Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия

Рассмотрим методику обновления номенклатуры выпускаемых изделий с использованием механизма гибкого развития предприятия. Отразим основные составляющие жизненного цикла изделия (табл.1).

Особый интерес для предприятия представляют две части времени по отношению к общему планируемому времени производства и реализации изделия (Тпр):

— время освоения нового изделия1 , которое заменит данное серийно выпускаемое изделие (Топ);

— время производства и реализации изделия в каждом текущем году (Fк) до снятия его с производства за вычетом времени производства на данный момент времени.

Таблица 1

Первая часть интересующего нас времени освоения изделия (Топ) по отношению к общему времени производства и реализации изделия (Тпр) может быть выражена с помощью среднего коэффициента обновления (Ко) [4].

Ко = Топ< / Тпр ( 1 )

Вторая часть интересующего нас времени, оставшегося для производства и реализации изделия, имеет следующую математическую зависимость через коэффициент КF, характеризующий удельный вес времени, оставшегося для производства и реализации (Fк), в общем времени производства и реализации изделия (Тпр).

( 2 ),

где или Т^/пр — фактический период производства и реализации изделий на данный момент времени.

Применяя коэффициенты Ко и КF в различных вариантах, получаем сопоставления фактических и нормативных интересующих нас циклов (Т^/пр, Топ, Тпр, Ко) [5] и имеем возможность указать область жизненного цикла, в котором находятся изделия, оценить степень их «старения», определить целесообразность продолжения производства или проведения НИОКР по освоению изделий-аналогов. Из вышеизложенного вытекает, что

Кр = КF / Ко = 1/Ко — Т^/пр / Топ, ( 3 ),

где Кр — интегральный показатель, включающий оценку фактических и нормативных циклов (Т^/пр и Тпр ) относительно коэффициента обновления продукции (Ко) , задающего основную закономерность внутренних и внешних факторов развития или, коротко, Кр — показатель интервала жизненного цикла товара [4].

Средний жизненный цикл товара можно графически описать, следующим образом (рис. 1).

Рис 1: Средний жизненный цикл товара

Используя график жизненного цикла товара и математическую зависимость фазы жизненного цикла для конкретного года, можно математически описать начальные и конечные точки интересующих нас периодов.

Таблица 2

Жизненный цикл товара

Начало производства: т.е. Т^/пр = 0. Подставив значение Т’пр в зависимость (3), имеем:

Кнр = 1 / Ко, (4),

т.е. максимальное начальное значение Кнр достигается при Тпр ®max, Топ ®min.

Граница безубыточности: Т^/пр = Тпр . К, подставив значение Т^/пр в зависимость (3), имеем

Кбр = (1 — К) / Ко, (5),

где К — коэффициент, определяющий соотношение времени, необходимого для достижения объема производства и реализации, соответствующего точке безубыточности, и общего периода производства и реализации данного изделия.

Середина жизненного цикла: Т^/пр= 0,5 Тпр. Подставив значение Т^/пр в зависимость ( 3 ), имеем

Кср = 1 / (2Ко) (6)

Начало освоения нового изделия (аналога): Т^/пр=Тпр-Топ. Подставив значение Т^/пр в зависимость ( 3 ), имеем

Кор = 1 ( 7 ),

т.е. при достижении значения показателя интервала цикла, равного единице, наступает момент начала освоения изделия-аналога.

Конец производства и реализации изделия и начало перехода к производству изделия-аналога: Т^/пр= Тпр. Подставив значение Т^/пр в зависимость ( 3 ), имеем

Ккр = 0 ( 8 )

Основным преимуществом предлагаемого подхода является возможность дать математическую зависимость показателей Топ, Тпр, fГ, fо, Kо ..., а также рассчитать показатель Уоб., характеризующий устойчивость (возможность) предприятия к обновлению выпускаемой продукции: РП, ЧП, СА, А, ФР, Ra, Уоб

Уоб = f(А, СА, РП, ЧП, Н).

Здесь РП — реализованная продукция, ЧП — чистая прибыль, А — активы (имущество) предприятия, СА — собственные активы предприятия, Н — норма прибыли на освоение (обновление) новых изделий.

Для оценки устойчивости развития предприятия и выявления факторов, влияющих на его работу, целесообразно использовать основные зависимости интересующих нас показателей, применяемую в модели гибкого развития предприятия Г = f (Уоб, Соб ) = f (А, СА, РП, ЧП, Н); (Топ, Тпр, n) [1,2].

Здесь Соб — способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий; n — номенклатура изделий, востребованных рынком.

