Методика оценки конкурентной среды инвестиционностроительного комплекса Брянского региона

Оглавление

В современных условиях развития инвестиционно-строительного комплекса достижение успехов строительной организации связано с постоянным поддержанием высокого уровня конкурентоспособности. Рынок строительных услуг имеет ряд существенных отличительных характеристик, которые необходимо учитывать каждому предприятию данной отрасли для правильного позиционирования своих конкурентных преимуществ и ориентации своей деятельности на повышение конкурентного потенциала.

Исследование экономического содержания процессов конкуренции на рынке подрядных работ и конкурентоспособности строительного предприятия и строительной продукции требует учета особенностей функционирования инвестиционно-строительной сферы и взаимоотношений субъектов инвестиционного и строительного рынков.

Конкурентную среду рынка можно определить как совокупность множества конкурирующих субъектов рынка и внешних факторов, определяющих характер и остроту их взаимоотношений в рамках того или иного товарного рынка (или его сегмента)¹.

Конкурентная среда в инвестиционно-строительном комплексе отражает два выраженных предмета деятельности — экономику капитала и экономику инвестиционного процесса. Это область конкурентной среды макроэкономики строительства, отражающая реально происходящие процессы конкуренции между собственниками капитала на всех стадиях инвестиционной деятельности.

Процессы конкуренции на мезо- и микроуровнях следует рассматривать с несколько иных позиций. Область микроэкономики строительства определяется системой хозяйствования подрядчиков на строительном рынке. Следовательно, область конкурентной среды микроэкономики строительства — это конкуренция между субъектами хозяйствования в подрядной деятельности в осуществлении воспроизводства основных фондов².

Конкурентную среду на рынке подрядных работ в регионе можно представить в виде нескольких уровней, так как организации строительного комплекса выстроены в виде иерархии. Значимость того или иного уровня зависит от размера предприятия, от годового объема выполняемых строительно-монтажных работ, от количества возводимых объектов, от имиджа организации. Многоуровневая система конкурентной среды на рынке подрядных работ представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Многоуровневая система конкурентной среды на рынке подрядных работ

Первый уровень представлен строительными организациями, которые совмещают в себе функции заказчика, генподрядчика, а иногда и инвестора. Такие организации конкурируют на рынке строительных услуг только с аналогичными крупными предприятиями, поскольку борьба на подрядных торгах ведется за пользование земельным участком, а не за получение заказа на выполнение подрядных работ.

На втором уровне конкурируют между собой строительные организации, специализирующиеся на генеральных подрядах. Они борются за возможность реализации функций по управлению проектами, а также за право выполнения подрядных работ на производственных и непроизводственных объектах.

На третьем уровне конкурируют подрядчики за отдельные контракты по производству специализированных работ на строительной площадке собственными силами на условиях генсубподряда.

На четвертом уровне формируется конкурентная среда субподрядчиков. Здесь конкурируют между собой за объект или производство специализированных работ на объекте мелкие субподрядные строительные организации.

Конкурентная среда строительного предприятия формируется в результате воздействия множества внешних факторов, характеризующихся определенной сферой действия, временным периодом, интенсивностью воздействия. Непременным, если не главным условием формирования конкурентной среды на рынке подрядных работ является функционирование самостоятельных строительных предприятий разных форм собственности, разнообразных организационно-правовых форм.

На строительное предприятие, как субъекта инвестиционно-строительного комплекса, значительное влияние оказывает мезосреда. На уровне региона мы выделяем:

1. мезосреду прямого воздействия, состоящую из:
   • управляемой мезосреды (поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий на отраслевой рынок; посреднические организации);
   • неуправляемой мезосреды (потребители продукции, оказывающие давление на предприятия отрасли; конкуренты — предприятия, вступающие на рынок и обостряющие конкурентную борьбу);
2. мезосреду косвенного воздействия, представленную:
   • географическими и природными факторами;
   • конъюнктурой рынков (труда, финансовых ресурсов, средств производства);
   • рисками подрядных организаций (на стадии подготовки проекта, на стадии проведения торгов, на стадии заключения договоров подряда, на стадии реализации контракта).

Макросреда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Внешняя конкурентная среда на макроуровне включает в себя следующие основные элементы:

• экономическая среда (общеэкономическая ситуация в стране и в регионе, валовой национальный продукт, уровень инфляции);
• политическая среда (законы и законодательство, государственное регулирование);
• социальная среда (демографическая ситуация; безработица, уровень доходов населения в стране и регионе);
• научно-техническая среда (внедрение инноваций, использование новейших технологий и т. д.).

Строительные организации,выходя на подрядный рынок, встречают серьезнейшую конкуренцию. В конкурсных торгах, проводимых в Брянском регионе, принимают участие десятки фирм, в том числе и из соседних регионов и республик. Незнание закономерностей и методов маркетинговых исследований рынка лишает выгодных контрактов многих потенциальных подрядчиков. Поэтому подготовку к торгам строительно-монтажным организациям следует начинать с исследования регионального подрядного рынка и собственного конкурентного потенциала. Постепенно территориальные рамки необходимо расширять, учитывая спад инвестиционной активности в регионе. Поиск потенциальных заказчиков может проводиться последовательно за пределами Брянского региона в странах СНГ, в Восточной Европе. Для этого подрядчик должен осуществлять маркетинговую деятельность, в том числе передавать потенциальному заказчику сведения о своих производственных мощностях, конкурентном потенциале предприятия.

