«Зарубежные партнеры испытывают большое уважение к атомной энергетике России»
ЗАО «Атомстройэкспорт» — ведущая внешнеэкономическая организация атомноэнергетической отрасли России. Фирма располагает уникальным опытом, интеллектуальным и техническим потенциалом для работы на мировом рынке. Ею построены и строятся объекты во многих странах мира, в том числе в Индии, Китае, Иране... Весной этого года «Атомстройэкспорт» журналом «Экономические стратегии» отнесен к числу 100 стратегических компаний России, а его генеральный директор Виктор Васильевич Козлов вошел в число 100 стратегических управленцев нашей страны.
(Беседу ведет Анастасия Саломеева, фото Марии Чижовой.)
— Виктор Васильевич, как долго существует «Атомстройэкспорт»?
— Фактически с 1973 года. В то время наша страна начала активно строить атомные станции за рубежом, и решением правительства в один день были созданы две организации — «Атом-энергоэкспорт» и «Зарубежатомэнергострой». Они работали параллельно до 1998 года, а потом слились в «Атомстройэкспорт». Так что в следующем году мы будем отмечать свое 30-летие.
— Ваша компания строит атомные станции только за границей?
— Да, пока мы работаем только за рубежом. Сейчас у нас все говорят, что России необходимо поставлять на экспорт машины и оборудование, а не только газ и нефть. По сути, «Атомстройэкспорт» — самая крупная из тех немногих компаний в нашей стране, которые уже экспортируют эту продукцию. Ведь при сооружении атомных станций мы поставляем за границу очень много отечественного оборудования.
Атомные станции — сугубо мирные энергетические объекты. Только 10% в них составляет атомная часть, остальные 90% — общее станционное оборудование. Сегодня в мире строится около 30 атомных объектов, из них пять, причем крупных энергоблоков, — «Атомстройэкспортом». То есть мы занимаем без малого 20% рынка.
На каждом объекте мы работаем примерно с 300 российскими субподрядчиками — это заводы, научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты. Основными партнерами «Атомстройэкспорта» в России являются «Объединенные машиностроительные заводы», которые отвечают за изготовление оборудования так называемого ядерного острова, и «Энергомаш — Силовые машины», обеспечивающие комплектацию машинного зала АЭС и поставку турбин. Проекты разрабатываются с участием ведущих научных и проектных организаций России: Института атомной энергии им. Курчатова, ОКБ «Гидропресс», Атомэнергопроектов. В России же мы не работаем потому, что здесь уже 15 лет не сооружаются ядерные объекты, многие были заморожены еще на начальных этапах создания, и только сейчас некоторые из них достраиваются. А строительства атомных станций «с нуля» в нашей стране пока не ведется, так что и заказов с российской стороны в компанию не поступает.
— Основная часть вашего оборудования российского производства, значит ли это, что оно дешевле зарубежного?
— Нет. Не могу сказать, что наши цены ниже, чем у конкурентов. Сегодня при строительстве таких серьезных объектов, как атомные станции, прежде всего учитываются их экологическая безопасность и эксплуатационная способность, которая включает легкость обслуживания, продолжительность работы. Вопрос цены играет, конечно, важную роль, но не главную.
— В каких странах работает «Атомстройэкспорт»?
— Сейчас сооружаем два блока в Китае, два блока в Индии и один блок в Иране. Мы построили атомные объекты в Болгарии, Финляндии, Венгрии, Словакии, Чехии.
— Как вы оцениваете перспективы российской атомной энергетики на мировом рынке?
— Считаю, что перспективы очень хорошие. Приведу пример. Как я уже сказал, в Китае мы сегодня строим два блока, по 1 тыс. МВт каждый, пуск первого намечен на 2004 год, второго — на 2005-й. Но уже сегодня Китай начал переговоры о строительстве еще двух блоков. Индия тоже хочет подписать с нами новый контракт, и тоже на строительство двух атомных блоков.
Сейчас на мировом рынке строительства атомных объектов очень жесткая конкуренция. Китай — это самый большой и перспективный рынок. И проект, который мы реализуем там, по оценкам специалистов Международного агентства по атомной энергии, является самым современным в мире. Российские специалисты по атомной энергетике учли тяжелый урок Чернобыля, и теперь наши атомщики используют все новейшие разработки по повышению уровня безопасности атомных станций.
— Значит, у «Атомстройэкспорта» не возникает трудностей с получением заказов?
— Не совсем так. Конечно, нам приходится бороться за клиентов. Как правило, складывается такая ситуация: с одной стороны, тот проект, который мы предлагаем, более современный, чем все остальные, но, с другой стороны, потенциальные заказчики относятся к России с большим опасением, ведь неизвестно, что здесь может произойти через несколько лет.
