Альтернативные модели BSC Каплана и Нортона

[Сахават]

Нет, коллеги, не следует отбирать первенство у известных нанотехнологов. Ведь еще со времен Ельцина хорошо известно, кто, на самом деле, во всем виноват...

Нимкто ни перед кем не виноват. Тех уже нет

[pater_leo]

В качестве новостей вокруг KPI собщаю :
1. Появился Портал KPI-Library, где уже собраны более 2000 Индикаторов для разных типов предприятий и организаций.
Там можно зарегистрироваться - http://kpilibrary.com/

2. Есть анализ разных Аналитических средств, но на английском
- http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/vsm-scorecard.pdf
- http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/...scorecard1.pdf
- http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/...scorecard2.pdf

[pater_leo]

Читайте про связь работ Деминга с работами Стэффорда Бира
http://deming.ces.clemson.edu/lists/.../msg00016.html
-->
"Dr Deming was introduced to Stafford's work in the 1980's by Patrick
Dolan (then General Secretary of the British Deming Association). Deming
bought and read some of Beer's books (he wrote over a dozen) and the
development of SoPK was clearly influenced by Beer's 'systems thinking'."
А так же про интерес сообщества Годлрата (TOC) к работам Бира -
http://ototsky.mgn.ru/it/t_times2001.htm .
А вот - детальный анализ (2008) современных средств Аналитики в КИС -
http://www.oracle.com/global/ru/oram..._mmk-52-56.pdf

[Константин Редченко]

Читайте про связь работ Деминга с работами Стэффорда

О боже, опять ... Куда бы спрятаться от этих постоянных "новостей о наследии Стэффорда Бира" ...

[air]

О боже, опять ... Куда бы спрятаться от этих постоянных "новостей о наследии Стэффорда Бира" ...

Только под крыло адептов ТОС.

[Sveta S A]

Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность Хьюберт Рамперсад
если кому нужно могу на почту скинуть

http://www.intalev.ru/?id=4084 статья "Эволюция показателей стратегии развития предприятия"

Юрий, мне очень очень нужна данная книга, буду вам бесконечно признательная если вы мне ее предоставите

[Константин Редченко]

Юрий, мне очень очень нужна данная книга, буду вам бесконечно признательная если вы мне ее предоставите

Одна из книг Рамперсада по этой тематике без проблем закачивается, например, отсюда (с depositfiles):
http://menegerbook.net/upravlenie_pr...istema_po.html

[Sveta S A]

там только одна книга, которая уже имеется у меня, а вот "Универсальная система показателей деятельности. Как достичь результатов сохраняя целостность" не могу ни где найти((((((((

[Евгений_Кс]

Решил не создавать новую ветку.
Есть вопрос.
Моя активная работа с BSC была в 2005-2006 годах.
Сейчас меня пригласили провести 10-часовой семинар на тему: BSC: практический опыт.
Обращаюсь за помощью к коллегам.
Появились ли за последние четыре года интересные книги, публикации, разработки, обзоры внедрений?

[Равиль]

Вышла в январе 2010 г.:

Каплан Роберт, Нортон Дэйвид
Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности — гарантия конкурентного преимущества / Роберт Каплан, Дейвид Нортон / [Пер. с англ. М. Павловой]. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2010. — 368 с: ил.
ISBN 978-5-9693-0168-9

[berliozz]

Пусть не совсем новая, но интересная, сейчас читаю
Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: [сб. статей] / Сост. М. Горский, А. Гершун / [Пер. с англ. М. Павловой]. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2008. - 416с.: ил.

[Евгений_Кс]

Равиль, Берлиоз, спасибо, буду рыть.

[Александр Климчук]

Добрый день
С интересом прочитал всю ветку обсуждения и дебатов
Хочу вернуться к персоначальной теме обсуждения и спросить у присутствующих: "Есть ли на сегодня прикладная технология формализации стратегии компании во что-то измеримое?" Слово прикладная - жирно и с подчеркиванием. Спасибо.

[Равиль]

Есть. BSC.

[А.Б.]

Сейчас меня пригласили провести 10-часовой семинар на тему: BSC: практический опыт.
Обращаюсь за помощью к коллегам.
Появились ли за последние четыре года интересные книги, публикации, разработки, обзоры внедрений?

Мне даже вас жалко сэр.
Новых книг много, но в них по большей части перекуривается старая трава.
Сообщений об успешных внедрениях BSC больше почему-то не слышно. Может быть из-за кризиса - нет денег у тех, кто раньше готов был их закапывать в такие проекты. Вот нарастят жирок и снова будут надувать щеки и "стратегировать" ... а там и до внедрения BSC недалеко.

Сама идея Сбалансированной Системы Показателей - очень интересная, но похоже - чересчур идеалистичная. В модели N&K, как бы это помягче сказать, слишком много допущений... чтобы ее можно было применять на практике.

PS. Про 500 компаний из списка Forbes я уже слышал. И не раз.
Впрочем, если хотите - можете исполнить эту арию еще разок. У нас свободная страна ... вроде.

[Александр Климчук]

А как насчет отраслевых шаблонов карт? Можно предложить набор заготовок для разных отраслей/ситуаций, которые могут стать оправной точной для мозгового штурма?

[huse]

А как насчет отраслевых шаблонов карт? Можно предложить набор заготовок для разных отраслей/ситуаций, которые могут стать оправной точной для мозгового штурма?

Примерно как софт написанный для x86 использовать на ARM. Можно переписать и будет как то работать. Но проще, дешевле и быстрее писать сразу под AMR.

[eliferov]

А как насчет отраслевых шаблонов карт? Можно предложить набор заготовок для разных отраслей/ситуаций, которые могут стать оправной точной для мозгового штурма?

Система управления построенная по "шаблону" даст только шаблонное решение и шаблонный результат. Примерно как всем дать в руки книгу "Как стать миллионером". За списывание на этом уроке жизнь ставит "двойку" .
В азах маркетинга написано, что успех - это конкурентное преимущество, а конкурентное преимущество не бывает шаблонным.
Огромное количество материалов на это тему лежит:
http://kpilibrary.com/
http://www.apqc.org/portal/apqc/site
... но почему-то не все американские компании становятся успешными.
С уважением Виталий.

[Евгений_Кс]

Добрый день
С интересом прочитал всю ветку обсуждения и дебатов
Хочу вернуться к персоначальной теме обсуждения и спросить у присутствующих: "Есть ли на сегодня прикладная технология формализации стратегии компании во что-то измеримое?" Слово прикладная - жирно и с подчеркиванием. Спасибо.

Александр, метод BSC настолько методически отработан, что надо просто брать и делать.
Смысл метода BSC - в приведении топов в "измененное состояние сознания" путем организации совместной работы. К сожалению, этого нельзя сделать ударом ребра ладони по спине директора, как это проделывал дон Хуан с Карлосом Кастанедой.
Проблемы BSC, на которые устало намекает мэтр Болдин, это на самом деле проблемы Change Management, проблемы дисциплины "Управление изменениями". Ну, в смысле неча на зеркало пенять, коли рожа (среда внедрения) крива (никуда не годится)...

Система управления построенная по "шаблону" даст только шаблонное решение и шаблонный результат. Примерно как всем дать в руки книгу "Как стать миллионером". За списывание на этом уроке жизнь ставит "двойку" .

Виталий, тебе "пять" за спич.

[Евгений_Кс]

Мне даже вас жалко сэр.
......Впрочем, если хотите - можете исполнить эту арию еще разок. У нас свободная страна ... вроде.

Спасибо за разрешение.
"Эх, раз, исчо раз, исчо много, много раз!!!"