренниками... Эта часть была заданием Иисуса "что делаешь, делаей скорее"... Предательство Иуды было в другом, но не об этом речь...

[Игорь Захарченко]

[Притча о хозяине и работнике] – текст на согдийском языке. Сюжет притчи известен из «Калилы и Димны». До нас дошла лишь последняя часть притчи, но по «Калиле и Димне» можно восстановить начало: купец пригласил сверлильщика драгоценных камней и договорился, что тот просверлит их за плату в сто динаров в день. Когда работник пришел в дом купца и сел за работу, он увидел стоявшую в углу арфу. Купец, узнав, что работник умеет играть на арфе, предложил ему показать свое искусство. Работник «был искусный игрок и до вечера беспрерывно извлекал прекрасные и поразительные звуки, а потом снова принялся за игру и забаву, оставив ящик с драгоценностями открытым». К вечеру работник потребовал деньги за день работы. Купец отказался платить.

[Genn]

С христианской точки зрения компромисом между сторонами в отношениях трудового найма является стремление каждой из сторон служить Богу и ближнему на своем месте. .

Спасибо за интересную ссылку.