Эти зависимости позволяют определить экономическую и финансовую устойчивость с помощью оценки:

• прибыльности (рентабельности) предприятия, используя показатель рентабельности продаж (Rп = ЧП/РП);
• активности предприятия на рынке, используя показатель оборачиваемости активов (О = РП/А);
• прибыльности (рентабельности) активов предприятия, используя синтетический показатель рентабельности активов (Rа = Rп . О);
• платежеспособности предприятия, используя показатель финансового рычага (ФР = А/СА);
• общей устойчивости предприятия, используя синтетический показатель рентабельности собственных средств (RСА = Rа . ФР).
• нормы прибыли на освоение (обновление) новых изделий Н = ПО / ЧП, где ПО — чистая прибыль, направляемая на финансирование новых изделий.

Конечным этапом определения возможностей предприятия к обновлению за счет реинвестирования собственных средств является расчет синтетического показателя устойчивости для обновления Уоб = Rп О ФР Н = ПО/СА.

Произведение 4-х показателей в конечном итоге дает устойчивость предприятия к обновлению (Уоб), которая отражает состояние развития предприятия, увязывая воедино и показывая, какими должны быть закономерности изменения таких важных для каждого предприятия понятий, как объем продаж, рентабельность продаж, соответствие объема продаж активам, величина заемных средств, направления распределения прибыли и, в первую очередь, прибыль на обновление (освоение) строго расчетного количества новых изделий. Устойчивость предприятия для обновления выражается относительной величиной прибыли расходуемой на обновление к собственным активам предприятия.

Устойчивость к обновлению позволяет оценить и определить состояние предприятия, возможность его развития и определяет величину средств, направляемых на предпроектную подготовку, проектирование и освоение производства новых изделий относительно одного из важнейших его показателей — собственных средств.

Соб определяет способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий, требуемых рынком в последующие периоды. Соб = Топ / Тпр х n = Ко х n.

Время освоения — Топ — внутренний фактор гибкости предприятия, определяющий цикл, состоящий в общем случае из трех этапов: первый — проведение НИР и ОКР; второй — подготовка производства; третий — освоение производства. На всех этапах выполняются большие объемы работ.

Время производства и реализации нового изделия — Тпр — внешний фактор гибкости предприятия, определяющий цикл товара, как изменяющийся во времени процесс, проходящий фазы рождения, роста, зрелости, падения и отвечающий требуемым, в каждом конкретном экономическом периоде развития, временным параметрам.

Коэффициент обновления — Ко — через соответствующие времена выполнения этапов характеризует работу всех основных подразделений, служб и цехов предприятия, его парк оборудования, оснащенность различными технологиями, профессионализм рабочего коллектива, законы спроса и предложения. Ко отражает способность быстро перестраиваться на выпуск новых изделий, а значит, отвечать запросам рынка и обеспечивать его сильный конкурентный статус. Кроме того, Ко позволяет количественно оценить техническую гибкость предприятия и поэтому рассматривается как один из основных показателей его комплексной гибкости. Способность к освоению (техническая гибкость) или среднее количество изделий в освоении N можно найти по формуле

N = Ко . n.

Использование предложенных зависимостей позволяет сделать планируемым процесс развития предприятия, т.к. раскрывает закономерность между среднегодовым количеством изделий, находящихся в освоении, и следующими важнейшими параметрами:

• временем подготовки и освоения нового изделия;
• временем производства и нахождения товара на рынке;
• номенклатурой производимых изделий, востребованных рынком.

В теории гибкого развития предприятия интерес к концепции жизненного цикла продукта лежит в области замены товаров, находящихся на этапе спада на новые.

При прочих равных условиях изменение срока производства (длительности жизненного цикла продукта) будет влиять на величину оптимального количества изделий, находящихся на стадии разработки. При этом, чем длиннее жизненный цикл, тем меньшее количество изделий надо разрабатывать предприятию и, наоборот, чем короче жизненный цикл, тем количество таких изделий больше.

Оценка фаз жизненного цикла позволяет планировать цикличность их сменяемости, своевременность замены изделий и освоение аналогов, снижение тем самым степени риска, и, в конечном итоге, позволяет обеспечить гибкость развития предприятия.

Характеристики фаз, основные подходы к анализу темпы изменения по показателей, входящих в состав Уоб. Показатели, входящие в состав Соб, приведены в табл. 4.

Табл. 3 составляется для изделия или группы изделий с заданными параметрами Kо, характерными для того или иного типа товаров, где К — факторы, определяющие длительность отдельных фаз жизненного цикла: К =16. (см. табл. 4).

