«Секрет инвестиционной привлекательности наших проектов - достаточность и стабильность законодательной базы Казахстана»
Сегодня все большее число аналитиков рассматривают Казахстан как перспективный в плане нефтедобычи регион. Важную роль в формировании его инвестиционной привлекательности играет ЗАО «Каракудукмунай» — одно из ведущих казахстанских нефтедобывающих предприятий. О деятельности компании, организационных и технологических особенностях разработки нефти в Казахстане, инвестиционных перспективах этого региона рассказывает генеральный директор ЗАО «Каракудукмунай» Николай Клинчев.
(Беседу ведет Наталия Ермолаева, фото предоставлены ЗАО «Каракудукмунай».)
— Николай Дмитриевич, «Каракудукмунай» — одна из крупнейших нефтяных компаний Казахстана. Расскажите, пожалуйста, об истории вашего предприятия, о дне нынешнем и ближайших перспективах.
— Когда вы употребляете словосочетание «крупнейшая нефтяная компания», то прежде всего, наверное, подразумеваете темпы развития производства. Да, действительно, если сравнивать нас с другими предприятиями отрасли, причем не только Казахстана, то по соотношению запасы — инвестиции — итоги мы достигли определенных успехов, что признается в среде представителей нефтяного бизнеса. Те, кто был на нашем месторождении три-четыре года назад и увидел его сейчас, буквально поражены произошедшими переменами. В 1996 году месторождение Каракудук представляло собой несколько старых законсервированных разведочных скважин, разбросанных в голой степи. Сегодня же это настоящий комплекс с собственной инфраструктурой. Мы подключились к трем магистральным коллекторам: нефтепроводу и водопроводу ЗАО «КазТрансОйл» и газопроводу САЦ3. Работа на всех этапах — добыча, подготовка нефти, ее транспортировка, реализация — осуществляется собственными силами, несмотря на то что у нас трудится менее 200 человек.
Хотя себестоимость нефти еще довольно высока, но мы надеемся, что наши усилия приведут к значительному ее снижению. Это, в свою очередь, позволит компании твердо стоять на ногах и меньше зависеть от колебаний цен на нефть. В данном направлении уже предпринято несколько шагов. В прошлом месяце были запущены две нитки магистрального нефтепровода от центральной установки по подготовке нефти (ЦУПН) до ПСП «Каракудук» общей протяженностью 32 км, что позволило снизить затраты на транспортировку более чем на 100 тыс. ежемесячно. Я считаю, что таких результатов удалось достичь благодаря хорошему менеджменту и нашим специалистам. В любом бизнесе кадры играют большую роль, а когда мы говорим о ресурсоемких производствах, то это важно вдвойне.
— Ваша компания занимается разработкой одноименного месторождения. В чем его основные особенности, как давно оно открыто? Какова его нефтеносность?
— Месторождение Каракудук открыто в 1972 году и было отнесено к забалансовым месторождениям. Работы на нем возобновились после получения ЗАО «Каракудукмунай» (ККМ) лицензии на разведку и добычу углеводородного сырья в 1995 году. Первые испытания скважин после их капитального ремонта дали неожиданный результат: пессимистичные прогнозы геологов, проводивших оценку месторождения, не оправдались — скважины зафонтанировали. Средний дебит составлял около 100 т в сутки. Многие из тех скважин до сих пор работают в режиме фонтана. Особенности месторождения Каракудук обусловлены наличием большого количества пластов. Часть из них имеет малую мощность. В 2001 году в процессе бурения были обнаружены еще три горизонта. В настоящий момент производится работа по оценке их запасов.
— Каковы прогнозы специалистов по поводу долговечности месторождения? Насколько высоко качество добываемой вами нефти?
— Месторождение Каракудук находится на начальной стадии эксплуатации. Большинство скважин работают в упруговодонапорном режиме. Впереди нас ждут этапы увеличения добычи за счет ввода в эксплуатацию новых скважин, перевода скважин на механизированный режим работы, начала использования вторичных методов извлечения запасов, стабильной добычи и уж потом — ее падения. По предварительным прогнозам, весь срок эксплуатации может занять около 20 лет. Что касается качества, то нефть этого месторождения очень легкая. При 50 оС ее плотность составляет менее 0,789 кг/куб. м, а при 20 оС — 0,820 кг/куб. м. По критериям экспортных оценок она приравнивается к классу Brent.
— Какова структура компании? Подвергалась ли она за время существования предприятия каким-либо изменениям?
— Структура нашей компании — функциональная, горизонтальная, что обусловлено родом ее деятельности (добыча, подготовка нефти, геология, администрирование, финансы и маркетинг) и небольшим количеством персонала. Подобная структура обеспечивает простоту в управлении и жесткий контроль работы предприятия. Ее утвердили на стадии становления компании, и коренных изменений она не претерпела. Изменения происходили лишь в связи с увеличением числа сотрудников или сокращением присутствия иностранных специалистов. Последнее было вызвано как необходимостью сокращения расходов, так и политикой Правительства Казахстана по увеличению использованиия местной рабочей силы.
