формирование стратегии развития компании на основе проектного подхода

[Равиль]

но остается минимум 2 вопроса:
1. как проверять инициативу на соответствие стратегии, как производить выбор между разными инициативами по этому критерию.
2. как проводить аудит портфеля проектов в моменты резкого изменения факторов внешней/внутренней среды или в момент существенного изменения стратегии

1. Инициатива должна соответствовать стратегии. Если нет - рассмотрение бизнес-плана на соответствующем совете-комитете. Предлагаемый проект может содержать новые, неожиданные вещи. Почему бы и нет. Но тратить ограниченные ресурсы на случайно выбранные проекты - это значит не добиться поставленных стратегических целей или добиться их в более поздние сроки. Кстати, тогда возникает и другой вопрос - вы вообще стратегию для чего писали? Чтобы на сейфе ТОПа лежала?

2. В момент резких изменений внешней/внутренней среды стратегия корректируется (если изменения не приводят к 3-му или 4-му уровню неопределенности). Если кризис я уже писал - стратегия останавливается. Вводится в действие антикризисный план, который будет иметь другие проекты = антикризисные проекты.

[Равиль]

Равиль, Вы слишком категоричны. Проект, стратегия - это только неуклюжие слова, которыми мы обходимся за неимением лучшего.
Никакой проект не "инициируется" за чисто здрассьте; он возникает во времени под влиянием обстоятельств, разговоров, подрядчиков... От проектов стратегия корректируется, т.к. образуется толчок в какую-то сторону. Опять инь-ян.

Для меня и стратегия и проекты НЕ НЕУКЛЮЖИЕ СЛОВА. Работа только от интуиции, от текущей ситуации, от обстоятельств и разговоров предполагает ОТСУТСТВИЕ СТРАТЕГИИ В КОМПАНИИ или её формальное наличие для галочки. Стратегия корректируется НЕ ОТ ПРОЕКТОВ, она корректируется ОТ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ.

Так думаю.

[Bend]

Согласен

[john644]

Для меня и стратегия и проекты НЕ НЕУКЛЮЖИЕ СЛОВА. Работа только от интуиции, от текущей ситуации, от обстоятельств и разговоров предполагает ОТСУТСТВИЕ СТРАТЕГИИ В КОМПАНИИ или её формальное наличие для галочки. Стратегия корректируется НЕ ОТ ПРОЕКТОВ, она корректируется ОТ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ.

Так думаю.

Вы из одной крайности бросаетесь в другую. Почему сразу работа по интуиции. Что идет впереди стратегия или проекты - это спор о том, что было вперед яйцо или курица. Стратегия вырабатывается на основании ТЗ на проекты, ТЗ на проекты выработываются на основании идеалогии стратегии, идеалогия стратегии вырабатывается на основании определения, какие нужно разрабытывать проекты, какие нужно разрабатывать проекты определяются из основной линии стратегии, основная линия стратегии определяется из предыдущих проектов и так далее до бесконечности.

[Михаил_Шустер]

...

Вот и я об этом
И стратегия, и проекты - результат многоитерационного процесса
Другое дело - этот результат нужно периодически ревизовать
Поясню насчет "неуклюжих слов":
Стратегия - широкий спектр намерений, от завоевания мирового господства до вытеснения неугодного работника
Проект - не менее широкий спектр намерений, от вывода на рынок нового продукта до установки кондиционера в комнате уборщицы

[Равиль]

Вы из одной крайности бросаетесь в другую. Почему сразу работа по интуиции. Что идет впереди стратегия или проекты - это спор о том, что было вперед яйцо или курица. Стратегия вырабатывается на основании ТЗ на проекты, ТЗ на проекты выработываются на основании идеалогии стратегии, идеалогия стратегии вырабатывается на основании определения, какие нужно разрабытывать проекты, какие нужно разрабатывать проекты определяются из основной линии стратегии, основная линия стратегии определяется из предыдущих проектов и так далее до бесконечности.

