«Руководитель должен уметь предсказывать будущее»
Рустем Шафагатович Тахаутдинов — генеральный директор нефтедобывающей компании ОАО «Шешмаойл». Предприятие, которым он руководит, по праву можно назвать одним из наиболее динамично развивающихся производств отрасли. Из малой нефтяной компании, каких много на земле Татарстана, «Шешмаойл» превратилась за последние три года в ведущую компанию региона.
(Беседу ведет Наталия Никанорова, фото из фотоархива компании «Шешмаойл».)
— Рустем Шафагатович, расскажите, пожалуйста, о своей карьере руководителя. Почему вы выбрали для себя эту отрасль, как оказались во главе «Шешмаойл»?
— Мой выбор вполне предопределен — я родился и вырос в нефтяном регионе. Мой родной город расположен в центре Ромашкинского месторождения, родители работали нефтяниками. С детства и не предполагалось ничего иного. Я закончил нефтяной вуз и прошел все ступени, определявшие тогда карьеру человека в нефтяной отрасли. Считалось, что молодой специалист должен освоить рабочие профессии и попробовать себя на всех этапах производства. Между прочим, точно такой же путь прошли в свое время и мои родители.
Я был оператором, мастером. Карьеры поначалу не делал, просто работал, но позднее, когда пришлось стать начальником нефтепромысла, этот опыт дал себя знать. В конце
90-х годов руководил отделом старейшего и самого крупного в «Татнефти» нефтегазодобывающего управления. Но со временем пришло ощущение, что могу работать и самостоятельно. Поэтому и согласился возглавить небольшую нефтяную компанию. Конечно, были определенные колебания. Но, согласившись, отбросил сомнения и взялся за работу.
— Когда создано ваше предприятие? Какие задачи изначально перед ним ставились?
— Компанию организовали в конце 1997 года, и первоначально предполагалось, что ОАО «Шешмаойл» будет заниматься разведкой и добычей нефти и газа. Это сейчас мы вышли за прежние рамки, а вообще-то речь шла тогда только, скажем так, о роли «добытчика».
— Что такое ОАО «Шешмаойл» сегодня? Каковы стратегические направления работы компании?
— Добыча нефти изначально указана в качестве основного вида деятельности. И эту задачу мы успешно выполняли и выполняем до сих пор. У «Шешмаойл» есть неплохая динамика развития. В 1998 году работали с 45 скважинами и добыли 31 801 т нефти. А по прошествии трех лет количество скважин увеличилось более чем в два раза. 104 скважины принесли нам по итогам прошлого года 153 788 т нефти-сырца.
Но руководство компании решило не ограничиваться исключительно разработкой нефтяных месторождений. Предприятие дает работу многим: сейчас у нас трудится 200 человек. Есть программа сбалансированного развития инфраструктуры, которую мы запустили с прошлого года. Она предполагает серьезные разработки в области организации производства. Так, сейчас внедряется система промысловых коммуникаций, в том числе дорог, и системы телеметрии и телемеханики. Недавно введена в эксплуатацию уникальная установка по предварительному сбросу воды и коммерческий узел учета нефти, отвечающий современным требованиям.
Кроме того, полтора года назад с целью оптимизации работы эксплуатационного фонда создано подразделение по капитальному и текущему ремонту скважин. Теперь уже можно говорить о том, что с этой задачей мы справились, и не только на собственных месторождениях. Получив достаточный опыт, компания стала осваивать рынок сервисных услуг по ремонту скважин, предложила свою помощь другим нефтяным компаниям.
Есть и еще одно стратегическое направление — гидродинамические и геофизические исследования скважин. Мы уже готовы оказывать подобные услуги. Вообще в ОАО «Шешмаойл» комплексно подходят к вопросу организации нефтепромысла. Создали дочерние предприятия, которые занимаются непосредственно обустройством новых месторождений, а также электрохимической защитой нефтепроводов.
