«Нет ничего ценнее опыта, приобретенного в трудные времена»
Считается, что предприятия среднего машиностроения, в советские времена, как правило, имевшие статус градообразующих, с трудом входят в рыночную экономику. Это мнение опровергает генеральный директор ОАО «Чепецкий механический завод» Владимир Рождественский. Выпускник Московского института стали и сплавов, он прошел путь от мастера металлургического цеха до руководителя завода и уверен, что опыт, полученный в период экономической нестабильности, когда внедрялась комплексная программа стабилизации и развития предприятия, формировалась работоспособная управленческая команда, бесценен.
(Беседу ведет Иван Петров, фото предоставлено ОАО «ЧМЗ».)
— Владимир Владимирович, история развития Чепецкого механического завода насчитывает более полувека, но десять последних лет были отданы процессам реформирования. Удалось ли предприятию вписаться в рыночную экономику?
— Я рассматриваю последние десять непростых лет лишь как начало экономических реформ, у которых большое будущее. На мой взгляд, нет ничего более ценного, чем опыт, приобретенный в трудные времена. Чепецкий механический завод — один из крупнейших в мире производителей циркониевых сплавов, природного и обедненного урана, металлического кальция, а также одно из ключевых предприятий в технологической цепочке изготовления топлива, конструкционных материалов и изделий для атомной энергетики. Спрос на его продукцию есть и в России, и за рубежом.
Конечно, столь мощное производство не могло возникнуть на пустом месте. История ЧМЗ — тот базис, с которым мы вошли в рыночную эпоху. Дата его рождения — 19 декабря 1946 года. Наше предприятие образовано на базе патронного завода для производства металлического урана, других стратегических материалов. Его продукция предназначалась для создания «ядерного щита» страны, а впоследствии и для нужд атомной энергетики.
— И все же насколько трудными оказались для завода годы перехода к рынку?
— Наиболее сложными были начало и середина 90-х годов. Тогда резко сократился выпуск продукции военного назначения, что не могло не отразиться на заводе. С распадом СССР стали рушиться производственно-хозяйственные связи. Конверсия производства, начатая с перестройкой, также не дала ожидаемых результатов. Продукция гражданского назначения оказалась невостребованной. Все это привело к обвальному падению объемов производства и, как следствие, — к тяжелому финансовому положению, социальным потрясениям. Необходимо было время, чтобы осознать сложившуюся ситуацию, найти пути выхода из нее. Остро встал вопрос о поиске новых рынков сбыта, освоении новых видов продукции. Чтобы адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования, потребовалось переструктурировать производственные процессы, а где-то и полностью их перестроить. Серьезную поддержку нам оказали Министерство по атомной энергии, ОАО «ТВЭЛ», Правительство Удмуртии. От Минатома мы получили значительные инвестиции, которые направили на реконструкцию и развитие завода. Выходу из кризиса способствовало еще и то, что в самом характере выпускаемой нами продукции изначально заложено использование эффективных методик хозяйствования. Кроме того, в 1992 году было решено создать систему общего управления качеством, основанную на принципах TQM (Total Quality Management), за основу которой взяты международные стандарты ISO серии 9000. В результате нам удалось сформировать эффективную систему управления.
— Кто основной потребитель продукции завода? И каким образом решаются на предприятии вопросы качества? Ведь рынок требует от производства современных технологий.
— Основная характеристика качества нашей продукции, пожалуй, в том, что предприятие не имеет рекламаций от потребителей. А среди них десятки отечественных и зарубежных фирм, для которых стабильное качество приобретаемого продукта является нормой. В России это предприятия атомной, химической и машиностроительной промышленности. Есть и ведущие научные центры, использующие продукцию завода для исследований и научных разработок в области атомной энергетики. Экспортные поставки завод начал осуществлять еще в 1973 году, но после получения в 1991 году экономической самостоятельности список зарубежных фирм, с которыми мы сотрудничаем на долгосрочной основе, расширился. У нас есть партнеры в США, Канаде, Японии, Швеции, Франции, Германии, Бельгии, Индии, Великобритании, Норвегии, Чехии, Словакии, Болгарии, странах Балтии. Мы поддерживаем и постоянно развиваем деловые связи с Украиной, Белоруссией, Казахстаном.
Номенклатура нашей продукции довольно обширна. Это цирконий и изделия из него, его сплавы; уран металлический и тетрафторид урана, изделия из обедненного урана; кальций и его сплавы в виде слитков, кусков, стружки, гранул, крупки; алюминиевые сплавы и изделия из них; ниобий в виде порошка и слитков; полирующие порошки на основе оксидов редкоземельных металлов; порошковая проволока для внепечной обработки расплавов чугуна и стали при их производстве, а также трайб-аппараты для механической подачи порошковой проволоки в расплав при внепечной обработке стали. С характером продукции, сложностью ее изготовления связано и применение в производстве современного оборудования, наукоемких и уникальных технологий, многие из которых, кстати, разработаны нашими специалистами.
