Функционально-стоимостный анализ потребительских свойств товаров

Оглавление журнала

Московский Университет Потребительской Кооперации.

Одним из эффективных инструментов товарове­де­ния в исследовании потребительских свойств товаров является функционально-стоимостной ана­лиз (ФСА), позволяющий охватить все факторы движения продукции с момента ее зарождения до момента потребления и утилизации.

Функционально-стоимостной анализ — это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохра­нении (повышении) его качества и полезности.

ФСА относится к перспективным методам экономического анализа. В нем успешно используются передовые приемы и элементы инже­нер­но-логического и экономического анализа. Отличительной особенностью этого метода является его высокая эффективность. Как показывает прак­тика, при правильном применении ФСА снижение издержек производства обеспечивается в среднем на 20 — 25%.

Метод ФСА был разработан в США в 1947 году в компании “Дженерал электрик” группой инженеров во главе с Л. Майсом и в настоящее время применяется во многих промышленно развитых странах.

  В нашей стране также накоплен огромный опыт использования метода ФСА. Имеются теоретические разработки и методические материалы по его применению в машиностроении, электронной, электротех­нической, угольной промышленности и других отраслях народного хозяйства.

В период своего зарождения метод ФСА рассматри­вался только как инструмент поиска излишних затрат в существующих изделиях. Но по ме­ре освоения и распространения его стали применять и как средство предупреждения возникно­вения неэффективных решений уже на стадии проектирования и производства изделий, в сфере организации и управления различными работами.

ФСА имеет принципиальное отличие от обычных способов снижения производственных и эксплуа­тационных затрат, так как предусматривает функци­ональный подход. Сущность такого подхода — рассмотрение объекта не в его конкретной форме, а как совокупность функций, которые он должен выполнять. Каждая из них анализируется с позиции возможных принципов и способов исполнения с помощью совокупности специальных приемов. Оценка вариантов построения объекта производится по критерию, учитывающему степень выполнения и значимость функций, а также размер затрат, связанных с их реализацией на всех этапах жизненного цикла.

Функциональный подход заставляет не только изучать конкретные потребности заказчиков, но и глубже анализировать количественную и качест­венную стороны этих потребностей, перестраивать под них производство.

Функции, выполненные объектом, могут быть подразделены на основные, вспомогательные и ненужные. Основные функции определяют назна­чение изделия. Вспомогательными являются функ­ции, способствующие выполнению основных функ­ций или дополняющие их. Ненужные функции не содействуют выполнению основного назначения конструкции, а напротив, ухудшают технические параметры или экономические показатели объекта.

Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление. Математически цель ФСА можно записать следующим образом:

  <  или  или  или  или   < ,

где

 — совокупность потребительных свойств объекта;

 — издержки на достижение необходимых потребительских свойств.

К сожалению, несмотря на имеющийся богатейший теоретический и практический опыт, в настоящее время на отечественных предприятиях методу ФСА должного внимания не уделяется. В основном этому способствуют следующие причины:

• недостаточная заинтересованность руководителей предприятий;
• отсутствие на многих предприятиях маркетинговых служб;
• недостаточность финансовых ресурсов для проведения ФСА;
• большая трудоемкость работ по проведению ФСА;
• разрушение налаженных связей с бывшими партнерами по СНГ и др.

Для проведения ФСА, на наш взгляд, необходимо создать рабочую группу, в состав которой входили бы специалисты различных профессий: инженеры, конструкторы, технологи, дизайнеры, финансисты-экономисты, товароведы-эксперты, маркетологи, менеджеры, а также представители заказчиков (покупателей), поставщиков и смежников. При этом  в распоряжение группы необходимо представить всю информационную документацию об изделии: стандарты, технические условия, комплект конст­<рукторской и технологической документации, данные об аналогах (проспекты, образцы), данные по рекламациям и браку, экономические показатели по изделию, отзывы покупателей о качестве выпус­каемой продукции и др.

При проведении ФСА специалисты должны полностью абстрагироваться от реально существую­щего объекта или принятого ранее решения, пока­зать, что это решение не является и не может являться единственным, что даст возможность широкому простору научно-технического творче­ства. При этом целесообразно было бы использовать наиболее эффективные методы прогнозирования на основе индивидуальной и коллективной экспертизы: «мозговая атака», синтектика (способ прогнози­рования по аналогии); метод «Дельфы» (опрос по заранее подготовленным анкетам); АРИЗ (алгоритм решения изобретательных задач); поэлементный экономический анализ конструкций Ю.М. Соболева и др.

ФСА, на наш взгляд,  необходимо проводить в несколько этапов.

На первом, подготовительном этапе необходимо уточнить объект анализа — носитель затрат. Это особенно важно при ограниченности ресурсов производителя. Например, выбор и разработка или усовершенствование продукции, выпускаемой в массовом порядке, может принести предприятию значительно больше выгод, чем изготовление более дорогого изделия, производимого мелкосерийно. Данный этап завершается, если найден вариант с низкой по сравнению с другими себестоимостью и высоким качеством.