Стратегия вырабатывается не из пакета подтаскиваемых проектов, а из миссии и видения компании, анализа внешнего окружения и возможностей компании. Путем интуиции и расчета. А проекты формируются для реализации стратегии. Иное - это работы от проектов, без стратегии и проигрыш в конкурентной борьбе (если она есть , т.к. если её нет, то можно и от проектов).

[Равиль]

Стратегия - широкий спектр намерений, от завоевания мирового господства до вытеснения неугодного работника

НЕТ! Стратегия - это не круг намерений. Это СОГЛАСОВАННЫЕ собственниками и ТОПами компании ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ её развития и ПРОЕКТЫ по достижению данных целей.
Хотите верьте - хотите нет

Проект - не менее широкий спектр намерений, от вывода на рынок нового продукта до установки кондиционера в комнате уборщицы

НЕТ! ПРОЕКТ - ЭТО ВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ УНИКАЛЬНЫХ УСЛУГ, ТОВАРОВ, РЕЗУЛЬТАТОВ (PMBOK-2004).
Не надо плодить новых СВОИХ, ДОМОРОЩЕННЫХ сущностей. Давайте придерживаться международных стандартов. ИНАЧЕ НАС ЖДЕТ ВАВИЛОН!

[Евгений_Кс]

НЕТ! Стратегия - это не круг намерений. Это СОГЛАСОВАННЫЕ собственниками и ТОПами компании ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ её развития и ПРОЕКТЫ по достижению данных целей.
НЕТ! ПРОЕКТ - ЭТО ВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ УНИКАЛЬНЫХ УСЛУГ, ТОВАРОВ, РЕЗУЛЬТАТОВ (PMBOK-2004).
Не надо плодить новых СВОИХ, ДОМОРОЩЕННЫХ сущностей. Давайте придерживаться международных стандартов. ИНАЧЕ НАС ЖДЕТ ВАВИЛОН!

+1
Хотя лично я давно в Вавилоне

[Михаил_Шустер]

Равиль, да что ж у Вас все или угольно черное, или ослепительно белое?
Сами же пишете, что стратегия - это "цели и проекты" (т.е. инь-ян)

По любым управленческим вопросам я рассуждаю с позиций управления изменениями. Предприятие никогда не будет жить "с чистого листа". Если стоит цель наладить стратегическое планирование - значит нужны многочисленные итерации "обсудили стратегию - ревизовали проекты" (куда ни кинь - везде PDCA (и закон Паркинсона туда же))

Стратегия - это не руководство к действию, а коридор с изменяющимся радиусом кривизны. А ее реализация - движение по коридору, шарахаясь от стенки к стенке.

[Bend]

По-моему, Вы говорите правильно, только в разных "измерениях"

[john644]

НЕТ! Стратегия - это не круг намерений. Это СОГЛАСОВАННЫЕ собственниками и ТОПами компании ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ её развития и ПРОЕКТЫ по достижению данных целей.
Хотите верьте - хотите нет

Так и я Вам про тоже!!! Стратегия- это согласованные проекты, которые должны появится не из воздуха и по решению Всевышнего.

[Genn]

ПРОЕКТ - ЭТО ВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ УНИКАЛЬНЫХ УСЛУГ, ТОВАРОВ, РЕЗУЛЬТАТОВ (PMBOK-2004).
Не надо плодить новых СВОИХ, ДОМОРОЩЕННЫХ сущностей. Давайте придерживаться международных стандартов. ИНАЧЕ НАС ЖДЕТ ВАВИЛОН!

Вавилон уже здесь.

A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.

Правильный перевод этого предложения могу бы звучать так:
Проект это временная попытка создания уникального продукта, услуги или результата. То, что на смысл при переводе на русский язык исказился - это обычно. (Что там было написано на кнопке у Лаврова?)

Веселее другое - стратегия вполне подпадает под определение проекта в смысле pmbok-2004 Eng:
- Это временное мероприятие - обычно срок пять лет.
- Это попытка - она может и не увеньчаться успехом.
- Достижение стратегической цели - вполне соответствует понятию создания уникального результата.