Атомный объект строится в среднем шесть лет, в проект вовлечено около 300 российских предприятий. И для того чтобы выдержать сроки, надо так организовать деятельность этих предприятий, чтобы они работали как часы и не возникало никаких сбоев. Однако всем известно непростое состояние отечественной промышленности. Кроме того, после всех наших катаклизмов на Западе с недоверием относятся к российской экономике.
Приходится, что называется, работать с клиентом, убеждать его. Например, китайцы, прежде чем подписать с нами контракт, очень долго изучали «Атомстройэкспорт» — почти девять лет. А индийцы — так те вообще 12! Они проводили ежегодные переговоры, ездили на предприятия-подрядчики, отслеживали ситуацию на заводах, наблюдали, как обеспечивается качество изготовления, как контролируются сроки.
В Финляндии мы около 20 лет назад построили АЭС «Ловииза». Она прекрасно работает и входит в десятку лучших атомных станций мира, как по безопасности, так и по мощности и эксплуатационным возможностям. Этим летом финны приняли решение построить еще одну атомную станцию. В конце года объявят тендер на строительство нового блока.
В Европе такой конкурс проводится впервые за много лет. Мы будем в нем участвовать и, считаю, имеем все шансы победить. Дело в том, что проект, который мы сейчас реализуем в Китае, — Тяньваньская атомная электростанция — в свое время был разработан для Финляндии вместе со специалистами этой страны. Сегодня финны видят, что проект, ранее предназначавшийся для них, через два года будет уже завершен.
Никто, кроме нас и французов, которые параллельно с нами строят АЭС в Китае, не может сегодня предложить никаких реально действующих проектов. Весной этого года в Китай приезжала большая делегация из Финляндии, в нее входили директора компаний, которые примут участие в строительстве атомной станции. Они получили полное представление о проекте и ходе его реализации.
Зарубежные партнеры испытывают большое уважение к уровню атомной энергетики в России, но, как я только что сказал, определенное недоверие вызывает наша экономика. И кроме того, на российскую атомную энергетику идет очень серьезный «накат» в средствах массовой информации многих стран, организованный, считаю, конкурентами. Постоянно муссируется тема Чернобыля.
Признания в прессе мы вряд ли дождемся. Но для нас важно прежде всего доверие заказчика. Ведь среди клиентов «Атомстройэкспорта» — независимые страны, принимающие решения на основе тщательного анализа.
В конкуренции нет ничего плохого. Она дает новые, более современные образцы, способствует развитию атомной энергетики.
— Какие страны входят в число конкурентов России в области атомной энергетики?
— В мире есть четыре-пять крупных фирм, которые в состоянии строить атомные станции. Прежде всего это французы. Во Франции порядка 80% электроэнергии вырабатывается на АЭС, больше там таких объектов не нужно, внутренний рынок насыщен до предела. И французы начали жесткую экспансию на мировом рынке. В Китае наряду с ними нашими конкурентами выступают канадцы. В тендере на строительство атомной станции в Финляндии примут участие также компании США.
— В Соединенных Штатах, насколько нам известно, тоже накоплен большой опыт в области атомной энергетики?
— Сейчас США практически не работают в этой сфере на внешнем рынке. Хотя половина всех атомных станций в мире — американские. Но в этой стране, как и у нас, более 17 лет действовал мораторий на строительство АЭС. Одним из первых документов, принятых конгрессом США после избрания президентом Джорджа Буша-младшего, стала Энергетическая программа: было решено возобновить строительство атомных станций.
— Почему в последнее время во многих странах мира после достаточно продолжительного перерыва опять начинается строительство АЭС?
— Потому что сегодня атомная энергетика — наиболее экологически чистый вид выработки энергии. После периода подозрений, не последней причиной которого стала катастрофа на Чернобыльской АЭС, атомная энергетика вышла на новый уровень отношения к экологической безопасности объекта и будет дальше развиваться в этом направлении. Кстати, радиационный фон вокруг построенной нами 25 лет назад в Финляндии атомной станции «Ловииза» чуть выше природного фона.
Обратите внимание, в мире фактически ни один атомный объект еще не выводился из эксплуатации. Первоначально срок службы таких объектов определялся периодом в 30 лет. Все это время станции хорошо работали, и сегодня их эксплуатация продлевается на 10—15 лет. Первыми атомные станции, скорее всего, будут выводить из эксплуатации в Англии, там их строили 40 лет назад, одновременно с нами. И сегодня по уровню безопасности они находятся в худшем состоянии, нежели в других странах.
Кстати, в технологическом плане станции, которые строились за рубежом, не имеют ничего общего с Чернобыльской АЭС. Подобные станции возводились только в Советском Союзе.
