'Работа для меня - это 'драйв''

Оглавление журнала

В гостях у ЖУКа генеральный директор группы компаний <РБК> Юрий Ровенский

ЖУК | Юрий Александрович, почему после окончания восьмого класса Вы перешли в техникум, неужели были двоечником?

Ю.Р.: Я закончил бухгалтерское отделение техникума в Армавире, и это был абсолютно осознанный выбор, несмотря на то что в то время уход из школы после восьмого класса действительно считался уделом двоечников и хулиганов. Но тогда я уже четко понимал, что дальнейшая моя судьба будет связана с экономикой. В моей семье было убеждение, что перестроечные тенденции, происходившие в России, неизбежно сделают профессию экономиста перспективной и востребованной. В техникуме фундаментально изучали не только анализ хозяйственной деятельности и бухгалтерский учет, но и экономическую теорию. Я относился к техникуму как к некой переходной ступени к высшему образованию; полученные знания должны были послужить хорошим базисом для института. Жизнь подтвердила, что мой выбор был верным. В дальнейшем я был нацелен на поступление в МГИМО, на факультет международных экономических отношений, и очень серьезно готовился к поступлению. Хотелось совместить изучение иностранных языков, что мне всегда нравилось, с целенаправленной экономической подготовкой. Но, к сожалению, с МГИМО не сложилось, не прошел по состоянию здоровья. Именно там мне посоветовали поступать в Плехановский институт, где открывался новый факультет международной экономики. Таким образом, нежданно-негаданно для себя я переориентировался на Плехановский институт и ни разу об этом не пожалел: там преподавали более широкую специализацию экономического базиса. Колоссальный опыт для того времени принесли обучение и стажировки за рубежом. К примеру, в Голландском университете у меня состоялось знакомство с экзотической для нас тогда наукой - эконометрикой. Нам всегда говорили, что экономика - наука абстрактная, ее можно только прогнозировать и планировать, а оказалось, что это утверждение не совсем корректно.
И сейчас любому студенту известно, что экономику можно нарисовать в осях координат и понять, что такое корреляция спроса и предложения. Для меня же это было открытие. Потом возникло желание попытаться как-то обобщить те знания, которые уже получены за рубежом, понять, как их можно интегрировать в нашу действительность. Этим в общем-то обусловлено то, что после окончания учебы я остался работать в институте, сначала преподавателем, затем старшим преподавателем, доцентом кафедры международных экономических отношений, проректором. Преподавательская деятельность была некой попыткой обобщения того материала, который удалось собрать, и понимания процессов, которые идут параллельно в российской экономике, все еще сильно оторванной от мировой практики. Так родилась кандидатская диссертация, а потом и докторская.

ЖУК | Вы с детства были целеустремленным?

Ю.Р.: На нехватку целеустремленности не жалуюсь. Хотя иногда это немного мешало жить, особенно в юности, потому что, вместо того чтобы ходить на дискотеки, я занимался иностранным языком или математикой. Но у меня на всю жизнь осталась в памяти фраза, сказанная одним из моих учителей: "Лучше сейчас два года потра тить на то, чтобы вложить в себя знания, и потом всю жизнь процветать, нежели цвести два года сейчас, а потом жалеть об упущенных возможностях". Это было сказано очень вовремя и во многом предопределило мои дальнейшие действия.

ЖУК | Как состоялся Ваш приход в реальный бизнес?

Ю.Р.: Я проработал в Плехановской академии более восьми лет, надо было расти дальше, и я решил, что пора идти в реальный бизнес. Многие однокурсники и друзья занимались бизнесом, организовывали банки и биржи, основывали "с нуля" компании. С кем-то я сотрудничал, кого-то консультировал, но очень долго сам не решался прийти в бизнес, хотя мне неоднократно поступали такие предложения. Но мне казалось, что я не готов к этому, и не только потому, что был слишком увлечен научной работой, хотя это увлечение остается и по сегодняшний день.
В реальный бизнес я пришел в 1997 г., уже после защиты докторской диссертации, которая была посвящена стратегии развития предпринимательства в России. За время преподавательской и научной деятельности мне довольно часто приходилось сталкиваться с профессорами и докторами наук, которые много лет преподавали студентам экономику, не подозревая, как все это работает в жизни.
И я дал зарок, что должен что-то сделать в реальности, должен проверить, насколько правильны мои научные выводы, понять, чему я посвятил семь лет жизни. Начинал с работы в организациях, близких к РСПП. Честно скажу, в тот момент я был в шоке и не представлял, что буду делать, поставь меня руководить каким-то конкретным предприятием. Столкнувшись с производственниками, я понял, что мы говорим на разных языках, мой язык абсолютно академичен, мои суждения "слишком правильные" и в чем-то далеки от реалий. На адаптацию ушло несколько лет, и только лишь в 2000 г., достаточно быстро пройдя определенную школу знакомства с различными видами бизнеса и с различными структурами, я был приглашен в РБК, приглашен под абсолютно конкретные задачи и цели, которые учредители компании себе поставили. И я с гордостью говорю о том, что совместными усилиями эти цели мы на сегодня реализовали.