Так что стратегию вполне можно (а может быть и нужно) трактовать как проект и применять к ней соответствующие методы. Хуже не станет.

[Равиль]

Стратегия - это не руководство к действию, а коридор с изменяющимся радиусом кривизны. А ее реализация - движение по коридору, шарахаясь от стенки к стенке.

Это по нашенски, по просоциалистически. Поэтому мы там, где мы есть в мировом сообществе и долго при таком подходе будем. Так думаю.

По любым управленческим вопросам я рассуждаю с позиций управления изменениями. Предприятие никогда не будет жить "с чистого листа". Если стоит цель наладить стратегическое планирование - значит нужны многочисленные итерации "обсудили стратегию - ревизовали проекты" (куда ни кинь - везде PDCA (и закон Паркинсона туда же))

Реализация стратегии - это прежде всего изменения. Не всегда приятные для замов и ТОПов. Ведь задача замов - не цикл управления PDCA, а борьба за власть и за ресурсы. А это растаскивание стратегии и проектов её реализующих в соответствии с интересами и влиянием замов. В результате вы получаете не то, что задумали (стратегию), а то что получилось в ходе непрерывной, непрекращающейся борьбы замов за власть и ресурсы. И все обсуждения им нужны только для того, чтобы СЕБЕ БОЛЬШЕ УРВАТЬ. Или это как-то прекращается или не надо просто стратегии писать. А обсуждения, коммуникации необходимы и на стадии разработки стратегии и на стадии её реализации и на стадии коррекции стратегии. Но это не отменяет то, что я ранее утверждал.

[Равиль]

Так что стратегию вполне можно (а может быть и нужно) трактовать как проект и применять к ней соответствующие методы. Хуже не станет.

Паралель есть, так как стратегия реализуется путем реализации программ, проектов, но и мероприятий (не проектов).

По поводу перевода. Посмотрите в Мультитране - там есть в том числе в юридическом словаре перевод как "предприятие".
По поводу перевода, как попытка

[Genn]

По поводу перевода.

Надо смотреть в комплексе. Не забудьте про единственное число в оригинале.

Посмотрите в Мультитране - там есть в том числе в юридическом словаре перевод как "предприятие".
По поводу перевода, как попытка

Мультитран, локальная версия:
Endeavor (сущ.)
Общ. Стремление, попытка
Юр. Покушение, посягательство, предприятие
Макаров – Область науки, область деятельности, усилие
Амер. Попытка, старание

Pmbok – стандарт ANSI, т.е. американского юрика. Поэтому дважды встречающееся толкование как попытки с учетом вероятного американского происхождения автора имеет больший вес, чем покушение или посягательство.

Хотя определение проекта как посягательства на создание чего-либо мне нравится.

[Bend]

А кто-нибудь видел риализованную до конца стратегию?

[Genn]

Да. Видел.

[Константин Редченко]

А кто-нибудь видел риализованную до конца стратегию?

А у стратегии конца нет

[Ольга Кряжич]

А кто-нибудь видел реализованную до конца стратегию?

А у стратегии конца нет

...Есть у революции начало, нет у революции конца!
...Конец подкрался незаметно, но виден был издалека.
Два варианта "конца" стратегии, если она не корректируется и не адаптируется под изменяющиеся условия среды, в которой действует организация.

[Константин Редченко]

Так что стратегию вполне можно (а может быть и нужно) трактовать как проект и применять к ней соответствующие методы. Хуже не станет

Давайте уточним: стратегия - это все же не проект. По определению. Проектом может быть "внедрение системы управления стратегией", но не сама стратегия.

Стратегия, если коротко, - это некий замысел достижения поставленных целей, неважно, в предприятии ли, в проекте ли. В смысловом ряду понятие стратегии наиболее близко такому понятию, как "план".
С другой стороны, термин "проект" стоит в другом смысловом ряду вместе с понятием "предприятие". Почему? Потому что и предприятие, и проект являются организационными "оболочками", предназначенными для концентрации и управления ресурсами с целью претворения в жизнь замыслов инвестора или спонсора. В итоге получаются две пары - (1) "стратегия" и "план", (2) "предприятие" и "проект".