— Насколько, на ваш взгляд, велика вероятность того, что чернобыльская катастрофа повторится?
— Она сведена до минимума. До чернобыльской трагедии существовал такой принцип: автоматика автоматикой, а человек все-таки главнее, поэтому очень многое зависело от оператора. После катастрофы подход изменился, человеческий фактор перестал быть определяющим.
Сегодня ни оператор, ни злоумышленник не могут спровоцировать аварию. Мы пошли по принципу максимальной автоматизации. Все действия человека, способные привести к потенциально опасной ситуации, блокируются, причем многократно. Создана многоуровневая система обеспечения безопасности. Более того, сейчас есть так называемая пассивная система безопасности, которая включается сама, независимо от автоматики и оператора.
— Ваша компания работает на экспорт, и, наверное, чтобы соответствовать международному уровню, вы предъявляете особые требования к персоналу?
— Да. У нас работают настоящие профессионалы. В свое время в «Атомстройэкспорт» были приглашены как зрелые специалисты, так и недавние выпускники вузов. Сегодня те, кто начинал много лет назад, достигли профессиональных высот.
Поэтому в компании немало людей, строивших АЭС еще во времена Советского Союза, их опыт востребован и сейчас. Причем они стремятся постоянно совершенствовать свои знания, что немаловажно. Естественно, мы привлекаем и молодых специалистов, которые должны учиться своей профессии рядом с опытными коллегами.
— Есть ли у вас программы повышения квалификации персонала?
— Конечно, мы предлагаем различные программы обучения, предусматривающие повышение квалификации. Особенность нашей системы состоит в том, что в процесс образования вовлечено высшее руководство компании. Каждый управляющий несет ответственность не только за рост собственных профессиональных качеств, но и за развитие своих подчиненных. Если работника посылают на переподготовку, то его непосредственный начальник должен участвовать в формулировании целей обучения и по мере прохождения учебного курса внимательно оценивать результаты и принимать решение относительно продолжения учебы. Мы используем два способа организации учебных программ: либо берется какой-то горизонтальный слой сотрудников, которым дается один и тот же курс обучения, либо вертикальный — все сотрудники структурной единицы, например отдела, включая руководство, направляются на обучение. И обязательно тщательно оцениваются результаты обучения.
В программу повышения квалификации включено проведение конференций, семинаров, циклов лекций по следующим темам: валютное и таможенное регулирование, современное состояние налогообложения при экспортно-импортных операциях, практические вопросы оформления таможенных документов, опыт строительства зарубежных объектов «под ключ», вопросы технического сотрудничества в рамках международных программ по модернизации оборудования АЭС, практика заключения договоров с российскими поставщиками и др. Также предусмотрена работа с молодыми специалистами, стажировки в Нововоронежском учебно-тренировочном центре и на действующих АЭС. Кроме того, в программе оговорена возможность обучения без отрыва от производства во Всероссийской академии внешней торговли, Московском институте международного бизнеса, Московском гуманитарном открытом университете, Новом госуниверситете, на курсах иностранных языков, повышение квалификации в ИПК Минатома, Минэкономразвития, Госстроя и других учебно-методических центрах.
У нас хорошо развита система мотиваций. Любой сотрудник, пришедший на любую должность, имеет возможность пройти все ступени карьерного роста, вплоть до самых высот. И такие примеры существуют.
— Проходят ли ваши специалисты аттестацию?
— Обязательно, система аттестации у нас действует давно. Руководители и их заместители проходят ее раз в пять лет, а остальные сотрудники — раз в три года.
— Получают ли сотрудники социальную поддержку?
— Да, у нас есть специальные программы. Мы оплачиваем медицинское обслуживание работников и их детей (сверх предусмотренного программой общероссийского медицинского страхования), занимаемся их оздоровлением, оказываем материальную помощь при выходе на пенсию, предоставляем льготные кредиты на приобретение жилья и многое другое.
— Сколько времени вы уже работаете в компании?
— Я возглавляю «Атомстройэкспорт» с 1998 года, до этого с 1990 года занимал пост генерального директора компании «Атомэнергоэкспорт», где работал с 1974 года. Четыре года был в Финляндии, участвовал в строительстве атомной станции «Ловииза».
— Насколько мне известно, вы защитили кандидатскую диссертацию по корпоративной культуре «Атомстройэкспорта»?
— Да, в 2001 году в Российской экономической академии им. Плеханова на кафедре экономики труда и управления персоналом. В основу моей диссертации действительно положен опыт «Атомстройэкспорта». Ведь наша организация существует около 30 лет, и за это время были сделаны уникальные наработки в области корпоративной культуры, поделиться которыми с другими, я считаю, просто необходимо.
— В чем же особенность корпоративной культуры «Атомстройэкспорта»?