ЖУК | Какие же Вы решали задачи?

Ю.Р.: Подготовка компании к выходу на рынок. Хотя в 2000 г. мы не могли сказать, будет ли это IPO, привлечение стратегического инвестора или какие-то другие формы. Мы понимали, что нужно обеспечить экстенсивный рост компании. Естественно, этому предшествовал тщательный анализ, в результате которого стало понятно, что привлечение стратегического инвестора недопустимо, поскольку мы продолжаем развивать медийный бизнес. А любой стратегический инвестор в медийном бизнесе пытается если не контролировать, то уж как минимум оказывать давление на информационную политику. В 2002 г. мы вполне успешно вышли на рынок с IPO. С этого момента началась гонка за поддержание и обеспечение роста капитализации компании; она живет не только на финансовых результатах, которых мы добиваемся, но в том числе и на хороших новостях, которые компания поставляет рынку. Это интенсификация всей внутренней работы, экспансия на новые рынки, новые продукты, которые добавляли общую картину деятельности и обеспечивали рост оборотов компании. Начиная с 1999 г. мы ежегодно практически удваивали обороты, что, безусловно, обеспечивало рост прибыльности и увеличение рыночной стоимости компании.

ЖУК | Такой рост удается сохранить до сих пор?

Ю.Р.: В 2003 г. рост компании составил порядка 30%. Для РБК прошедший год был очень знаковым, именно в этом году мы реализовали крупный капиталоемкий проект, связанный с телевидением. Председателем совета директоров перед нами была поставлена задача превратить РБК из небольшой компании, какой она была с момента образования в 1993 г., в группу компаний с миллиардными оборотами.
Я могу сказать, что мы устойчиво и небезуспешно продвигаемся по этому пути.

ЖУК | В чем залог успеха РБК?

Ю.Р.: Он очень многогранен. В отличие, к примеру, от "сырьевых" компаний, успех которых кроется в объеме ресурсов, группа компаний "РБК" по праву может быть названа knowledge based. Все, что мы создаем, основано на формировании исключительно прибавочной стоимости, это - интеллект наших сотрудников. Соответственно, один из секретов заключается в том, чтобы создать структуру, мотивирующую весь персонал к достижению конкретных целей. На уровне топ-менеджмента мы стараемся выстроить управленческую систему, которая живет сама по себе. Если системы нет, вертикаль управления не работает, и если топ-менеджер постоянно вклинивается в работу на каждом этапе, то говорить об успехе и обеспечении такого динамичного роста, который продемонстрировал РБК, невозможно. На начало этого года у нас работало около 1700 человек, год назад - в январе 2003 г. - работало около 800 человек, еще за год до этого было всего 400 сотрудников, а в 2001 г - всего 200. Мы не только увеличивали объемы, но и штат. Поэтому особенно важно было выстроить схему саморазвивающейся организации, а в такой системе жесткий индивидуальный контроль руководителя невозможен. Функции руководителя в данном случае настроены на корректировку курса и принятие стратегических решений.

ЖУК | Актуальна ли для РБК проблема взаимоотношений собственник - топ-менеджер?

Ю.Р.: РБК всегда старается работать на опережение. Если в системе заложен хотя бы намек на конфликт интересов, то он рано или поздно даст о себе знать, поэтому у нас изначально есть очень четкое структурирование полномочий, оно принципиально необходимо и обязательно. Безусловно, такая проблема существует и в нашей стране, и в мире. Но особенность российского бизнеса в том, что у нас акционеры чаще всего являются действующими топ-менеджерами компаний. И если на Западе основной конфликт кроется в правдивости и лояльности наемных менеджеров, которые в погоне за увеличением премии "рисуют" финансовые показатели компании, то основная проблема российской действительности кроется в разграничении полномочий, дублировании функций и в итоге в праве принятия решений.
В РБК глубоко "продвинулись" в выстраивании принципов корпоративности управления. У нас есть совет директоров, который принимает стратегические решения развития, одобряет инвестиционные планы, в том числе дивидендную политику. Также есть правление, которое ведет всю функциональную работу, связанную с ежедневной реализацией той стратегии, которая была выработана советом директоров. Помимо всего прочего, мы специально пригласили в совет директоров независимых членов, которые не представляют интересы ни акционеров, ни топ-менеджеров. Вообще, институт независимых директоров - это очень интересный и пока недооцененный в России инструмент, который обеспечивает не только защиту миноритарных акционеров, но и способствует конструктивному диалогу между акционерами и менеджментом. Это принципиально важно. Если по какому-то вопросу у нас возникает спор, а только в споре, как это ни банально звучит, рождается истина, то мы всегда обращаемся к независимым директорам, чтобы выслушать их точку зрения.

