Проблема подготовки логистических менеджеров

Логистике принадлежит важная роль в современном бизнесе. Как известно, под ней понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов. В настоящее время в передовых фирмах традиционные функциональные области логистики: транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка – интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции и логистические издержки в дистрибуции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.

Повышение организационно-экономической устойчивости фирмы реализуется межфункциональным и межорганизационным логистическим менеджментом, позволяющим устранить конфликты между функциональными подразделениями компании и обеспечить интегрированное взаимодействие с логистическими партнерами по бизнесу. Потенциал логистики позволяет реализовать целевые установки фирмы в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции.

Суть логистической интеграции в том и состоит, чтобы достижения в каждой отдельной функциональной области вносили максимальный вклад в общую «копилку» компетентности фирмы в логистике. Это выдвигает перед менеджерами по логистике трудную задачу – преодолеть «местническое» мышление, характерное для функциональных подразделений компании. Высшие руководители по логистике играют роль межфункциональных координаторов и в качестве таковых рассматривают функциональные области логистики как ресурсы, которые необходимо интегрировать в единую систему менеджмента фирмы.

Резюмируя, можно сказать, что логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между базисными функциональными сферами организации бизнеса, такими как снабжение, производство, маркетинг, дистрибуция, организация продаж. Рационально управляя запасами продукции в закупках и дистрибуции, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций компании на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок товаров с прогнозируемым маркетингом объемом продаж. Таким образом, логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая внутрифирменные противоречия между закупками, производством, маркетингом, финансами и продажами и оптимизируя межорганизационные взаимоотношения с логистическими посредниками.

Современное состояние логистики в России характеризуется рядом противоречивых моментов. С одной стороны, на фоне значительного роста интереса к логистике как со стороны фирм, так и отдельных правительственных институтов объективно существует и недостаточное восприятие ее в целом в обществе. Для большинства образованного населения логистика все еще представляется чем-то загадочным, как в свое время генетика или кибернетика. К сожалению, многие высшие руководители компаний и чиновники различного ранга весьма смутно представляют себе потенциальные возможности логистики в плане улучшения бизнеса, повышения конкурентоспособности российских фирм, решения макроэкономических и социальных задач. Катастрофически не хватает дипломированных логистических менеджеров, а также популярных изданий, раскрывающих содержание логистики в целом и отдельных ее функциональных областей. Явно недостаточна роль средств массовой информации в популяризации логистики, хотя хорошо известно: чтобы получить качественно новый результат, идея должна овладеть массами.

Одним из препятствий продвижению логистических подходов в отечественном бизнесе, и в частности интегральной концепции логистики, долгое время являлось отсутствие в высшей школе специальности «Логистика». Наконец, ситуация изменилась. В апреле 2000 г. министром образования РФ был подписан приказ об открытии специальности 062200 «Логистика», пока, правда, в качестве эксперимента в 6 ведущих экономических вузах России, среди которых 3 московских вуза: Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ–ВШЭ), Российская экономическая академия (РЭА) им. Г.В. Плеханова и Государственный университет управления (ГУУ). Однако первые логистические менеджеры, подготовленные по российскому государственному образовательному стандарту, придут в бизнес только через четыре – пять лет. А уже сейчас остро ощущается нехватка квалифицированных кадров в области логистики.

В связи с этим за последние два года появилось несколько коммерческих обучающих центров (в основном при вузах Москвы и Санкт-Петербурга), занимающихся краткосрочной переподготовкой и повышением квалификации специалистов по логистике. Структура, длительность и содержание обучающих программ этих центров, не говоря уже о качестве преподавания, как правило, не соответствуют современным требованиям и мировым образовательным стандартам. Поэтому в Государственном университете – Высшей школе экономики (Москва) в апреле 2000 года был создан Международный центр подготовки кадров в области логистики (МЦЛ ГУ–ВШЭ), задачей которого стала подготовка логистических менеджеров высокой квалификации по широкому спектру образовательных программ: от краткосрочных до второго высшего образования. Программы МЦЛ разработаны в соответствии с квалификационными требованиями Европейской логистической ассоциации (ЕЛА) и включают также дистанционное и заочное обучение. Выпускники МЦЛ кроме диплома государственного образца получают сертификаты ЕЛА.

Основными направлениями деятельности МЦЛ ГУ-ВШЭ являются:

• разработка и реализация специальных трехгодичных программ профессиональной переподготовки (продолжительность обучения не менее 1100 аудиторных часов), соответствующих квалификационным требованиям Министерства образования РФ по специальности 062200 «Логистика» с выдачей диплома ГУ–ВШЭ (второе высшее образование), дипломов и сертификатов международного образца;

• интенсивная подготовка и переподготовка специалистов в области логистики в рамках сред-несрочных программ обучения (продолжительность образования 500 аудиторных часов), завершающаяся присвоением квалификации с выдачей диплома ГУ–ВШЭ и (или) сертификата Европейской логистической ассоциации;

• разработка и реализация европейских программ краткосрочного обучения, предназначенных для повышения квалификации и переподготовки руководящего состава фирм по логистике, включая переподготовку высшего менеджмента (продолжительностью обучения от 20 до 100 аудиторных часов) с выдачей свидетельства государственного образца и сертификата МЦЛ ГУ–ВШЭ;

• реализация программ дистанционного обучения по логистике;

• организация и проведение целевых (на договорной основе с фирмами) индивидуальных программ для обучения специалистов в областях, в которых МЦЛ ГУ–ВШЭ ведет свои долго- и среднесрочные программы;

• организация и проведение совместных программ обучения, учебных курсов, семинаров с зарубежными школами бизнеса, учебными центрами и иными структурами, занятыми практической и учебно-консультационной деятельностью;

• проведение научно-исследовательской и консультационной деятельности по различным аспектам логистики;

• подготовка тьютеров дистанционного обучения по логистике;

• повышение квалификации преподавателей вузов по логистике.

