Российская промышленность. Какими мы нужны миру?
Мы не нужны миру?
"Мы не нужны миру". Так ли это? Почему нужен Китай, Южная Корея, Малайзия, Венгрия и Чехия.
Что мы предлагаем миру: "Мы такие хорошие, у нас высокие технологии, у нас такие идеи, мы умеем хорошо производить, покупайте у нас то, что мы умеем производить". А мы такие миру не нужны.
Что требует рынок - удовлетвори требования потребителя. Что требует потребитель - "качество, сроки, цену, персональный продукт".
Готовый продукт
Что мы можем дать:
- Качество - сомнительное;
- Сроки - не выдерживают критики;
- Цена - пока да, но при нашем уровне производительности труда - не на долго;
- Персональный продукт - не всегда.
Для конечного потребителя - мы не поставщик.
Поставщик компонент.
Что требуется, для вступление в цепочку поставок:
- Качество;
- Точно в срок, для обеспечения заказа конечного потребителя;
- Цена;
- Быстрое освоение и постоянное совершенствование.
Кто готов к этому?
Сырьевики и первичная переработка - малая номенклатура, неизменяемые продукты, малая добавленная стоимость, возможность поддержания больших буферных запасов от запасов.
Машиностроение, приборостроение, металлообработка - не готовы.
Это тупик?
Японский автопром 70-х. Нет сверхресурсов, нет бренда, есть совершенная система управления производством. Цель - рост прибыли в условиях медленного развития экономики.
Рост прибыли достигается за счет:
- Сокращения издержек производства путем сокращения потерь;
- Роста доходов (увеличения доли рынка), через:
- Организацию всеобъемлющего контроля качества - "Качество выше чем у конкурентов";
- Поставки персонального продукта для каждого клиента.
Методы достижения целей:
- Система обеспечение производства "точно в срок" (Just-in-time);
- Методы "выравнивания" производства продукции, приспособленного к изменениям спроса;
- Сокращение времени переналадок оборудования;
- Нормирование работ для обеспечения сбалансированности производственных операций;
- Рациональное размещение производственного оборудования и использование универсально подготовленных рабочих-многостаночников;
- Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства - "кружки качества";
- Контроль качества продукции на рабочем месте;
- Переход на функциональную модель управления.
Результат на лицо.
Что из этого недоступно нашим предприятиям?
Что у нас?
Организация производства на уровне 50-х годов, "производство, ориентированное на стандартные требования среднего потребителя при фиксированных планах в условиях неограниченных ресурсов".
Что сделано за последние 12 лет - НИЧЕГО.
Проблемы управления производством - на последнем месте, среди приоритетов руководства предприятий.
Кто занимается - НИКТО.
Нет консультантов по производственному и операционному менеджменту.
Где учат - НИГДЕ.
Как работает современное производство учат студенты во всех университетах на западе. В бизнс-школах готовят MBA по этой профессии. У нас - устаревшие программы в ВУЗах, отсутствие образования.
Результат - "Мы не нужны миру".
Что делать?
- Понять и осмыслить проблему, дать ей наивысший приоритет.
- Найти консультантов или обучить своих людей.
- Организовать совершенствование производственных процессов, вовлекая в процесс персонал.
Программа конференции [an error occurred while processing this directive]