Поэтому говорим:
- "наше предприятие имеет стратегию, в соответствии с которой мы разработали план" или
- "мы определили стратегию проекта, на основе которой составили план".

Этот подход давно закреплен и в теории, и на практике, и даже в ряде стандартов. Например, Международные стандарты аудита (МСА) требуют, чтобы аудитор разработал стратегию и план для своего аудиторского проекта. Аналогично стратегия и план разрабатываются для аудиторской фирмы в целом (как для предприятия).

Поэтому не стоит, по моему, изобретать новые теории и скрещивать "ежа с ужом"

[Genn]

Давайте уточним: стратегия - это все же не проект. По определению.

Определение "в студию".

Проектом может быть "внедрение системы управления стратегией", но не сама стратегия.

Почему же сама стратегия "вхождение банка Х в Топ-10" не может быть проектом?

Стратегия, если коротко, - это некий замысел достижения поставленных целей, неважно, в предприятии ли, в проекте ли. В смысловом ряду понятие стратегии наиболее близко такому понятию, как "план".

Но только если смотреть с одной единственной стороны.
А с другой стороны ...
И кстати - проект тоже можно рассматривать как план, замысел. "Методические рекомендации по оценке инвест проектов" как раз о том, чтобы оценить замысел.

С другой стороны, термин "проект" стоит в другом смысловом ряду вместе с понятием "предприятие". Почему? Потому что и предприятие, и проект являются организационными "оболочками", предназначенными для концентрации и управления ресурсами с целью претворения в жизнь замыслов инвестора или спонсора.

Вы почему-то не рассматриваете стратегию как организационную оболочку. А зря.

В итоге получаются две пары - (1) "стратегия" и "план", (2) "предприятие" и "проект".

У Вас получились пары. У других людей получатся "проекции на плоскость документов".

Поэтому говорим:
- "наше предприятие имеет стратегию, в соответствии с которой мы разработали план" или

Ошибочно говорите. План реализации стратегии - это одна из составляющих документарного описания, проекция на плоскость бумаги. Есть и другие проекции.

- "мы определили стратегию проекта, на основе которой составили план".

Вообще то могу ошибаться, но план проекта составляется в соответствии с WBS, но никак не стратегией. А?

Этот подход давно закреплен и в теории, и на практике, и даже в ряде стандартов.

На практике давно осознана ошибочность такого подхода. Последовательно разработанные концепции BSC и BPM/CPM как раз нацелены на то, чтобы преодолеть соответствующие ограничения.

Например, Международные стандарты аудита (МСА) требуют, чтобы аудитор разработал стратегию и план для своего аудиторского проекта.

Проверил. ISA 300. Требуется разработка стратегии аудита и плана аудита. Состав обоих документов четко определен.

Стратегия аудита (ISA 300 sec 8-12) является планом, так как содержит существенный раздел по временному графику - в частности определяет ключевые даты аудита (ISA 300.9.b).

План аудита является по сути детальным графиком осуществления работ - какой именно тест, сколько народа, сколько времени делать.

Кроме того, стратегия аудита является в определенной степени организационной оболочкой для плана. В частности в стратегии определяется - что делать если план невозможно реализовать (думали полагаться на результаты внутреннего контроля, а он не надежен).

Аналогично стратегия и план разрабатываются для аудиторской фирмы в целом (как для предприятия).

Далеко не аналогично. Еще раз повторю, что план реализации стратегии есть лишь одна из проекций. Есть еще несколько проекций и грамотно формализованная стратегия содержит их все.

Поэтому не стоит, по моему, изобретать новые теории и скрещивать "ежа с ужом".

Теории изобретаются вполне уважаемыми людьми в ответ на потребности бизнес-сообщества в развитии методов управления. Можно либо принимать эти теории и использовать их на практике, либо не принимать и проигрывать в конкурентной борьбе. Решать вам.