Новым направлением для «Шешмаойл» стало финансирование научных разработок в области техники и технологии нефтедобычи. Мы оцениваем их перспективность, выбираем наиболее многообещающие проекты и предоставляем ученым деньги, необходимые для получения результата. Такое сотрудничество всегда взаимовыгодно: автор реализует свои идеи, а мы получаем готовое решение проблемы и права на его распространение.
Собственно, дальнейшее развитие компании связано именно с расширением основного производства и сервисных услуг. Мы хотим, чтобы и другие нефтедобывающие предприятия региона могли воспользоваться новыми технологиями. А на федеральном уровне наши интересы отстаивает ассоциация независимых предприятий «Ассонефть», членом которой является «Шешмаойл».
— Какие нефтегазовые месторождения сейчас разрабатываются компанией?
— В работе у нас три месторождения: Северное, Новошешминское и Летнее. Все они находятся в Новошешминском районе республики. Есть лицензия на пользование недрами, и в полном соответствии с ней ОАО «Шешмаойл» ведет геологическое изучение и добычу природного топлива.
Скопления углеводородов, которые и составляют запасы нефти и газа месторождений, в промышленных масштабах выявлены в отложениях среднего и нижнего карбона. Глубина их залегания варьируется: в пластах среднего карбона она составляет от 814 до 930 м, а нижнего — от 1069 до 1186 м.
Все наши месторождения имеют одинаковое геологическое строение и могут быть охарактеризованы следующим образом: массивные залежи находятся в башкирском и турнейском ярусах, в верейском горизонте большей частью пластовые сводовые, а на уровне тульского и бобриковского горизонтов терригенные залежи, как правило, литологически экранированные. В качестве основных коллекторов для отложений среднего и нижнего карбона выступают пористо-проницаемые, трещиноватые и глинистые известняки. Терригенные тульско-бобриковские пласты развиты на наших участках довольно слабо, их залежи имеют небольшие размеры. Нефть у нас по всем месторождениям тяжелая, высокосернистая, высоковязкая.
— Какие технологии используют ваши специалисты? Позволяют ли они увеличить нефтеотдачу?
— «Шешмаойл» в основном ведет разработку месторождений на естественном режиме. Во всяком случае, так пока происходит на Новошешминском и Летнем месторождениях. На Северном нам приходится осуществлять незначительное поддержание пластового давления (в пять нагнетательных скважин). Соотношение технологической закачки к отбору с начала разработки составляет в целом 30,7% (дополнительная добыча за счет регулирования закачки только за период 2001—2002 годов — 4041 т).
Кроме гидродинамических методов искусственного воздействия на пласт, мы используем различные физико-химические методы. С целью повышения нефтеотдачи пластов (ПНП) опробованы и внедрены новые изоляционные составы: ВУС, СНПХ-9633, ГИСГС, ГИВПАН. Проводятся обработки призабойных зон скважин новыми кислотными композициями и по различным технологиям, используются, например, технологии ОАО «Татнефтеотдача», ЗАО «ТАТЕХ» и НИИ «Нефтепромхим». Проведены работы по ионно-плазменному воздействию на пласт и внедряются собственные технологии ПНП. Увеличение добычи за счет применения этих методов составляет 40 831 т (по состоянию на 1 января 2002 года). Сейчас, кстати, перед нашими специалистами стоит задача внедрения тепловых методов ПНП.
— Известно, что «Шешмаойл» ведет строительство скважин по собственной эффективной технологии. Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.
— Наши месторождения хотя и образуют единую группу, но различаются по своим горно-геологическим условиям. А потому выбор конструкции скважин следует производить только после тщательного изучения и анализа имеющейся информации о них. В такой дифференциации подхода к разработке нефтяных залежей и заключается наш основной принцип. Именно это позволило, к примеру, упростить конструкцию десяти скважин на кусту 566-го Летнего месторождения. А одну колонну там стало возможным вообще исключить из конструкции скважины. Замечу, существенное удешевление произведено не в ущерб строгим требованиям по экологии и охране недр.