Однако жизнь не стоит на месте, и обеспечение конкурентоспособности продукции — наша постоянная забота. Внедряемая на заводе Программа технического и технологического развития производства не только предусматривает его переоснащение наиболее современным оборудованием и средствами контроля, но и ориентирована на повышение качества продукции при снижении ее себестоимости. На циркониевом производстве, к примеру, уже введено в эксплуатацию высокоточное оборудование с современными компьютерными системами управления. Кстати, наши циркониевое и кальциевое производства отмечены немецким сертификатом соответствия качества TUV CERT. Вполне очевидно, что выпуск качественной продукции напрямую связан с вопросами сохранения и расширения рынков сбыта. И мы рады, что усилия предприятия в данном направлении оказались замечены. ЧМЗ недавно был награжден международным призом «За престиж, качество продукции и конкурентоспособность на европейском рынке». В 1998 году нам вручена премия Правительства РФ в области качества. Есть в нашем почетном арсенале и сертификаты Госстандарта РФ. А в конкурсе «100 лучших товаров России» за 2000—2001 годы завод стал лауреатом.
— Какой стиль управления вы как топ-менеджер предпочитаете? Как осуществляется кадровая политика на предприятии?
— Понятно, что наш завод вряд ли оказался бы в числе лидирующих, не будь у нас сплоченной команды. На предприятии всегда широко обсуждаются самые сложные вопросы. Мнение коллег, специалистов необходимо не только знать, но и анализировать, прежде чем принимать решения. Основной принцип, который действует на заводе, — выполнять принятые на себя обязательства. Особо приветствуются такие важные качества, как компетентность, умение квалифицированно отстаивать свою точку зрения, обязательность при исполнении поручений, а также коммуникабельность, честность, порядочность. Ведь главное в работе менеджера любого уровня — создание деловой атмосферы в коллективе, когда каждый член команды заинтересован в результате своего труда. Поэтому работе с персоналом мы придаем исключительное значение.
На заводе есть немало целевых программ, посвященных вопросам кадрового планирования, профориентации, отбора сотрудников, их адаптации и обучения. Мы проводим регулярную служебную аттестацию, комплектуем кадровый резерв для руководящих должностей. Ежегодно проходит диагностика удовлетворенности сотрудников своей работой. Цель подобных исследований — профилактика социальной напряженности в коллективе. Большое значение придается профобучению и повышению квалификации персонала. Обучение ведется на рабочих местах, в нашем учебно-курсовом комбинате, в институтах повышения квалификации, а также на других предприятиях. Наши сотрудники стажируются и за рубежом. Ежегодно до 30% работников завода повышают свой профессиональный уровень. В 2002 году на эти цели выделено почти 17 млн руб.
У ЧМЗ есть одна уникальная особенность. В основе его организации всегда был принцип «последовательного продвижения внутри компании». И карьера всех высших руководителей завода связана только с нашим предприятием. Мой послужной список тоже не стал исключением. Поэтому мы постоянно заботимся о подготовке резерва молодых специалистов, обладающих помимо профессиональных знаний явными управленческими способностями.
Содействуем мы и росту научных кадров. У нас есть патентно-информационный отдел, научно-техническая библиотека. На заводе работают десять кандидатов наук, и этот список, конечно же, будет расширяться. ЧМЗ обладает патентами на изобретения — их 56. Сейчас в девяти странах патентуются два изобретения, в США и Китае по ним патенты уже выданы.
Наша кадровая политика положительно оценивается и горожанами. При опросе общественного мнения 75,7% трудоспособных жителей Глазова, где расположен ЧМЗ, признали, что считают его самым престижным местом работы. У нас работает свыше 11 тыс. человек. Достаток более чем трети населения Глазова связан с деятельностью завода. Кроме того, Чепецкий механический завод, как одно из крупнейших предприятий в Удмуртской Республике, занимает ведущее место по объему отчислений в республиканский бюджет. За счет наших поступлений формируется 60—70% городского бюджета.
— Каким вы видите будущее завода, его перспективы?
— Как бы активно мы ни занимались освоением производства новых видов продукции, расширением рынка сбыта, будущее завода определяется состоянием и перспективами развития атомной энергетики в целом. А это зависит от того, насколько своевременно и комплексно предприятия ядерного топливного цикла смогут осуществить техническое перевооружение, модернизацию производства. Сегодня нужна широкомасштабная реструктуризация отрасли, так как повышение конкурентоспособности общей конечной продукции этого типа предприятий позволит более активно действовать на рынках сбыта.
Нам удалось преодолеть кризис, и сегодня мы делаем все, чтобы улучшить финансово-экономическое положение завода. Но проблемы, сдерживающие развитие предприятия, существуют. Пути их решения, способы и средства — все должно быть четко сформулировано, законодательно и экономически, и направлено на поступательное развитие. То есть требуется создать благоприятный климат для инвестиций. У предприятий должен быть стимул: чем лучше работа, чем выше результаты труда, тем больше возможностей для процветания. [an error occurred while processing this directive]