На втором, информационном этапе необходимо собрать данные об исследуемом объекте (назначение, технико-экономические характеристи­ки) и составляющих его компонентах, деталях (функции, материалы, себестоимость). Они посту­пают несколькими потоками по принципу открытой информационной сети из конструкторских, экономических подразделений предприятия и от потребителей к руководителям соответствующих служб. Оценки и пожелания потребителей должны аккумулироваться в маркетинговом отделе. В процессе работы исходные данные должны обрабатываться, преобразуясь в соответствующие показатели качества и затрат, проходя все заинте­ресо­ванные подразделения, после чего они поступают к руково­дителю проекта.

На третьем, аналитическом этапе необходимо под­робно изучить функции изделия (их состав, степень полезности), его стоимость и возможности  умень­шения путем отсечения второстепенных и беспо­лезных функций. Это могут быть не только технические, но и органолептические, эстетические и другие функции изделия или его деталей, узлов. Для этого целесообразно использовать принцип Эйзенхауэра — принцип АВС, в соответствии с которым функции подразделяются на: главные, основные и полезные (А); второстепенные, вспомогательные и полезные (В); второстепенные, вспомогательные и бесполезные (С). При этом можно использовать табличную форму распределе­ния функций, на основе которой отсекаются второстепенные и бесполезные функции  (варианты).

Далее строится таблица стоимости составляющих компонентов по смете или наиболее важным ее статьям и оценивается весомость функций каждого компонента во взаимосвязи с затратами на их обеспечение. Это позволяет выявить возможные направления снижения издержек путем внесения изменений в конструкцию изделия, технологию производства, замены части собственного производ­ства деталей и узлов полученными комплектующими, замены одного вида материала другим, более дешевым или экономичным в обработке, смены поставщика материалов, размеры их поставок и т. д.

Группировка затрат на функции по факторам производства позволяет выявить первоочередность направлений снижения стоимости изделия. Такие направления целесообразно детализировать, ранжируя по степени значимости, определяемой экспертным путем, и, сопоставляя с затратами, выби­рать пути удешевления продукции.

Результатом проведенного ФСА являются варианты решений, в которых необходимо сопоставить совокупные затраты на изделия, являющиеся суммой поэлементных затрат, с какой-либо базой. Этой базой могут служить минимально возможные затра­ты на изделие. Экономическую эффективность ФСА, которая показывает, какую долю составляет снижение затрат в их минимально возможной величине, можно определить с помощью следующей формулы:

где

 — экономическая эффективность ФСА (коэф­фи­ци­ент снижения текущих затрат);

 — реально сложившиеся совокупные затраты;

 — минимально возможные затраты, соответст­вую­щие спроектированному изделию.

На четвертом, исследовательском этапе оценива­ются предлагаемые варианты разработанного изделия.

На пятом, рекомендательном этапе отбираются наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования изде­лия.

Таблица 1

ВАРИАНТ РЕЦЕПТУРЫ ОСНОВНОГО СЛОЯ
  ПВХ-ЛИНОЛЕУМА, в %

С учетом значимости функций изделия, его составляющих и уровня затрат посредством ценообразования, основанного на знании спроса на продукцию, определяется уровень ее рентабельности. Все это служит цели принятия решения о выборе к производству конкретного изделия или направлений и масштаба его усовершенствования.

Пример. В ОАО «Мосстройпластмасс» необходимо наладить выпуск поливинилхлоридного линолеума (ПВХ-линолеума) на теплозвукоизолирующей подоснове комбинированным способом. При этом стандартная толщина полимерного слоя должна составить 1,2 мм, лицевой пленки — 0,2 мм, а объемная масса — 1390 кг/м³.

Требуется выбрать наиболее оптимальную рецеп­туру, используя данные, приведенные в табл. 1.

Для решения этой задачи в первую очередь составим таблицу распределения служебных функций (потребительских свойств) изделия, используя принцип Эйзенхауэра.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что третий и четвертый варианты для нашего примера являются наиболее оптимальными.

Таблица2

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СЛУЖЕБНЫХ ФУНКЦИЙ (ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ СВОЙСТВ)
ПВХ-ЛИНОЛЕУМА ПО ПРИНЦИПУ

Таблица 3

ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА РЕЦЕПТУРЫ ОСНОВНОГО СЛОЯ  ПВХ-ЛИНОЛЕУМА
ПО ПРИНЦИПУ

Далее, используя принцип Как видно из приведенных выше данных, наиболее оптимальными рецептурами для нашего примера являются второй и четвертый варианты.

Далее построим таблицу стоимости составляющих компонентов по рекомендованным вариантам (табл. 4).

Как видно из данных таблицы, для нашего примера приемлемым является третий вариант, поскольку он позволяет сэкономить затраты по сравнению с четвертым вариантом на 517 руб. 36 коп. (29 314,54-29 831,90).

Таблица 4

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУММЫ ЗАТРАТ ПО ВАРИАНТАМ ПРЕДЛАГАЕМЫХ РЕЦЕПТУР НА 1390 кг/м³

В заключение хочется отметить, что итогом проведения ФСА, как важного инструмента управления качеством продукции, должно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта, которое достигается: сокращением затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделий; повышением качества продукции при сохранении уровня затрат; уменьшением затрат при сохранении уровня качества; сокращением затрат при обоснованном снижении технических параметров до их функционально необходимого уровня.

Создание на предприятиях маркетинговых служб и функционирование групп ФСА — это не самоцель, а веление времени. Оценить по достоинству возможности метода ФСА могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

Контактный телефон:
  7 (095) 939-3297
Керимов Вагиф Эльдарович

Версия для печати