Социальная ответственность бизнеса в действии
Тема социальной ответственности вызывает и постоянный интерес, и постоянные дискуссии уже потому, что любое общественное действие по своей сути есть социальное действие, а следовательно, и предпринимательская деятельность, занятие бизнесом — социально значимы, будь то производство продуктов, услуг, создание любой потребительской стоимости. Более того, в сегодняшних условиях рынок оценивает и воспринимает только качественные товары и услуги; иными словами, они нужны, востребованы. Прагматическая цель бизнеса — получение прибыли — напрямую зависит от способностей последнего дать потребителю то, что он ждет, чего хочет. Если бизнес процветает, расширяется число рабочих мест, создается серьезная инфраструктура (что опять-таки работает на бизнес), если повышается заработная плата, растут требования к профессиональной подготовке, высокой культуре работников — это доказательство серьезной социальной нагрузки бизнеса.
Социальная ответственность в бизнесе — это прежде всего ответственность за высокие результаты, перспективы развития, стабильность, чистоту, прозрачность, защищенность, этическую сторону своей деятельности. Все это характерно и для системы бизнес-образования. Действительно, бизнес-образование существует не ради обучения как такового. Сложный, непрерывный процесс формирования высокопрофессиональных управленческих кадров, руководителей, менеджеров, будучи важнейшей задачей бизнес-образования, призван функционировать в тесной связи с нашей многоотраслевой экономикой, нашими заказчиками.
Качество подготовки менеджеров определяется не только уровнем знаний, но и развитием их личностных свойств, формированием потребности помогать окружающим, пониманием того, что будущее каждого из нас зависит от будущего людей, которые живут с нами рядом. Поэтому мы стремимся не только дать нашим студентам и слушателям серьезные, фундаментальные знания, но и посредством новейших форм, методик обучения, исследовательских проектов создать творческую атмосферу, в которой формируются и раскрываются качества будущего специалиста, менеджера, руководителя.
Ключевым ресурсом учебного заведения является профессорско-преподавательский состав. А потому свою социальную ответственность мы видим и в обеспечении комфортных условий труда, быта, оздоровления сотрудников, достойной оплаты труда, возможности постоянно повышать свою квалификацию. Таким образом у преподавателей и сотрудников возникает чувство значимости своего труда, гордости и ответственности перед обществом за результаты деятельности. Есть внутренняя потребность донести все это до слушателей, помогать им в формировании правильных ценностей, ориентации на общественные интересы через реализацию своих собственных.
Мы постоянно занимаемся вопросами трудоустройства наших студентов с момента их зачисления в наш институт, используя различные формы интеграции образования и бизнеса: профессиональные стажировки и практику в компаниях, подготовку дипломных работ по заказам предприятий и их публичную защиту. Человек, имеющий хорошую перспективную работу и получающий достойную заработную плату, через некоторое время становится способным самостоятельно решать свои проблемы, помогать своему окружению, активно участвовать в реализации многочисленных и разноплановых социальных программ.
В то же время нельзя недооценивать и другие формы социальной поддержки: адресную благотворительность, программы помощи и спонсорство. Хотя последнее для негосударственного учебного заведения — дело нелегкое, мы регулярно спонсируем проведение школьных и студенческих олимпиад, конференций, спортивных и культурных соревнований и других мероприятий. Институт заключил долгосрочные договоры с более чем 50 московскими школами. Проведение занятий в школах нашими преподавателями, участие во многих школьных мероприятиях — это наш вклад в процесс воспитания молодежи, призванный сформировать у молодых людей качества, которые помогут им войти в непростой взрослый мир. Решаем мы и более узкую задачу — готовим потенциальных студентов и слушателей нашего вуза.
Опосредованное участие в социальных программах Институт «МИРБИС» реализует через своих выпускников. Очень часто, занимая ключевые позиции в фирмах, они сами создают новые рабочие места, становятся работодателями, соответственно, платят налоги, реализуют социальные программы в своей компании. Высокий эффект, как правило, достигается в тех случаях, когда потенциальные возможности наших выпускников совпадают с реальными возможностями и нравственными ценностями компании, куда они пришли работать. И наш социально ориентированный специалист подобно капле, которая, упав в море, сама становится морем, так же органично вливается в коллектив.