Но этим технологи не ограничились. Поскольку продуктивные горизонты у нас представлены переслаиванием нефтенасыщенных песчано-алеврито-глино-карбонатных пачек, пришлось пересмотреть конструкции скважин и типы промывочных жидкостей. Учли и то, что бурение высоколитражными и высокооборотными турбобурами при вскрытии продуктивного горизонта приводит к размыванию больших каверн в интервале глинистых перемычек между пластами. Пошли против традиционного метода работы, отказались от такого принципа бурения.
Сейчас в «Шешмаойл» вскрытие продуктивного горизонта практикуется только при частоте вращения долота не более 60 об./мин. Причем промывочная жидкость, подающаяся на забой с небольшим расходом, содержит у нас карбонатную фракцию для создания мостового, закупоривающего нефтененасыщенные поры, эффекта. В последующем это предотвращает проникновение цемента в глубь пласта, и в то же время карбонатная фракция легко удаляется небольшой кислотной обработкой.
В ОАО «Шешмаойл» использование передовых технологий только приветствуется. Так, мы попробовали и остались довольны заколонными пакерами ПДМ для завершения скважин. Это разработка московского института «Буровая техника». Кроме того, пробурена серия скважин с горизонтальными стволами. На одной из них в процессе бурения в порядке эксперимента продуктивный пласт защитили установкой устройства локального крепления ствола (разработка института ТатНИПИнефть) — без потери диаметра. Результат: во-первых, уменьшилось отрицательное воздействие бурового раствора, а во-вторых, теперь полностью исключено попадание цемента в пласт при прямом цементировании. Насколько успешным оказался эксперимент, можно судить по высокой продуктивности скважины.
Специфика наших месторождений такова, что пришлось отказаться от традиционного компрессирования, полностью перейти на метод свабирования при освоении скважин. Мы постоянно преодолеваем традицию, ищем новое. Иначе получать полноценную отдачу от разрабатываемых участков невозможно. Мы просто обязаны идти вперед. Упомяну еще об одной «низверженной» традиции — вместо кумулятивной перфорации мы проводим вторичное вскрытие в более щадящем режиме. Делается это ради профилактики пескопроявления при эксплуатации скважин.
Кстати, мы учитываем наработки других нефтедобывающих компаний. Изучив опыт ОАО «Татнефть» и нефтяников различных регионов, сотрудники «Шешмаойл» разработали наиболее рациональную компоновку бурового блока и схему его перемещения на кусту бурения. Оптимизация размещения скважин, между прочим, сказывается на скорости их ввода в эксплуатацию.
— Вероятно, на динамике развития компании отражается не только наличие уникальных технологических разработок, но и организация деятельности «Шешмаойл». Какова внутренняя структура компании? Какие бизнес-процессы, с вашей точки зрения, стали самыми значимыми в ситуации рыночной конкуренции?
— Внутренняя структура компании прежде всего ориентирована на полноценный охват наиболее важных вопросов, возникающих на таком производстве. Поскольку технологии играют главную роль в эффективном развитии добывающего предприятия, инженерно-технические службы стоят у нас на первом месте, входя в исполнительный аппарат при генеральном директоре компании. Инженеры и экономисты (финансово-экономическая служба) определяют тактику и стратегию нашего бизнеса.
Нижний эшелон производства составляют подразделения, отвечающие за устойчивое функционирование самого производства: цех по добыче нефти и газа, цех подземного и капитального ремонта скважин, автотранспортный цех и строительно-монтажное звено.
Естественно, главной целью компании является максимальное получение прибыли. Исходя из этого положения, мы стараемся снизить издержки компании и следим за ценовой конъюнктурой на рынке. И разумеется, добиваемся роста производственных показателей за счет повышения объема добываемых природных ресурсов.