— Какие современные технологии нефтедобычи используются на месторождении Каракудук?
— На начальной стадии разработки месторождения технология добычи и сбора нефти проста, так как используется энергия пласта. При подготовке же нефти применяются трехфазовые сепараторы-подогреватели, действующие в автоматическом режиме при заданном давлении. В них происходит разделение фаз газ — нефть — вода. Наряду с этим мы используем различные химические реагенты для выделения соли из нефти. В программе развития предприятия предусмотрено применение мультифазных расходомеров на групповых установках и ввод в эксплуатацию системы SCADA для контроля основных параметров на месторождении. И работа в этом направлении уже ведется. В ближайшее время на месторождении будет установлена транковая радиосвязь, которая совместно с имеющейся спутниковой связью VSAT не только решит вопрос коммуникаций между персоналом, но и найдет свое применение в будущих проектах.
— Соответствует ли уровень квалификации персонала современной технологической базе компании? Какова ваша политика работы со специалистами?
— Соответствие уровня персонала технологической базе предприятия обеспечивается тем, что молодые специалисты активно перенимают опыт кадровых сотрудников. Сначала их прикрепляют к опытным рабочим или инженерно-техническому персоналу, а затем они постепенно переходят к самостоятельной деятельности. Этот процесс непрерывен в связи с постоянным развитием компании. Кроме того, мы стимулируем сотрудников, обучающихся в вузах, и оплачиваем подготовку специалистов с отрывом от производства в различных учебных заведениях Казахстана и за его пределами. Системный подход в подготовке местного персонала позволил произвести замену сотрудников из западных стран на многих должностях. Этот вопрос, как я уже говорил, находится под жестким контролем государства — 1% от своего ежегодного бюджета почти все недропользователи обязаны тратить на обучение национальных кадров.
— Как вы оцениваете итоги прошедшего финансового года? Каких результатов удалось добиться акционерному обществу?
— Для нашей компании 2001 финансовый год завершился удачно. За счет значительного увеличения добычи нефти получен чистый доход в размере 6,33 млн. И это несмотря на то, что мы активно инвестировали средства в бурение скважин и обустройство промысла. Прошедший год можно охарактеризовать как определенный рубеж в нашем развитии. Стремительный темп, который был взят в 2001 году, не только не снизился, но и продолжает нарастать: за последние два года пробурены 22 скважины, введены новые объекты, например ЦУПН. Полностью обустроен вахтовый поселок, в его инфраструктуру входят помещения для отдыха персонала, офисы, склады, столовая, мастерские. Есть баскетбольная площадка, футбольное поле, работает спутниковое телевидение.
— Объем инвестиций, привлеченных компанией в 2001 году, возрос в шесть раз по сравнению с инвестициями в 1999 году. В чем секрет столь успешной работы с инвесторами? И в чем, по-вашему, смысл выражения «инвестиционная привлекательность»?
— Основное достижение, я считаю, состоит в том, что нам поверили. Те результаты, которых мы добились за эти годы, говорят сами за себя. Основную роль здесь сыграла команда менеджеров компании и, конечно же, коллектив. Иностранным инвесторам нужно было убедиться, что их инвестиции станут работать на благо предприятия и акционеров компании.
Говоря об инвестиционной привлекательности любого казахстанского проекта, нельзя не сказать прежде всего об инвестиционной привлекательности самой страны. А составляющих подобной привлекательности не так уж и мало — это достаточность и стабильность законодательной базы Казахстана, отсутствие социальной напряженности в стране, наличие подготовленного местного персонала, имеющего хорошее базовое образование, что обеспечивает быструю обучаемость современным технологиям и т. д.
— Расскажите, пожалуйста, о партнерских связях «Каракудукмуная». Как складывается у компании сотрудничество с лидерами мирового нефтяного рынка?
— Наше сотрудничество с лидерами мирового нефтяного бизнеса началось еще в 1998 году, когда было подписано соглашение с компанией «Бейкер Хьюз» об управлении месторождением Каракудук. Скажу прямо, нас не устроил уровень менеджеров, откомандированных к нам на объект. Возможно, кто-то посчитал, что такое небольшое месторождение можно обустроить очень быстро, привлекая только свои сервисные предприятия, игнорируя требования казахстанской стороны по развитию местного сервисного сектора. Этот контракт был приостановлен, хотя партнерские отношения с «Бейкер Хьюз» продолжаются до сих пор. И я думаю, наши успехи в бурении эксплуатационных скважин связаны и с этой компанией, поскольку в ней работают высококлассные специалисты, в том числе и казахстанцы.
