Библиотека управления

Конференция 'Роль аналитика в управлении предприятием'

Моделирование финансово-экономических процессов на производственном предприятии.
Шингарев П.В., ИКФ Альт, Москва

Особенности функционирования аналитических отделов большинства современных российских предприятий - огромные базы данных с нормативами в АСУП

Требования к системе:

  • Использующая всю имеющуюся информацию, которая может оказать влияние на эффективность решения задачи
  • Необходим быстрый доступ к этой информации со стороны аналитических отделов
  • Необходимость возможности модификации определенных сегментов массива данных отдельными отделами

Текущее планирование

Не учитывается межцеховое взаимодействие

Планирование от дефицита

Требования к системе:

  • координирующая продуктовую программу с ограничениями, формируемыми другими отделами – определение потребностей
  • Привязывающую материальные и финансовые потоки ко времени
  • Учитывающая внутрипроизводственные маршруты

Стратегическое планирование

Как правило, долгосрочные планы имеют скорее концептуальный характер. Бизнес-планы составляются на основе агрегированных данных.

Требования к системе:

  • Использующая всю доступную информацию
  • Обеспечивающая связь между краткосрочным и стратегическим планированием (скольжение)
  • Динамически адаптивная ко всем изменениям структуры производства
  • Оценка

Решения

Самостоятельные разработки:

Программные (необходимо привлечение профессиональных программистов).

Электронные таблицы (непрофессиональные программисты)

Предлагаемые готовые программные решения.

  • Программы, предназначенные для решения ограниченного круга проблем.

    (Бухгалтерские, Инвнестиционные, Финансовые)

    Закрытость

    Ограниченность

    Внедрение происходит практически моментально

  • Корпоративные информационные системы

    Стремление к использованию всей доступной информации

    Стремление к удовлетворению всех потребностей аналитика

    Внедрение может длится больше года

    Вопрос: Есть ли пути решения задач текущего и стратегического планирования с использованием всего информационного массива на основе простых средств.

    При полномасштабном использовании последних достижений в области программного обеспечения есть возможность реализации большого количества функций крупных систем малыми силами.

    Предлагаемая модель.

    Имитация производственного процесса на основе объектно- ориентированной модели производства.

    Нестандартный взгляд на моделирование. Описываются основные типичные составляющие производственного процесса (как классы). Затем эти классы привязываются к существующим БД и на основе информации БД порождаются экземпляры классов, содержащие свойства реальных аналогов.

    Пример типичный цех. Порождается такое количество экземпляров, какое имеется на самом деле.

    Процесс работы

    Существуют БД с нормативами - простейшая выборка - насыщение составляющих модели данными - начало взаимодействия - при этом каждый элемент отслеживает собственное состояние - формирование отчёта

    Реализация модели: БД - Программный модуль - Excel

    Преимущества:

  • Актуальность

    Учитываются реальные данные во всей своей полноте

    При необходимости есть возможность описать изменения для любой

    составляющей (ресурс, продукт и т.д.) - это изменение будет учтено.

  • Простота реализации

    Отсутствие сложных математических механизмов. В расчётах

    используются простейшие алгоритмы.

    Средства интеграции и автоматизации Microsoft Office и Microsoft Visual

    Basic вполне обеспечивают все потребности.

  • Гибкость

    Система легко адаптируется под изменение структуры производства.

    Достаточно внести изменения в БД с нормативами

    Все изменения в продуктовом ряду и нормативной базе автоматически

    учитываются.

    Результат:

  • Есть возможнось расчёта различных сценариев развития предприятия с учётом всех прогнозируемых изменений.
  • При необходимости можно усложнять модель, задавая функции распределения вероятностей для различных составляющих.
  • С финансовой точки зрения – введение относительно сложных инструментов: риски, оборотные и внеоборотные активы и т.д.

    Краткосрочное планирование.

    Задача – получение плана, распределённого во времени. Возникает необходимость на основе временных нормативов привязать процессы к системе сетевого планирования.

    Что получает аналитик:

  • Полнота

    По продуктовой программе формируется план загрузки мощностей,

    распределённый во времени. Появляется возможность выявления узких

    мест. Потребность в материалах, привязанная ко времени. MRP

    Автоматически учитываются ограничения, связанные с конкретными

    отделами.

    Подготовка всех необходимых бюджетов ов всей полноте.

  • Анализируемость

    Есть возможность формировать отчёт с любой степенью детализации вплоть до конкретных ресурсов – использование в факторном анализе

    Возможность обособленного анализа конкретных процессов и их составляющих.

    Возможность полноценного сопоставления плана с фактом с учётом всех деталей

  • Интегрированность

    Результаты изменений, которые появляются в результате сопоставления плана с фактом отражаются в БД и затем учитываются в стратегических планах, что обеспечивает приемственность.

    Что это такое?

    Фактически, речь идёт об использовании последних технологических достижений для реализации как можно большего количества функций крупных систем малыми силами. Основная задача – организация единой интегрированной системы планирования, включающей как краткосрочное (временное), так и долгосрочное (изменчивое).

    Требования: вовлечение специалистов аналитического отдела в работу с моделью. Осознание и приятие ими философии модели


    Содержание сборника

    [an error occurred while processing this directive]

    Версия для печати