[Равиль]

Стратегия, если коротко, - это некий замысел достижения поставленных целей, неважно, в предприятии ли, в проекте ли.

Все-таки думаю стратегия не только замысел, а главное это цели и пути их достижения. Определение стратегии ранее приводил.
Откуда взят термин "стратегия проекта"? Что это такое? Можно ссылочки? Встречал также "стратегическое управление проектами"?

С парой "стратегия - план" согласен, считая, что в стратегии формируются цели и основные проекты по их достижению, в плане и бюджете происходит согласование текущей и инвестиционной (проектной) деятельности компании на ближайший год, кварта, месяц. План - это перевод стратегии в текущую деятельность.

"мы определили стратегию проекта, на основе которой составили план".

Вот этого не понимаю. Если стратегия - это прежде всего формулирование долгосрочных целей, а проекты - это механизм достижения этих целей, то зачем еще раз определять цели проекта = разрабатывать стратегию проекта. Что это такое? Откуда? Не происходит ли попытка "приклеить" термин стратегия ко всему, что тольлко "движется" и "слышится"?

[А.Б.]

В принципе "стратегия проекта" может существовать. Например проект внедрения ERP в Связьинвесте начинали одни подрядчики, вели другие, а заканчивали третьи. То есть, жизненный цикл проекта получился длиннее ЖЦ подрядчика ... каждый из которых руководствовался своей стратегией. Отсюда прямо следует, что была некая стратегия проекта ... про которую правда народу никто не рассказал.
Другой пример: инвестпрограмма РАО ЕС - самого РАО давно нет, а проекты продолжаются. Причем стратегия меняется "на лету" - в зависимости от того, каких договоренностей удается достичь в коридорах власти.
Третий пример: супер-мега-проект IBM 360 (см. "Мифический человеко-месяц" Брукса) - проект шел так долго, что за это время стратегия фирмы поменялась черт-знает сколько раз.

Следовательно, говорить о стратегии проекта можно ... когда он слишком длинный и ответственный, чтобы "поместиться" внутри стратегии компании.
Ничего страшного, бывает.

[Andruxa]

Я буду защищать своё болото
У средних и мелких проектов тоже есть цели, и разные пути их достижения. Можно делать так-то, а можно и по-другому. Почему бы это не называть стратегией?

Хотя я тут намедни HBR обчитался. Там вообще пишут про некто "Ресурсная Теория Фирмы", как основу для составления стратегии. Говорят, Портер был неправ, рассматривая только внешнюю среду и как модель поведения компании на рынке, а прав был изначально Эндрюс, который объявил за 10 лет ранее, что стратегия - соответствие между тем, что фирма может сделать и могла бы сделать - SWOT-анализ короче говоря.

В таком ракурсе стратегия проекта - это соответствие между тем, что можно сделать в проекте, и могло бы быть сделано. Проект-то тоже в некоторой среде реализуется, и этому теоретики проектной деятельности уделяют немалое внимание (институциональной среде например, PMBoK уделяет внимание организационным активам, да и внешней среде самой по себе). Поэтому, раз есть внешняя и внутренняя среда - то может быть и стратегия. Я так считаю

Равиль, я знаю что со мной не согласитесь

[Andruxa]

А по поводу реализации стратегии как проекта - почему бы и нет? Если и в том и в другом случае есть план в крупную клетку достижения сложных целей - то почему бы и нет.

Кстати WBS в некотором роде можно называть одной из частей стратегии - WBS тоже направлена на достижение целей проекта, она не сама по себе. Она основа для составления плана, но и промежуток между целями этого самого endevour, и достижением.

[Равиль]

Не соглашусь.
Просто так, по ходу дела понять, что происходит в направлении "система стратегического управления компаниями" очень трудно. ОЧЕНЬ ТРУДНО. Даже читая HBR. Для этого надо очень много прочитать и промотреть. Но главное вы уловили

Логика ресурсной концепции была теперь усилена акцентом на его динамический характер стратегий фирм и их способности организационного обучения для создания новых знаний, адекватных перманентно меняющимся рыночным возможностям.

