Процессное планирование
Система планирования финансово-хозяйственной деятельности основана на использовании классификаторов (справочников) выручки, поступлений, затрат и платежей, задаваемых аналитикой бухгалтерского плана счетов. Другие необходимые справочники – бизнес-процессы, подразделения, продукты и т.п. обычно используются в системе планирования в качестве дополнительных аналитических направлений.
Процессный подход, с нашей точки зрения, требует, чтобы в основу системы планирования был заложен классификатор бизнес-процессов. В этом случае, бухгалтерский план субсчетов становится лишь дополнительным направлением аналитики.
Последовательная декомпозиция бизнес-процессов до уровня рабочих операций позволяет разработать для большинства «выходов» количественные измерители и критерии эффективности результатов работ. При этом соблюдается принцип декомпозиции критериев эффективности.
Сведение критериев эффективности в плановые формы в разрезе бизнес-процессов позволяет осуществить натуральное планирование деятельности предприятия, а также установить перечень необходимых нормативов для формирования сводной сметы затрат по предприятию.
Процедура формирования фактических затрат в разрезе аналитических направлений (бизнес-процессов, продуктов и подразделений) представляет собой последовательные проекции справочников: «бизнес-процессы»- «затраты»-«продукты»-«подразделения».
Программа конференции [an error occurred while processing this directive]
