Советуем заглянуть.
Обзор зарубежных журналов по управлению персоналом

Оглавление журнала

Продолжаем знакомить читателей с мировыми информационными ресурсами по проблемам управления персоналом, психологические аспекты которых являются, пожалуй, наиболее актуальными, вне зависимости от размера, возраста и вида деятельности компании. Более глубокое внимание психологии управления уделяется в таких всемирно известных журналах, как Human Organization, Human Relations, Personnel Management. В представляемых сегодня журналах — People Management и Personnel Psychology — вы познакомитесь с новейшими теоретическими достижениями и найдете ответы на практические вопросы.

People Management (PM) («Управление людьми»)

Редактор: профессор Дэвид Улрих (David Ulrich), Chartered Institute of Personnel and Development, Great Britain.
Издается в Лондоне с 1995 года, 24 выпуска в год, 70 страниц.
www.peoplemanagement.co.uk/main.htm

«Управление людьми» — это практический журнал для специалистов по управлению и обучению персонала. Уникальной особенностью журнала является освещение наиболее сложных вопросов управления человеческими ресурсами, актуальность которых только начинает проявляться. Способность опережать время, проводить анализ ключевых тенденций, публиковать глубокие комментарии экспертов по различным проблемам управления персоналом позволила People Management завоевать популярность среди профессионалов. Каждый номер включает в себя кейс-обучение, обзор лучших публикаций и материалы о последних инновациях в практике управления человеческими ресурсами.

Том 4, № 16, август 2001 года
Краткое содержание номера

Новости и анализ
Политика в области тренинга.
Реакция компаний на проведение недели исследования «жизнь—работа» (исследование, в котором приняли участие более 100 ведущих компаний Великобритании, одной из главных целей которого было выяснение отношения компаний к построению оптимальной модели взаимодействия личных интересов с интересами бизнеса).

Статьи

«Cовершенствующиеся изменения в вознаграждении» (Стив Коркертон, Стефан Бивен)
Специалисты по управлению человеческими ресурсами во всем мире стремятся увязать стратегию вознаграждения в компании с ее бизнес-стратегией.
В статье представлен один из возможных вариантов решения проблемы, предложенный английскими специалистами.

«Ступени руководства» (Энатт Аркин)
Чтобы научить сотрудников работать в команде, требуется немало времени. Какие методы позволят им за короткие сроки завоевать друг у друга доверие и добиться желаемых для компании результатов? Об этом в данной статье.

«Вызов со стороны клиента» (Ян Кунинхэм, Дженифер Крамб)
Хорошие взаимоотношения с клиентом — неоспоримый фактор устойчивого конкурентного преимущества компаний, стабильных позиций на рынке, определенности будущего. Последние достижения и опыт всемирно известной компании KPMG позволяют открыть новые грани проблемы.

Регулярные заметки

Дискриминация. Технологии учебного зала (презентация новых методов обучения).
О персонале в мире.
Письма от персонала.
Personnel Psychology («Психология персонала») Журнал прикладных исследований
Редактор: Джон Холленбек (John Hollenbeck), Мичиганский государственный университет (Michigan State University).
Издается в Дюрхейме с 1948 года, 4 выпуска в год, 270 страниц.
www.personnelpsychology.com

«Психология персонала» — ежеквартальный научный журнал. Публикует наиболее интересные исследования по проблемам персонала как в общественных, так и в частных организациях. Приоритет отдается качественным методам исследований.
«Старбук Мезиас» в апреле 1996 года в издании The Industrial-Organization Psychology назвал журнал тринадцатым из 359 журналов, наиболее интересных для специалистов в области бизнеса и менеджмента. Том 54, № 3, 2001 год
Краткое содержание номера

«Тактика социализации и модель взаимодействия “человек—организация”».
(Даниэль Кэбл и Чарльз Парсон)

В статье анализируется тактика социализации в компании, помогающая формированию взаимодействия «личность—организация» для новых сотрудников.
В основе статьи — результаты многоступенчатого двухлетнего исследования.
В качестве респондентов выступали лица, только что получившие высшее образование. Затем изучались их предпочтения в процессе поиска ими работы, и окончательный этап исследования изучал их предпочтения после 18 месяцев работы. Результаты исследования показывают характер и направление изменений трудовых ценностей респондентов, ассоциируемых с двумя типами тактики социализации.

«Личные качества и когнитивные способности как прогностические факторы поиска работы среди менеджеров среднего звена»
(Джон Бодро, Венди Босвел, Тимоти Джадж и Роберт Брец)

«Модели взаимозависимости в рабочей команде: двухуровневое исследование отношения к работе и командного удовлетворения»
(Гербен Вегт, Бен Эманс и Эверт Влиерт)

«Влияние удовлетворенности работой, организационного поведения и текучести рабочей силы на организационную эффективность»
(Даниэл Койз)

«Компенсационные решения китайских и американских менеджеров: сравнительное исследование»
(Джинг Джоу и Джозеф Матрочио)

На основе стратегических подходов авторы изучают степень, в которой четыре переменные — результаты деятельности, взаимоотношения с сотрудниками, взаимоотношения с менеджерами и личные потребности — воздействуют на формирование компенсационной системы американского и китайского менеджмента. Выявлено, что в сравнении с американскими партнерами китайские менеджеры: 1) уделяют меньше внимания результатам деятельности для определения бонусов; 2) уделяют больше внимания отношениям с сотрудниками для определения нематериального вознаграждения; 3) при принятии решения о бонусах уделяют больше внимания личным потребностям. В статье обсуждается практическое применение полученных результатов. [an error occurred while processing this directive]

Версия для печати