Медали позеленели
Давно прошли те времена, когда спорт был уделом любителей, соревновавшихся «из любви к искусству». Сегодня спорт — это колоссальный бизнес с многомиллиардными оборотами и жесточайшей конкуренцией, создающий сотни тысяч рабочих мест и приносящий порой огромные прибыли.
В России спорт начал развиваться по законам рынка сравнительно недавно, в экономическом плане наши команды существенно уступают западным. Причин тому немало, и, к сожалению, не приходится рассчитывать, что, к примеру, годовой доход Российского футбольного союза в обозримом будущем приблизится к цифрам, которыми оперирует руководство английского футбола, получающего миллиарды долларов лишь за продажу прав на телетрансляцию.
Из чего складывается бюджет спортивного клуба или организации? Потенциальных источников дохода несколько. Во-первых, продажа прав на телетрансляцию. Но в России основные телеканалы по непонятным причинам не слишком стремятся показывать спортивные события даже бесплатно, не говоря уж о коммерческих взаимоотношениях с клубами. А для богатых западных медиа-компаний наш спорт не интересен.
Во-вторых, серьезным подспорьем может стать выручка за билеты, но в нашей стране стандартный билет по ряду причин стоит в десятки раз дешевле, чем аналогичный в США или Германии.
В-третьих, торговля разнообразной клубной атрибутикой и сувенирами. Однако и этот бизнес в наших условиях не приносит серьезных дивидендов.
Наконец, в-четвертых, футбольные, баскетбольные или хоккейные команды могут выгодно продавать своих талантливых воспитанников западным суперклубам, но для остальных видов спорта этот путь практически закрыт.
«СПАРТАК» — ЧЕМПИОН БИЗНЕСА
Считается, что самая популярная мировая спортивная торговая марка — «Манчестер Юнайтед», бессменный триумфатор последних чемпионатов Англии по футболу. В России же, бесспорно, наибольшей популярностью пользуется московский «Спартак».
Президент «Спартака» Олег Романцев — личность уникальная, ведь он «по совместительству» является еще и главным тренером своей команды, а также наставником сборной России по футболу. И, что бы ни говорили недоброжелатели, со своими задачами Романцев справляется успешно. Правда, Романцев-президент в большей степени отвечает не за поступления в клубную кассу, а напротив, ведает расходной частью бюджета — скажем, приобретением новых футболистов. Зарабатывал же деньги для «Спартака» его генеральный директор — Юрий Заварзин, который в марте 2001 г. оставил свой пост в связи с переходом на другую работу.
Заварзина сменил Андрей Червиченко, прежде возглавлявший одну из дочерних структур «ЛУКойла». Впрочем, руководство «Спартака» заявляет, что нефтяная компания не владеет ни одной акцией клуба и все взаимоотношения строятся сугубо по принципу спонсорства.
Единственным владельцем футбольного «Спартака» на данный момент является ЗАО «Спартак холдинг», акции которого принадлежат бессменному президенту клуба Олегу Романцеву, его сыну Вадиму Романцеву, Юрию Заварзину и Григорию Есауленко. При этом непосредственно бизнес — торговля продукцией с товарным знаком «Спартак», вывоз болельщиков на чемпионаты, продажа и покупка спортсменов — будет передан дочерним компаниям. И одна из них — для продажи товаров с эмблемой клуба — уже создана. Руководство «Спартака» рассчитывает, что торговля атрибутикой будет приносить 2—3 млн долл. в год.
Заинтересована в этом и компания Adidas-Salomon, давний технический спонсор «Спартака», предоставляющий игрокам форму. В ближайшем будущем клуб займется и организацией поездок на матчи «Спартака» путем аккредитации туристических агентств. Сейчас подобные услуги болельщикам может оказывать любое агентство без ведома клуба, который в результате не получает от этого ни копейки. Планируют в «Спартаке» зарабатывать деньги и на продаже прав на показы матчей по телевидению. Несмотря на то, что наше телевидение не балует поклонников футбола, руководство телеканалов все же понимает, что матчи «Спартака», по праву называемого «народной командой», соберут миллионную аудиторию телезрителей и, как следствие, привлекут рекламодателей.
ТЕНДЕНЦИЯ К МИГРАЦИИ
Вообще, глядя на положение дел в ведущих футбольных клубах страны, можно говорить о возникновении некой тенденции — на руководящие посты приходят удачливые бизнесмены и администраторы с опытом работы в солидных и процветающих коммерческих структурах.
