Тактика и стратегия управления персоналом 2016
Бенефиты как инструмент дополнительной мотивации
Нематериальная мотивация может быть разбита в РЕСО Гарантия на ряд компонентов – их понимание может быть использовано для формирования компенсационных пакетов и обоснования их в переговорах с сотрудниками. Атмосфера в компании и Связка результата с деятельностью – одни из важнейших, которые позволяют в том числе значительно снижать издержки. Большое внимание Елена Лурье уделяет в докладе программе ДМС.
Как создать настрой на работу: программы вовлечения персонала
Работа с вовлеченностью – это процесс создания нужных для эффективной работы эмоций. На трудовой настрой такой «работы с огоньком» влияют различные факторы – и искать их получается именно через постоянное исследование и оценку вовлеченности.. Как оценить морально-психологический климат, кто за него отвечает, какова структура плана повышения вовлеченности и как в принципе на нее влиять рассказывает Петр Грейдинг по опыту Объединенной Металлургической Компании.
Применение профессиональных стандартов
Валентина Митрофанова, Генеральный директор ИПК
Изобретение не российское, показывает отличный экономический эффект в других странах. Однако в российской практике единых вариантов толкования статей кодекса по-прежнему нет. Основная цель – тотальная связь с системой образования. Рассматриваем нюансы трактовки, базовые аспекты, основные источники для профстандартов. Показатели уровней квалификации и основные пути достижения.
Опыт создания корпоративной академии
Инструмент не столько обучения, сколько преодоления изменений в отрасли и компании в целом. Помимо этого направления также важны более традиционные задачи обучения специалистов, функциональной экспертизы и создания системы управления знаниями. Сложности, нюансы, специфику отрасли и положительный опыт Роскосмоса описывают Андрей Афонин и Ольга Балашова.
Корпоративный e-Learning и автоматизации HR
Кейс “Связной”. Что необходимо учитывать на этапе внедрения систем анализа и оценки. Какие направления автоматизации HR наиболее распространены. Риски при внедрении заключаются не только в ограничениях системы, но и в слабом целеполагании, взаимодействии с ИТ-департаментом и т.д. Как управлять этими рисками? Как сформулировать критерии выбора систем, в т.ч., исходя из опыта других компаний. Какие статьи бюджета важно не забыть? Зачем нужны оцифровка HR, управление по целям, контроль, аналитика.
Автоматизация управления эффективностью персонала
Кейс компании Агротерра по систематизации KPI и оценки персонала. Формирование человеческого капитала с помощью оценки 360 градусов. Автоматизация оценки своими силами: от плана до внедрения. Оценка эффективности автоматизации процесса оценки. Непрерывное улучшение процесса.
Автоматизированные системы подбора и оценки персонала
Кейс ГК Мортон. Выгоды и преимущества для кадровой службы в условиях нестабильной ситуации на рынке. Снижение трудовых и финансовых затрат на реализацию проектов. Существенное уменьшение времени на обработку результатов процессов. Возможность осуществлять своевременный контроль знаний и навыков разных категорий сотрудников, анализировать полученный массив данных, применять результаты аналитики в различных hr-проектах. Организация опросов персонала – в том числе как базы для стратегических сессий топ-менеджмента.