Не последнее место должна занимать дополнительная мотивация представителей бизнеса на социальную деятельность, исходящая от государства. Необходимо выстроить такую модель отношений государства с налогоплательщиком, чтобы у него не только не пропала всякая охота к проявлению инициативы, а, напротив, проявилась еще большая социальная активность. Например, наш институт — негосударственное (правильнее назвать, внебюджетное) образовательное учреждение — не получает от государства ни копейки ни на развитие, ни на зарплату сотрудникам, ни на оплату коммунальных услуг. Однако мы по реальным ценам покупаем здания, приобретаем оборудование, без которого немыслимо современное образование, и создаем преподавателям и студентам подчас лучшие, чем в государственном секторе, условия и преподавания, и обучения. При этом тарифы по налогообложению для нас ненамного отличаются от тарифов, установленных для нефтяных компаний. За годы своей деятельности нами создано более 700 новых рабочих мест, свыше 18 тысяч выпускников института трудятся во всех отраслях нашей экономики. Пусть это и небольшой, но зато конкретный вклад института в реализацию социальных программ в стране.
Другой пример: с 1991 г. мы реализуем разработанные нами в сотрудничестве с Генеральным штабом Министерства обороны специальные программы переподготовки для одной из самых незащищенных социальных групп населения — офицеров, увольняющихся из армии. Мы не только даем военному возможность получить хорошее современное образование, но и в дальнейшем оказываем ему всяческую поддержку на первых шагах. Когда в начале 1990-х гг. стал бурно развиваться фермерский бизнес, мы не только проводили полный курс обучения организации и эффективному управлению фермерским хозяйством, но и перед тем, как выдать диплом, договаривались персонально насчет каждого выпускника с конкретным регионом — о выделении земельного надела, с банками — о кредитах на льготных условиях, с Тульским заводом сельского машиностроения — о предоставлении сельскохозяйственной техники если не бесплатно (как самым первым выпускникам), то по себестоимости, и т. д. Тем, кто прошел у нас переподготовку, мы всегда говорим, что теперь все зависит от них, а мы останемся их пожизненным консультантом, их alma mater.
Нашей программе «ДЕМОС» нет аналога в мире — это отмечали и министр обороны США, и правительство Германии. За большую работу по адаптации военных к гражданской жизни институт получал благодарность от губернатора Московской области Б. Громова, от министра обороны С. Иванова, а главное — от выпускников. Понятно, что подобные программы зачастую убыточны, но мы осознанно идем на это. Ведем образовательную деятельность на Байконуре, в дивизиях подводников Северного флота, других непростых гарнизонах. Особое отношение у нас к ребятам, прошедшим "горячие точки". Мы стараемся сделать все, чтобы как-то поддержать их, дать им шанс на нормальное будущее. Под нашим патронатом все пять военных госпиталей Москвы: мы обучаем ребят, проходящих там лечение и реабилитацию, покупаем компьютеры, приглашаем артистов, чтобы оказать хоть какую-то психологическую поддержку. Мечтаем реализовать уже разработанный проект строительства в Московской области реабилитационного центра военнослужащих. Последние, выйдя из госпиталя, могли бы не только проходить реабилитацию после лечения, но и адаптироваться к новым жизненным реалиям, найдя здесь же работу или поступив в нашу аспирантуру, а их невесты и жены могли бы работать где-то рядом. С просьбой о выделении земельного участка под строительство центра мы обратились к Б. Громову. Опять-таки денег на это ни у кого не просим...
Ощущение необходимости быть нужным людям, в любой форме поучаствовать в жизни и судьбе ветеранов Великой Отечественной войны особенно усилилось в нынешний год — год 60-летия Великой Победы.
[an error occurred while processing this directive]
