сократить кол-во контактов

**Dmry** · 27.12.2010, 21:09

Господа прошу помощи по такому вопросу.. существует компания в которой собственник(надо сказать достаточно активный)) напрямую работает со всеми существующими отделами их 12!!!!!! юридич.; IT; HR; Бух; фин7 контроль; сб; 4 дир филиалов; маркетинг + отдел спец. продаж. Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 07:53

«Подтолкните» собственника к обучению, «нет пророка в родном отечестве» — это априори. Понаслушается «гуру», глядишь и активность свою будет использовать более концентрированно и целенаправленно.

**john644** · 28.12.2010, 10:31

Сообщение от Dmry

Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????

Выяснить, чем не устраивает старая система работы

**miwim** · 28.12.2010, 10:33

Сообщение от Dmry

Господа прошу помощи по такому вопросу.. существует компания в которой собственник(надо сказать достаточно активный)) напрямую работает со всеми существующими отделами их 12!!!!!! юридич.; IT; HR; Бух; фин7 контроль; сб; 4 дир филиалов; маркетинг + отдел спец. продаж. Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????

А зачем сокращать количество контактов? Если собственник такой активный, находится, так сказать, на начальной фазе жизненного цикла компании и сам лезет во все дыры - пусть берет управление на себя, становится первым лицом и работает... По мере роста или изменения в бизнесе сам устанет и поймет необходимость изменений...

**Bend** · 28.12.2010, 10:43

Согласен с miwim

**Михаил_Шустер** · 28.12.2010, 11:14

Сообщение от Dmry

Теперь есть желание сократить кол-во контактов

У кого есть это желание? У него или не у него?

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 11:16

Сообщение от Михаил_Шустер

У кого есть это желание? У него или не у него?

сократить количество желаний
;)
потом заняться перекрытием кислорода.

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 11:16

Очень часто собственник проявляет инициативу «там где интересно, а не там — где надо», следствием чего является затягивание или отсутствие проработки действительно сурьёзных вопросов, вместо чего происходит генерация активности во второстепенных областях, вплоть до еженедельной / ежедневной смены «курса». При этом внимание собственника к тем или иным проблемам фактически расставляет акценты для всей иерархии. Нередко профессиональные суждения придерживаются в угоду «авторитету» собственника.

Как правило, такая проблема является действительно актуальной, когда между собственником и начальниками отделов существует третье лицо — (генеральный) директор. Надо ли говорить, что подобным двоевластием эффективность управления сильно подрывается?

Задача: чётко разграничить полномочия и зоны ответственности между собственником и руководителем. Решение: если собственник сам не понимает необходимости такого шага, нужно подтолкнуть его к этому.

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 11:19

Сообщение от Сергей А. Степанов

Задача: чётко разграничить полномочия и зоны ответственности между собственником и руководителем. Решение: если собственник сам не понимает необходимости такого шага, нужно подтолкнуть его к этому.

ага, отберите еще у него бизнес)

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 11:40

Сообщение от Игорь Захарченко

ага, отберите еще у него бизнес)

Передёргиваете, уважаемый Игорь...

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 12:20

собственник бизнеса на то и собственник. и контролировать менеджеров собственного бизнеса может и своими многочисленными контактами (пусть даже незасвеченными) с персоналом...я так думаю...
кто-то ограничивает общение менеджеров с кем-либо? ась?

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 13:22

Игорь, одно дело контролировать, в смысле — отслеживать, совсем другое — прямо вмешиваться в управление, подчас «перепрыгивая через голову» соответствующего руководителя отдела / директора, внося неразбериху в систему управления.

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 13:58

в таких случаях персонал знает, как действовать - согласно должностных обязанностей и инструкций.

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 14:13

«согласно должностных обязанностей и инструкций» — это в теории, на практике позиция сотрудника будет определятся «весом» указующего в собственных глазах и в глазах непосредственного руководителя. Стоит ли подвергать сомнению вес собственника в глазах сотрудников?

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 14:15

Сообщение от Игорь Захарченко

согласно должностных обязанностей и инструкций.

Чаще всего они в лучшем случае есть, в худшем из-за их неактуальности можно легко потерять должность, если строго придерживаться "буквы"…

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 14:30

значит, персоналу есть над чем "поработать" в таком случае...

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 15:38

Сообщение от Игорь Захарченко

значит, персоналу есть над чем "поработать" в таком случае...

Персоналу чаще всего есть над чем «поработать» и без излишней креативности собственника. Если собственник осознаёт во что компании обходятся его прожекты и соразмеряет это с потенциальными выгодами для предприятия — это одно, когда эти инициативы в массе своей бессистемные капризы — совсем другое. В любом случае «перепрыгивание» собственником «через узлы управления» расшатывает всю систему.