Следующий этап — сотрудничество с группой компаний Shell. Он пришелся на самый тяжелый для ККМ период. Все помнят ситуацию на рынке энергоносителей в 1998—1999 годах. Никто тогда не хотел делать долгосрочные инвестиции в нефтяные проекты. В это время Shell разработала стратегию инвестирования в небольшие компании. Одним из десятков таких проектов и стал наш проект. Именно за те два-три года наметился перелом в развитии месторождения. Мы многому научились у специалистов Shell — это и основательный подход к любому делу, и ведение маркетинга на одном из самых сложных и интересных рынков, и умение работать в кризисных ситуациях.
— Есть ли у вас партнеры на российском рынке?
— Одним из важнейших рынков для компании, конечно же, является российский. Здесь нашими партнерами стали Златоустовский завод металлоконструкций, Посивнинский машиностроительный завод (Новосибирская область), компании «Канаросс» в Тюмени, «Уралтехнострой» в Уфе и многие другие.
— Какие основные задачи стоят сейчас перед нефтяниками Казахстана?
— Как уже отмечалось в средствах массовой информации, Казахстан к 2010 году войдет в пятерку ведущих экспортеров нефти. К этому успеху будут причастны не только крупные компании, такие, как «Тенгизшевройл», АДЖИП, но и средние, в частности «Каракудукмунай». Те средства, которые поступят в казну от нефтяников, будут направлены на развитие других секторов экономики Казахстана. С развитием нашей отрасли правительство связывает надежды и в сфере общего подъема благосостояния граждан. Посмотрите на Кувейт, Саудовскую Аравию, Иран. Все их достижения напрямую связаны с успехами нефтегазового комплекса. Почему бы иказахстанцам не воспользоваться теми возможностями, что подарила нам природа? Безусловно, мы будем развивать нефтяную, газовую и перерабатывающую промышленность.
— Как у вас складываются отношения с региональными и республиканскими властями? Существует ли специальная государственная политика в отношении компаний, налоговые отчисления которых составляют ощутимую долю в бюджете республики?
— У нас давно сложились деловые отношения с региональными и республиканскими властями. Причем взаимодействие государства и всех недропользователей строится на основе контрактов, подписанных компаниями с Правительством Республики Казахстан, на стабильности налоговых и других режимов, действовавших на момент подписания этих контрактов. В этом и заключается специальная политика государства. Кроме того, на законодательном уровне закреплены права инвесторов (и сейчас уже не только иностранных), что позволяет вести правильное и справедливое регулирование инвестиционной политики со стороны государства.
— Как давно вы возглавляете «Каракудукмунай»? Какие принципы управления сформировались у вас за это время? Насколько вы авторитарный руководитель?
— Я возглавляю компанию с февраля 1996 года, но и до этого принимал участие в подготовке правоустанавливающих документов по деятельности ККМ. Основных принципов управления у меня не так уж и много. Пожалуй, самый важный из них — нет таких разумных целей, которых невозможно достичь. Далее, надо брать все лучшее, что было создано в советское время, умело адаптировать к нашим условиям современный западный опыт и технологии. И наконец, необходимо максимально использовать потенциал сотрудников компании, дать им раскрыться полностью. Что касается стиля управления, я в меру демократ до момента принятия решения и авторитарный руководитель во всем, что касается технологии и производственной дисциплины.
— Какую роль в принятии стратегических решений играет управленческая команда компании? Какие личные качества вы считаете самыми важными для управленца?
— Конечно, я прислушиваюсь к тому, что предлагает управленческая команда, но выводы делаю сам. Причем всегда объясняю, почему именно такое решение я принял. Личные качества, которые необходимы управленцу, по моему мнению, это работоспособность, умение принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность, честность, порядочность, компетентность.
— Если отвлечься от рабочих проблем, что в вашей жизни занимает самое значимое место? Есть ли у вас увлечения, хобби? Остается ли на это время?
— Самое главное для меня — это моя семья, мои друзья. Стараюсь по возможности больше времени проводить вместе с детьми, боюсь стать скучным для них. Хобби в общепринятом понимании у меня нет. Люблю игровые виды спорта, особенно баскетбол, на отдыхе — дайвинг, биллиард, шахматы. К сожалению, на это не всегда есть время.
— И последний, хотя и традиционный, но очень важный вопрос: каковы перспективы компании?
— На мой взгляд, у компании большое будущее. В ближайшие несколько лет мы продолжим программу бурения, задействуем механизм вторичных методов извлечения запасов и полностью перейдем на механизированный способ добычи. Все эти этапы развития присутствуют в наших стратегических планах. К тому времени должны быть достоверно определены запасы месторождения и уже можно будет сказать точно, чего мы ст’оим на мировом рынке. От этого будут зависеть размеры инвестиций, которые, надеюсь, найдут свое применение в новых проектах. [an error occurred while processing this directive]