В настоящее время МЦЛ ГУ–ВШЭ является единственным в России учебным заведением, имеющим лицензию Министерства образования РФ, которое дает возможность получить второе высшее образование по специальности «Логистика».

МЦЛ развивается очень динамично. Несмотря на то, что занятия в МЦЛ начались только в октябре 2000 г., сейчас по разным программам центра на двух потоках (начало занятий с 1 октября 2000 г. и с 15 февраля 2001 г.) обучается свыше 120 человек, более половины из которых поступили на второе высшее образование. Это свидетельствует о том, что времена «ознакомительной» логистики прошли, и слушатели хотят получить глубокие, систематизированные знания, которые действительно отвечают квалификации «логистический менеджер» для организаций бизнеса различного уровня и специализации.

Меньшей популярностью пользуются короткие (90-часовые) программы центра, но это, пожалуй, специфика Москвы, заявок из регионов России более чем достаточно. За период с ноября 2000 г. по март 2001 г. преподаватели МЦЛ выезжали для проведения корпоративных семинаров и коротких обучающих программ по логистике в Санкт-Петербург, Архангельск, Новосибирск, Иркутск, Самару, Нижний Новгород. Новой формой реализации коротких программ для иногородних фирм стало очно-заочное обучение по логистике, когда ведущие преподаватели МЦЛ выезжают на 4–5 дней для интенсивного проведения занятий по основной тематике, выдают контрольные задания и учебно-методические материалы для самостоятельной проработки (в течение 2–4 недель), а затем проводят тестирование слушателей. По окончании таких программ вручаются свидетельства государственного образца ГУ–ВШЭ и сертификаты МЦЛ. С 1 сентября 2001 года МЦЛ планирует начать реализацию программ заочного и дистанционного обучения.

Среди слушателей МЦЛ персонал таких крупных компаний, как Nestle, Philips, Danon, Avon, Reemtsma, Вим Билль Данн, Yamanouchi, Штольверк, Юнилевр СНГ, Нестле Фуд, Searle Pharma LLC, Северсталь, Эли Лилли Восток А.С., Heidelberg, Marubeni – Bridgstone Finland OY, Denview, Торговый Дом «Оазис», Ригли, С. Юнивесл, Лондон Бридж Супермаркет, Роколор и др.

В настоящее время в МЦЛ сосредоточены наиболее квалифицированные преподавательские кадры по логистике России. В проведении занятий и консалтинговой деятельности участвуют ведущие профессора ГУ–ВШЭ, РЭА им. Г.В. Плеханова, ГУУ, МГИМО, Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета и других вузов, представители ГТК РФ, а также специалисты по логистике крупных транспортных, экспедиторских, информационных компаний. Для проведения отдельных занятий приглашены профессора по логистике из стран ЕС.

МЦЛ активно занимается консалтинговой деятельностью по различным аспектам логистики. Среди клиентов и партнеров центра по консалтинговым проектам такие компании, как ОАО «Газпром», холдинги «Русский алюминий» и «Илим-Палп-Энтерпрайз», ЗАО «Алкатель», ЗАО «ЛАНИТ», фирмы «Берег«, «ИТИ», «Сантехкомплект», «Механика-Сервис», фармацевтические компании «Россиб Фармация», «Инвакорп-фарма», «Хитон» и другие.

Для своих слушателей МЦЛ ГУ–ВШЭ организует тренинги и стажировки по логистике в учебных центрах и фирмах Финляндии, Швеции, Англии, Франции, Германии и других стран Европейского союза.

Преимущество учебных программ МЦЛ ГУ–ВШЭ заключается в сбалансированном сочетании и учете лучших достижений экономической и управленческой науки и практического логистического бизнеса России и западных стран, а также реалий российского бизнеса и менеджмента.

Занятия проходят с применением современной техники аудиторного общения: аудио- и видеоматериалов, мультимедийных проекторов, раздаточного материала. Основное время занятий проходит в форме диалога между преподавателем и слушателями в виде семинаров, деловых игр и разбора конкретных ситуаций.

Уже сейчас наш центр начал набор слушателей на третий поток (две группы второго высшего образования и одна группа годичной переподготовки). Занятия начнутся с 1 сентября 2001 года.

И еще одна новость, которая, возможно, заинтересует читателей. 23–24 мая МЦЛ проводит международную конференцию «ЛОГИСТИКА В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ». Информация – на сайте МЦЛ в разделе «Новости».

Более детальную информацию об условиях приема и обучения можно найти на сайте МЦЛ: www.mclog.ru.,

а также по тел.: (095) 107-11-13; 152-06-31; 152-11-71;

Тел./факс: 152-06-31, 152-09-71, 152-11-71.

E-mail: mclog@mclog.ru

ИНФОРМАЦИЯ

Версия для печати