— Чтобы подробно ответить на ваш вопрос, понадобится не одно интервью. Если вас интересует эта тема, то можете прочитать мою монографию «Корпоративная культура: опыт, проблемы и примеры развития (на примере ЗАО ”Атомстройэкспорт”)». Кратко отвечу, что в нашей компании культивируется атмосфера открытости и справедливости. А среди основных принципов корпоративной культуры — полное удовлетворение потребностей клиентов, добропорядочность по отношению к ним, к фирме, к коллегам, способность к постоянному развитию, забота о финансовом успехе фирмы, использование потенциала сотрудников, продвижение сотрудника по карьерной лестнице на основе его личного вклада в деятельность фирмы, постоянное повышение квалификации персонала, работа в команде, оплата труда по реально достигнутым результатам, справедливое распределение различных льгот, открытое обсуждение каждого случая взысканий, особенно когда это касается руководства.
— Какую, на ваш взгляд, роль в формировании корпоративной культуры компании должен играть ее руководитель?
— Очень важную. Это ключевая фигура в процессе формирования и реализации корпоративной культуры. Он творец идеологии и основных принципов; чтобы создать хорошую корпоративную культуру, руководитель сам должен обладать определенными личностными качествами, к ним, в частности, относятся уверенность в себе, вежливость, приветливость. Кроме того, необходимо обладать навыками управленческой этики, составными элементами которой являются: умение говорить и слушать, интерес к подчиненным, способность помочь людям осознать свою нужность в компании, готовность брать на себя ответственность.
— Какие качества вы цените у своих подчиненных?
— Профессионализм, умение работать в команде, инициативность и ответственность.
СПРАВКА «БОССа»
Закрытое акционерное общество «Атомстройэкспорт» образовано в 1998 году по решению Министерства РФ по атомной энергии для эффективного развития внешнеэкономической деятельности российских предприятий — изготовителей продукции для объектов атомной энергетики. Но фактически история компании началась около 30 лет назад с образования «Атомэнергоэкспорта» и «Зарубежатомэнергостроя».
Сегодня «Атомстройэкспорт» — экономически самостоятельная и юридически независимая организация в системе Министерства по атомной энергии.
Компания призвана обеспечивать организацию, координацию и выполнение работ по обязательствам, вытекающим из действующих межправительственных соглашений и заключенных ею соответствующих контрактов по оказанию услуг иностранным заказчикам в сооружении атомных объектов, сдаче их в эксплуатацию, включая гарантийный период эксплуатации и ремонтное обслуживание в послегарантийный период. Также, по поручению Минатома РФ, ЗАО «Атомстройэкспорт» выполняет функции генерального поставщика оборудования, материалов и генерального подрядчика по сооружению атомных электростанций и других объектов атомной техники за рубежом с участием российских предприятий. Экспортная программа компании включает:
- атомные электростанции с водоводяными энергетическими реакторами (ВВЭР — аналоги зарубежных реакторов типа PWR) мощностью 440 и 1000 МВт;
- атомные станции теплоснабжения (ACT) и атомные теплоэлектроцентрали (АТЭЦ);
- центры ядерных исследований;
- отдельные научно-исследовательские лабораторные комплексы на базе исследовательских реакторов мощностью 10 МВт и 50 кВт, нейтронного генератора, циклотрона, линейных ускорителей.
Наряду с реализацией основной экспортной программы значительный объем в работе ЗАО «Атомстройэкспорт» занимают другие виды деятельности, в частности экспорт и импорт различных видов товаров и услуг. Среди них — изыскательские работы по выбору места строительства, проектирование объектов, предоставление услуг типа «инжиниринг», изготовление и поставка оборудования, строительные, монтажные, пусконаладочные работы, сдача в эксплуатацию, поставка ядерного топлива и запасных частей, сервисное обслуживание, эксплуатация, реконструкция и модернизация построенных объектов, командирование специалистов на строительство, а также для проведения пусконаладочных работ, подготовка национальных кадров в России и в стране заказчика.
К крупнейшим проектам, реализуемым сегодня компанией на мировом рынке, относятся сооружение Тяньваньской атомной электростанции в Китае, АЭС «Куданкулам» в Индии, АЭС «Бушер» в Иране, модернизация в составе Европейского консорциума «Козлодуй» АЭС «Козлодуй» в Болгарии. Из уже действующих атомных объектов, построенных компанией, особенно известна АЭС «Ловииза» в Финляндии, созданная по усовершенствованному проекту. Сегодня эта атомная электростанция является одной из лучших в мире по своим эксплуатационным и технико-экономическим показателям. За годы деятельности «Атомстройэкспорт» установил тесные деловые связи более чем c 50 ведущими иностранными фирмами, работающими в данной области. [an error occurred while processing this directive]