Таблица 3

Средние темпы изменения показателей в зависимости от фаз жизненного цикла изделий

Характеристики	Фаза, Kо
	Фо	Ф1	Ф2	Ф3	Ф4
1.Общие характеристики
1.1. Характеристика фазы	этап освоения (связан с производством предыдущих изделий)				1  0
1.2. Сбыт	очень слабый	слабый	быстро растущий	медленно растущий	падающий
1.3. Потребители	реагирующие на модернизацию изделия	любители нового	массовый рынок	массовый рынок	отстающие
1.4. Число конкурентов	небольшое	вероятно небольшое	растущее	большое	убывающее
1.5. Распространение изделий	периодическое	партионное, не равмерное	интенсивное	интенсивное	селективное
1.6. Стратегические усилия	выход на рынок	расширение рынка	проникновение в глубь рынка	отстаивание своей доли рынка	отстаивание доли рынка за счет новых модификаций
2. Экономические характеристики
2.1. Объем продаж	близкий к нулю	низкий	быстро растущий	медленно растущий	падающий
2.1.1. Темпы изменения
2.2. Прибыль	убытки	убытки или низкая	максимальная	падающая	низкая или близкая к нулю
2.2.1. Темпы изменения
2.3. Затраты на обновление	очень высокие	высокие	низкие	близкие к нулю	близкие к нулю
2.3.1. Темпы изменения
2.4. Активы	растущие	растущие	близкие к постоянной величине	близкие к постоянной величине	падающие
2.4.1. Темпы роста

Таблица 4

Матрица коэффициентов обновления (матрица планирования)

* Традиционные товары — товары, которые на протяжении довольно длительного периода времени находятся на третьей стадии жизненного цикла — стадии зрелости, не претерпевая ни каких конструктивных изменений (или изменения не существенны).

Табл. 3 и 4 дают описание гибкого развития предприятия относительно основных фаз жизненного цикла и позволяют подойти к искомой единице планирования — сектору гибкого планирования (СГП), который, с одной стороны, был бы относительно неизменным и простым, и, с другой стороны, был бы в достаточний степени достоверным носителем тенденций и закономерностей основных показателей работы предприятия.

Схематично СГП, как единица планирования гибкого развития предприятия, опирающегося на фазы жизненного цикла изображена в табл. 5.

Таблица 5

	Факторы
наименование	группы	научно-технический прогресс (1)	предпочтение потребителей (2)	число конкурентов (3)	мода (4)	военная доктрина и международные соглашения (5)	существование традиционных товаров* (6)
1. Потребительские товары	1	СГП111	СГП212	СГП313	СГП414	СГП515	СГП616
	2	СГП121	СГП222	СГП323	СГП424	СГП525	СГП626
	i	СГП1i1	СГП2i2	СГП3i3	СГП4i4	СГП5i5	СГП6i6
2. Продукция производственного назначения	1	СГП111	СГП212	СГП313	СГП414	СГП515	СГП616
	2	СГП121	СГП222	СГП323	СГП424	СГП525	СГП626
	j	СГП1j1	СГП2j2	СГП3j3	СГП4j4	СГП5j5	СГП6j6
3. Оборонная продукция	1	СГП111	СГП212	СГП313	СГП414	СГП515	СГП616
	2	СГП121	СГП222	СГП323	СГП424	СГП525	СГП626
	k	СГП1k1	СГП2k2	СГП3k3	СГП4k4	СГП5k5	СГП6k6

Таким образом, концепция СГП в модели гибкого развития предприятия (Ко и Уоб), опирающейся на фазы жизненного цикла изделий дает возможность оценить сложившуюся на рынке ситуацию и помогает свести не связанные на первый взгляд друг с другом сложные явления к понятным тенденциям и закономерностям, вызывающим эти явления, а также принять решения о намеченных позициях в будущем и дать оценку ресурсам на текущий период и перспективу.

Список литературы

1. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка. Проблемы, закономерности и пути реформирования. Под ред. к.э.н. В.Н. Самочкина, ТГУ., 1997г.
2. В.Н. Самочкин. Моделирование гибкого развития предприятия. Российский экономический журнал. М.: 1997г. № 11-12.
3. В.Н. Самочкин, С.В. Галактионов. Влияние жизненного цикла продукта на его разработку и освоение. Маркетинг в России и за рубежом. М.: июль-август 1997г.
4. В.Н. Самочкин. Оценка способности предприятия осваивать новые изделия. Маркетинг в России и за рубежом. М.: № 3, 1998г.

Версия для печати