«Энергетика будущего рождается сегодня»
Владимир Семенов — коренной мурманчанин, потомственный энергетик. В 1972 году окончил Ивановский энергетический институт. Работал в «Колэнерго». С 1997 года живет и трудится в Республике Карелия. Является генеральным директором ОАО «Карелэнерго». Трижды лауреат конкурса «Лучший менеджер России», заслуженный энергетик Российской Федерации, заслуженный работник РАО «ЕЭС России». В 2000 году за оказание помощи Петрозаводской епархии награжден Русской православной церковью медалью преподобного Сергия Радонежского 2-й степени.
В 2000 году за значительный вклад в социально-экономическое развитие России в ХХ столетии ОАО «Карелэнерго» было награждено почетным дипломом конкурса «Российский национальный Олимп». Владимир Семенов убежден в том, что прочный фундамент будущего российской энергетики закладывается сегодня.
(Беседу ведет Елена Авдышева, фото из архива «Карелэнерго».)
— Владимир Николаевич, ОАО «Карелэнерго» — одно из старейших энергетических предприятий России. Расскажите, пожалуйста, об истории компании.
— Отсчет истории «Карелэнерго» ведется с 16 июня 1931 года. Его предшественником был Кондопожский энергокомбинат, созданный на базе Сунского каскада ГЭС и прилегающих к Петрозаводско-Кондопожскому промышленному узлу электрических сетей.
Развитие крупной гидроэнергетики Карелии началось с построенной по плану ГОЭЛРО в 1929 году Кондопожской гидроэлектростанции на реке Суна, хотя первые вододействующие установки в Карелии появились еще во времена Петра I.
В 1955 году предприятие было преобразовано в «Карелфинэнерго», год спустя — в Карельское районное энергетическое управление «Карелэнерго». Первым управляющим «Карелэнерго» был В.Н. Ефимов, главным инженером — А.П. Масальский. В 1988 году предприятие получило новое название — Карельское производственное объединение энергетики и электрификации. И только с 1993 года имеет современное наименование. Акционирование предприятия произошло в 1995 году. В настоящее время ОАО «Карелэнерго» является стопроцентным дочерним предприятием РАО «ЕЭС России».
— Какие задачи сегодня стоят перед коллективом предприятия? По каким основным направлениям ведется работа?
— Самой важной и основной задачей региональной энергоснабжающей организации во все времена было и остается бесперебойное, качественное и надежное энергоснабжение потребителей. Если учесть, что в Карелии достаточно развитая промышленность, существуют такие крупные предприятия, выпускающие экспортную продукцию, как ОАО «Надвоицкий алюминиевый завод», ОАО «Кондопога», ОАО «Карельский окатыш», ОАО «Сегежский ЦБК», лесопромышленный комплекс, то становится понятно, насколько велика роль энергетиков в их стабильной работе. В электричестве постоянно нуждаются и другие, не менее значимые потребители энергоресурсов.
Безусловно, в разряд первоочередных для компании попадают направления деятельности, связанные с расчетами потребителей за электричество и тепло. Здесь, как известно, сегодня немало проблем. Многое предстоит сделать по преобразованию предприятия в свете начавшихся реформ российской электроэнергетической системы. В середине июня 2002 года между РАО «ЕЭС России», Республикой Карелия и ОАО «Карелэнерго» было подписано соглашение, в котором зафиксированы основные принципы реформирования энергетической системы Карелии.
— Какие предприятия входят в состав ОАО «Карелэнерго» и каков их профиль?
— В структуру нашего предприятия входят 17 ГЭС (из них шесть малых, расположенных в Западной Карелии) общей установленной мощностью 632,8 МВт, Петрозаводская ТЭЦ (установленная электрическая мощность 280 МВт, тепловая — 801,3 МВт), дизельная электростанция на всемирно известном острове Валаам, а также три сетевых предприятия (Западно-Карельские, Южно-Карельские и Северные электрические сети), на обслуживании которых находятся более 13 тыс. км электрических сетей напряжением от 0,4 до 220 кВ. Гидроэлектростанции ОАО «Карелэнерго», построенные в разные годы на реках Суна, Выг, Кемь, образующие каскады ГЭС, вырабатывают около 4 млрд кВт/ч электрической энергии в год, обеспечивая примерно 70% объема производства электроэнергии в республике и около 40% от общего потребления. Самая мощная ГЭС ОАО «Карелэнерго» — Кривопорожская (установленная мощность 180 МВт).