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 15:51

Сообщение от Сергей А. Степанов

расшатывает всю систему.

противоречие. если собственник так недалек, у него не может быть работающего предприятия, персонала и "системы" - откуда им взяться?

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 16:24

Собственник вполне может вложиться «в непрофильный» для себя бизнес. Кроме того, нередко предприятие с течением времени (с ростом масштаба например) «перерастает» собственника в плане сложности управления. Где противоречие?

В контексте фразы «расшатывает всю систему» подразумевалось, что желание собственника «оказывать влияние на оперативное управление» должно быть регламентно ограничено:
- уровнем «правления» (генеральный директор, директора направлений);
- участием в комитетах / проектных группах.

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 16:37

Сообщение от Сергей А. Степанов

Собственник вполне может вложиться «в непрофильный» для себя бизнес. Кроме того, нередко предприятие с течением времени (с ростом масштаба например) «перерастает» собственника в плане сложности управления. Где противоречие?

В контексте фразы «расшатывает всю систему» подразумевалось, что желание собственника «оказывать влияние на оперативное управление» должно быть регламентно ограничено:
- уровнем «правления» (генеральный директор, директора направлений);
- участием в комитетах / проектных группах.

в топик-стартере нигде об этом не идет речь. ладно, допустим - собственник недавно приобрел "процветающий" бизнес и стал наводить там порядок... в чем проблемы? наведет - и успокоится) или выгонит старую команду и наберет под себя менеджмент.

**Михаил_Шустер** · 28.12.2010, 17:14

Коллеги, пока вопрошающий не ответит, чье это "желание сократить...", говорить нечего. Сильно фантазийно все, в жизни так не бывает.

**Евгений_Кс** · 28.12.2010, 17:19

Сообщение от Михаил_Шустер

Коллеги, пока вопрошающий не ответит, чье это "желание сократить...", говорить нечего. Сильно фантазийно все, в жизни так не бывает.

Полагаю, это желание вопрошающего

(на основе собственного опыта)

**Сергей А. Степанов** · 28.12.2010, 17:34

Сообщение от Михаил_Шустер

Сильно фантазийно все, в жизни так не бывает.

В жизни бывает много хуже… :-) Для СМБ ситуация распространённая, проблемы порождает схожие, должны быть и общие подходы к решению. Понятно, что в каждом конкретном случае и/или для каждой отдельной «позиции» оптимальное решение строго индивидуально, но…

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 17:35

Сообщение от Евгений_Кс

Полагаю, это желание вопрошающего

(на основе собственного опыта)

может оказаться также, что вопрошающий=собственник. еще один.

**Михаил_Шустер** · 28.12.2010, 17:41

Сообщение от Евгений_Кс

Полагаю, это желание вопрошающего

Мне тоже так очень сильно кажется

**Игорь Захарченко** · 28.12.2010, 17:46

Сообщение от Dmry

Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????

ключевая фраза)

**Друг** · 30.12.2010, 23:25

Сообщение от Dmry

С чего бы начали Вы?????

С понимания того, какую проблему собственник хочет решить или цель достичь. А потом оценки того – позволит ли «сократить кол-во контактов путем введения новых должностей» достичь желаемой цели.

**Игорь Захарченко** · 31.12.2010, 00:53

Сообщение от Друг

С понимания того, какую проблему собственник хочет решить или цель достичь. А потом оценки того – позволит ли «сократить кол-во контактов путем введения новых должностей» достичь желаемой цели.

Видимо, хотел поздравить персонал с наступающим 2011 в обход Деда Мороза и Снегрурочки ...
С Наступающим, коллеги!
;)

**john644** · 31.12.2010, 10:00

Сообщение от Игорь Захарченко

Видимо, хотел поздравить персонал с наступающим 2011 в обход Деда Мороза и Снегрурочки ...
С Наступающим, коллеги!
;)

Игорь! Первый раз Вы попали в точку! С наступающим новым годом и пусть он будет без флуда и решением глобальных проблем

**GRIG** · 31.12.2010, 10:21

Сообщение от Михаил_Шустер

... пока вопрошающий не ответит, чье это "желание сократить...", говорить нечего.

... это коллективное бессознательное, по Юнгу)))... что называется оно "висит в воздухе"... ситуация еще более трагично описана у Владимира Высоцкого:

Мой командир меня почти-что спас
Но КТО-ТО на расстреле настоял...

По топику... сколько же в мире кривых зеркал? и с какой стороны только народ не заходит на потерю управляемости бизнесом и необходимость делегирования полномочий... количество контактов велико... так вот в чем причина... или все же это следствие?

Тема: сократить кол-во контактов

Опции темы

сократить кол-во контактов

Ваши права