ЖУК | Такие конфликты были?

Ю.Р.: Могу сказать абсолютно твердо, что все решения, которые принимаются в РБК, принимаются на условиях консенсуса. Мы можем спорить, отстаивать точку зрения, и этот процесс идет до тех пор, пока все стороны не придут к единому компромиссному решению. Были очень жаркие дебаты по поводу формата телевизионного вещания: одни говорили, что нам необходимы выпуски спортивных новостей, поскольку спорт - тоже бизнес, другие не соглашались. В итоге все пришли к единому знаменателю.
У нас нет в компании права большинства, стремящегося подавить чьи-то инициативы. И я думаю, что секрет нашего успеха и в том, насколько удачно и профессионально, и личностно подобрана команда управленцев.

ЖУК | Бизнес для Вас это возможность реализовать себя или способ зарабатывать деньги?

Ю.Р.: Есть известное сравнение карьеры с пирамидой. Сначала человек удовлетворяет свои физиологические потребности, потом материальные, а потом доходит до вопроса самореализации. Я не хотел бы говорить, что я достиг вершины, но нахожусь уже где-то в верхней части. Работа для меня на сегодняшний день - это <драйв>, очень важный в жизни, который во многом и заполняет собой эту жизнь. РБК настолько быстро развивается, что говорить о том, что работа превращается в скучную рутину, не приходится. И через 5-10 лет я буду вовлечен в новые, адекватные конкретной ситуации проекты, которые по большому счету я выполняю сегодня и хочу дальше делать в РБК.
Я вижу перспективы, каким образом РБК будет развиваться. Я вижу новые проекты, которые будут следовать за успешно реализованным проектом телевидения. Но все должно идти своим чередом. Нельзя хвататься за двадцать дел одновременно.

ЖУК | Да Вы, похоже, трудоголик?

Ю.Р.: К сожалению. Хотя на самом деле, говоря "к сожалению", я просто пытаюсь не быть эгоистом. Я получаю удовольствие от своей работы, но от этого страдают мои близкие.

ЖУК | Наука до сих пор вызывает у Вас живой интерес; в чем это проявляется?

Ю.Р.: Я не только читаю специальную литературу и научные журналы, но и преподаю в Университете управления на вечернем отделении. Иногда читаю "гостевые" лекции в других вузах. В этом году меня пригласили прочитать курс лекций в Оксфорде. Если меня приглашают, то я стараюсь, если есть возможность, не отказывать. Мне всегда интересно общаться со студентами, это отличный стимул не застаиваться, потому что к сегодняшним студентам приходить неподготовленным нельзя.

ЖУК | Какое самое трудное управленческое решение Вам пришлось когда-либо принять?

Ю.Р.: Если отвечать искренне, то, наверное, самые трудные управленческие решения относятся к самому себе. Мне было трудно принять решение очень круто поменять сферу своей деятельности, перейти с научной и преподавательской работы в реальный сектор. Это, пожалуй, было самым тяжелым управленческим решением. Были непростые решения, связанные с необходимостью закрывать некоторые проекты или расставаться с людьми. Любое отрицательно окрашенное эмоциональное решение всегда болезненно.

ЖУК | Вы находите в себе силы покидать рабочий кабинет?

Ю.Р.: Стараюсь. С удовольствием летом на даче занимаюсь ландшафтным дизайном, люблю формировать клумбы, продумывать варианты озеленения. Очень люблю путешествовать, постоянно выбираю какие-то уголки, где еще не успел побывать. Как-то подсчитал, что уже объездил больше ста стран. Поначалу это было связано с профессиональной деятельностью, в Плехановской академии я занимал пост проректора по международным связям, и частые заграничные командировки входили в мои прямые обязанности. Сменив работу, я сохранил любовь к путешествиям. Хотим мы того или нет, у нас есть новогодние каникулы и майские праздники, и я пытаюсь как-то к этому приурочить поездки. Очень люблю Юго-Восточную Азию, объездил практически все страны этого региона: бывал в Таиланде, во Вьетнаме, Камбодже, Корее, на Тайване. К большому сожалению, один из недостатков глобализации, по крайней мере вропейской, заключается в том, что, с моей точки зрения, страны теряют национальный колорит. А в Азии очень интересная культура, все государства исключительно самобытны.

ЖУК | Восточную кухню тоже любите, кузнечиков или жуков, например?

Ю.Р.: Кузнечиков я и на самом деле пробовал. Иногда приходилось есть в гостях, когда отказаться от угощения просто было невозможно. Не скажу, что в Москве скучаю по сушеным кузнечикам, но в то же время азиатскую кухню - китайскую, корейскую я люблю и иногда с удовольствием посещаю восточные рестораны. Мне действительно нравится эта кухня гораздо больше, чем европейская.

Беседу провела Римма Авшалумова.
[an error occurred while processing this directive]

Версия для печати