— Как у карельских энергетиков складываются отношения с потребителями электрической и тепловой энергии? Каким образом решается проблема неплатежей?
— Думаю, что сейчас по всей стране отношения энергетиков с потребителями складываются непросто, и в первую очередь с ЖКХ и оптовыми перепродавцами энергоресурсов, которые, как известно, финансируются из местных бюджетов. Кстати, в Карелии начиная с I квартала 2002 года благодаря вмешательству правительства республики удалось увеличить сбор средств с ОПП до 100% за текущее энергопотребление. Практически нет проблем по оплате энергоресурсов у наиболее крупных промышленных потребителей. Мало того что они аккуратно расплачиваются с энергетиками за текущее энергопотребление, они также гасят просроченную задолженность.
— Какой выход из ситуации с неплатежами видите вы как руководитель энергетической компании?
— Первое и основное. Нужна законодательная база, не дающая поблажек потребителям- неплательщикам. Сегодня немало постановлений, из которых следует, что нельзя отключать ряд категорий потребителей. То есть потребитель не платит, а отключать его нельзя. На самом деле должен действовать один принцип: если не платишь за электричество и тепло, их не получаешь. Второе. Необходимо, чтобы главы администраций районов планировали в своих бюджетах реальные затраты на электричество и тепло и не расходовали эти средства на другие цели.
— Как давно вы пришли в энергетическую отрасль?
— 30 лет назад, в 1972 году, после окончания Ивановского энергетического института. Энергетика меня всегда привлекала, несмотря на детские мечты стать сначала врачом, потом летчиком. В итоге пошел по стопам отца — он тоже был энергетиком. И кстати, ни разу не пожалел о сделанном выборе. Профессия энергетика очень нужная и важная и притом очень интересная. Работал долгое время в «Колэнерго», где прошел путь от мастера до заместителя главного инженера. И вот уже пять лет, как моя жизнь и работа связаны с Карелией.
— В каком состоянии, на ваш взгляд, находится сегодня энергетика России? Какие ее ожидают перспективы? Оцените, пожалуйста, государственную политику в этой сфере.
— Если говорить коротко, то в сложном. Начавшийся процесс преобразований совсем ведь не случаен. Последние годы показали, что энергетика России не развивается, происходит повальное старение основных фондов. Генерирующие мощности в необходимых объемах не вводятся, недостаточно средств для строительства новых объектов, а также для ремонта морально и физически изношенного оборудования. Все это заставило энергетиков-реформаторов посмотреть на проблемы отрасли иначе — с позиций и законов рыночной экономики. Сегодня энергетическая система России не просто стоит на пороге преобразований — они уже начались повсеместно, идет их подготовительный этап, в том числе и в нашем регионе. Если говорить в целом о перспективах энергетической отрасли, то в связи с теми преобразованиями, которые проводит РАО «ЕЭС России» в соответствии с постановлением Правительства РФ, есть надежда, что российская энергетика выйдет на совершенно новый уровень развития. И конкуренция во всех видах энергетического бизнеса будет способствовать этому поступательному движению.
— Достаточно ли высок уровень подготовки специалистов для отрасли в настоящее время?
— Я абсолютно уверен: уровень подготовки специалистов, работающих в энергетической отрасли, всегда был достаточно высоким. Кстати, это доказано тем, что сделано в российской энергетике за многие десятилетия ее истории. Если бы в отрасли работали не профессионалы, а дилетанты, Россия никогда бы не достигла тех результатов, которые у нее есть сегодня. Конечно, в этом заслуга прежде всего ветеранов-энергетиков. Но и нынешнее поколение ничуть не слабее. У нас немало молодых специалистов, на деле проявляющих и профессионализм, и знания. В столице Карелии, в Петрозаводском машиностроительном колледже и государственном университете, с некоторых пор можно получить как среднее, так и высшее энергетическое образование. Качество подготовки будущих энергетиков здесь очень высокое. Кстати, и наши работники по ряду дисциплин читают лекции в этих учебных заведениях.
