Бизнес на Урале: ставка на интеллект
-
Интервью с вице-президентом Региональной ассоциации работодателей (ПРОМАСС) Александром Медведевым
ЖУК | Александр Юрьевич, с какими проблемами приходится сталкиваться в сфере привлечения инвестиций для предприятий области?
А. М.: Одна из основных проблем состоит в том, что, несмотря на снижение процентных ставок по банковским депозитам, кредит для многих уральских компаний по-прежнему остается недоступным. И в то же время для реализации проектов по техническому перевооружению, по внедрению высокотехнологичных производств, для перехода на продукцию высокой степени переработки нужны "длинные деньги". Эта ситуация порождает некий вакуум в сфере финансовых возможностей наших компаний, парадоксальный при явном изобилии денег в мировых и российских финансовых институтах. И наша ближайшая задача - содействовать строительству инвестиционного "моста" между крупными и средними западными банками и уральскими предприятиями, учитывая при этом, что средний американский банк, например, по размерам активов равен крупнейшим российским банкам.
ЖУК | Что необходимо сделать в первую очередь для привлечения инвестиций в предприятия региона?
А. М.: Мы понимаем, что для привлечения инвесторов нужно вести очень активную работу в нескольких направлениях.
Первое направление - повышение интеллектуальной культуры менеджмента уральских компаний. Оно предусматривает преодоление низкого профессионального уровня менеджмента в самих компаниях. Явная нехватка профессиональных маркетологов, финансовых менеджеров и аналитиков, управленцев сводит все усилия по привлечению инвестиций к разговорам "в пользу бедных".
Второе направление связано с развитием материально-технической базы выставочной деятельности. Начаты работы по возведению нового выставочного комплекса площадью 4,5 тыс. кв. м, отвечающего всем современным требованиям рынка.
Третье направление - переговорный процесс с финансовыми институтами. Мы ведем переговоры с представителями американского бизнеса и крупными российскими банками в русле программы по поставкам оборудования предприятиям уральской промышленности, прежде всего металлургическим и машиностроительным, в рамках целого ряда инвестиционных проектов, стоимость которых оценивается в 80 млн долл.
На многих предприятиях Челябинской области начинается формирование системы корпоративного управления, и менеджмент компаний остро нуждается в знаниях о мировом опыте корпоративного управления. И я уверен, что 90% директоров осознают, что новые аспекты управления: управление активами компании, формирование финансовой прозрачности, корпоративная культура и культура управления - жизненно необходимы.
Приоритетным направлением регионального развития ПРОМАСС считает организацию проектного инвестирования через прямые инвестиции.
Есть и объективные трудности, прежде всего высокие таможенные пошлины на ввоз оборудования, и это притом, что наша промышленность остро нуждается в обновлении основных фондов.
ЖУК | На одном из Уральских экономических форумов прозвучал следующий прогноз: со вступлением в ВТО 30% уральских компаний умрут сразу, 30% будут умирать медленно, и только 30% выживут. Действительно ли положение настолько серьезно?
А. М.: Тот, кто предрекал гибель большинству наших компаний, был явно далек от реальности. Многие уральские предприятия не только выжили, но и составляют серьезную конкуренцию международным корпорациям. К ним относятся Магнитогорский металлургический комбинат, Метран, Электромашина. Не только металлургия, но и наше приборостроение выдержало проверку возможностей экспортного потенциала.
Кроме того, мы сохранили интеллектуальный потенциал. Сегодня в Челябинской области есть интереснейшие разработки в сфере нанотехнологий; покрытия мы умеем делать не хуже, чем у СТЕЛЛС, и осуществили множество совершенно уникальных достижений в приборостроении. Могу с уверенностью сказать, что слухи о кончине науки на Урале сильно преувеличены?
Вместе с тем надо отметить необходимость участия во многих проектах государства, и не только в плане организации и координации, но и в виде финансовой поддержки, так как частные банки на рискованные проекты пока все равно не пойдут. Как правило, на первом этапе разработки финансируются безвозмездно. Результаты первого этапа в виде готовой научно-технической разработки передаются в центр трансфера технологий. Далее уже идет продвижение пакета акций предприятия-разработчика венчурными фондами с их возможностями рискованного инвестирования.
В реализации такой схемы заинтересованы отраслевые министерства, региональные вузы и НИИ, Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ), предприятия. И при поддержке региональных властей этот процесс может пойти очень быстро.
ЖУК | Каково Ваше мнение по поводу возможных стратегических альянсов международных корпораций с уральскими компаниями?
А. М.: В этой связи все привычно говорят о металлургах, однако, что касается стратегических альянсов, всегда нужно оценивать их целесообразность. Наиболее необходимы они сегодня в машиностроении. Эта отрасль значительно отстает и требует громадных инвестиций. Если нельзя конкурировать - лучше объединиться.
ЖУК | Как Вы оцениваете перспективу превращения Урала в процветающий регион в не столь отдаленном будущем?
А. М.: Надежда - на молодость и интеллектуальную мощь многих уральских компаний. В основном это фирмы из 200-300 человек, работающие в сфере высоких технологий и управляемые молодыми амбициозными бизнесменами, не обремененными грузом исторического прошлого. Есть конкретные предложения со стороны мировых лидеров, например в машиностроении, и для воплощения этих проектов нужны совсем небольшие площади и не очень дорогая техническая документация?
С моей точки зрения, уже сегодня можно говорить о том, что Южный Урал и его экономика вступили в стадию ускоренного развития, стремительные изменения необратимы и могут дать реальные результаты в самом ближайшем будущем.
[an error occurred while processing this directive]