Менеджмент компании сейчас активно ищет возможности за счет диверсификации видов деятельности увеличить присутствие ОАО «Шешмаойл» на рынке. В частности, как я уже говорил, одним из вариантов становится предложение сервисных услуг для других нефтяных компаний.
— Вы назвали «внешние» технологии. А что происходит внутри компании? Как вы подбираете персонал, на чем акцентируете внимание в работе с кадрами?
— Да, мы предъявляем к людям, приходящим в «Шешмаойл», довольно серьезные требования, но прошедшим наш отбор стараемся создавать максимально комфортную рабочую атмосферу. Нам нужны высококвалифицированные работники, способные легко перенимать новые технологии, что обусловлено спецификой нефтяной отрасли. Но и личные качества персонала играют не последнюю роль. Нефтяная компания представляет собой команду, где важно быть уверенным в своем товарище. Поэтому основное направление кадровой политики ОАО «Шешмаойл» — поддержание взаимного доверия и уважения к каждому человеку.
Конечно, мы стараемся обеспечить возможность карьерного роста в зависимости от достигнутых результатов, поощряем за добросовестность и, в свою очередь, стремимся предоставить людям условия для нормального, здорового труда.
— Расскажите, пожалуйста, о клиентах и партнерских связях компании.
— Нашими клиентами, как правило, являются малые нефтяные компании, не располагающие необходимым для освоения скважин арсеналом. «Шешмаойл» предоставляет в их распоряжение бригаду по капитальному и подземному ремонту скважин, бригады, оснащенные свабами, а также технику для обработки призабойной зоны скважин. И хотя прошло менее года, как сформированы эти бригады, но нас уже приглашают. В частности, мы обслуживаем нефтегазодобывающие управления ОАО «Татнефть». Проводим освоение скважин, выходящих из бурения, изоляционные работы, работы по стимуляции, по защите оборудования от коррозии, отбор проб, исследование скважин. Сотрудничаем и с научными учреждениями, причем не только Республики Татарстан, но и Самарской области, Республики Башкортостан, Удмуртской Республики.
— «Шешмаойл» — одно из самых динамично развивающихся предприятий Поволжья. А что можно сказать о социальном аспекте вашей деятельности? Участвует ли компания в жизни региона?
— Конечно, участвуем. Например, завершаем капитальный ремонт средней школы в Новошешминске. К новому учебному году это будет современная школа со светлыми классами, столовой. В здании заменили полторы сотни оконных рам, перекрыли крышу и заасфальтировали двор, не говоря уж о покраске стен и побелке потолков. Открытие школы стало праздником для педагогов, детей и их родителей.
«Ш ешмаойл» строит дороги на территории промысла, расположенного на угодьях шести сельхозкооперативов, и ими пользуются все. Мы создаем рабочие места, принимая местных специалистов в штат компании. Тем, кто еще не имеет профессии, оплачиваем обучение. С нашей подачи в недалеком будущем Новошешминский район может стать не только сельскохозяйственным, но и промышленным.
— Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать сегодня руководитель крупной компании?
— Уметь прогнозировать и предвидеть будущее компании на несколько лет вперед, принимать адекватные решения. И потом обязательно их выполнять.
— Каких успехов вы, как генеральный директор, ожидаете от компании в ближайшие два-три года?
— Нужно добиться выполнения действующей программы развития ОАО «Шешмаойл». Причем и в производственной области, и в социальной сфере. Важно уделить первостепенное внимание разработке и внедрению новых технологий и оборудования. Кроме того, я думаю, что за это время мы сможем зарекомендовать себя в качестве поставщика сервисных услуг. Предлагая свои знания и оборудование, будем прикладывать максимум усилий, чтобы заказчики оставались довольны нашей работой.
— Как вы проводите свой досуг?
— Хотя я сейчас очень сильно ограничен во времени, но, тем не менее, стараюсь заниматься спортом. Иногда с коллективом выезжаем на базу отдыха. Но большую часть свободного времени я, конечно, посвящаю семье. [an error occurred while processing this directive]
