Библиотека управления

Управление кадрами в консалтинговых организациях

Предмет, объект, цели, задачи и гипотезы исследования.

Объект исследования – консалтинговые организации, работающие в Москве, с численностью персонала более 10 человек

Предмет исследования – управление трудовыми ресурсами

Гипотезы исследования

  1. Деньги не являются главным мотиватором поведения людей в консалтинговых организациях
  2. Горизонтальная и вертикальная мобильность выше 15 % в год
  3. Мобильность является следствием карьерного роста, а не неудовлетворенностью работой в данной сфере
  4. Уровень сплоченности и вовлеченности в малые группы крайне низок

Задачи исследования:

  1. Определить социально – демографические характеристики персонала консалтинговых организаций
  2. Выявить специфику управления кадрами в консалтинговых организациях
  3. Определить степень влияния малых групп на поведения сотрудников
  4. Выявить основные мотиваторы поведения

Цели исследования

На основе данных социологического исследования разработать рекомендации для специалистов кадровых служб консалтинговых компаний, способных повысить эффективность управления персоналом

Оглавление

Глава I. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы
  1. Мотивация поведение и ее влияние на выбор путей эффективного управления
  2. Социальные группы и эффект, оказываемый ими на управляющее воздействие
  3. Совокупность объективных факторов, влияющих на эффективность управления персоналом

Глава II. Примеры выбора методических систем управления и тактика сторон управленческого процесса

  1. Наиболее распространенные варианты тактики сторон управленческого процесса

Глава III. Особенности управления персоналом в консалтинговых фирмах, действующих на российском рынке

  1. Связь особенностей управления персоналом в консалтинговых фирмах со спецификой деятельности фирм
  2. Обоснование методики сбора информации
  3. Некоторые социологические характеристики персонала консалтинговых фирм, работающих в России и мотивация основных выделяемых групп
    • Как Вы оценили бы свою рабочую нагрузку?
    • Как Вы относитесь к сверхурочной работе?
  4. Возможные методы управления персоналом консалтинговых фирм и существующая практика управления персоналом фирм, действующих в России
    Заключение
    Список используемой литературы

Приложение: Анкета

Версия для печати