— Есть ли у вас особые критерии подбора персонала?
— Конечно, есть. Мне кажется, что критерии в подборе кадров должны быть следующие: профессионализм, преданность профессии, инициативность, постоянное желание и потребность учиться, способность реально оценивать свой потенциал, умение видеть перспективу развития предприятия.
— Расскажите, пожалуйста, подробнее о коллективе ОАО «Карелэнерго».
— Коллектив у нас сильный, работоспособный и очень профессиональный. Всего на предприятиях, входящих в структуру ОАО «Карелэнерго», трудится 3,2 тыс. человек. Естественно, это разные люди — со своим складом ума, характером, привычками. Очень много таких, кто не один десяток лет отдал отрасли и уже не представляет себя без работы, ставшей буквально смыслом жизни. Осознание того, что ты причастен к производству жизненно необходимых людям электричества и тепла, приносит чувство удовлетворенности и ощущение собственной нужности. Подавляющее большинство карельских энергетиков любит свою работу, ценит ее и максимально реализуется в профессии. Это же можно сказать и о специалистах всех без исключения предприятияй. Среди сотрудников ОАО «Карелэнерго» немало тех, кто имеет заслуженные звания и награды.
— Есть ли у компании социальные программы, защищающие интересы работников? Насколько комфортно чувствует себя ваш персонал на работе?
— Естественно, у нас такие программы есть. В рамках социальных льгот и гарантий, предусмотренных Отраслевым тарифным соглашением и Коллективным договором на 2001—2002 годы, в ОАО «Карелэнерго» начиная с 1995 года действует договор с негосударственным пенсионным фондом электроэнергетики о дополнительном негосударственном пенсионном обеспечении работников компании. Осуществляется работа по договорам дополнительного добровольного медицинского страхования и страхования от несчастных случаев в быту и на производстве (заключаются ежегодно).
Нашим сотрудникам производятся выплаты социального характера в пределах объемов, установленных законодательством и Отраслевым тарифным соглашением.
ОАО «Карелэнерго» участвует во всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности». По итогам 2000 года компания была отмечена почетной грамотой.
— Какие модели управления, методы работы с людьми вам как руководителю ближе?
— Демократизм.
— Можно ли сказать, что ваши сотрудники и вы — одна команда? Есть ли у вас такое ощущение?
— Бесспорно. ОАО «Карелэнерго»— стабильное предприятие. Если бы коллектив работал по принципу, изложенному в известной басне Крылова «Лебедь, Щука и Рак», естественно, и результат был бы соответственным. Но поскольку результаты нашей деятельности положительные, на мой взгляд, это и является свидетельством того, что и сотрудники, и руководство — одна команда.
— Удается ли вам находить время для отдыха? Как вы предпочитаете его проводить?
— Честно говоря, отдыхать приходится крайне редко. Но когда время свободное все-таки появляется, стараюсь проводить его с семьей, выезжаем все вместе на природу. Люблю рыбачить, охотиться с компанией друзей — и такое порой случается. Стараюсь выкраивать минуты для чтения. Как и в прежние годы, отдаю предпочтение классике — произведениям Достоевского, Чехова, Льва Толстого. Из поэзии мне ближе Лермонтов, Есенин, Пушкин. С удовольствием читаю также научную фантастику.
— Над чем в первую очередь нужно сейчас работать вам и сотрудникам компании для ее успешного развития?
— Безусловно, важнее уже начавшегося реформирования энергокомпании для нас нет ничего. Поэтому вся деятельность связана именно с этим. Процесс преобразований очень серьезный, нам необходимо провести разделение предприятия по видам бизнеса, организацию новых акционерных обществ. На территории Карелии вместо существующего ОАО «Карелэнерго» появятся Карельская управляющая энергетическая компания (на время переходного периода), Карельская территориальная генерирующая компания, Карельская энергосбытовая компания, Карельские магистральные линии, а также «Карелэнергоремонт». Столько работы впереди! Наиболее ответственная задача, которую мы должны выполнить на данном этапе, — обеспечить разделение собственности и при этом сохранить управляемость, чтобы ни в коей мере не пострадала надежность функционирования энергосистемы. [an error occurred while processing this directive]
