Гармоничная система управления персоналом
-
Татьяна Ромашкина - автор научно-практического метода ""Золотое сечение", или гармоничные пропорции в бизнесе". В 2002 г. удостоена приза "EURO MARKET" в номинации "За выдающиеся достижения в области стратегического маркетинга и менеджмента". Ныне является аспиранткой факультета финансового менеджмента Московского института бизнеса, психологии и управления.
Золотые пропорции - это древние знания. Мы применили их к управлению компанией и получили позитивные результаты.
У вас тоже есть возможность гармонизировать свое жизненное пространство с помощью диагностики персонала по методу "Золотое сечение". Ценностно ориентированные личностные качества, смелость в принятии решений, мотивация на успех, креативность и готовность к инновациям - вот лишь небольшой список характеристик, которые может проанализировать руководитель в процессе диагностики персонала по методу "Золотое сечение". Таким образом, можно осознанно использовать систему "матричного перемещения" сотрудников, что заметно повышает эффективность управления компанией.
Авторская методика гармоничной системы управления "Золотое сечение" является интеллектуальной собственностью нашей компании (Свидетельство Российского авторского общества № 5596 от 20 мая 2002 г.). Полагаем, что реализуемая в деловой практике управления идея "золотых пропорций" универсальна - по тому же принципу протекают все процессы во Вселенной.
Жизненная практика показывает, что гармоничные отношения оказывают позитивное воздействие не только на экономическое, но также на политическое и культурное развитие нашей страны. Последовательное соблюдение в своей деятельности принципов "экологии жизни", т. е. налаживание гармоничных отношений каждой личности с окружающей средой как в рамках отдельного коллектива, так и в масштабах общества и природы, - вот основные подходы и принципы нашего видения мира.
В предыдущей статье1 мы говорили о том, как применить законы жизни к стратегии вашей организации и перейти от простой оценки производства к управлению реализацией выработанных стратегий.
Мы убеждены, что составляющая роста стоимости компании - это преобразование нематериальных активов в материальные результаты. Под нематериальными активами понимаются человеческий, информационный и организационный капитал - три актива, которые, к сожалению, недооцениваются в большинстве компаний.
Человеческий капитал - это система показателей человеческих ресурсов, рабочих специальностей, профессиональных знаний.
Информационный капитал - это выбор портфеля стратегических возможностей компании.
Организационный капитал - это внутренняя корпоративная культура, мотивация, лидерство, взаимодействие, командная работа и управление знанием.
Если вы знаете, как описать, измерить и, самое главное, скоординировать эти три нематериальных актива, то вскоре постигнете их настоящую ценность.
Метод "Золотое сечение" позволяет с математической точностью определить пропорциональное соотношение перечисленных показателей, а также просчитать влияние человеческого фактора на стоимость компании.
Сегодня мы подробнее остановимся на значимости человеческих ресурсов в реализации целенаправленных стратегий компании. Очень важно научиться координировать персональные цели и систему материального стимулирования, чтобы повседневная работа каждого сотрудника оказалась направленной на выполнение миссии компании.
Ни для кого не секрет, что человек и окружающий его мир представляют собой единую энергетическую систему. Все энергетические изменения внешнего мира мы воспринимаем посредством пяти чувств (зрения, слуха, обоняния, вкуса, осязания). От того, какие эмоции мы испытываем, зависит наше физическое состояние. Внутреннее равновесие, душевное спокойствие, доброжелательность и умеренная реакция на воздействие окружающей среды - основные условия гармоничного, комфортного состояния человека.
Как правило, когда сотрудник качественно выполняет свою работу, мы говорим: "человек на своем месте". На первый взгляд, это всего лишь метафора, но, оказывается, истинное предназначение человека в самом деле можно определить с известной точностью: узнать, действительно ли сотрудник на своем месте, соответствует ли та или иная должность его личностному потенциалу.
Представим себе дом, которым управляет хозяин. На этой территории ему комфортно: он чувствует себя уверенно, четко знает, где находится та или иная вещь, как функционирует та или иная система, как распределить свое время и потратить деньги на решение поставленных задач. А теперь вообразите, что в доме поселился гость, на которого переложили обязанности по управлению. Естественно, он не будет знать, где лежат нужные вещи и каково назначение некоторых из них. Конечно, со временем он все изучит, поймет и запомнит, но, согласитесь, гость есть гость. Чтобы взять какую-либо вещь, решить ту или иную задачу, ему необходимо просить разрешения у хозяина.
Теперь перенесем данную ситуацию на производство. Когда сотрудник, например финансист, находится на своем месте, это означает, что он "хозяин" в своем доме под названием "Финансы". Кто такой хозяин? Это человек, который может взять на себя ответственность за принятие определенных стратегических решений в области финансовой политики.
Если же управление поручено "гостю", он побоится взять на себя ответственность за выполнение работы, постоянно спрашивая "разрешения" у хозяина. Как правило, в такой ситуации "хозяином" становится либо сам руководитель предприятия, либо один из его заместителей.
Работая с разными компаниями, мы довольно часто сталкивались с ситуациями, когда в системе управления компанией возникают реальные трудности, связанные с распределением ответственности между руководителем и подчиненными. Зачастую руководство компании видит причину несогласованной работы команды лишь в отсутствии необходимого опыта и знаний сотрудников. Безусловно, профессиональные качества очень важны, но их недостаточно для делегирования ответственности. Если человек не подходит для того или иного дела по своему личностному, внутреннему потенциалу, то, каким бы большим опытом и знаниями он ни обладал, все равно останется теоретиком.
Еще Цицерон говорил: "Мы не можем сами вести все дела; один может принести больше пользы в одном деле, другой - в другом. Поэтому мы и вступаем в дружеские и деловые отношения, чтобы взаимными услугами действовать ради общей выгоды". Вот почему важно грамотное и позитивное взаимодействие сотрудников компании.
Невольно вспоминаются слова Дж. Рокфеллера: "Умение общаться с людьми - такой же покупаемый за деньги товар, как сахар или кофе.
И я готов платить за это умение больше, чем за какой-либо другой товар в мире".
Мы желаем успеха и процветания вашему бизнесу. И пусть он находится в руках настоящих хозяев, знающих цену себе и своему делу!
[an error occurred while processing this directive]