Цель диагностики конкурентной среды строительных организаций состоит в анализе представленных факторов и оценке степени воздействия каждого из них на отдельно взятое предприятие одного из уровней.

Для анализа конкурентной среды на инвестиционно-строительном рынке региона и сравнения ее с другими регионами нами разработана методика анализа конкурентной мезосреды. Порядок анализа конкурентной мезосреды предлагается следующий:

1. Устанавливается перечень показателей конкурентной мезосреды (табл.).
2. Устанавливаются (выбираются) оптимальные значения показателей конкурентной мезосреды.
3. Собирается и обрабатывается исходная информация о показателях конкурентной мезосреды приоритетного региона и анализируемого.
4. Строится многоугольник конкурентной мезосреды (рис. 2). Для построения многоугольника строится наружный круг — максимальные значения из представленных по данному показателю, увеличенные на 20% (тогда все показатели будут находиться внутри многоугольника). На радиальных лучах заносятся внутренние точки — приведенные значения показателей конкурентной мезосреды.

Таблица. Показатели для анализа конкурентной мезосреды

Рисунок 2. Многоугольник конкурентной мезосреды

В результате исследования мезосреды прямого и косвенного воздействия инвестиционно-строительного комплекса Брянского региона, проведенного автором, можно сделать следующие выводы:

• климатические особенности Брянской области соответствуют нормальным условиям строительного производства;
• Брянская область имеет ряд существенных конкурентных преимуществ, но, несмотря на это, по основным показателям инвестиционно-строительной деятельности занимает одно из последних мест среди областей Центрального Федерального округа;
• несмотря на наличие в области высококвалифицированной рабочей силы и мощной строительной базы, наблюдается сокращение численности занятых в строительстве, объемов работ, инвестиций в основной капитал, что на фоне роста числа действующих строительных организаций усиливает конкуренцию между ними;
• подавляющее число строительных организаций на рынке подрядных работ сосредоточены в Брянске и являются малыми компаниями частной формы собственности, они развиваются более динамично, чем крупные. Вместе с тем большая часть работ приходится на крупные и средние строительные организации, однако около половины из них находятся в тяжелом финансовом состоянии;
• как положительный момент можно отметить увеличение показателя рентабельности продукции строительных организаций, сокращение задолженности поставщикам за товары и задолженности заказчиков за выполненные работы. Кроме того, наблюдается рост в строительстве коэффициента обновления, сокращение коэффициента выбытия, снижение степени износа основных производственных фондов, что говорит о количественном и качественном улучшении технической оснащенности строительных предприятий Брянской области;
• анализ технологической структуры инвестиций в основной капитал показал, что наибольший удельный вес инвестиционных затрат приходится на строительно-монтажные работы, по форме собственности в структуре инвестиций преобладают частные, а основным их источником по-прежнему выступают собственные средства предприятий;
• негативно на деятельности предприятия скажется возможное удорожание строительных материалов и рост цен на топливо и электроэнергию. Это приведет к росту себестоимости и снижению конкурентоспособности предприятия.

Региональный строительный комплекс играет в экономике Брянской области специфическую, как бы замыкающую, роль. Функциональным назначением этого комплекса является создание материально-технической базы, обеспечивающей условия для социально-экономического воспроизводства региона путем преобразования денежной формы инвестиций в конкретные объекты производственного и непроизводственного назначения на его территории.

Приоритетным для подрядной строительно-монтажной организации будет являться тот регион, в котором наибольшее количество показателей конкурентной среды имеют максимальные значения, соответственно площадь многоугольника будет больше по сравнению с другими. Данные многоугольника конкурентной среды Брянского, Орловского и Калужского регионов указывают на преимущество Калужской области по сравнению с другими.

Подрядчику очень важно на строительном рынке найти свой сегмент и создать у потенциального покупателя высокое мнение о своем товаре. Поэтому подрядные организации должны вести поиск инвесторов, правильно оценивать собственный конкурентный потенциал и выявлять факторы, влияющие на его уровень.

При оценке конкурентного положения предприятия на рынке строительных услуг решается ряд взаимосвязанных задач: производится анализ особенностей конкурентной среды, устанавливается степень доминирования предприятия на рынке, определяются реальные конкуренты и позиция предприятия относительно них. Результаты оценки конкурентного положения предприятия и особенностей его рыночного окружения являются основными критериями при определении его целей и стратегий их достижения, основанных на использовании конкурентных преимуществ и реализации конкурентного потенциала строительного предприятия.

¹ Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2004. — 544 с.

² Кузовлева И.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: современные процессы и тенденции. — Брянск: БГИТА, 2001. — 187 с. [an error occurred while processing this directive]

Версия для печати