...самую перспективную ныне в теории стратегического управления концепцию динамических способностей фирмы

Катькало В.С. «Эволюция теории стратегического управления», Высшая школа менеджмента СПбГУ. – 2-е изд. – Спб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат.дом С.-Петерб.гос.ун-та, 2008. – 548 с.

Остается данную и другие книги прочитать...

В таком ракурсе стратегия проекта - это соответствие между тем, что можно сделать в проекте, и могло бы быть сделано. Проект-то тоже в некоторой среде реализуется, и этому теоретики проектной деятельности уделяют немалое внимание (институциональной среде например, PMBoK уделяет внимание организационным активам, да и внешней среде самой по себе). Поэтому, раз есть внешняя и внутренняя среда - то может быть и стратегия.

Посмотрите в PMBOK-2004, можно новый от декабря 2008 года и найдите там "стратегия проекта" или что нибудь в этом роде. Подумайте, почему мировое сообщество профессионалов управления проектами не применяет данный термин, подход. Поищите в Интернете, может быть кто-то применяет и довольно успешно. Приведите ссылки. Может это новое направление. Или просто двиньте сами это направление. И если вы это сделаете успешно, то мир вам будет аплодировать. Если нет - не плодите новых "сущностей", лучше освойте те, что есть, для начала.

[А.Б.]

У средних и мелких проектов тоже есть цели, и разные пути их достижения. Можно делать так-то, а можно и по-другому. Почему бы это не называть стратегией?

Ну, можно конечно написать стратегию похода в магазин за новыми тапками (старые форум окончательно доканал)... но ЗАЧЕМ?
Разработка стратегии - затратный процесс и чем больше глубина проработки и охват, тем больше затраты.

По результатам этой и всех параллельных дискуссий: Господа и дамы, хватит мыслить категориями "правильно/неправильно" - переходите к экономическим категориям. Иначе все это будет мимо бизнеса ... а тут вроде бизнес-тематика обсуждается ... типа.

[Andruxa]

Не соглашусь.
Посмотрите в PMBOK-2004, можно новый от декабря 2008 года и найдите там "стратегия проекта" или что нибудь в этом роде. Подумайте, почему мировое сообщество профессионалов управления проектами не применяет данный термин, подход. Поищите в Интернете, может быть кто-то применяет и довольно успешно. Приведите ссылки. Может это новое направление. Или просто двиньте сами это направление. И если вы это сделаете успешно, то мир вам будет аплодировать. Если нет - не плодите новых "сущностей", лучше освойте те, что есть, для начала.

PMBoK я знаю хорошо, а раньше знал наизусть. Знаю, что стратегии проекта там нет. Осваивать весь PMBoK на практике не собираюсь, какие-то куски применяю давно.

Может и напишу статью про стратегию проекта (но пока я ещё недостаточно разозлися для этого). В своё время я занимался алгебраической теорией узлов и зацеплений - можно считать свойства топологических пространств малой размерности. Вот в таком же духе можно поговорить и про проекты и их стратегию

[Равиль]

В своё время я занимался алгебраической теорией узлов и зацеплений - можно считать свойства топологических пространств малой размерности. Вот в таком же духе можно поговорить и про проекты и их стратегию

Хорошо, что вы творческий человек. Можно и статью и множество статей написать. Меня вообще-то интересует как практически все это применять. Голая теория не интересует.
Вот тут два дня был на Всеросийском стратегическом форуме в ЦЭМИ.
И ужаснулся, как практик. И пишу об этом только потому, что ужаснулся . Аспирантско-докторанский форум, основная цель которого - получить отметочку, что на всероссийском форуме де выступал. Жалко потраченного времени.

[Andruxa]

Намёк понял...

Зашел сейчас на GanttHead.com. Нашел что-то про стратегию проекта, но всё общие слова.