В поисках эффективного управления затратами: от теории к практике
Цель доклада
Представление участникам конференции совокупности методических решений, позволяющих повысить эффективность управления затратами на промышленных предприятиях, полученных в результате выполнения компанией «ПАКК» консультационных проектов в данной предметной области.
Актуальность темы
Для многих промышленных предприятий стран СНГ в настоящее время становятся типичными одни и те же проблемы хозяйственной деятельности, к которым относятся:
- высокий уровень конкуренции, которая преимущественно носит ценовой характер;
- неполная загрузка производственных мощностей;
- высокий уровень износа технологического оборудования и рост затрат на ремонт;
- существенная доля затрат на сырье и энергоресурсы в структуре себестоимости;
- низкая эффективность контроля постоянных затрат.
В таких условиях повышение эффективности управления затратами и обеспечение лидерства в снижении издержек часто признается менеджерами задачей стратегического характера.
Цель системы управления затратами и требования к ней
Цель системы управления затратами – достижение заранее установленного результата текущей хозяйственной деятельности Предприятия за счет принятия и реализации управленческих решений, обеспечивающих эффективное использование ресурсов.
Система управления затратами должна соответствовать следующим требованиям:
- определение и детализация показателей затрат;
- наличие иерархически организованной системы управленческой отчетности, ориентированной на конкретного пользователя;
- распределение ответственности за результаты управления затратами между менеджерами;
- система мотивации, ориентированная на результаты управления затратами;
- выполнение процессов планирования, учета, контроля и анализа затрат на систематической основе;
- наличие адекватной информационной системы, позволяющей получать информацию для целей управления;
- регламентация и стандартизация процессов управления затратами.
Практика диктует вопросы
Опыт совершенствования системы управления экономикой и финансами на промышленных предприятиях позволяет сделать вывод о том, что перечисленные выше требования к управлению затратами мало где выполняются в полном объеме.
Основные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры, являются:
- достоверность и актуальность планирования затрат;
- своевременность получения информации о фактических затратах и оперативность реакции управляющих;
- адекватный выбор показателей, необходимых для управления затратами и их аналитических разрезов;
- обеспечение взаимосвязи системы бюджетирования и управленческого учета.
Наиболее распространенным методическим решением является организация управления затратами на основе показателя себестоимости продукции. Но является ли этот показатель пригодным для целей управления, а если да, то в каком представлении? Как правило, менеджеры не задаются этим вопросом. В то же время, себестоимость – это не один, а целое множество показателей, различающихся по методике расчета. Решение относительно выбора метрик влияет на ценность информации, используемой в управлении, определяет дополнительные требования к построению информационной системы.
В докладе предполагается дать ответы на поставленные выше вопросы, а также затронуть прочие важные с точки зрения практики проблемы в области управления затратами.
Краткий план доклада
- Введение. Актуальность темы для промышленных предприятий: стратегические и тактические аспекты.
- Место управления затратами в составе задач системы управления экономикой и финансами предприятия.
- Требования к системе управления затратами.
- Проблемы построения системы управления затратами на предприятиях и пути их решения.
- Типология показателей управления затратами.
- Можно ли управлять затратами на основе показателя себестоимости?
- Практические аспекты разделения затрат на переменные и постоянные для целей управления.
- Оперативность в управлении затратами: где проходит граница
- Варианты развития информационной системы предприятия для целей управления затратами.
Программа конференции [an error occurred while processing this directive]