Одной из таких фигур является Евгений Гинер. На протяжении десяти лет он работал в Российском футбольном союзе, а также успешно занимался бизнесом, связанным с недвижимостью, но когда популярный московский клуб ЦСКА перешел в руки новых владельцев, они предложили Гинеру место президента клуба. Это назначение было по меньшей мере неожиданным, а первые шаги нового президента вызвали у специалистов удивление.
Позиция Гинера вызывает уважение своей основательностью — в его планы входит коренная реорганизация инфрастуктуры клуба. В перспективе президент ЦСКА собирается поднять детско-юношеский футбол, реконструировать стадион и базу в Архангельском. Столь вдумчивый подход органично сочетается с немалыми инвестициями в приобретение высококлассных игроков — нынешним летом ЦСКА получил солидное подкрепление, на которое, по слухам, было потрачено порядка 7 млн долл.
Подобные затраты стали возможны благодаря новым акционерам клуба. С февраля нынешнего года 51% акций официально принадлежит российской компании «АВО-Капитал», 49% — английской фирме Blue Castle.
Впрочем, по словам Гинера, для того, чтобы вложения начали приносить дивиденды, необходимо время, а потому он рассчитывает, что ЦСКА перестанет являться убыточным предприятием в лучшем случае через два года.
Самарские «Крылья Советов» никогда не входили в число лидеров российского футбола, однако на момент завершения первого круга чемпионата России—2001 «Крылышки» сенсационно возглавляли турнирную таблицу. И немалый вклад в общий успех внес Герман Ткаченко — до недавнего времени вице-президент промышленного гиганта «Сибирский алюминий», а ныне — президент футбольного клуба «Крылья Советов».
Сотрудничество получается взаимовыгодным — на деньги «Сибирского алюминия» главный тренер «Крыльев» Александр Тарханов собрал боеспособный состав, а промышленный гигант благодаря успехам футболистов оказался на слуху не только у специалистов, но и у многомиллионной армии болельщиков.
САМ СЕБЕ ДОБЫТЧИК
Петербургский «Зенит» является одним из символов Города на Неве, но городская администрация, на словах всячески поддерживая команду, реальной помощи фактически не оказывает. Тем не менее, «Зенит» — один из самых преуспевающих клубов России. Президент ФК «Зенит» Виталий Мутко твердо намерен сделать петербургскую команду одним из лидеров отечественного футбола, регулярно ведущим борьбу за награды и каждый сезон участвующим в еврокубках.
По словам Мутко, он принципиально не вмешивается в дела тренерского штаба, предпочитая заботиться о благосостоянии клуба. Правда, «Зенит», будучи единственной командой высшей лиги в пятимиллионном городе, в достаточной степени избалован вниманием спонсоров. Кроме того, это один из немногих российских клубов, которым удалось в той или иной степени раскрутить свой товарный знак.
ИГРОКИ НЕ ПРОДАЮТСЯ
И все же Ткаченко, Мутко и Гинер большей частью вкладывают в футбол деньги, заработанные «на стороне». Романцев тоже напрямую не занимается финансами, предпочитая доверять это важное дело профессионалам. А вот Владимир Горюнов, президент волгоградского «Ротора», на протяжении долгих лет пытается превратить свое детище в по-настоящему профессиональный клуб, сам зарабатывающий себе на жизнь. И ему многое удалось.
«Ротор» дважды становился серебряным призером чемпионата, причем в городе до сих пор сожалеют об упущенном на самом финише золоте, а глава волгоградцев стал первым футбольным президентом, избранным в Государственную думу.
Горюнов — принципиальный противник привлечения властных структур или частных акционеров в соучредители спортивных клубов, хотя и не возражает против спонсорской помощи. Он считает, что задача властей — создать такие условия, в которых команда сможет зарабатывать самостоятельно.
В свое время благосостояние «Ротора» зиждилось на льготах по ввозу в страну табака, алкоголя и иного ширпотреба. Будучи общественной организацией, пять лет назад он занимал второе место по импорту алкогольной продукции (после приснопамятного Национального фонда спорта и перед Федерацией хоккея России). А еще волгоградскому клубу до сих пор принадлежит одноименный колхоз, и все это — заслуга Горюнова, который, кстати, никогда не стремился заработать на продаже сильнейших игроков — а ведь этим занимаются едва ли не все клубы страны.
[an error occurred while processing this directive]
